Fhrung

SS2015
Case Study 4:
Hidden Champion fr eine energie-rckgewinnende
Abwasserreinigung

Referenten:
Sascha Kmiecik
Malte Schfer
Felix Leber
Marius Kather

Tim Akamp
Frederic Keller
Tobias Schfer
Marvin Richard
Folie 1

Montag, 15.

Agenda
Agenda

1. Annahme

Interne Analyse

2. Interne Analyse

Externe Analyse

1. 7s von McKinsey

SWOT Analyse

3. Externe Analyse

Empfehlung

1. PESTLE Analyse
4. SWOT Analyse
5. Empfehlung
1. kurz-, mittel- und langfristig

Folie 2

Montag, 15.

Interne Analyse 7s von McKinsey

Strategy

Vergrerung des Unternehmens (intern)

um Auftragseingang (extern) abarbeiten zu
knnen

Structure Umbau der bisherigen Unternehmensorganisation

um die Organisationsstruktur an die erhhten
Anforderungen an das vergrerte Unternehmen
anzupassen
Systems

Anpassunng der IT-Infrastruktur (z.B. an ITIL);

Prozesse des Unternehmens an die vernderte
Organisationsstruktur anpassen (z.B. Logistik)

Shared
Values

Gleichbleibende Qualitt bei stetigem Wachstum

Style

Unternehmensweite Corporate Identity,

Verhaltenskodex

Staff

Schulung der Mitarbeiter (z.B. aufgrund neuer

Prozesse)

Skills

Technisch versiert

Folie 3

Agenda
Interne Analyse
Externe Analyse
SWOT Analyse
Empfehlung

Montag, 15.

Externe Analyse PESTLE Analyse

Agenda

Instabilitt z.B. Konflikt Russland mit Ukraine

Rohstofflieferant, l, Denkfabrik, Werkbank (Lhne

und Innovationen)

Groe kulturelle Unterschiede (intern und extern)

China und Indien viele Innovationen

Korruption in Indien und Brasilien

Hoher Energieverbrauch durch zunehmende

Industrialisierung

Folie 4

Interne Analyse
Externe Analyse
SWOT Analyse
Empfehlung

Montag, 15.

SWOT Analyse

Technisch Stark
Innovation

Zu klein (Kapazitt)
Strukturschwacher Standort

Agenda
Interne Analyse
Externe Analyse
SWOT Analyse

Strken

Schwchen

Chancen

Risiken

Starke Umsatzsteigerung
Gewinn von Marktanteilen

Empfehlung

Gute Auftragslage
Investitionsrisiko

Folie 5

Montag, 15.

Empfehlung kurz-, mittel- und langfristig

Agenda

Kurzfristig: Marktanalyse BRIC, heimische Expansion

Mittelfristig: Herantasten (Joint- Venture)

Interne Analyse
Externe Analyse
SWOT Analyse

Langfristig: Etablierung einer Tochtergesellschaft

Empfehlung

Folie 6

Montag, 15.

Vielen Dank fr Ihre

Aufmerksamkeit

Folie 7

Montag, 15.