Prointer Final 1 Gesto Publica

Dissertaes: Prointer Final 1 Gesto Publica

Buscar 155.000+ Trabalhos e Grtis Artigos
Enviado por: Ju_1211 24 junho 2013
Tags:
Palavras: 3265 | Pginas: 14
Visualizaes: 180

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Curso Superior de tecnologia aplicado a Gesto Pblica
Discentes:
Hlison Corra Gonalves RA:443732
Juvncio Nunes Neto RA: 433213
Nilta Campista da Silva RA: 408004
Tutor a Distncia:Rafael Pazeto Alvarenga
Tutor Presencial: Daise Wasen Gonalves
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de tecnologia em Gesto
Pblica I (PROINTER I)
Polo de Vitria/ES
23/06/2013
SUMRIO
DEFINIO GERAL DO NEGCIO .................................................................... 04
1. Descrio da Empresa .......................................................................................... 05
1.1 Desenho/Layout ...................................................................................................
05
1.2 Concorrentes .........................................................................................................
06
1.3 Constituio Jurdica .............................................................................................
06
1.4 Regime de Tributao ...........................................................................................
07

1.5 Organograma .........................................................................................................

07
2. Pontos Fortes e Fracos .............................................................................................
07
2.1 Anlise do Ambiente externo e interno .................................................................
07
2.1.1 Pontos fortes ........................................................................................... 08
2.1.2 Pontos fracos .......................................................................................... 08
2.1.3 Oportunidades ........................................................................................ 08
2.1.4 Ameaas .................................................................................................. 08
3 . Anlise da Concorrncia .........................................................................................
08
3.1.1 Atendimento ........................................................................................... 09
3.1.2 Ps Vendas ............................................................................................. 09
4. Aspectos Financeiros ..............................................................................................
09
4.1.1 Capital social .......................................................................................... 10
4.1.2 Custo com equipamentos ....................................................................... 10
5. Balano patrimonial ................................................................................................
11
6. Demonstrativo de resultados ...................................................................................
12
6.1 Custos e Lucros ......................................................................................... 12
6.2 Fluo de caixa ............................................................................................. 12
7. Planejamento estratgico .........................................................................................
13
7.1 Oferta e Demanda ................................................................................... 14
7.2 Estratgia de Marketing .......................................................................... 14
7.3 Oportunidades e Ameaas ...................................................................... 14
7.4 Principais e Maiores consumidores dos servios .................................... 14

7.5 Preo ........................................................................................................ 14

7.6 Ciclo de vida da empresa ......................................................................... 15
8. Projeo comercial ................................................................................................ 15
Concluso .................................................................................................................. 16
Bibliografia ................................................................................................................ 17
Anexos .............................................................................................................. 18, 19 e
20
DEFINIO GERAL DO NEGCIO
O trabalho proposto criar uma empresa privada com foco na inovao de nossos
produtos e/ou servios, demonstrando sua aplicabilidade. Criamos ento uma
empresa de segurana privada, aPUMA Excelncia em Segurana Privada, com
objetivo de melhorar a segurana da populao e de seu patrimnio, prestando um
servio de importncia singular, o qual pela constituio federal de 1988 em seu
Art. 144 caput, nos dada a seguinte redao:a segurana pblica, dever do Estado,
direito e responsabilidade de todos, exercida para a preservao da ordem pblica
e da incolumidade das pessoas e do patrimnio, porm na prtica no um servio
prestado com a qualidade e da forma que merecemos. Por isso tomamos um
pedainho dessa responsabilidade para ns.
A Segurana Privada um dos servios que mais cresceu nos ltimos 30 anos,
devido grande falta de segurana pblica, que to essencial e de tamanha
credibilidade, onde at mesmo nas instituies de pblicas de segurana, como
delegacias edestacamentos da policia militar que funcionam 24 horas, com policiais
treinados para proteger a sociedade, tambm usam estes servios de segurana
privada. O bairro de Jardim Camburi foi o escolhido para a instalao do
empreendimento, porque o maior do Municpio de Vitria, com
aproximadamente 39.157 habitantes segundo dados do Censo 2010 divulgados pelo
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) e o Puma, nome da empresa,
um animal que representa o que todos ns esperamos para a nossa segurana
como: agilidade, fora e destreza.
1.Descrio da empresa:
Nome fantasia: PUMAExcelncia em Segurana Privada
CNPJ: 13.646.201/0001-58
Nome empresarial: PUMASegurana Privada LTDA.
Datade fundao: 16 de maio de 2013.
Seguimento: Prestao de servio de segurana privada, pessoal e patrimonial.
Proprietrios:

