Desarrollo Emprendedor I

Caractersticas del emprendedor:

1. Iniciativa personal y orientacin para la accin
Los Emprendedores son las personas que hacen, no las que suean.
Solamente a travs de su iniciativa y trabajo duro es que sus iniciativas
tienen xito.
2. Perseverancia
El mayor factor para conseguir el xito es la perseverancia en la total
dedicacin a su idea de negocio.
3. Habilidad para establecer y alcanzar las metas
La habilidad para establecer metas y despus concentrarse en ellas es
crtica. Las metas deben ser realistas, posibles y medibles en el tiempo.
4. Capacidad para reconocer y resolver problemas
A ellos no los intimida el nmero o gravedad de los problemas
encontrados. Ellos reconocen, atacan y resuelven problemas con base en
su necesidad de conquistar.
5. Pedir ayuda y usar retorno
No son inconsecuentes en su bsqueda estricta de un problema o meta.
Piden ayuda cuando es necesario.
6. Aprender tanto con el xito como con el fracaso
Los emprendedores aprenden tanto del xito como de sus fracasos. No
esconden sus errores. En vez de eso, analizan las causas y aprenden con
ellas.
7. Autoconfianza y seguridad
Confan en el destino de sus iniciativas y de sus propias habilidades y se
sienten seguros de poder lograr sus objetivos. Casi nunca consideran un
fracaso como una posibilidad real.
8. Asumir y compartir riesgos moderados
Los emprendedores eficientes generalmente prefieren asumir riesgos
moderados. Donde hay riesgo involucrado, ellos prefieren compartirlo
con socios, bancos o acreedores.
9. Tolerancia ante la incertidumbre y ambigedad
Toman decisiones efectivas en condiciones de incertidumbre. Adems,
enfrentan los cambios con seguridad y los toman como un desafo.
10.Formar equipos
Los emprendedores comparten el crdito por sus xitos. Ellos reconocen
que no son capaces de construir un negocio, solos. Reclutan y forman
equipos para compartir responsabilidades.
11.Son abiertos ante los cambios tecnolgicos
Para ellos los constantes cambios tecnolgicos no son ms que nuevas
oportunidades de generar ingresos, los toman con positivismo y aplican
las estrategias para conseguir ms clientes.

12.Descubren
Para qu son buenos y que son emprendedores
13.Balancean la ecuacin riesgo-valor
14.Son Visionarios
15.Son creativos
16.Son lderes
Arman equipos, los motivan y son resilentes
17.Son apasionados y comunicativos
18.SABEN RODEARSE DE PERSONAS QUE LOS COMPLEMENTEN

Ciclo de Vida del xito:

Piensa
Crea
Intenta
Haz
Falla
Vuelve a Intentar
Haz otra vez
Sigue Haciendo
XITO

Pasos del Proceso Emprendedor

1. Decisin de ser emprendedor
a. Introspeccin
b. Definir qu me apasiona
c. Conocer mis capacidades innatas
d. Conocer mis habilidades adquiridas
e. Conocer mi personalidad
f. Disfruto o sufro asumir riesgos?
2. Seleccin de la oportunidad
o Fuentes
Cambios en regulaciones y leyes (BDEV)
Tecnologa (Bibliografika)
Nuevos modelos de negocios (Ashiwea)
Ventajas en Propiedad Intelectual (aspirina)
o Dimensionamiento
Monetizable?
3. Anlisis preliminar del emprendimiento
Preguntas que me hago para verificar si realmente existe una
oportunidad. Resultado: SEGUIR O NO SEGUIR
4. Armado del equipo
a. Multidisciplina: diferentes enfoques a un mismo problema
b. Clara definicin de responsabilidades segn perfil
c. Experiencia: si no est en el equipo, consejeros externos
5. Preparacin del Plan de Negocios

Es el documento que define el modelo con el cual se capturar la

oportunidad
6. Plan de accin para comenzar
a. Definicin de plazos y responsables para objetivos intermedios
b. Estrategia: es la coherencia que guardan entre s las acciones
planteadas
c. Control: el plan permite comparar lo previsto con lo real
7. Primeros aos de operacin y crecimiento
Las capacidades necesarias van cambiando. Importancia de la
delegacin y el coaching

Emprendedor
Es una persona que enfrenta, con resolucin, una situacin difcil.
Todo emprendedor debe saber cmo construir un equipo y debe hacerlo para
reclutar personas que hagan aquellas cosas que ellos no saben hacer.

