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funcione".
LDER: Los hombres necesitan que alguien los gue, organice y
una
organizacin.
hacia
la
gerencia.
Se
utiliza
para
proporcionar
como
normas,
valores,
actitudes
entendidos
creencias,
miembros.
VALOR: Es una creencia permanente, o de muchos aos que sirve
de gua a los empleados para cumplir los objetivos de la organizacin.
de
una
forma
determinada.
Para
ejemplificar
esto,
se
Grfica del grid gerencial, es decir, una parrilla de 9 por 9 casillas, donde las
horizontales se corresponden de menor a mayor, con la orientacin hacia la
OPORTUNISMO Y PATERNALISMO.
Posteriormente, se aadieron a la rejilla otros roles en base a un nuevo
elemento, la flexibilidad. Junto a este nuevo componente, se aumenta en
dos los tipos de lder, aunque no tenan tanta relacin con los valores
obtenidos en los ejes.
LOS
ELEMENTOS
PARA
DESCRIBIR
UN
ESTILO GRID
El liderazgo es un proceso complejo, pero podemos entender mejor el estilo
gerencial
identificando
algunos
elementos
clave.
Aunque
pueden
esfuerzo.
Indagacin: permite que la persona encargada o lder tenga acceso a
los hechos y a la informacin. La calidad de la indagacin puede
depender de la minuciosidad del lder. Este puede tener normas
personales muy bajas a este respecto e ignorar, en consecuencia, la
necesidad de la indagacin, o bien tener normas altas y hacer todo
tipo de intento para aprender lo ms posible de las actividades del
trabajo.
La conviccin: conviccin es asumir una postura. Un lder puede tener
fuertes convicciones, pero pensar que es demasiado arriesgado
pronunciarse por algo; por otro lado, puede tener convicciones
dbiles, o no tenerlas en absoluto y por tanto, inclinarse a no
expresar su punto de vista. En otros casos, puede adoptar una
postura simplemente para oponerse a otra persona en un esfuerzo
por ganar, procurando as encontrar quin tiene la razn y no qu
es lo correcto.
Solucin de conflictos: cuando las personas tienen ideas diferentes y
las expresan, el conflicto es inevitable. Aunque el conflicto puede ser
destructivo y llevar a la desorganizacin, tambin puede ser creativo
y constructivo. Todo depende de la forma en que se maneje. Un lder
que enfrenta los conflictos con otras personas y los resuelve en una
analizar
las
diferentes
posibilidades
de
mejorar
el
SEIS
FASES
DESARROLLO
GRID.
DEL
MODELO
ORGANIZACIONAL
DE
DEL
DESARROLLO GERENCIAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
- Establecimiento de objetivos empresariales
- Implementacin de objetivos
- Estabilizacin y crtica sistemtica
1. Entrenamiento mediante seminario-laboratorio: es una conferencia de
una semana destinada a presentar a los gerentes la filosofa y los
objetivos. Los seminarios los imparten gerentes de lnea de la
compaa que ya han pasado por esa fase inicial de entrenamiento
de malla. El seminario inicia con la determinacin y examen del estilo
de conducta de cada uno de los que tienen relacin con la produccin
este
es
un
periodo
de
Bibliografa
Andres, J. (31 de Mayo de 2013). Direccion y Liderazgo . Recuperado el 21
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