 Hlison Corra Gonalves,brasileiro, casado, estudante do 1 perodo de Gesto

Pblica, possui vasta experincia na rea de vendas e negcios, j atuou em
algumas empresas nessa rea. scio proprietrio e atuar na empresa como
Gerente Geral.
Juvncio Nunes Neto, brasileiro, casado, estudante do 1 perodo de Gesto
Pblica, scio proprietrio e atuar na empresa como Gerente de Operaes e
Segurana.
Nilta Campista da Silva, brasileira, casada, estudante do 1 perodo de Gesto
Pblica, scia proprietria e atuar na empresa como Gerente de Administrao e
Finanas.
Localizao/Infraestrutura: Av. Dante Michelini, n 99, Bairro Jardim Camburi,
Vitria/ES. O imvel prprio, adquirido em sociedade entre os proprietrios da
empresa e foi reformado para ter uma arquitetura final que se enquadre nos
padres empresarias de nosso negcio, bem localizado no centro comercial do
bairro, foi escolhido pela facilidade de acesso e deslocamento para regies
metropolitanas, possui rede de internet de alta velocidade, 2 linhas telefnicas e
cabeamento estruturado de rede de computadores.
Numero de Funcionrio: 25 Funcionrios.
Porte da Empresa: Mdio.
Tamanho: Uma rea total de aproximadamente 360m.
1.1 Desenho/Layout da empresa
O maior fundamento da empresa : conquistar a confiana, oferecendo servios de
qualidade.
Razo que justifica a escolha da localizao estratgia, pois est situada em um
dos bairros com mais habitantes e em uma avenida com ligao e fcil
deslocamento para diversos pontos da regio metropolitanas da cidade.
1.2 Concorrentes:
- Viso:Devido ao grande nmero de moradores e crescimento gradativo, dominar o
mercado da regio.
- Misso:Promover a paz e a tranqilidade que se deseja quando se tem segurana.
- Valores:Dedicao e confiabilidade.
- Princpios:Honestidade e transparncia.
- Objetivos:Conquistar e oferecer o mximo de mo de obra com qualidade, ser
referncia em uma rea que se consolidou nestes anos passados.
- Fatores Chaves e/ou Crticos de Sucesso (FCS): Determinao e pesquisas de
tecnologias inovadoras.

1.3 Constituio jurdica

Sociedade Empresria Limitada
A opo da Sociedade Empresaria Limitada tem por escolha da associao de duas
ou mais pessoas, cuja responsabilidade diante dos direitos e das obrigaes da
firma limitada ao valor do capital registrado em seu Contrato Social.
1.4 Regime de tributao
Simples Nacional
O Simples consiste, basicamente, em permitir que a empresa optante recolha os
tributos e contribuies devidos, calculados sobre a receita bruta, mediante a
aplicao de alquota nica, em um nico documento de arrecadao, chamado
DARF-SIMPLES. O sistema de pagamento unificado pode abranger os tributos
estaduais e municipais mediante convenio celebrados com a receita federal para a
qual so delegadas as atribuies de fiscalizao e administrao dos tributos
administrativos pelos entes estaduais ou municipais (ICMS ou ISS).
uma empresa de sucesso bastante promissor, foram feitas pesquisas de
implantao do negcio, onde notamos que em nossa cidade o nmero de crimes
est aumentando a cada dia, sendo assim notamos que o poder pblico est
precisando cada vez mais de apoio privado em diversas funes, neste caso estamos
falando de segurana, vamos coibir furtos e roubos em residncias, empresas e ao
prprio patrimnio pblico, atuaremos ativamente nesses locais para reduzira
criminalidade.
A nossa empresa dispor de sala de treinamentos e reunies, para capacitao dos
nossos funcionrios e apresentaes de estratgias aos nossos clientes; sala de
vdeo-monitoramento, para operar cmeras de vigilncia instaladas nos
estabelecimentos contratantes; stand de tiro, para aperfeioamento continuo dos
funcionrios com o aval do Comando do Exrcito; todos os recursos estaro
alocados no mesmo imvel, sejam eles operacionais, de negcios e recursos
humanos, reduzindo assim custos com novas instalaes.
1.5 Organograma
Cada um vai atuar em um setor determinado da empresa, estes setores foram
definidos em um conselho administrativo com a presena de todos os scios, para a
definio dos cargos, levou-se em considerao a aptido de cada um para a
execuo das atividades.
2. Pontos Fortes e Fracos
2.1 Anlise do ambiente externo e interno
Fizemos uma anlise criteriosa de mercado em nossa rea de atuao, percebemos
que atualmente o mercado est cada vez mais aquecido, evoluindo
tecnologicamente e mais competitivo e os contratantes ainda mais exigentes,
portanto analisamos os nossos pontos fortes para destac-los e os pontos fracos
para melhorarmos.

