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Begleitskript zum Kurs Grundlagen der Logistik

Lerninhalt:
In diesem Kurs lernen Sie die Logistikdefinition: Sie lernen den Begriff "Logistik" kennen und erfahren,
was unter diesem Begriff verstanden wird. Die Prozessorientierung in der Logistik: Gibt einem berblick
ber verschiedene Bereiche eines Unternehmens, mit denen die Logistik in Berhrung kommt. Den
Logistikbereiche: Sie lernen die Einsatzschwerpunkte kennen, fr die die Logistik existiert. Auerdem
erfahren Sie, wie die wichtigsten Logistikaufgaben zuzuordnen sind.

Lernziel:
Nach Bearbeitung dieser Lerneinheit haben Sie erfahren, was unter dem Begriff "Logistik" verstanden
wird, welche Ziele die Logistik verfolgt und wie diese Ziele zu erreichen sind.

Konzeption, Design und technische Umsetzung - bfz eLearning und neue Medien
Berufliche Fortbildungszentren der Bayerischen Wirtschaft (bfz) geimeinntzige GmbH im Bildungswerk der
Bayerischen Wirtschaft

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w w w. b f z . b b w o n l i n e . d e

Logistikdefinition (1)
Es gibt viele Definitionen fr Logistik. Eine, die alle Kriterien gut umfasst, ist hier notiert. Untenstehende
Grafik verdeutlicht zudem sehr gut, welche Gebiete in den Aufgabenbereich der Logistik fallen:
Definition Logistik laut Schulte: Logistik wird verstanden als marktorientierte, integrierte Planung,
Gestaltung, Abwicklung und Kontrolle des gesamten Material- und dazugehrigen Informationsflusses
zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten, innerhalb eines Unternehmens sowie zwischen
einem Unternehmen und seinen Kunden.
Folgende Abbildung stellt eine grafische Definition der Logistik dar:
Planen, Steuern, Kontrollieren
Materialfluss
Wareneingang
Lagertechnik
Materialbereitstellung
(Material-) Entsorgung
Kommissionierung
Transport (intern/extern)
Zugehriger Informationsfluss
Kanban
PPS
Lagerverwaltung (-system)
Vertriebsinformationssystem
Staplerleitsystem
Behlterverwaltung

Logistikdefinition (2)
Unter Logistik versteht man im weitesten Sinne die physische Versorgung eines Unternehmens mit
Ressourcen, d.h. mit Gtern, Dienstleistungen und Informationen. Die Logistik soll sicherstellen, dass
die
richtigen Produkte und Informationen in den
richtigen Mengen in den
richtigen Zustnden zu den
Vertriebsinformationssystem
richtigen Zeitpunkten
auf mglichst wirtschaftliche Weise an den
richtigen Ort gelangen.

Prozessorientierung der Logistik


Die Logistik hat keinen streng abgegrenzten Wirkungsbereich, sondern zieht sich durch das ganze
Unternehmen. Sie kommt mit allen Bereichen in Berhrung und hat auch zum Teil konkurrierende
Zielsetzungen mit ihnen.
Logistik als Querschnittsfunktion
Einkauf: z. B: Anlieferung falscher Teile
Entwicklung: z. B. Verpackung (mglichst einheitlich)
Personal: z. B. Kommunikation mit Betriebsrat
Fertigungstechnikplanung: z. B. einfaches Umrsten
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Vertrieb: z. B. Hohe Lieferbereitschaft


Finanzen: z. B. Kapitalbindung, Liquiditt
Controlling: z. B. Umlage der SAP-Kosten
Organisation/DV: z. B. PPS (je nach DV-Orientierung)
Produktion und Fertigung: z. B. Produktionsplan, berbuchen von Auftrgen
Qualitt: z. B. Weich gesperrt: Stichprobenergebnis noch nicht da, hart gesperrt: Qualitt
ungengend

