OPERACIONALIZACIN

CONCEPTO
LIDERAZGO
POSITIVO

DIMENSIONES
INTELIGENCIA
EMOCIONAL
Se refiere a la
capacidad de
reconocer
nuestros propios
sentimientos y los
ajenos, de
motivarnos y de
manejar bien las
emociones, en
nosotros mismos y
en nuestras
relaciones.

SUBDIMENSIONES
Autoestima

DEFINICIONES OPERACIONALES
-Tener una idea realista de nuestras
habilidades, fortalezas, debilidades y
una bien basada confianza en uno
mismo.

INDICADORES
Conoce sus fortalezas y debilidades.
Reconoce sus emociones y sus efectos.
Muestra seguridad y confianza en s
mismo.

Autorregulacin o control de s mismo

-Manejar las emociones.

Maneja adecuadamente sus emociones

y los impulsos que puedan resultarnos
perjudiciales.
Asume las responsabilidades de su
actuacin personal.
Muestra flexibilidad para afrontar los
cambios.
Est abierto y dispuesto ante las
nuevas ideas, informacin y enfoques.

Motivacin

-Utilizar nuestras preferencias ms

profundas para orientarnos y avanzar
hacia los objetivos, para tomar
iniciativas y ser efectivos
y para
perseverar frente a los contratiempos
y las frustraciones.

Se esfuerza por mejorar y satisfacer

un determinado objetivo.
Se alinea a las metas del grupo.
(Sentido de compromiso).
Disposicin
para
aprovechar
las
oportunidades que se presenten y
actuar con prontitud.
Persistencia para el logro de los
objetivos a pesar de los obstculos.

Empata

-Percibir lo que sienten los dems, es

decir, la captacin de sentimientos,
necesidades e intereses ajenos.

Capta los sentimientos y puntos de

vista de otras personas.
Ayuda a los dems a desarrollarse.
Deseo de servir a los dems.
Aprovecha las oportunidades que nos
brindan los diferentes tipos de
personas.

 Capacidad
para
identificar
las
corrientes
emocionales
y
las
relaciones de poder que subyacen en su
grupo.

TRABAJO EN
EQUIPO
Es aquella
actividad que para
concretarse,
imperiosamente,
requiere la
participacin de
diferentes
personas; lo que
implica una
necesidad mutua
de compartir
habilidades y
conocimientos;
donde debe existir
una relacin de
confianza que
permita delegar en
el compaero
parte del trabajo
propio, en la
seguridad de que
ste cumplir
cabalmente su
cometido.

Escucha activa

- La escucha activa significa escuchar y

entender la comunicacin desde el
punto de vista del que habla, as saber
escuchar se convierte en uno de los
principios fundamentales en cualquier
proceso comunicativo.

Reconoce sus limitaciones en la escucha

activa.
Escucha con respeto las opiniones y
experiencias de otras personas y
construye soluciones a partir de ellas.
Aprende a escuchar de forma activa al
otro en diferentes mbitos y entornos
de trabajo.

Comunicacin (Expresin oral)

-La comunicacin es el conjunto de

actos las sociedad humanas para
transmitirse
todo
tipo
de
informaciones. (Expresin oral es el
conjunto de tcnicas que determinan
las pautas generales que deben
seguirse para comunicarse oralmente
con efectividad, es decir, es la forma
de expresar sin barreras lo que se
piensa).

Escucha activamente y se comunica de

manera
clara
y
convincente.
(Comunicacin).
Aplica tcticas efectivas para la
persuasin (influencia).

Habilidades sociales

-Habilidad para inducir en los otros las

respuestas
deseables,
es
decir,
manejar bien las emociones en una
relacin e interpretar adecuadamente
las situaciones y las redes sociales;
interactuar sin dificultad; utilizar
estas habilidades para persuadir,
dirigir y liderar, negociar y resolver
disputas, para la cooperacin y el
trabajo en equipo.

Inspira y dirige a grupos y personas

(liderazgo).
Es capaz de trabajar con los dems en
la consecucin de una meta comn.
(Colaboracin y cooperacin).
Es capaz de crear la sinergia grupal en
la consecucin de metas colectivas.
(Habilidades de equipo).

Resolucin de Conflictos

RASGOS DE
PERSONALIDAD
Se puede definir
como aquellas
caractersticas
relativamente
constantes que
estn presentes
en la conducta del
sujeto y de su
estabilidad en el
tiempo.

Creatividad

Emprendedor

Valores

Operacionalizacion

Carismtico

Destacan por tener una visin clara;

ganarse el respeto y la confianza; dar
seguridad; y provocar identificacin y

-Significa encontrar una solucin a una

situacin
problemtica
que
es
relativamente nueva para la persona
que trata de resolverla

Relaciona el problema con su contexto

Organiza la informacin.
Se observa los resultados y se
verifican la solucin.
Maneja situaciones de conflicto,
negocia y resuelve desacuerdos.

- La creatividad es la capacidad de
crear, de producir cosas nuevas y
valiosas, es la capacidad para llegar a
conclusiones
nuevas
y
resolver
problemas en una forma original.
- Es la persona con visin, que
manifiestan una conducta y orientan su
comportamiento al desarrollo de una
actitud emprendedora, generando y
aprovechando ideas innovadoras.
- Los valores son convicciones
profundas de los seres humanos que
determinan su manera de ser y orientan
su conducta.

Capacidad para dirigir

o manejar
situaciones de cambio.
Establece vnculos y relaciones para
propiciar la obtencin de objetivos.
Utiliza los recursos establecidos para
generar

compromiso de sus colaboradores.

Consideracin
individualizada

Prestan atencin a cada uno de sus

colaboradores de forma individual y
personal, y les otorgan
responsabilidades diferentes.

Estimulacin intelectual

Anima, estimula y propicia la

innovacin y creatividad de sus
colaboradores para la solucin de
problemas y el planteamiento de
estrategias.

Liderazgo inspiracional

Dan nimo y generan entusiasmo

mediante la generacin de altas
expectativas y modificando
actitudes/comportamientos.
Lleva al lder a empoderar a otros para
que piensen acerca de los problemas y
desarrollen sus propias habilidades.
Este estilo es frecuentemente utilizado
por los padres, pero es menos comn
en las organizaciones. La frase
representativa es: Que piensa hacer
frente a...?
Este tipo de lder tiene la habilidad de
motivar a la gente para alcanzar un
desempeo superior, ya que es bueno
para lograr esfuerzos extras y
convencer a los seguidores de sus
habilidades. El crea la disposicin para
el cambio y alienta un amplio rango de
intereses. La frase representativa es:
Espero su mejor esfuerzo...

Estmulo intelectual.

Motivacin e inspiracin.

Liderazgo
o Direccin
o Estimulo de la excelencia

o Estimulo del trabajo en equipo

o Solucin de conflictos

Variable
Estilos de
liderazgo

Dimensiones
Liderazgo
Transformacional

Indicadores
Nivel de
Influencia
Idealizada
Atribuida
Nivel de
Influencia
Idealizada
Conductual
Motivacin
Inspiracional
Estimulacin
intelectual
Consideracin
individualizada

Satisfaccin
Esfuerzo extra
Efectividad

tems