2.1.1Pontos Fortes: so caractersticas da empresa, que podem ser modificadas para

melhorar seu desempenho.
- Servios Integrados e complementares;
- Preos competitivos e negociveis;
- Qualidade nos servios prestados;
- Agilidade no atendimento.
2.1.2 Pontos Fracos: so caractersticas da empresa, que devem ser minimizadas
para evitar influncia negativa sobre seu desempenho.
- Pouco tempo no mercado;
- Veculos alugados.
2.1.3 Oportunidades: so situaes externas, atuais ou futuras que, se
adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenci-la positivamente.
- Possibilidade de ampliao do capital;
- Expandir os negcios gradativamente para outras cidades;
- Ampliar nossa clientela, mostrando os bons resultados, divulgando em mdia.
- Se tornar referncia em segurana privada;
2.1.4 Ameaas: so situaes externas, atuais ou futuras que, se no eliminadas pela
empresa, podem afeta-la negativamente.
- Empresas Concorrentes no mesmo segmento empresarial;
- Dificuldade de aquisio de materiais controlados;
- Aumento na taxa de juros e impostos.
3. Anlise da Concorrncia
Depois de analisar o mercado, encontramos alguns concorrentes com a mesma
atividade, porm, temos a certeza de que o ramo de atuao bastante amplo e
promissor, nos dando assim a certeza de que faremos um investimento que nos
dar um retorno desejvel.
Adotaremos algumas estratgias que nos diferenciar dos concorrentes e nos dar
maior visibilidade e confiana junto aos nossos clientes.
3.1.1Atendimento:Daremos grande importncia para o atendimento ao consumidor,
para tanto, criaremos um servio de atendimento ao consumidor SAC, onde
sanaremos dvidas e daremos todo o suporte necessrio aos clientes. Atenderemos

com prioridade as necessidades do cliente da consultoria at a manuteno dos

servios e produtos.
3.1.2 Ps Venda: Faremos uma sondagem para ouvir a opinio dos consumidores
sobre o servio oferecido por nossa empresa, assim identificaremos pontos fortes e
fracos, e consequentemente faremos os ajustes necessrios para melhorar cada vez
mais. Faremos pesquisas de opinio com nossos clientes e outros em potencial,
manteremos um sistema que de relacionamento com nossos clientes, queremos ter
sugestes, opinies e reclamaes utilizando-as para melhorar a qualidade dos
servios prestados.
4. Aspectos Financeiros
Este um dos mais complicados aspectos do plano de negcios de umaempresa,
nova ou com. Isso porque todos os planos escritos no papel se transformam em
nmeros, incluindo os investimentos, custos fixos e variveis, projeo de vendas,
anlises de rentabilidade do negcio etc.
4.1.1Capital social
NOME VALOR %
Nilta Campista R$: 100.000,00 33,33
Juvencio Nunes Neto R$: 100.000,00 33,33
Helisson Correa R$: 100.000,00 33,33
Total: R$ 300.000,00
Cada um dos scios vai entrar com 33,33% do capital investido, sendo R$
100.000,00 em dinheiro.
4.1.2 Custo com equipamentos
Equipamentos Operacionais:
Equipamento: Tipo Quant. Custo Capacidade Situao
Revolver Cal. 38 Taurus RT889 10 R$: 23.500,00 6 Tiros Comprado
Espingarda Cal. 12 CBC 586.2/7 12/19 5 R$: 18.300,00 7 + 1 Tiros Comprado
Munies CBC Cal. 38 / Cal. 12 300 / 200 R$: 3.000,00 500 Comprado
Colete balstico CBC III-A 10 R$: 18.900,00 - Comprado
Algemas Zorro com trava 10 R$: 900,00 - Comprado
Tonfas Gil 58 cm 10 R$: 350,00 - Comprado
Cofre TR 140 140 cm 2 R$: 6.000,00 - Comprado

