METODO DE EXPLOTACION DE LA OPERACIN MINERA

MARCONA
El mtodo de explotacin utilizado es a cielo abierto y lo realizan a travs de un ciclo
de minado, que se encuentra conformado por un grupo de operaciones que van desde
la extraccin del hierro hasta la puesta en la planta de beneficio de San Nicols.
DESCRIPCION DEL PROCESO:
1. EXPLORACIN

Consiste en la bsqueda del yacimiento o del terreno, con el propsito de conocer las
caractersticas cualitativas y cuantitativas del mineral del hierro
2. PERFORACIN

Se realiza la perforacin del suelo (vetas de mineral)

para obtener los taladros, se realizan 2 tipos de
perforacin:

Perforacin Primaria

Perforacin Secundaria

3. DISPARO

En este subproceso se realiza la carga de los taladros con la mezcla explosiva

consistente en Nitrato, Aluminio, Petrleo y Fulminantes.
4. CARGUO

Se realiza el carguo de los materiales. Esta

actividad es realizada por las palas, que
tienen una capacidad de balde de 30 tls.
Las palas se desplazan por medio de
orugas y funcionan con energa elctrica.
Los cargadores se desplazan por medio de

ruedas y funcionan con combustible.

5. ACARREO

En esta actividad se realiza el transporte de

materiales de minas hacia las plantas de
depsito.
El acarreo se realiza con camiones que
tienen gran capacidad de carga. Estos
camiones siguen rutas determinadas para
llegar a sus destinos

6. CHANCADO (MINA)

En este subproceso se realiza el chancado de minerales y baja ley. Para esto se utilizan
2 plantas chancadoras

Planta 1 : Chancado de Mineral.

Planta 2 : Chancado de Mineral y baja Ley.

El tamao mximo del mineral chancado debe ser de 5

7. ENVO DE CRUDOS

En este subproceso se realiza el transporte del mineral

de plantas de la mina hacia el stock de crudos de Planta
Beneficio
Interviene el Conveyor que est conformado por
segmentos de faja en una longitud total de 18.5
Km.Estas fajas funcionan con motores elctricos

8. CHANCADO (SAN NICOLS)

El chancado es el proceso en el cual el mineral es reducido de tamao de acuerdo a

especificaciones segn el tipo de mineral, para ser usado en el proceso de beneficio
El Proceso de Chancado Primario y Secundario del mineral se realiza en la Mina,
obteniendo un dimetro mximo de 4, el cual es enviado a la Planta de San Nicols
por un Sistema de Fajas Transportadoras
Al llegar a la Planta es depositado en las Canchas del Stock de Crudos, clasificadas por
el tipo de mineral
De las canchas es enviada a la Planta Chancadora, en las cuales se realiza el proceso
de Chancado Terciario.
El mineral chancado pasa por un proceso de Clasificacin de Zarandas.
El Mineral es depositado en Silos (9) clasificado por el tipo de mezcla, de acuerdo a la
produccin programada.

9. CONCENTRACIN

El mineral molido y clasificado de los silos a los cuales se ha enviado el mineral

proveniente de chancadora, ingresa a la Planta Magntica a los procesos de molienda
fina y molienda gruesa.
La separacin magntica se realiza en Separadores Magnticos Cobers, el concentrado
recuperado contina el circuito de molienda, el residuo (Colas) es enviado hacia el
Sistema de Relaves.
El proceso de clasificacin de hidrociclones se realiza dependiendo de la produccin
programada.
El proceso de molienda secundaria se realiza en Molinos de Bolas.
La Separacin magntica final se realiza en separadores magnticos Finisher, el
concentrado recuperado contina hacia el proceso de flotacin, el residuo (Colas) es
enviado hacia el Sistema de Relaves.
Para separar el Azufre del Hierro, el concentrado pasa por un proceso de Flotacin de
Celdas, en el cual se utilizan reactivos qumicos para su fin.

