UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO

PROGRAMA ACADMICO DE FORMACIN GENERAL

EXPERIENCIA CURRICULAR:
DESARROLLO PERSONAL

LIDERAZGO
Ps. Sergio Yupanqui Gonzlez
2015-I

LIDERAZGO
Todos los grupos poseen una estructura

de comunicacin y una dinmica de

interaccin cooperativa.
El liderazgo es fundamental para el
funcionamiento de una organizacin con
individuos que tienen objetivos parecidos
e intereses diferentes.

El estudio del liderazgo no puede

fundamentarse slo en la personalidad

del lder, se debe hacer tambin desde la
perspectiva de los seguidores.

El liderazgo no es innato
Para que surjan lderes debe crearse un

ambiente con altos grados de autonoma.

LDER
Todos los grupos poseen diferenciacin

interna.
Una de esas posiciones es la de Lder.
Ser lder es: influir en otros para el

logro de un fin valioso.

Caractersticas del lder

Muchas son las cualidades que definen al lder.
Visionario: el lder se caracteriza por su visin a
largo
plazo,
por
adelantarse
a
los
acontecimientos, por anticipar los problemas y
detectar oportunidades mucho antes que los
dems.
El lder no se contenta con lo que hay, es una
persona inconformista, creativa, que le gusta ir

Persona de accin: el lder no slo fija

unos objetivos exigentes sino que lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin
rendirse, con enorme persistencia, lo que
en ltima instancia constituye la clave de
su xito.
El lder no se contenta con soar, el lder
quiere resultados.

Brillante: el lder sobresale sobre el resto

del equipo, bien por su inteligencia, bien
por su espritu combativo, bien por la
claridad de sus planteamientos, etc., o
probablemente por una combinacin de
todo lo anterior.

Coraje: el lder no se amilana ante las

dificultades; las metas que propone son
difciles (aunque no imposibles), hay que
salvar muchos obstculos, hay que convencer
a mucha gente, pero el lder no se desalienta,
est tan convencido de la importancia de las
mismas que luchar por ellas, superando
aquellos obstculos que vayan surgiendo.
El lder defiende con determinacin sus
convicciones.

Contagia
entusiasmo:
el
lder
consigue
entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las
metas que persigue el lder son positivas tanto
para la empresa como para los empleados.
El futuro que ofrece el lder es tan sugerente que
merece la pena luchar por ello.
Esta es una de las caractersticas fundamentales
del lder, el saber contagiar su entusiasmo, el
conseguir que el equipo le siga, que comparta sus
objetivos.
Sin un equipo que le siga, una persona con las
dems caractersticas sera un lobo solitario pero
nunca un lder (el liderazgo va siempre unido a un

Gran comunicador: otra cualidad que

caracteriza al lder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a
permitir "vender" su visin, dar a conocer
sus planes de manera sugerente.
Convincente: el lder es persuasivo; sabe
presentar sus argumentos de forma que
consigue
ganar
el
apoyo
de
la
organizacin.

Gran negociador: el lder es muy hbil

negociando. La lucha por sus objetivos le
exige negociar continuamente, tanto dentro
de
la
empresa,
como
con
clientes,
proveedores,
entidades
financieras,
accionistas, etc.
El lder demuestra una especial habilidad
para ir avanzando en el largo camino hacia
sus objetivos.

Capacidad de mando: el lder debe basar su

liderazgo en el arte de la conviccin, pero
tambin tiene que ser capaz de utilizar su
autoridad cuando sea necesario.
El lder es una persona compresiva, pero no una
persona blanda (los subordinados le perderan el
respeto).

El lder no puede abusar del "ordeno y

mando" ya que resulta imposible motivar a un
equipo a base de autoritarismo, pero debe ser
capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el
pulso en aquellas ocasiones que lo requieran.

Exigente: con sus empleados, pero tambin,

y muy especialmente, consigo mismo. La
lucha por unas metas difciles requiere un
nivel de excelencia en el trabajo que tan slo
se consigue con un alto nivel de exigencia.
Si el lder fuera exigente con sus empleados
pero no consigo mismo no sera un lder,
sera un dspota que pondra a toda la
organizacin en su contra.

Carismtico: si adems de las caractersticas anteriores, el

lder es una persona carismtica, nos encontraramos ante
un lder completo.
El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a
las personas, es autntico magnetismo personal. El
carisma permite ganarse al equipo, que se siente atrado
por su lder.
No obstante, hay que sealar que es perfectamente
posible un lder sin carisma.
Para una empresa es preferible tener un lder sin carisma
con un alto sentido de la honestidad, que un lder
carismtico que utilice la organizacin en su propio
beneficio.

Honestidad: unos elevados valores ticos son

fundamentales para que el liderazgo se mantenga en
el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero.
El equipo tiene que tener confianza plena en su lder,
tiene que estar absolutamente convencido que el
lder va a actuar honestamente y no le va a dejar en
la estacada.
Si los subordinados detectan que el lder no juega
limpio y que tan slo le preocupan sus propios
intereses, perdern su confianza en l, proceso que
una vez iniciado es muy difcil de parar.

Cumplidor: el lder tiene que ser una

persona de palabra: lo que promete lo
cumple.
Es la nica forma de que el equipo tenga
una confianza ciega en l.

Coherente: el lder tiene que vivir aquello que

predica.
Si exige dedicacin, l tiene que ser el primero; si
habla de austeridad, l tiene que dar ejemplo; si
demanda lealtad, l por delante.
El lder predica principalmente con el ejemplo: no
puede exigir algo a sus subordinados que l no
cumple.
Adems, el mensaje del lder debe ser coherente
en el tiempo.
No puede pensar hoy de una manera y maana de
otra radicalmente distinta: confundira a su equipo.

NIVELES DE LIDERAZGO
El liderazgo se pone en prctica de adentro hacia afuera en
cuatro niveles:
Personal: Mi relacin conmigo mismo.
Interpersonal: Mis relaciones e interrelaciones con los

dems.
Gerencial: Mi responsabilidad de hacer que otros lleven a

cabo determinada tarea.

Organizacional: Mi necesidad de organizar a las personas,

agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos,

resolver problemas y crear una estructura, una estrategia

AUTOLIDERAZGO
autolimitaciones
Indefensin aprendida.
Identificar nuestras metas y las excusas que nos contamos para no

alcanzarlas.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Estilo de Poder
L

Autoritario

Permisivo

Participativo

AUTORITARIO O
AUTOCRTICO
Eficiente;
Toma todas las decisiones;
No permite la participacin/discusin;
No ejerce la delegacin (empowerment);
Dueo de informacin: Base de Poder;
Administra premios y castigos
Fija los objetivos

PATERNALISTA O PSEUDOAUTORITARIO
Abre la participacin, pero es l quien toma todas las decisiones;
Fija los objetivos;
Ms tolerante que el lder autoritario;
Busca convivencia tranquila en el grupo
Crea competencia interna.

PERMISIVO O LAISSEZ
FAIRE
Totalmente pasivo;
No se compromete en nada;
No formula objetivos ni toma decisiones;
Otorga plena libertad;
Actividades sin control.

DEMOCRTICO O
PARTICIPATIVO
Estimula la participacin plena;
CONSENSO: decisiones,
fijacin de objetivos,
coordinacin de actividades
El centro focal pasa del lder al grupo.

MUCHAS GRACIAS
JOVENES
LIDERES