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A ARTE DA GUERRA

Docente:

ECONOMIA C

Carlos Novo
euler@varejum.com.br

A ARTE DA GUERRA
Escrito por volta de 500 anos
antes de Cristo, "A Arte da
Guerra" de Sun Tzu, ou
mestre Sun, o mais antigo e
sem dvida o mais sbio
tratado militar da histria da
humanidade.

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A ARTE DA GUERRA
Lido como metfora, "A Arte da
Guerra" aplica-se a todo e
qualquer conflito, alcanando
cada indivduo com o seu
opositor, o amante com a sua
amada, uma empresa com a
outra, concorrente ou aliada.

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A ARTE DA GUERRA
1. Se conheces o inimigo e a ti
mesmo, no temas o resultado
de cem batalhas. Se te
conheces, mas no ao teu
inimigo, para cada vitria
sofrers uma derrota. Se no
conheces nem o teu inimigo
nem a ti, perders todas as
lutas.
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A ARTE DA GUERRA

uma verso prvia do que chamamos hoje


de matriz SWOT de posicionamento
estratgico. Quando analisamos nossos
pontos fortes e fracos e em seguida nossas
ameaas
e
oportunidades,
estamos
avaliando o cenrio em que vamos entrar
para negociar.

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Autoconhecimento e conhecimento do
oponente so fatores crticos de qualquer
planeamento estratgico. O que era
essencial para Sun Tzu no era o que ele
sabia, mas o que ele no sabia.

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Reconhecer o que no se sabe a maneira


mais rpida de encontrar solues em um
cenrio de incertezas. Muitos executivos
no conseguem admitir o no sei por uma
razo:
o
julgamento
sobre
sua
incompetncia. E esse o maior perigo da
deciso.

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Na rea do no sei o que no sei,


encontramos as foras extraordinrias que
estavam inconscientes, mas no ativas, para
lidar com as ameaas do oponente. Em
geral, os seres humanos s descobrem que
possuem algumas competncias quando
colocados em teste de alto stresse.

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2. Lutar e vencer em
todas as batalhas no
a glria suprema; a
glria suprema consiste
em quebrar a resistncia
do inimigo sem lutar.

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Uma das melhores ferramentas de


negociao a capacidade de ouvir.
Quando sabemos ouvir, conseguimos
entender. Para entendermos os problemas
do outro lado, temos de estar prontos para
aceitar seus argumentos.

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3. Preparar iscas para atrair o inimigo, fingir
desorganizao e depois esmag-lo... Quando
perto, fazer ele acreditar que estamos longe.
Quando longe, vice-versa... Se ele for superior,
evite combate. Se ele for temperamental, procure
irrit-lo. Finja estar fraco, ele se tornar arrogante.
Se ele estiver tranquilo, no lhe d sossego. Ataque
onde e quando ele se mostrar despreparado.
Aparea quando no estiver sendo esperado.
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O general chins explica que, quando


estamos em desvantagem em algum
atributo, a melhor ttica atrair o
adversrio para um cenrio no qual temos
vantagem.

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Por exemplo: se camos na armadilha de um


leilo de preos, o comprador estrutura um
jogo em que os adversrios so os
concorrentes. Nesse jogo, o comprador
sempre ser o vencedor, e os vendedores, os
perdedores!

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4. O guerreiro vence
os combates no
cometendo
erros,
pois conquista um
inimigo j derrotado.

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A preparao estratgica de uma


negociao no se resume a apenas
desenhar a estratgia; importante tambm
que se faa o treino simulado para que todas
as tticas sejam executadas com o mximo
de perfeio

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4. Faa de tudo
para
conseguir
informaes.

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Sun Tzu mesmo a milnios atrs j conhecia a
importncia da informao, seja ela do terreno
onde seu exercito iria marchar, ou do tamanho do
exerccio inimigo, da mudana de clima, enfim,
toda a informao era til e valia a pena o
sacrifcio para conseguir, sendo que o mesmo se
aplica as empresas, quanto maior o nvel e a
qualidade das informaes sobre tudo que rodeia
a empresa, maior a hiptese de vitria.
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As frases de SUN TZU

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A guerra arte do engano: quando capaz, finja


ser incapaz; quando pronto, finja estar
despreparado

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Ao travar uma batalha, procure a vitria rpida.


Se a batalha for protelada, as suas armas se
desgastaro e as tropas ficaro desmoralizadas.

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Aquele que sabe quando deve ou no lutar


conquistar a vitria.

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Aquele que compreende como lidar com a


superioridade e a inferioridade numrica na
disposio das tropas conquistar a vitria.

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Os fatores da arte da guerra so: primeiro, os


clculos; segundo, as quantidades; terceiro, a
logstica; quarto, a balana do poder; e quinto, a
possibilidade de vitria.

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a organizao que faz com que comandar com


muitos soldados seja o mesmo que comandar
poucos.

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Trate seus soldados como seus filhos e eles o


seguiro aos vales mais profundos, trate-os como
filhos queridos e o defendero com o prprio
corpo at a morte.

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A rapidez a essncia da guerra. Tire partido da


falta de preparao do inimigo, marche por
caminhos onde no esperado, e ataque pontos
desprotegidos.

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Soldado em situaes desesperadas perde a


sensao de medo.

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Deve-se assaltar cidades muradas somente


quando no houver outra escolha.

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Quando tiver dez vezes mais fora do que o seu
inimigo, cerque-o. Quando tiver cinco vezes
mais, ataque-o. Quando tiver apenas o dobro,
enfrente-o. Quando as foras forem iguais, seja
hbil para dividi-lo. Quando for inferior em
nmero, seja hbil para tomar a defensiva.

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Dos cinco elementos, nenhum predominante;


das quatro estaes nenhuma dura para sempre;
os dias, uns so longos, outros curtos; a Lua
enche e mngua.

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A ARTE DA GUERRA

Evitar guerras muito mais gratificante do que


vencer mil batalhas.

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Evitar guerras muito mais gratificante do que


vencer mil batalhas.

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FIM

OBRIGADO!
Desejo
muito
sucesso
para
todos!!!
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