Logistikbereiche
Will man wichtige Logistikaufgaben einzelnen Unternehmensbereichen zuordnen, erhlt man
Logistikanwendungen, wie sie in der folgenden Tabelle wiedergegeben werden. Es muss aber betont
werden, dass die einzelnen Logistikaufgaben auf keinen Fall isoliert betrachtet werden drfen, sondern
in ein Logistikkonzept einzubetten sind.
Beschaffungslogistik: Bedarfsgerechte physische Versorgung nachgelagerter Wertschpfungsstufen
Distributionslogistik: Planung und Durchfhrung der unternehmensinternen und bergreifenden
Prozesse der Warenverteilung
Produktionslogistik: Optimaler Materialfluss vom Rohmateriallager ber den Produktionsprozess bis
zum Fertigwarenlager
Informationslogistik: Reibungsloser Informationsfluss zwischen Unternehmen und Lieferanten,
zwischen Unternehmen und Kunden sowie innerhalb des Unternehmens
Entsorgungslogistik: Umweltschonende und kostengnstige Entsorgung und Verwertung von
Reststoffen

Logistikziele
Ziel jeder logistischen Aktivitt ist die Optimierung des Logistikerfolgs mit ihren Komponenten
Logistikleistung und kosten. Definitorischer Bestandteil der Logistik ist ihre Ausrichtung auf
Markterfordernisse. Aus diesem Grunde stellen logistische Leistungen stets Marketinginstrumente dar
und sind als solche zu beurteilen.
Hauptziel
Optimierung der Logistikleistung bei
gleichzeitiger Kostenreduzierung
Logistikleistung: Die Logistikleistung
besteht aus mehreren Einzelkomponenten,
in deren ganzheitlicher Optimierung das Ziel
der Logistik zu sehen ist.

Logistikkosten: Die zweite Komponente des


Logistikerfolges bilden die Logistikkosten, die
grob in fnf Kostenblcke eingeteilt werden
knnen.

Logistikerfolg
Logistisches Denken ist nicht nur Kosten-, sondern auch Leistungsdenken. Das bedeutet, dass bei
hohen Logistikkosten auch eine hohe Logistikleistung gefordert wird.

Logistikleistung und kosten


Logistisches Denken ist nicht nur Kosten-, sondern auch Leistungsdenken. Das bedeutet, dass bei
hohen Logistikkosten auch eine hohe Logistikleistung gefordert wird.

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Logistikleistung
Der Kunde nimmt die logistischen Leistungen in Form der Logistikleistung dar. Elemente der
Logistikleistung sind im wesentlichen:
Lieferzeit: Stellt die Zeit dar, die zwischen der Erteilung des Auftrags durch den Kunden
(Bestelleingang) bis zum Zeitpunkt der Verfgbarkeit der Ware beim Kunden (bzw. Auslieferung oder
Abnahme) liegt. Krzere Lieferzeiten ermglichen beim Kunden niedrigere Lagerbestnde und eine
kurzfristigere Disposition.
Lieferzuverlssigkeit: Mit der Lieferzuverlssigkeit (Liefertreue, Termintreue) wird die
Wahrscheinlichkeit erfasst, mit der die Lieferzeit eingehalten wird. Nicht exakt eingehaltene
Liefertermine knnen beim Kunden Strungen im Betriebsablauf und damit hohe Kosten verursachen.
Lieferflexibilitt: Bezeichnet die Fhigkeit des Auslieferungssystems, auf besondere
Kundenwnsche einzugehen.
Lieferqualitt: Beschreibt die Liefergenauigkeit nach Art und Menge sowie den Zustand der
Lieferung
Informationsfhigkeit: beschreibt die Mglichkeit, Kundenanfragen vor und nach der
Auftragserteilung schnell und genau beantworten zu knnen.