10. FILTRADO

El mineral de molienda fina (Planta Magntica) es procesado en esta etapa segn el

tipo de produccin (Torta Stock Puerto y Filter Cake para Peletizacin).
El concentrado filtrado es recibido en una tolva, para ser enviado a Planta Plets

11. PELETIZACIN

El concentrado filtrado que se encuentra en la tolva se subdivide en 2 salidas para

alimentar por separado a cada lnea de produccin; para ambas lneas de produccin
se le adiciona aglomerante Bentonita, siendo dispersada en todo el concentrado,
mediante mezcladores. El concentrado mezclado es alimentado a tolvas de
almacenamiento.
Las tolvas de concentrado alimentan a los discos peletizadores, mediante sistema de
fajas en la parte central superior izquierda del disco.
Los discos peletizadores tienen un dimetro, y un ngulo de inclinacin y una velocidad
variable, dependiendo de la calidad del concentrado (granulometra, humedad) para la
formacin de las bolas (conocido como plets verdes). Para regular el tamao de los
plets y su tiempo de residencia se cuenta con cuchillas, los cuales le dan la direccin
en el traslado del grano a travs de la cama hasta la formacin del plets.
Los plets verdes son llevados al horno horizontal de parrilla mvil por medio de carros
con una parrilla con aberturas, encima una cama de pelets quemados. Los plets
verdes pasan por un sistema de clasificacin antes de ingresar a los carros. Al ingresar
al carro, los plets forman una cama homognea.

12. TRANSFERENCIA

Mediante un sistema de Fajas, el

producto es transferido al Stock de
Puerto.
Un equipo Apilador Mvil denominado
Stacker, ubica el producto segn su
clasificacin.

13. EMBARQUE

Mediante un sistema de Fajas, el producto es transferido a la zona de Embarque.

Posteriormente, el producto pasa por una balanza, la cual pesa el tonelaje embarcado.
Finalmente, el producto es transportado por una Faja al Muelle, en el cual se ubica otro
equipo Apilador Mvil denominado Gantry, que lo deposita en las bodegas del Barco.

14. CONTROL DE CALIDAD

Durante todo el proceso, se toman muestras, las

cuales son enviadas al Laboratorio, el cual est
dividido en:
Laboratorio Metalrgico : Donde se realizan pruebas
fsicas.
Laboratorio Qumico : Donde se realizan pruebas
qumicas.

PROCESO:

SITUACION AMBIENTAL Y SOCIAL DE LA OPERACIN

Poltica de calidad , ambiente , seguridad , salud en el trabajo y proteccin :

Shougang es una empresa dedicada a la exploracin, explotacin benficio y
comercializacin del mineral de hierro y servicios portuarios , consciente de su
responsabilidad social se compromete a :
Prevenir y mitigar los impactos ambientales negativos generados por nuestras
actividades.
Gestionar eficientemente los recursos y procesos de la operacin que se realizan con
el objetivo de satisfacer a nuestros clientes.
Velar por la integridad fisca y la salud de nuestros trabajadores directos e indirectos
orientando nuestro esfuerzo para prevenir incidentes, enfermedades y prdidas de
vidas humanas.
Proteger el patrimonio de la empresa y prevenir las actividades ilcitas
Mejorar continuamente la eficacia de los sistemas implementados.
Desarrollar y ejecutar programas de sensibilizacion, capacitacin y entrenamiento para
elevar el nivel de responsabilidad de nuestros trabajadores.

SHOYGANG HIERRO PERU Y EL MEDIO AMBIENTE :

En primer lugar tenemos el dao ecolgico a la zona, causado por los
relaves mineros y los residuos qumicos que son arrojados al mar
adyacente a Marcona . Estos desechos estn contaminando la baha y
daando la flora y fauna marina .
En segundo Lugar est en directa relacin a la manera como las
actividades de la mina afectan a los trabajadores de la empresa y a la
poblacin de San Juan de Marcona . No solamente son precarias las
condiciones de trabajo , debido a la ausencia de renovacin tecnolgica y
el incremento en el riesgo de accidentes , sino que debido a la cercana
de la zona habilitada de las pozas de oxidacin , proliferan
enfermedades entre la poblacin . Al parecer existen 6 pozas de oxidacin
a cierta distancias de las casas, pero la empresa se niega a bombear sus
desages hacia esas zonas .
Como podemos ver Shougang no solamente no tiene certificaciones
laborales o ambientales sino que no parece tener una poltica implcita
de buenas relaciones con la comunidad .
CONFLICTOS MEDIO AMBIENTALES CON LA EMPRESA SHOUGANG
CAUSAS

El problema econmico no es el nico que afronta Marcona ,

tenemos tambin la contaminacin de parte de la minera china ,
que por presin social anulo ductos de desague que conducan
aguas servidas al mar . Por mandato de la empresa minera

removieron grandes cantidades de tierra que han cambiado el

paisaje del lugar ocasionando perjuicios contra el potencial
turstico .

