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TEMA:
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Profesor:
Ing. Rodrigo Alarcn
Curso:
5 28 CPA
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS
CONTADURA PBLICA AUTORIZADA
5 28 CPA
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS
CONTADURA PBLICA AUTORIZADA
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURA PBLICA AUTORIZADA
TEMA:
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Profesor:
Ing. Rodrigo Alarcn
Curso:
5 28 CPA
5 28 CPA
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS
CONTADURA PBLICA AUTORIZADA
ANTECEDENTES
La teora de las decisiones naci con HERBERT SIMN, quin utiliz como base para explicar
el comportamiento humano en las organizaciones. La teora del comportamiento concibe la
organizacin como un sistema de decisiones en el cual cada persona participa racional y
conscientemente, escogiendo y tomando decisiones individuales relacionadas con alternativas
ms o menos racionales de comportamiento. Por tanto, la organizacin est llena de decisiones
y acciones.
LIMITACIONES
Este informe se limitar a conseguir la informacin base y concreta que nos ayude a obtener
las ideas principales y secundarias para realizar el anlisis respectivo.
ALCANCE
El alcance o logro de este informe estar enfocado en los resultados que se hayan obtenido,
entre ellos es definir con nuestras propias palabras cual es el proceso durante una toma de
decisiones efectiva en una organizacin.
Objetivos especficos:
JUSTIFICACIN
En cuanto al porqu de este informe, la razn es conocer y establecer sugerencia de losla
implementacin de un proceso de toma de decisiones en una organizacin adems de tener
ms probabilidades de encontrar soluciones de gran calidad a diferencia de otros gerentes.
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DESARROLLO
La teora de las decisiones naci con HERBERT SIMN, quin utiliz como base para explicar
el comportamiento humano en las organizaciones. La teora del comportamiento concibe la
organizacin como un sistema de decisiones en el cual cada persona participa racional y
conscientemente, escogiendo y tomando decisiones individuales relacionadas con alternativas
ms o menos racionales de comportamiento. Por tanto, la organizacin est llena de decisiones
y acciones.
Las teoras estudiadas dieron mucha importancia a las acciones y ninguna a las decisiones que
las originan. Segn la teora del comportamiento no slo el administrador toma decisiones, sino
que todas las personas de la organizacin, en todas las reas de actividad, en todos los niveles
jerrquicos y en todas las situaciones, las toman continuamente, sea que estn relacionadas o
no su trabajo.
La organizacin es un complejo sistema de decisiones. La Toma de decisiones, es el ncleo de
la planeacin. No se puede decir que existe un plan hasta que no se haya tomada una decisin
(un compromiso de recursos, direccin o reputacin). Hasta ese punto, slo se detiene estudios
y anlisis de planeacin. Los administradores consideran algunas veces la toma de decisionescomo su trabajo central. Porque deben escoger en forma constante lo que se debe hacer.
Eleccin de una alternativa: Despus de evaluar las soluciones alternas, se escoge una
de ellas, un factor importante para escoger es el grado de incertidumbre relacionado con la
alternativa que esta tenga.
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asegurarse de que los resultados de la decisin
identificacin del problema.
Inteligencia emocional: la eficacia con que uno maneja sus sentimientos y entiende a
otras personas afecta la calidad de las decisiones.
Crisis y conflictos: al tomar decisiones muchas veces se entra en pnico a lo que conlleva
que estas se tornen menos racionales y ms emocionales de lo que seran en un ambiente
tranquilo.
El conflicto se relaciona con la crisis porque ambos pueden ser una experiencia emocional.
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Abordan problemas poco frecuentes o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con
la frecuencia suficiente como para que lo cubra una poltica o si resulta tan importante que
merece trato especial, deber ser manejado como una decisin no programada.
Es decir soluciones especficas producidas por medio de un proceso no estructurado para no
enfrentar problemas rutinarios.
CERTIDUMBRE
La situacin ideal para la toma de decisiones es la certidumbre, la cual es una situacin en la
que un gerente puede tomar decisiones precisas debido a que conoce el resultado de cada
alternativa.
RIESGO
Una situacin bastante ms comn que la toma de decisiones con certidumbre es una de
riesgo, condiciones en las que el tomador de decisiones puede estimar la probabilidad de
ciertos resultados. En situaciones de riesgo los gerentes tienen informacin histrica de
experiencias personales o informacin secundaria que les permite asignar probabilidades a
diferentes alternativas.
INCERTIDUMBRE
Qu pasa si usted enfrenta una decisin y no est seguro de los resultados y no puede
incluso hacer estimaciones probabilsticas razonables? A esta condicin llamamos
incertidumbre. Los gerentes enfrentan situaciones de toma de decisiones con incertidumbre. En
estas condiciones, la eleccin de alternativas se ve influenciada por la cantidad limitada de
informacin disponible y por la orientacin psicolgica del tomador de decisiones. Un gerente
optimista tender por una opcin maxi-max (maximizar el rendimiento mximo posible), y uno
pesimista tender por una opcin maxi-min (maximizar el rendimiento mnimo posible), y un
gerente que desea reducir al mnimo sus "resultados inevitables elegir la opcin.
CONCLUSIONES
La toma de decisiones es uno de los procesos ms difciles a los que se enfrenta el ser
humano. Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolucin de
problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento.
Hay modelos clsicos de cmo se toman las decisiones en la actualidad existen un sinnmero
de empresas que usan los ya mencionados procesos para tomas de decisiones que nos
permitiran el acceso a la informacin aquellas que para todos no es accesible, conociendo las
ventajas y desventajas de cada uno de estos procesos, permitindonos as a que la
informacin que se use sea de manera fcil, segura y eficiente.
El proceso de toma de decisiones se puede llevar a cabo automticamente o conscientemente.
Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes practican la gerencia. Hacerlo
requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
RECOMENDACIONES
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