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aoitulo 3: Fundamentos de la estructura orqanizacional

CUADRO 3.3
Ubicadn del gerente de
[Jroyecto en ia estructura

' Contsdcj.
finar/ciero
ci\ '-M

Miista de
presupuesto

Contador'
sarninisiranvo

' Compradut-^-]

uiouianie

, Diseador
elctrico

Comprador

invetigador:^
tie,mercadosi

!i especialista em
'l^pubjicidad

' liliiiiiitiaii''

==z=a

Comprador--'

Planeador de
mercado

=4'

representados en un extremo para indicar su separacin de ios dems departamentos.

Las flechas muestran a los miembros del prO)'ecto asignados al desarrollo de un nuevo
producto. Ei nuevo producto A, por ejemplo, tiene asignado un contador financiero para
dar seguimiento a los costos y presupuestos. El mj'embro del departamento de ingeniera
ofrece consejos de diseo, y los miembros de compras y manufactura representan sus
reas. Ei gerente de proyectos es responsable del proyecto global. El o ella verifican
que el nuevo proyecto se te.'-mine a tiempo, se lance ai mercado y logre otras metas de
provecto. Las lneas horizontales en el cuadro 3.3 indican que los gerentes de proyecto
no tienen una autoridad formal sobre los miembros del equipo con respecto a los aumentos salariales, contratacin y despido. La autoridad for.mal la sustentan los directores de los departamentos funcionales, quienes tienen autoridad formal sobre los subordinados.
Los inregradores necesitan que el personal cuente con habilidades excelentes. En la
mayora de las compaas los integradores tienen una gran responsabilidad pero poca
autoridad. El integrador tiene que hacer acopio de experiencia y persuasin para lograr
la coordinacin. l o ella tendrn que cruzar las fronteras entre los departamentos y
debern ser capaces de mantener unida a la gente, conservar su confianza, confrontar los
problemas y resolver los conflictos y disputas en bien de la organizacin.-'
qusps. Los equipos de prox'ecto tienden a ser el mecanismo de vinculacin horizontal
- s slido. Los equipos son fuerzas de tarea permanentes y a menudo se utilizan junto
:on un integrador. de tiempo completo. Las actividades entre los departamentos requieren una coordinacin firme durante un periodo largo, un equipo transfuncional muchas
veces es ia solucin. Los equipos especiales de proyecto pueden utilizarse cuando las
organizacioijes rengan un pian a gran escala, una innovacin importante o una lnea
nueva de producto.