El litoral de Marcona por sus

caractersticas geogrficas y
climticas especiales rene
una rica biodiversidad marina
que habita en la reserva
nacional de San Fernando .
Dicha biodiversidad es
beneficiosa para el desarrollo
de la localidad por la presencia
de la actividad turstica, pero el
grado de contaminacin minera podra afectar de manera drstica este
desarrollo.

En los ltimos meses se registro lo siguiente : El mar de Marcona sufre las

consecuencias de la accin irresponsable de la transnacional china
Shougang . El estado peruano se subordina a este hecho de
contaminacin que quiz no vuelva a tener remedio.
La mayora de la poblacin de marcona no vive de la minera sino de las
bondades del mar , La pesca artesanal es la segunda actividad mas
importante de Marcona , pero la minera china impide el desarrollo de
esa actividad , pues el acceso a las playas est bloqueado .Shougang
Hierro Peru resalta su gran apoyo que brinda a los asentamientos
humanos 28 de Julio y San Juan Bautista de la localidad de Marcona ,
Sin embargo , los pobladores desmienten a la empresa , pues aseguran
haberles pedido apoyo obteniendo siempre negativas incluso la
prohibicin del agua .
Desde que la trasnacional minera china Shougang se apropio de los
yacimientos de hierro de marcona (Porque no fue una concesin
transparente , sino la primera accin privatizadora corrupta de la
dictadura fujimorista ) ha traido mas deventajas a este pueblo que
beneficios , Esta empresa toma el control del distrito , controla la energa

elctrica , agua y desague y evade una serie de impuestos. De esta

manera impiden el desarrollo del pueblo .

RELACION DE SHOUGANG HIERRO PERU CON SUS TRABAJADORES:

Las relaciones de la empresa Shougang con sus trabajadores han sido
conflictivas desde 1996 , cuando la mina se privatiz y entrego a los
chinos .Las quejas han sido mltiples y desde entonces hasta la
actualidad se encuentran en una problemtica social.
- En declaraciones a los medios de comunicacin en el ao 2000 , la
empresa afirma que sus trabajadores estn entre los mejores pagados
del pas y que adems reciben bonos adicionales y vivienda gratuita .
Sin embargo , los trabajadores sealan que desde 1996 no hay
aumentos de sueldos y que desde 1997 no se reparten utilidades .
Esta disparidad en las declaraciones de la empresa y de los
trabajadores , unida a la ausencia de datos , hace muy difcil dar una
opinin sobre la poltica laboral de shougang
CONFLICTOS LABORALES CON LA EMPRESA SHOUGANG
La gran diferencia entre las ganancias de La shougang hierro Per y el
sueldo de las personas que trabajan en ella, arriesgando su vida a diario y
vendiendo su salud por unos soles de mas , es motivo para el surgimiento
de conflictos que en algunos casos llegan a la violencia . Los trabajadores
tienen razn en reclamar un aumento, ya que esta mina ostenta el ttulo
de ser una de las ms rentables en Latinoamrica. Segn la revista Latn
Business chronicle , en el 2010 la trasnacional shougang Hierro Per
ocupa el primer lugar entre las 100 mejores empresas de toda
Latinoamrica.
Shougang registra un fuerte incremento de sus utilidades , pero este
incremento y desarrollo no beneficia en nada a los trabajadores de esta
minera . Esta situacin empeora al saber que los trabajadores de la
minera Shougang son los peores reenumerados del pas, pues mientras
en esta empresa los mineros mejor pagados reciben sueldos de 65
nuevos soles en otras mineras del pas reciben sueldos entre 70 y 100
nuevos soles diarios. La empresa desmiente esto e insiste en que se les
entrega el mejor sueldo del pas y las mejores condiciones laborales,
afirmacin totalmente falsa.
Los trabajadores exigan un incremento remunerativo de 8.50 nuevos
soles diarios al sueldo bsico (La minera ofrece elevar su sueldo en 1.50

soles). Tambin exigen nivelacin salarial para los 1.024 trabajadores, ya

que dentro de ellos se encuentra un grado de discriminacin por los aos
de antigedad laborando. Los nuevos trabajadores (680 mineros)
reciben un sueldo de 44 soles al da por sus labores, mientras los
trabajadores antiguos (435mineros) reciben 65 soles diarios.
Esta es una diferencia injusta y absurda, pues ambos grupos los nuevos y
los antiguos mineros, realizan las mismas labores y el mismo esfuerzo
fsico, corren los mismo riegos y reciben la misma explotacin .Incluso
esta desigualdad se da cuando a los nuevos trabajadores no se le hace
entrega de ni un tarro de leche luego de su jornada de trabajo
As se iniciara la demanda de mejores salariales y huelgas.
ACTUALIDAD:

Conflicto en Marcona

Una persona muri y otra result herida durante las protestas que
protagonizan trabajadores mineros contra la empresa china Shougang
Hierro Per en el distrito de Marcona, en la regin surea de Ica,
informaron medios locales.
La vctima fue identificada como Luis Quispe Chumpi, de 38 aos, quien
fallecio camino al hospital del Ministerio de Salud de la ciudad

de Nasca . Las informaciones periodsticas sealaron que Quispe al

parecer recibi un impacto de bala en la cabeza , durante un
enfrentamiento que se desat entre manifestantes y policas en la
carretera .Los manifestantes, en huelga desde hace una semana, exigen
a Shougang la reposicin de 85 trabajadores despedidos, el
abastecimiento de agua potable en todo su distrito y la reduccin de las
tarifas de energa elctrica, entre otros temas.
Previamente, los manifestantes ingresaron y ocasionaron destrozos a las
oficinas administrativas de la empresa Shoungang Hierro Per en Marcona, tras
el reinicio del paro que ya lleva una semana en el mencionado distrito de Ica.

LA VCTIMA IDENTIFICADA COMO LUIS QUISE CHIMBI , TRABAJADOR DE SHOUGANG

DEL ANLISIS DE LOS CONFLICTOS SOCIALES SE PUEDEN OBETENER

LAS SIGUIENTES CONCLUSIONES:

1.

Disminucin de la fuerza laboral. Al producirse la privatizacin en 1992, HierroPer, tena

aproximadamente 3,500 trabajadores, hoy esas cifras se
han reducido a 2,500. Con menor nmero de trabajadores produce ms la
empresa china. Explotacin o sobreexplotacin?

2. Los conflictos entre el capital y el trabajo (huelgas, paros, toma de carreteras,

marchas de sacrificio, enfrentamientos con la polica, etc.) son recurrentes
desde la privatizacin (1992) hasta hoy (2015).

3. Entre las principales demandas de los trabajadores se deben considerar: en

general, mejores condiciones de vida y de trabajo, renovacin de equipos y
maquinarias, aumento de remuneraciones, respeto a los convenios colectivos,
pago por el trabajo realizado los domingos, disminucin de las jornadas de
trabajo, etc.
4. Hostigamiento en contra de los trabajadores por razones sindicales que se han
expresado en amenazas y despidos. La persecucin sindical ha sido efectiva:
muchos dirigentes sindicales de planilla o de services fueron despedidos y hasta
encarcelados. Un ejemplo, fueron despedidos Eliseo Montenegro Guerrero
(Secretario General) y Rafael Seminario Crdoba (Secretario de Defensa) ambos
del sindicato de empleados.
5. Conducta dilatoria en el trato directo con los sindicatos. Tambin promesas o
acuerdos incumplidos que explican la recurrencia de conflictos sociales.
6. Discriminacin salarial entre trabajadores de planilla y trabajadores de
intermediacin laboral. Lo mismo ocurre con el reparto de utilidades. Estas
injusticias generaron los grandes conflictos sociales en Marcona y Casapalca
7. Shougang Hierro-Per S.A.A. tiene frecuentes conflictos con los pobladores y
autoridades del distrito de San Juan de Marcona:
a) No cumple lo que ordena la ley 25793, la misma que obliga a la empresa a la
transferencia de bienes y servicios a la municipalidad.
b) En el 2005 vendi parte de su concesin a la empresa Marcobre por 43
millones de dlares y no pag ningn impuesto a la municipalidad.
c) Se opone al plan de desarrollo urbano de Marcona; se opuso a la titulacin de
los Pueblos Jvenes y Asentamientos Humanos por parte de COFROPI.
d) Contaminacin ambiental de la zona costera lo que origina conflictos con los
pescadores artesanales del lugar; otro problema tiene que ver con las pozas de
oxidacin, etc.

8. Los dos sindicatos de Shougang Hierro Per (de obreros y empleados), las
Federacin Nacional de Trabajadores Mineros, Metalrgicos y Siderrgicos del
Per (FNTMMSP) no han podido enfrentar con xito estos problemas. Tampoco

el Estado