Logistikkosten
Die zweite Komponente des Logistikerfolgs bilden die Logistikkosten, die grob in fnf Kostenblcke
eingeteilt werden knnen:
Steuerungskosten: Die Steuerungskosten umfassen die Kosten der Teilfunktionen
Produktionsprogrammplanung, Disposition, Auftragsabwicklung, Fertigungssteuerung usw.
Bestandskosten: Die Bestandskosten entstehen durch das Vorhalten von Bestnden und
beinhalten u.a. die Kapitalkosten zur Finanzierung der Bestnde, Versicherungen, Abwertungen und
Verluste.
Lagerkosten: Die Lagerkosten setzen sich aus einem fixen Teil fr die durchzufhrenden Ein- und
Auslagerungsvorgnge zusammen.
Transportkosten: Zu den Transportkosten gehren die Kosten des internen und externen
Werksverkehrs. Darber hinaus sind versteckte Transportkosten in dem Anteil der Einkaufskosten
enthalten, der vom Lieferanten fr den von ihm durchgefhrten Transport zum Abnehmer kalkuliert
wird.
Handlingskosten: Unter den Handlingskosten sind alle Kosten des Verpackens, des Handlings und
des Kommissionierens zu verstehen.

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Zielkonflikte
Die Unternehmensziele knnen entweder unterschiedliche Prioritt haben, konkurrierend (breites
Sortiment versus hohe Stckzahlen), komplementr (Erhhung der Flexibilitt bewirkt Erhhung der
Kundenzufriedenheit), indifferent (das Anstreben kurzer Durchlaufzeiten hat nichts mit
Personalfluktuation zu tun) sein oder stehen im Verhltnis (Oberziel Unterziel bzw. Gesamtziel
Teilziel) (z.B. erhhte Maschinenverfgbarkeit bewirkt auch Senkung der Gesamtkosten).
Die Grafik verdeutlicht exemplarisch, welche potentiellen Zielkonflikte sich zwischen den einzelnen
Unternehmensbereichen und dem Logistikziel niedrige Bestnde ergeben knnen.
Niedrigere Bestnde: Lagerbestnde stellen Kapitalbindung dar. Auerdem ergeben sich
Nachteile der Bestandshaltung durch den Bedarf an Flchen- und Personalkapazitten sowie den
vermehrten Schwund und Verderb von Waren. Beobachtungen besttigen die Aussage, dass trotz
hherer Bestandshaltung hufig nicht auf Lager ist, was der Kunde wnscht. Die geringe
Umschlagshufigkeit bedingt der Artikel eine Minderung ihrer Rentabilitt.
Entwicklung: Die Entwicklung strebt an, bei den Produktion immer den neuesten technischen Stand
zu realisieren. Im Fertigungsbereich fhrt dies zu hufigen technischen nderungen und einer groen
Teilvielfalt. Aus Bestandsberlegungen heraus sind aber eine geringe Anzahl von nderungen und
eine weitestmgliche Standardisierung von Teilen vorteilhaft.
Vertrieb: Der Absatzbereich hat das Ziel, mglichst viel zu verkaufen und strebt an, allen
Kundenwnschen sofort nachkommen zu knnen. Hiermit ist aber ein Anstieg der Kapitalbindungsund Lagerkosten verbunden, was den Zielsetzungen de Logistik widerspricht.
Auerdem strebt der Absatzbereich eine schnelle Auftragsabwicklung und Auslieferung an, whrend der
Logistikbereich auf eine kostengnstige Auftragsabwicklung und Auslieferung Wert legt.
Fertigung: Der Fertigungsbereich prferiert hohe Losgren, die aber hohe Lagerkosten verursachen
und dem Wunsch des Absatzbereichs nach kleinen Losgren gegenbersteht.
Beschaffung: Der Beschaffungsbereich prferiert mglichst groe Bestellmenge, um Preisvorteile zu
gewinnen. Fr den Lagerleiter ist es aber ein konkurrierendes Ziel, weil die groe Bestellmenge auch
groe Lagerkosten verursachen. Kleine Anlieferungsmenge sind fr den Lagerbereich vorteilhafter.
Voraussetzung fr eine Lsung dieser Konflikte ist, dass die unternehmerischen Entscheidungen
bereichsbergreifend getroffen werden.
Die Auswirkungen auf alle Funktionen mssen bercksichtigt werden.

Literaturtipps
Horst Krampe, Hans J. Lucke, Michael Schenk (2012): Gundlagen der Logistik.
Das Fachbuch vermittelt grundlegendes Logistik-Wissen und trgt der groen Anwendungsbreite der
Logistik Rechnung. Aktualitt, Systematik und Illustrationen untersttzen die Lesbarkeit der einzelnen
Kapitel. In einem umfangreichen Literaturverzeichnis findet der Leser eine Vielzahl weiterfhrender
Anregungen. Grundlagen der Logistik ist das Ergebnis der langjhrigen, praktischen Erfahrung und
wissenschaftlichen Forschung der Autoren und ist ein komplexes Fachbuch mit einer umfassenden Sicht
auf die Grundlagen und Anwendungen einer modernen Logistik in Industrie, Handel, Verkehr und
Ballungsrumen. Namhafte Autoren aus Wissenschaft und Praxis legen mit dem Buch eine wertvolle
Wissensquelle fr Einsteiger und Fortgeschrittene vor.
Harald Gleiner und J. Christian Femerling (2012): Logistik: Grundlagen - bungen
Fallbeispiele.
Dieses Buch ist ein auf die Bachelor-Ausbildung abgestimmtes und leicht verstndliches Basiswerk sowie
Arbeitsbuch zur Logistik. Es stellt die logistischen Grundlagen und die wichtigen Teilgebiete modular und
anschaulich dar. Jedes Kapitel enthlt Lernziele sowie zahlreiche Fallbeispiele, die das jeweilige
Themengebiet mit Praxisfllen ergnzen.

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Harald Ehrmann (2012): Logistik.


Dieses Lehrbuch aus der erfolgreichen Reihe Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft fhrt Sie
systematisch und fundiert in die logistischen Grundlagen und Zusammenhnge im Unternehmen ein.
Neben der Wissensvermittlung dient das Buch auch der Wiederholung und Prfungsvorbereitung.
Zahlreiche Fragen zur Lernkontrolle und 52 bungsflle mit Lsungen bringen Sie in Form fr Ihre
Klausuren! Aktualisierte und ergnzte Neuauflage im besonders lernfreundlichen Buchlayout! Aus dem
Inhalt: Grundlagen der Logistik (Definition, Entwicklung, Einsatzgebiete, Logistikkonzept, Logistik in der
betrieblichen Organisation, Logistikziele, Logistik und Risikomanagement). Logistikplanung. LogistikInstrumente. Beschaffungslogistik. Lagerlogistik. Produktionslogistik. Marketinglogistik. LogistikControlling. Logistische Sonderbereiche. bungsteil.
Otto-Ernst Heiserich, Klaus Helbig, Werner Ullmann (2011): Logistik: Eine praxisorientierte
Einfhrung.
Dieses Buch wurde vollstndig berarbeitet sowie neu gegliedert und bietet eine ganzheitliche,
interdisziplinre Darstellung der Logistik. Es beschreibt die Ziele, Strukturen, Aufgaben und Prozesse in
unternehmensbergreifenden Versorgungsnetzwerken.

Ausblick
Sie haben das Ende dieses Kurses erreicht. Wenn Sie Ihren Lernprozess stndig begleiten und
beobachten, behalten Sie den berblick ber Ihre Lernfortschritte, Ihre eigene Verfassung und ber
das, was vielleicht noch zu machen ist.
Alle aktuellen Angebote von Online-Kursen, Fernlehrgngen und Blended-Learning-Seminaren oder
weiteren Dienstleistungen von bbw.bfzonline finden Sie auch auf unserem Webportal
www.bbw.bfzonline.de.

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