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Productividad en la

Construccin Semana 6 y 7
Ing. Paula Rojas
Julin

Antes
Fat
(
G
or
Despus
d
o)

Lean
(Esbe

CIRCULO DE DEMING
CONCEPTO
Es una metodologa recomendada
para la realizacin de cualquier
actividad que permite lograr los
resultados esperados en forma
sistemtica, partiendo de informacin
confiable para la toma de decisiones.

5.- PLAN
(Planificar)

En esta etapa se deben cumplir cuatro


pasos:
Definir los objetivos a lograr.
Determinacin de la situacin actual,
realizando un diagnstico y definiendo los
problemas a resolver y las reas de mejora,
priorizadas en orden de importancia.
Definicin de las acciones de mejora,
necesarias para pasar de la situacin actual a
la situacin deseada (objetivos definidos).
Establecer a travs de un plan de trabajo,
todos los pasos que deben seguirse para la
implementacin de las acciones de mejora.

DO (Hacer
Esta etapa es la de implementacin de la solucin definida. Es
importante que se efecte el plan tal como fue diseado y que se
establezcan mecanismos de control, para ir evaluando los
progresos y/o corrigiendo las fallas.

CHECK (Verificar)

La fase de verificacin permite comparar los


resultados obtenidos, contra los esperados. La
verificacin se da en dos momentos: mientras
se implementa el proceso y cuando ya se tienen
los
resultados.
La
verificacin
pretende
comprobar si lo que se plane y ejecut cumpli
efectivamente con lo esperado.

ACT (Actuar)

De acuerdo con los resultados


de la verificacin, se deben ir
haciendo
los
ajustes
y
replanteando las acciones para
lograr
los
beneficios
esperados. Si los resultados se
lograron se debe estandarizar
y
sistematizar
los
procedimientos para asegurar
el
mantenimiento
de
los
resultados.
Este es un proceso de mejora
continua, en el que se van
estableciendo metas, que una
vez logradas, nos conducen a
buscar nuevas mejoras de
calidad.

Por qu la
aumenta
productividad?

calidad
la
La respuesta es calificada por
Deming como la reaccin en
cadena. Se grafica de la
siguiente manera

POR

QU DISMINUYEN LOS COSTOS?


Porque hay menos desperdicios, menor
reproceso, menos errores, menos
retrasos, se aprovecha. mejor el tiempo
de mquinas, slo se emplean los insumos
necesarios

POR

QU MEJORA LA
PRODUCTIVIDAD?
Porque las horas hombre y las horas
mquina no se malgastan, se aprovechan
mejor. Los recursos renovables no se
deterioran.

POR

QU SE CONQUISTA EL
MERCADO?
Porque se planifica y se produce en
relacin con las preferencias y
requerimientos del cliente, y se mejora
continuamente en ese sentido.

POR

QU SE PERMANECE EN EL
NEGOCIO?
Porque el cliente satisfecho volver a
comprar y recomendar hacer los mismo
a otros clientes.

POR

QU SE INCREMENTA EL
TRABAJO?
Porque el mercado ha sido conquistado y
est en aumento. El operario est
orgulloso de su trabajo.

El planeamiento
mediante la
Lookahead Schedule
Lean Thinking

Es una nueva manera para


manejar la produccin.
Como veremos ms
adelante, los principios del
Lean Thinking pueden ser
aplicados a la construccin.

Lean

(esbelto - en Espaol) es un proceso de


eliminar los desperdicios con el fin de crear
valor para los stakeholders de la empresa

Aprendamos

el Japons

Muda ( ) desperdicio,
despilfarro, prdida
Kaizen ( ) Mejoramiento
incremental continuo
Kanban ( ) Tarjeta, seal
Heijunka ( ) Nivelacin de
la produccin

Los

diferentes tipos de Muda


(Desperdicio)

Defectos
Exceso de produccin
Transporte
Movimiento
Esperas
Inventarios
Procesos innecesarios

Los diferentes tipos de Muda


Cul es el antdoto al Muda?

El Lean
Thinking

Qu hace? Cmo?
Proporciona la manera de especificar el valor.
Organiza acciones que crean valor en la mejor secuencia.
Ejecuta las actividades sin interrupciones cada vez que alguien
requiere dichas actividades.
Ejecuta las actividades ms y ms eficazmente.
Suministra la manera de hacer el trabajo de manera ms
satisfactoria.

pasos para volverse Lean

1. Definir el valor
2. Identificar el flujo del valor
3. Hacer fluir el producto
4. Pull (Jalar)
5. Buscar la perfeccin

Gracias.
Alguna

pregunta...???

Parte 1

Ing. Paula Rojas


Julin