CUSTO TOTAL: R$: 70.950,00

Mquinas Administrativas:
Equipamento: Tipo Quant. Valor Situao
Computador Intel Core I3 Completo 10 R$: 15.000,00 Operando
Impressora HP Laser Jet 3 R$: 3.000,00 Operando
Servidor HP Pro N40 1 R$: 1.600,00 Operando
Telefone Celular Vivo empresa C/ Aparelho 5 R$: 2.000,00 Operando
Rdios UHF Motorola 5150 5 R$: 2.500,00 Operando
CUSTO TOTAL: R$: 24.100,00
5. Balano Patrimonial
So considerados duas colunas, a do ativo e a do passivo e patrimnio lquido.
6. Demonstrativo de Resultados:
6.1 Custos e Lucros
Custo com cada vigilante para a empresa:
Salario INSS FGTS TOTAL
R$: 750,00 80,00 80,00 910,00
Custo de cada vigilante para empresa contratante da mo de obra:
Os servios sero oferecidos na modalidade de contrato temporal, mediante prvio
acordo de tempo e renovao, existiram clausulas de quebra de contrato com multa,
se forem dispensado os servios antes do tempo contratado.
VSG R$: 6.800,00
GARRA R$: 6.250,00
PUMA R$: 5.900,00
6.2 Fluxo de Caixa:
Os scios somente retiraro pr-labore (montante da retiradas mensal de cada
scio) aps a empresa atingir o perodo de payback (entre 12 meses e 2 anos,
segundo anlise de cenrios).
Com base nos resultados alcanados, ser definido um valor, cujo rateio ocorrer
conforme a participao relativa dos scios na composio do capital da empresa.

7. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
O Planejamento estratgico um processo gerencial que diz respeito formulao
de objetivos para a seleo de programas de ao e para sua execuo, levando em
conta as condies internas e externas empresa e sua evoluo esperada. Tambm
considera premissas bsicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo
tenha coerncia e sustentao.
Para Bateman e Snell (1998), a administrao estratgica um processo
envolvendo administradores de todos os nveis da organizao, que formulam e
implementam objetivos estratgicos. J o Planejamento Estratgico seria o
processo de elaborao da estratgia, na qual se definiria a relao entre a
organizao e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais,
com a definio de estratgias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
O planejamento estratgico prev o futuro da empresa, em relao ao longo prazo.
De uma forma genrica, consiste em saber o que deve ser executado e de que
maneira deve ser executado. Este crucial para o sucesso da organizao, e a
responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado
o nvel de decises que necessrio tomar1 .
Na generalidade o planejamento pode ser dividido em trs nveis:
Planejamento estratgico;
Planejamento tctico;
Planejamento operacional.
Segundo Pblio (2008) em seu livro: Como Planejar e Executar uma Campanha de
Propaganda. O estabelecimento de um planejamento estratgico de marketing
envolve cinco atividades:
Definio da misso corporativa.
Anlise da situao.
Formulao de objetivos.
Formulao de estratgias.
Implementao, Feedback e controle.
De acordo com CARVALHO et. al. (2008), em estratgia empresarial, existe uma
relao entre viso, misso, objetivos, estratgia e valores. Estes autores defendem
um esquema, em que a viso funciona como uma "umbrella" misso, aos objetivos
e estratgia e os valores so o balastro, a fundao de todo o movimento. Segundo
os autores a viso, misso, objetivos e valores permitem conhecer o "para onde se
quer ir" enquanto a restante estratgia permite resposta ao "por onde se pretende
ir".
7.1 Oferta e Demanda

