Nombre: Ghino Xavier Huertas Paico

Fecha de entrega: 10/10/2014

N de lectura 10
Welch: Misin y Valores

1.
Palabras nuevas:
Ftil, tpicos, sumidos, hippie, stakeholders, iterativo, inmicuirse, vestbulo,
concrecin, crpticos, coyuntura, boom, escrupulosidad.
2.
Resumen
El autor describe las diferencias que existen entre misin y los valores, definiendo cada
uno, con la intencin de evitar las malinterpretaciones en el mundo de los negocios. Que
desembocan, con demasiada frecuencia, en un conjunto de tpicos que desorientan a los
empleados de una empresa.
La misin anuncia la direccin por la que se avanza, requiere que las empresas tomen
decisiones respecto a personas, inversiones y otros recursos. La empresa es obligada a
describir sus grandezas y sus miserias, para determinar los puntos especficos que deben
situarse a fin de obtener beneficios. Por ejemplo la compaa de helados Vermont, sabe
que los objetivos sociales del mundo solo tienen opcin si van acompaadas del xito
financiero. Una misin es determinante en el liderazgo de una empresa, es la verdadera
prueba de su razn de ser, son concretas y especficas.
Los valores se refieren a conductas, especificas, reales. Es el medio para lograr el fin: el
xito y todo aquel que trabaja en la empresa debe opinar acerca de los valores,
utilizando reuniones de formacin para lograr la mayor discusin personal posible. Sin
embargo el equipo ejecutivo puede crear la primera versin, un borrador, y el personal
de la organizacin debe examinarlo, incentivando el debate. Los valores deben ser
fomentados, una alternativa es compensar a las personas que los siguen y concientizar a
los que no lo hacen, para conseguir que los valores tengan un significado real.
La misin y los valores debe reforzarse mutuamente, es decir los valores deben ser el
soporte de la misin.
Definir una buena misin y desarrollar valores que la fundamenten lleva tiempo y exige
compromiso.
3.

Anlisis crtico: