Ingeniera en Desarrollo de

Software
Felipe de Jess Gutirrez Garca
(Al12535104)
5to Semestre
Carlos Salgado Romn
Facilitador
Grupo DMDS-1501S-B2-001
Mtricas de desarrollo de software
(PSP)
Unidad 3
Planeacin, recursos y calendario
Actividad 2
Estimaciones, calendario y valor
ganado

El propsito es analizar aspectos bsicos para combinar

estimaciones, los elementos que intervienen para estimar un
calendario y el concepto de valor ganado.
Instrucciones: Analizar el problema y contestar el cuestionario sobre estimaciones,
calendario y valor ganado.
Descripcin del problema: Considera el siguiente calendario de actividades,
observando los das en que fueron planeadas las actividades y los das en que fueron
terminadas. Contesta el cuestionario que se presenta enseguida de la tabla
Plan
Horas
Valor
I Actividad Hora
D
acumulad
planea
D es
s
a
as
do
1
2
3

8
9
1
0
1
1

Planificaci
n
Diseo
Codificar
lectura de
archivo de
texto
Codificar
lista
enlazada
Codificar
clculo de
promedio
Codificar
clculo de
varianza
Codificar
clculo de
desviacin
estndar
Compilaci
n
Pruebas
Postmorte
m

Valor
Da de Valor
planeado
trmi gana
acumula
no
do
do

5.0

5.0

5.0

5.0

10.0

10.0

15.0

25.0

25.0

10

25.0

50.0

50.0

11

5.0

55.0

?=
50.0

13

10.0

65.0

?=
55.0

16

15.0

80.0

?=
65.0

17

5.0

85.0

19

10.0

95.0

5.0

100.0

20

Cuestionario:
1. Qu es el valor planeado?

10

Valor
ganado
proyecta
do

a) Es el porcentaje de las horas planeadas correspondientes a una actividad.

b) Es el valor que asigna el lder de proyecto para cada actividad.
c) Es un valor fijo que se toma de referencia al realizar un cronograma.
d) Es el porcentaje planeado de las horas acumuladas de cada actividad.

2. Si los valores de las horas fueron calculados con el mtodo Delphi Cul de las
siguientes afirmaciones es correcta?
a)
b)
c)
d)

Aplicaron una tcnica estadstica combinada con una de analoga.

Tomaron los tiempos reales de cronogramas de programas previos y similares.
Varias personas realizaron la estimacin.
Se aplic una tcnica estadstica con valores mnimos, probables y esperados.

3. Si los valores de las horas fueron calculados con la tcnica de Analoga Cul de
las siguientes afirmaciones es correcta?
a) Aplicaron una tcnica estadstica combinada con una de analoga.
b) Tomaron los tiempos reales de cronogramas de programas previos y similares.
c) Varias personas realizaron la estimacin.
d) Se aplic una tcnica estadstica con valores mnimos, probables y esperados.
4. Si los valores de las horas fueron calculados con la tcnica PERT nicamente Cul
de las siguientes afirmaciones es correcta?
a) Aplicaron una tcnica estadstica combinada con una de analoga.
b) Tomaron los tiempos reales de cronogramas de programas previos y similares.
c) Varias personas realizaron la estimacin.
d) Se aplic una tcnica estadstica con valores mnimos, probables y esperados.
5. Qu da se termin la actividad 5?
a)
b)
c)
d)

5
6
7
8

6. Qu da se termin la actividad 6?
a)
b)
c)
d)

5
6
7
8

7. Qu da se termin la actividad 7?
a)
b)
c)
d)

5
6
7
8

8. Cul es el valor ganado para la actividad 5?

a)
b)
c)
d)

50 Respuesta correcta**
55
60
80

9. Cul es el valor ganado para la actividad 6?

a)
b)
c)
d)

50
55 Respuesta correcta**
60
80

10. Cul es el valor ganado para la actividad 7?

a)
b)
c)
d)

50
55
60 Correctamente es 65* Respuesta correcta**
80

*NOTA: El valor correspondiente al inciso c) de la pregunta 10, fue modificado de 60 a

65 del porcentaje del valor ganado por as corresponder en la tabla que se est
estudiando y considerando: Como resultado obtendremos un valor comn para
cada actividad en forma de porcentaje que representa lo que esa actividad
tiene respecto al total de actividades planeadas. No se gana nada por
actividades incompletas.
**NOTA: Revisando nuevamente la actividad, efectivamente ca en el error de no
verificar el da en que se termin la actividad correspondiente y de ah comenzar a
tomar el valor ganado. Gracias por la retroalimentacin!!!
En conclusin:

Debemos entender primeramente el objetivo de valor ganado, el cual consiste en

establecer un valor para cada actividad, llevar un seguimiento del desarrollo del proyecto
comparndolo con lo planeado, aun cuando el plan cambie.
Si el proyecto presenta cambios significativos, se requiere hacer una nueva planeacin.

Cierre: La tcnica de valor ganado nos muestra un panorama real del proyecto, ya que
nos permite conocer exactamente si vamos de acuerdo a lo planeado o comienza a
desfasarse el cronograma.