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KZPFOK

modul G
olvassrts kszsgnek mrse
Olvassa el a Die Mngel im deutschen Management cm interj krdseit s az
sszekevert vlaszokat. Dntse el, hogy melyik krdshez (1-5) melyik vlasz (A-G) tartozik.
Egy vlasz flsleges. rja megoldst a tblzatba a plda (0) szerint.
Els feladat
Mngel im deutschen Management
(Kenichi Sekine, Miterfinder des legendren Toyota Produktion Systems, ber die Schwchen
der Deutschen)
0. Herr Sekine, warum drfen wir Deutschen die japanischen Rezepte nicht einfach
bernehmen?
1. Wenn Sie deutsche Fabriken sehen, fhlen Sie sich in die Vergangenheit zurckversetzt,
oder entdecken Sie auch Fortschritte?
2. Was haben Sie heute bei Ihrem Besuch bei einer der grten Fabriken Deutschlands
gesehen, bzw. was haben Sie ihnen geraten?
3. Mit welchen Manahmen lassen sich Zeitverluste bei der Arbeit an den Maschinen z.B.
vermeiden?
4. Bei Ihnen zeigt sich das Management sehr volksnah. Ist es in Deutschland anders?
5. Wo soll das emsige Arbeiten hinfhren? Erobern die Japaner die letzte Bastion der
Deutschen, den Automarkt?
0.
E

1.

2.

3.

4.

5.

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albbi lltsok (6-10) igazak vagy hamisak. rja megoldst a tblzatba a plda (0) szerint.
Msodik feladat
LLTSOK
0. Die Wertvorstellungen in Japan sind anders als die in
Deutschland.
6. Mit weniger Organisationsfehler knnte die deutsche Produktion
dreimal so viel produzieren.
7. In Japan arbeiten die Arbeitnehmer in der Regel 50-60 Stunden.
8. In Japan wird die Zeit und Energie des Arbeitnehmers von der
Firma voll in Anspruch genommen.
9. Zu Beginn eines Arbeitstages gibt es in den Firmen in Japan keine
unntigen Zeitverluste.
10. Innerhalb des nchsten Jahrzehnts wird ein japanisches
Automodell der Marktfhrer in Europa sein.
Mngel im deutschen Management

IGAZ
X

HAMIS

(Kenichi Sekine, Miterfinder des legendren Toyota Produktion Systems, ber die Schwchen
der Deutschen)
A. Auf mich wirkt befremdlich, wie sich die Manager hier absondern: Zum Essen haben sie
eigene Kasinos fr Direktoren und Prokuristen. Bei uns gibt es nur eine Kantine, alle
tragen die gleiche Arbeitskleidung. Was mir noch auffllt: Sie haben zu viele Meister und
Gruppenleiter, von denen jeder eiferschtig sein Territorium verteidigt. Das drckt das
Ergebnis, so gibt es keine optimale Massenproduktion.
B. Das Problem ist das gedankenlose Anbinden des Arbeiters an die Maschine, der er bei der
Arbeit sinnentlehrt zuschaut; auerdem sind die Wartezeiten problematisch, bis Material
kommt.
C. Dass die Arbeit zu atomisiert ist. In Japan macht ein Mensch drei oder vier Arbeitsgnge,
hier nur einen. In Japan ist das Ziel, die Menschen auszulasten, nicht wie bei Ihnen die
Maschinen. Die deutschen Arbeitskrfte sind nicht schlechter, nur das System, die
Organisation ist schlecht, es geht viel Zeit verloren. Sie verschenken dabei, ich schtze,
etwa 30 Prozent Produktivitt. Sie sollten auf U-frmige Fertigungsinseln umstellen.
D. Ich mchte Sie nicht beleidigen, aber in der Produktion mssen die Deutschen fix einiges
ndern. Mit Ihren Maschinen und unserer Organisation und Arbeitszeit wrden wir
dreimal soviel produzieren. 35-Stunden-Woche und 30-Tage-Urlaube gibts bei uns nicht
wir arbeiten 50 und 60 Stunden, wenn die Firma uns braucht.
E. Wegen der unterschiedlichen Mentalitt und Geschichte. Bei den Japanern treten private
Wnsche und Gedanken an die zweite Stelle, ganz vorn stehen Zusammenarbeit und die
Gruppe. In Deutschland ist jeder Einzelgnger, Sie haben die Ellbogengesellschaft. In
Sachen Teamwork knnen Sie einiges von uns lernen. Bei uns kommt das Wohl der Firma
vor dem privaten Wohl.
F. Wenn Sie so fragen, ich hoffe darauf. In zehn Jahren wird ein japanisches Auto den
deutschen Golf als europischen Marktfhrer abgelst haben.
G. Wenn Sie hier in Deutschland, sagen wir um 6 Uhr anfangen zu arbeiten, wird erst einmal
Kaffee getrunken, dann werden die Maschinen angeschaltet und um 6.20 Uhr gehts los.
Bei uns kommt einer eine halbe Stunde eher, schaltet die Maschinen an, und die
Produktion kann rechtzeitig losgehen. brigens: das Management setzt das Beispiel,
Meister und Arbeiter machen es nach.

MEGOLDS
NKFGO2
(550 sz)
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kimarad B
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LLTSOK
0. Die Wertvorstellungen in Japan sind anders als die in
Deutschland.
6. Mit weniger Organisationsfehler knnte die deutsche Produktion
dreimal so viel produzieren.
7. In Japan arbeiten die Arbeitnehmer in der Regel 50-60 Stunden.

IGAZ
X

8. In Japan wird die Zeit und Energie des Arbeitnehmers von der
Firma voll in Anspruch genommen.
9. Zu Beginn eines Arbeitstages gibt es in den Firmen in Japan keine
unntigen Zeitverluste.
10. Innerhalb des nchsten Jahrzehnts wird ein japanisches
Automodell der Marktfhrer in Europa sein.

Forrs: manager magazin, 2/1993, S. 128-129

HAMIS
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