Liderazgo

Se designa con el trmino de Liderazgo a aquella capacidad que dispone

una persona y por la cual es capaz de influir en su grupo de pertenencia,
o a un determinado pblico ante el cual se expresa y dirige su mensaje.
La situacin de liderazgo implica influir en las creencias, valores y
acciones de los otros y tambin apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del grupo al cual
pertenecen.
Quien ocupa la funcin de liderazgo en un grupo o sector se distinguir
del resto de sus pares porque es capaz de tomar las decisiones ms
acertadas y convenientes para el caso y que les permitirn conseguir la
meta
comn.
Es decir, el liderazgo permite ver ms all de lo superficial, es disponer
de una visin ms all de lo visible y es justamente esa caracterstica lo
que
permite
ejercer
el
liderazgo
en
cualquier
mbito.
El Liderazgo es la capacidad de poder tomar la iniciativa en alguna
cuestin, gestionar, convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar a
un grupo o a un equipo, lo que formalmente sera el ejercicio de la
actividad ejecutiva de un proyecto de manera eficaz y eficiente, ya sea
que este corresponda al mbito personal o bien al gerencial o
institucional de una empresa u organizacin.
Tipos de liderazgo
Existen diversos tipos de liderazgo, en tanto, los mismos, estarn
determinados por tres cuestiones, por un lado, por la formalidad en su
eleccin, por el otro, por la relacin que se establezca entre lder y
seguidores y por el tipo de influencia que ostente el lder sobre aquellos
a quienes manda.
Por la formalidad en su eleccin, nos encontraremos con liderazgo
formal (preestablecido por la organizacin) y liderazgo informal
(emergente
en
el
grupo).

De acuerdo a la segunda cuestin, nos encontraremos con los siguientes

tipos: liderazgo dictador (fuerza sus ideas en el grupo, inflexible, le gusta
ordenar y destruir la creatividad de los dems), liderazgo autocrtico (el
lder es el nico que toma decisiones y organiza el grupo, no necesita
justificar las decisiones que toma), liderazgo democrtico (el lder toma
las decisiones tras discutirlas con el grupo quien opina y elige entre las
alternativas de solucin que presenta el lder), liderazgo paternalista
(toma las decisiones entregando recompensas y castigos a sus
seguidores de acuerdo a si cumplen o no las consignas), liderazgo liberal
laissez faire (el lder delega las decisiones al grupo, los integrantes del
grupo gozan de total libertad para decidir).
Y de acuerdo al tipo de influencia del lder sobre sus subordinados,
liderazgo transaccional (los miembros del grupo reconocen al lder como
tal y como autoridad), liderazgo carismtico (el lder tiene la capacidad
de modificar valores, creencias y actitudes de sus seguidores), liderazgo
autntico (aquel en el que el lder se concentra en liderarse a si mismo
primero), liderazgo lateral (entre personas del mismo rango dentro de
una organizacin) y liderazgo en el trabajo (dentro del mbito laboral).
Los mejor lderes son aquellos que son visionarios, que son capaces de
comprender las situaciones productivas para la empresa antes de que
estas se presenten, son innovadores y estn a favor del cambio.
Podemos poner como ejemplo a Bill Gates, un frustrado estudiante de
Harvard, que gracias a sus cualidades de lder fue capaz de fundar una
de las empresas ms importantes en el sector tecnolgico, Microsoft y,
gracias a las decisiones que supo tomar y a que consigui que empresas
influyentes confiaran en l, se convirti en la persona ms rico del
mundo. l fue capaz de comprender que los ordenadores un da se
convertiran en una parte indispensable de los hogares, y trabaj
desarrollando los productos que lo permitieran, supongo que es el mejor
ejemplo de un lder visionario.