Sie sind auf Seite 1von 3

Escuela Politcnica Nacional

Ingeniera Empresarial
Desarrollo Gerencial
Nombre: Grace Caiza Ojeda
Curso: 7mo Semestre
Fecha: 16/04/2015

Ensayo
El perfil ideal del gerente
INTRODUCCION
La organizacin es considerada dentro de la nueva administracin
como un conjunto de elementos dinmicos interrelacionados entre s,
por lo cual esta necesita ser dirigida por una persona que promueva y
mantenga viva este sistema.
El gerente o tambin denominado director es el encargado de
mantener vivo todo negocio y adems de establecer el correcto uso
de los recursos. En el mercado competitivo cambiante en el que se
encuentran todas las empresas el factor determinante de xito o
fracaso y la supervivencia del mismo es el gerente, ya que este es la
nica ventaja.
El gerenciar una empresa es un proceso complejo que requiere de
habilidades y capacidades que son adquiridas mediante experiencias
en el trascurso del tiempo y tomando en consideracin fundamental
que la empresa debe ser vista como un todo.

MARCO TEORICO
Es importante definir a que se refiere el trmino gerencia y para esto
vamos a partir de dos respuestas. La primera relaciona la idea que la
mayora de personas tienen y lo vinculan directamente con las
personas que trabajan arriba. La segunda lo define como alguien que
dirigir el trabajo de otros, es decir una persona que realiza su trabajo
haciendo que otros realicen el suyo. Estos conceptos estn muy
alejados de lo que realmente significa.
La gerencia es el rgano especfico de la organizacin y este tiene la
facultad de tomar decisiones. Una empresa se comportara y actuara
como lo hagan sus gerentes.
Para establecer el perfil que debera poseer todo gerente partiremos
de la frase de Maquiavelo No es necesario que un prncipe tenga
todas las virtudes pero es indispensable que parezca que las tiene.
En la actualidad se ha podido evidenciar dos tipos de gerentes: los
que son especialistas, es decir aquellos que limitan sus funciones y

tareas y los generalistas, aquellos que aspiran a la gerencia general.


Pero en el siglo moderno y complejo que vivimos, el gerente ideal
debe ser la combinacin de los mencionados anteriormente, uno
capaz de ser especialista en su rea y capaz del manejo de toda la
organizacin. Dicha referencia se denomina gerente integral.
Ahora con este concepto claro del perfil del gerente es significativo
conocer que realmente maneja el gerente integral. Dentro de los
principales tenemos los siguientes:

Recursos humanos: Son las personas.


Recursos fsicos: Se encuentran la planta (lugar fsico), equipos
y productos.
Recursos financieros: Relacionado dinero.
Recursos tecnolgicos: Las tecnologas que posee la
organizacin.

En la antigua administracin el gerente general era el responsable de


coordinar entre las gerencias el desempeo correcto pero hoy en da
este tipo de gerencia es obsoleta, porque la organizacin es vista
como un todo y cada accin que realice una gerente o departamento
afecta a los dems. El papel principal de un gerente no es mantener
la paz dentro de la empresa sino preocuparse con las amenazas
externas que principalmente es la competencia.
Como lo habamos mencionado anteriormente el gerente integral a
diferencia de los gerentes tradicionales trata de resolver el problema
global y no ms bien curar departamentos de la empra a expensas de
otro. Este es capaz de actuar como un gerente funcional y pensar
como un gerente general. Y adems rene los tres ejes de gerencia
integral que son: estrategia, organizaron y cultura. Es a la vez
estratega, organizador y lder.
El empresario debe desempear tres funciones fundamentales: la
primero es preservar su empresa; la segunda es controlar las
reacciones de la organizacin cuando los eventos que haban sido
previstos no ocurren y los objetivos que haban sido fijados no se
logran; la tercera es concebir el futuro y proponer los objetivos que
hay que lograr. Para estas tareas se requiere las cualidades
personales de un lder Boston Consulting Group.
CONCLUSION
Para finalizar el perfil ideal del gerente o tambin llamado gerente
integral es el arte de relacionar todos los aspectos del manejo de una
organizacin en busca de una mayor competitividad. Por lo tanto la
calidad de un gerente se refleja en la peor de sus decisiones.

Referencias
Drucker, P. F. (2014). La gerencia de empresas. Argentina: Penguin
Random House.

Sallenave, J. P. (2002). Gerencia Integral. Bogot: Editorial Norma.