Oferecemos sempre servios de qualidade, pensando na segurana e bem estar de

nossos clientes e funcionrios, com aquisio de equipamentos e mo de obra de
qualidade.
H umgrande nmero de estabelecimentos comerciais e residncias, onde cada
cidado que se utiliza desses servios so beneficiados, temos s no bairro Jardim
Camburi, onde nossa empresa est instalada, uma demanda de mais de 39.157
habitantes, e este nmero s tende a aumentar.
7.2 Estratgia de Marketing
Expor a potencialidade de ter um homem armado para te proteger, com bons
equipamentos e bem treinados, com reciclagens peridicas para melhor servir o
cliente a cada dia, buscando o bom relacionamento e a postura esperada pela
sociedade.
7.3 Oportunidades e ameaas
Oportunidade de expandir os negcios gradativamente para outras cidades,
abrangendo assim um maior nmero de clientes e contratando mais funcionrios,
dando treinamento e possibilidade ds bons salrios.
Ameaas todas as empresas tem, no que diz respeito concorrncia, estamos
sempre tentando melhorar nossos servios prestados pra diminuir a concorrncia
contamos com qualidade e tratamento diferenciado aos nossos clientes e
funcionrios.
7.4 Principais e Maiores Consumidores do produto/servio:
Bancos, Shoppings, Supermercados, Escolas, Condomnios, Reparties Pblicas.
7.5 Preo
Os preos praticados pela empresa sero diferenciados de acordo com o contrato de
mo de obra com o cliente, e por se tratar de um servio diferenciado poder ser
revisto a qualquer momento. Na determinao dos preos, sero utilizados alguns
critrios referencias como custos, demanda e concorrncia.
APuma Segurana Privada LTDA atuar com as seguintes formas de pagamento:
boleto bancrio, vista, cheque, depsito em conta.
VSG R$: 6.800,00
GARRA R$: 6.250,00
PUMA R$: 5.900,00
7.6 - Ciclo de vida da empresa
A seguir apresenta-se a anlise do ciclo de vida da Puma Segurana Privada LTDA:

Introduo: A Puma Segurana Privada LTDA prestar um servio de ponta com a

finalidade de atender a um pblico exigente e disposto a pagar pelo servio de
qualidade.
Crescimento: nesta fase, trabalharemos com a expanso de nossos servios para
atendermos a novos parceiros e aumentar nosso network.
Maturidade: nesse momento a Puma Segurana Privada LTDA vai se aperfeioar na
na qualidade de atendimento e abertura de novas filiais. Comearemos a utilizar as
estratgias especficas de divulgao via mdias comerciais.
Declnio: a empresa fortalecer seu relacionamento com o cliente, mantendo-os
fidelizados por um longo perodo.
8 . Projeo Comercial
De acordo com os levantamentos e perspectivas da empresa, estimamos que o
volume de atendimento a pais/crianas gerar em torno de 20 vagas para o
berrio/dia, 40 vagas para o Maternal/dia, 20 vagas para o hotelzinho/dia.
Nos anos posteriores ao da entrada da Puma Segurana Privada LTDA no mercado,
estima-se que haja um aumento de 20% do numero de clientes.
Para o terceiro, quarto e quinto ano projeta-se um aumento de 45%, 55% e 65%,
respectivamente.
Concluso
Temos a certeza de que demos um grande passo para a construo de uma empresa
slida e comprometida com os anseios dos clientes, da sociedade e dos
colaboradores. Corroborando para garantir a segurana da melhor forma possvel e
a melhoria da economia no nossa regio, gerando emprego e renda.
Estamos convictos da nossa responsabilidade social e ambiental, garantiremos a
lisura e transparncia em nossos negcios.
Referncias bibliogrficas
Constituio Federal de 1988, Art. 144, disponvel em:
<http://www.dji.com.br/constituicao_federal/cf144.htm>. Acessado em
28/05/2013.
IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica, disponvel em:
http://www.ibge.gov.br/cidadesat/topwindow.htm?1Acessado em 28/05/2013
Taurus Armas, disponvel em: http://www.taurusarmas.com.br/, Acessado em
18/05/2013.
Wikipedia disponvel em: http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat
%C3%A9gico. Acessado em 25/05/2013.

 Falcon Armas, disponvel em: http://www.falconarmas.com.br/shop/exclusivosarmas-fogo-c-247_278.html?osCsid=9eb941011266808c05a9952dc60ad5d3.