Equipo
Comprende a cualquier grupo de 3 o ms personas unidas con un objetivo
comn (una investigacin o un servicio determinado). Un grupo en s mismo no
necesariamente constituye un equipo. Son muchos los distintos componentes
que forman un equipo como el gerente y agentes.
El desarrollo de un buen equipo es muy importante para el proyecto, ya que
ellos poseen todas las habilidades necesarias para concretar el proyecto
aunque este deba ser reformulado.
Hay 2 equipos dentro de un start up:

Management Team o socios fundadores

Equipo de trabajo: Funciones clave del da a da

Claves para el xito de los equipos

1. Alineacin de objetivos
2. Confianza
3. Visin compartida de la futura empresa (en trminos de
posicionamiento, crecimiento, etc)
4. Complementariedad de experiencia funcional
5. Previo conocimiento de la industria (conocimiento tcito de productos y
procesos; relaciones de confianza con clientes, proveedores, y otros
stakeholders).
Al embarcarse en un proyecto empresarial, un Emprendedor generalmente no
prev las distintas vicisitudes y escenarios que en un plazo breve de tiempo
puede ir encontrando en su aventura.

Por ejemplo:
1. Necesidad de financiar la sociedad constituida (porque as lo requiere la
rama de actividad)
2. Dedicacin de tiempos en el inicio o quien deja su actividad laboral
primero, etc.
3. La entrada de un potencial inversor en la sociedad,
4. Garantizar un pacto de no competencia entre los socios fundadores,
5. Establecer o aplazar en el tiempo una poltica de reparto de dividendos,
6. Posibles prestaciones accesorias de alguno de los socios, etc

Razones de disolucin
1. La nueva empresa no fue lo promisoria que se esperaba
2. El crecimiento de la empresa o un cambio en la estrategia requieren de
capacidades diferentes
3. Un substancial desafecto entre los miembros.
a. Falta de cohesin
b. Falta de objetivos comunes
c. Falta de compromiso
d. Percepcin de injusticia
e. Diferencias en percepcin de poder
f. Irritacin con la personalidad del socio
g. Diferencias en valores y actitudes ticas

Intrapreneurship
Intrapreneur
Se trata de personas innovadoras con una gran disposicin y voluntad para
llevar adelante sus ideas en un entorno corporativo, donde suele haber
enormes trabas burocrticas y culturales, generalmente conservadoras, que
actan como freno al cambio.
Se caracteriza por:
1.
2.
3.
4.
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6.
7.

Espritu emprendedor.
Visin e imaginacin creativa e innovadora.
Necesidad de logro.
Constancia, dedicacin.
Trabajo en equipo.
Visin de las necesidades del mercado (bsqueda de oportunidades).
Liderazgo.

Su organizacin:
1.
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5.

Descentralizacin.
Gerencia intrapreneur.
nfasis en investigacin y desarrollo.
Capital de riesgo (venture capital).
Subcontratacin.

6. Polticas para la innovacin y el cambio tecnolgicos.

7. Alta autonoma.
8. Alta experimentacin.
9. Sistema decisorio de mltiples niveles.
10.Reglas que permitan actuar con libertad.
11.Programa de recompensas.
12.Capacitacin y entrenamiento continuos.

Coincidencias y Diferencias con el Emprendedor

Coincidencias
o Actitudinales
o Importancia de la red de apoyo
o Funcin integradora
Diferencias
o Acceso a recursos
Financieros
Institucionales
Sociales
Humanos
o Riesgo que afrontan, el emprendedor arriesga su capital y el de
sus socios; mientras que el intrapreneur el capital de su compaa
y su carrera.
o Retorno, el emprendedor obtiene dividendos y xito; el
intrapreneur obtiene bonos, aumento de sueldo.

Emprendedor social
Los emprendedores sociales son personas que buscan poner en prctica ideas
cuyo fin es resolver problemas presentes en la sociedad.
Caracteristicas
1. Tiene una idea innovadora para resolver un problema social.
2. Se caracteriza por creatividad en su visin, estrategia y resolucin de
problemas.
3. Se destaca por su calidad emprendedora: pasin por su trabajo,
trayectoria de emprendimiento, y experiencia en el campo relevante.
4. Tiene una idea con un impacto social potencial considerable.
5. Tiene un carcter incuestionable en cuanto a tica y confiabilidad
Organizacin social:
Organizaciones sin fines de lucro
Accionan para reducir la pobreza y desigualdad y preservar el
medioambiente
Organizacin econmica:
Crea productos y servicios para generar primordialmente riqueza
material para sus accionistas
Lucro como fin y no como medio

RSE

Empresa Social
Abordaje empresarial de mercado
La resolucin de un problema social o ambiental est? por sobre
maximizar la rent
El lucro es un medio
Genera protagonismo / poder en comunidades postergadas
Diferentes formas legales