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Construccin Semana 6 y 7
Ing. Paula Rojas
Julin
Antes
Fat
(
G
or
Despus
d
o)
Lean
(Esbe
CIRCULO DE DEMING
CONCEPTO
Es una metodologa recomendada
para la realizacin de cualquier
actividad que permite lograr los
resultados esperados en forma
sistemtica, partiendo de informacin
confiable para la toma de decisiones.
5.- PLAN
(Planificar)
DO (Hacer
Esta etapa es la de implementacin de la solucin definida. Es
importante que se efecte el plan tal como fue diseado y que se
establezcan mecanismos de control, para ir evaluando los
progresos y/o corrigiendo las fallas.
CHECK (Verificar)
ACT (Actuar)
Por qu la
aumenta
productividad?
calidad
la
La respuesta es calificada por
Deming como la reaccin en
cadena. Se grafica de la
siguiente manera
POR
POR
QU MEJORA LA
PRODUCTIVIDAD?
Porque las horas hombre y las horas
mquina no se malgastan, se aprovechan
mejor. Los recursos renovables no se
deterioran.
POR
QU SE CONQUISTA EL
MERCADO?
Porque se planifica y se produce en
relacin con las preferencias y
requerimientos del cliente, y se mejora
continuamente en ese sentido.
POR
QU SE PERMANECE EN EL
NEGOCIO?
Porque el cliente satisfecho volver a
comprar y recomendar hacer los mismo
a otros clientes.
POR
QU SE INCREMENTA EL
TRABAJO?
Porque el mercado ha sido conquistado y
est en aumento. El operario est
orgulloso de su trabajo.
El planeamiento
mediante la
Lookahead Schedule
Lean Thinking
Lean
Aprendamos
el Japons
Muda ( ) desperdicio,
despilfarro, prdida
Kaizen ( ) Mejoramiento
incremental continuo
Kanban ( ) Tarjeta, seal
Heijunka ( ) Nivelacin de
la produccin
Los
Defectos
Exceso de produccin
Transporte
Movimiento
Esperas
Inventarios
Procesos innecesarios
El Lean
Thinking
Qu hace? Cmo?
Proporciona la manera de especificar el valor.
Organiza acciones que crean valor en la mejor secuencia.
Ejecuta las actividades sin interrupciones cada vez que alguien
requiere dichas actividades.
Ejecuta las actividades ms y ms eficazmente.
Suministra la manera de hacer el trabajo de manera ms
satisfactoria.
1. Definir el valor
2. Identificar el flujo del valor
3. Hacer fluir el producto
4. Pull (Jalar)
5. Buscar la perfeccin
Gracias.
Alguna
pregunta...???
Parte 1