Acessado em 28/05/2013.
Sebrae, como abrir meu negcio, disponvel em:
http://www.sebraepr.com.br/PortalInternet/Destaques/Quero-abrir-minhaempresa/Plano-de-Neg%C3%B3cios. Acessado em 15/05/2013.
Anexo I
MODELO BSICO DE CONTRATO SOCIAL
SOCIEDADE LIMITADA
CONTRATO DE CONSTITUIO DE: _____________________
1. Fulano de Tal, (nome completo), nacionalidade, naturalidade, estado civil, regime
de bens (se casado), data de nascimento (se solteiro), profisso, n do CPF,
documento de identidade, seu nmero, rgo expedidor e UF onde foi emitida
(documentos vlidos como identidade: carteira de identidade, certificado de
reservista, carteira de identidade profissional, Carteira de Trabalho e Previdncia
Social, Carteira Nacional de Habilitao modelo com base na Lei n 9.503, de
23.9.97), domiclio e residncia (tipo e nome do logradouro, nmero,
bairro/distrito, municpio, Unidade Federativa e CEP) e
2. Beltrano de Tal ................................................... (art. 997, l , CC/2002)
constituem uma sociedade limitada, mediante as seguintes clusulas:
1 A sociedade girar sob o nome empresarial ............................. e ter sede e
domiclio na (endereo completo: tipo, e nome do logradouro, nmero,
complemento, bairro/distrito, municpio, Unidade Federativa e CEP). (art. 997, II,
CC/2002)
2 O capital social ser R$ .................................. (............................... reais (dividido
em .............. quotas de valor nominal R$ ...... (............ reais), integralizadas, neste
ato em moeda corrente do Pas, pelos scios:
Fulano de Tal ................. n de quotas ............. R$ ...........
Beltrano de Tal ............... n de quotas............. R$.................... (art. 997, III,
CC/2002) (art. 1.055, CC/2002)
3 O objeto ser ....................................................
4 A sociedade iniciar suas atividades em ...................... e seu prazo de durao
indeterminado. (art. 997, II, CC/2002)
5 As quotas so indivisveis e no podero ser cedidas ou transferidas a terceiros
sem o consentimento do outro scio, a quem fica assegurado, em igualdade de
condies e preo direito de preferncia para a sua aquisio se postas venda,

formalizando, se realizada a cesso delas, a alterao contratual pertinente. (art.

1.056, art. 1.057, CC/2002)
6 A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de suas quotas, mas todos
respondem solidariamente pela integralizao do capital social. (art. 1.052,
CC/2002)
7 A administrao da sociedade caber ................................................. com os
poderes e atribuies de ........................................... autorizado o uso do nome
empresarial, vedado, no entanto, em atividades estranhas ao interesse social ou
assumir obrigaes seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem
como onerar ou alienar bens imveis da sociedade, sem autorizao do outro scio.
(artigos 997, Vl; 1.013. 1.015,1064, CC/2002)
8 Ao trmino da cada exerccio social, em 31 de dezembro, o administrador
prestar contas justificadas de sua administrao, procedendo elaborao do
inventrio, do balano patrimonial e do balano de resultado econmico, cabendo
aos scios, na proporo de suas quotas, os lucros ou perdas apurados. (art. 1.065,
CC/2002)
9 Nos quatro meses seguintes ao trmino do exerccio social, os scios deliberaro
sobre as contas e designaro administrador(es) quando for o caso. (arts. 1.071 e
1.072, 2o e art. 1.078, CC/2002)
10 A sociedade poder a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra
dependncia, mediante alterao contratual assinada por todos os scios.
11 Os scios podero, de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a ttulo de pro
labore, observadas as disposies regulamentares pertinentes.
12 Falecendo ou interditado qualquer scio, a sociedade continuar suas atividades
com os herdeiros, sucessores e o incapaz. No sendo possvel ou inexistindo
interesse destes ou do(s) scio(s) remanescente(s), o valor de seus haveres ser
apurado e liquidado com base na situao patrimonial da sociedade, data da
resoluo, verificada em balano especialmente levantado.
Pargrafo nico - O mesmo procedimento ser adotado em outros casos em que a
sociedade se resolva em relao a seu scio. (art. 1.028 e art. 1.031, CC/2002)
13 O(s) Administrador(es) declara(m), sob as penas da lei, de que no est(o)
impedidos de exercer a administrao da sociedade, por lei especial, ou em virtude
de condenao criminal, ou por se encontrar(em) sob os efeitos dela, a pena que
vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos pblicos; ou por crime
falimentar, de prevaricao, peita ou suborno, concusso, peculato, ou contra a
economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa
da concorrncia, contra as relaes de consumo, f pblica, ou a propriedade. (art.
1.011, 1, CC/2002)
Inserir clusulas facultativas desejadas.
14 Fica eleito o foro de ............para o exerccio e o cumprimento dos direitos e
obrigaes resultantes deste contrato.

E por estarem assim justos e contratados assinam o presente instrumento em

_______ vias.
_____________, ___ de ___________de 20__
Local e data
aa) _________________________ aa) ______________________
Fulano de Tal Beltrano de Tal
Visto: ______________ (OAB/MG 0987)
Nome
Anexo II
Modelo de Fluxo de Caixa: