BENEFICIOS SOCIALES

Son aquellas facilidades, conveniencias, ventajas y servicios que las empresas

ofrecen a sus empleados, orientados a ahorrarles esfuerzos y preocupaciones.

Pueden financiarse parcial o totalmente por le empresa

ORIGENES DE BENEFICOS SOCIALES

Nueva actitud del empleado en cuento a los benficos sociales;

Exigencias de los sindicatos;

Legislacin laboral y de previsin impuesta por el gobierno;

Competencia entre las empresas en la disputa por los recursos humanos

disponibles ( atraerlos o mantenerlos)

Controles salariales por parte del gobierno

Altos impuestos asignados a las empresas,

TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES

Auxilian el empleado a tres reas de su vida:
1. En el ejercicio del cargo( bonificaciones, seguros de vida, premios de
produccin, etc.)
2. Fuera del cargo ( descanso, restaurante, bar., trasporte, etc.)
3. Fuera de empresas Comunidad ( recreacin, actividades comunitarias, etc.)

En cuanto a sus exigencias:

Se clasifica en:
Beneficios legales
Beneficios espontneos
Segn su exigibilidad
Beneficios legales

Vacaciones

Pensin

Seguro de accidentes de trabajo

Auxilio por enfermedad

Salario

Maternidad

Horas extras

Adicional por trabajo nocturno

Beneficios espontneos

Bonificaciones

Seguro de vida colectivo

Restaurante transporte

Prestamos

Asistencia medico-hospitalaria

Complementacin de pensin

En cuanto a su naturaleza

Se pueden clasificar en:

Beneficios monetarios

Beneficios no monetarios

Beneficios monetarios

Vacaciones

Pensin

Complementacin de pensin

Bonificaciones

Planes de prestamos

Complementacin de salarios en las ausencias prolongadas por causa de

enfermedad

Reembolso o subsidio de medicamentos

Beneficios no monetarios

Servicio de restaurante

Asistencia medico-hospitalaria y odontolgica

Servicio social y conserjera

Club

Seguro de vida colectivo

Conduccin o transporte de la casa a la empresa y viceversa

Horario mvil de entrada y salida del personal de oficina

Criterios para el planteamiento de servicios y beneficios sociales

No se realiza al azar. Es el resultado de muchos ensayos, discusiones, y estudios.
Obedeciendo a objetivos y criterios determinados:
Objetivos: se refieren a las expectativas de corto y largo plazo de la organizacin.
Criterios: son factores que pesan relativamente en la ponderacin sobre el programa

Principio retorno de la inversin

Los planes de beneficios se refieren por lo general a beneficios concedidos a

los empleados, es necesario que la organizacin tambin se beneficien

Principio de responsabilidad mutua

Es la caracterstica de las personas que cooperan entre si para promover un propsito
mutuo del grupo.
$ Pagos de beneficios sociales:

Servicios y beneficios: son totalmente pagados por la empresa ( servicio

social, remuneracin del tiempo no trabajado, etc.)

Prorrateados: se pagan en proporciones que varan mucho entre la empresa y

el empleado ( restaurantes, transporte, asistencia educativa, etc.)

Pagados en su totalidad por los empleados: seguro de vida colectivo subsidiado,

cooperativas de consumo, etc.
Participacin relativa del empleado: restaurante, plan diferido de asistencia medicohospitalaria, asistencia odontolgica, asociacin gremial
Planes de beneficios y planes sociales
1. Se debe satisfacer alguna necesidad real
2. Se debe propender por hacer saber que los beneficios son mas eficientes en
grupo y no individuales.
3. Se debe extender sobre una base mas amplia de personas, en lo posible

4.

La concesin del beneficio debe evitar connotaciones de paternalismo

5. Los costos deben ser calculables y debe reposar en un financiamiento solid y

garantizado para evitar implicaciones polticas
Requisitos para los servicios y beneficios
1. Debe ser ventajoso a largo plazo
2. Ser aplicable sobre bases econmico-financieras que puedan sustentarse
3. Ser planeado entre los empleados y la organizacin, en lo referente al tiempo,
dinero, tareas, y especialmente a la administracin de los servicios.

Problemas de un programa de benficos sociales

Acusacin de paternalismo

Costos excesivamente elevados

Perdida de vitalidad cuando se torna habito

Mantiene a los trabajadores menos productivos

Negligencia en cuanto a otras funciones de personal

Nuevas fuentes de quejas y reclamos

Relaciones cuestionables entre motivacin y productividad