INDICADORES

Un indicador financiero o ndice financiero es una relacin entre cifras extractadas de

los estados financieros y otros informes contables de una empresa con el propsito de reflejar
en forma objetiva el comportamiento de la misma. Refleja, en forma numrica, el
comportamiento o el desempeo de toda una organizacin o una de sus partes. Al ser
comparada con algn nivel de referencia, el anlisis de estos indicadores puede estar
sealando alguna desviacin sobre la cual se podrn tomar acciones correctivas o preventivas
segn el caso.
Las razones o indicadores financieros son el producto de establecer resultados numricos
basados en relacionar dos cifras o cuentas bien sea del Balance General y/o del Estado de
Prdidas y Ganancias. Los resultados as obtenidos por si solos no tienen mayor significado;
slo cuando los relacionamos unos con otros y los comparamos con los de aos anteriores o
con los de empresas del mismo sector y a su vez el analista se preocupa por conocer a fondo
la operacin de la compaa, podemos obtener resultados ms significativos y sacar
conclusiones sobre la real situacin financiera de una empresa. Adicionalmente, nos permiten
calcular indicadores promedio de empresas del mismo sector, para emitir un diagnstico
financiero y determinar tendencias que nos son tiles en las proyecciones financieras. El
analista financiero, puede establecer tantos indicadores financieros como considere
necesarios y tiles para su estudio. Para ello puede simplemente establecer razones
financieras entre dos o ms cuentas, que desde luego sean lgicas y le permitan obtener
conclusiones para la evaluacin respectiva. Para una mayor claridad en los conceptos de los
indicadores financieros.
La interpretacin de los resultados que arrojan los indicadores econmicos y financieros est
en funcin directa a las actividades, organizacin y controles internos de la empresas.
Los indicadores financieros frecuentemente usados son:Indicador de liquidez, Indicador de
endeudamiento, Indicador de actividad, ndice de apalancamiento.
El trmino "Indicador" en el lenguaje comn, se refiere a datos esencialmente cuantitativos,
que nos permiten darnos cuentas de cmo se encuentran las cosas en relacin con algn
aspecto de la realidad que nos interesa conocer. Los Indicadores pueden ser medidas,
nmeros, hechos, opiniones o percepciones que sealen condiciones o situaciones
especficas.
Indicadores nos permite medir y evaluar el desempeo en la Empresa que es realizado con el
objetivo de validar un sistema de indicadores tcnicos econmicos para evaluar la gestin
econmica de dicha entidad.
La realizacin de diferentes tareas permiti conocer la situacin actual de la empresa y el
comportamiento de cada uno de los indicadores utilizados para medir el desempeo
organizacional de la entidad , alcanzando resultados satisfactorios en las unidades bsicas
econmicas objeto de la investigacin , llegando a conclusiones para la proyeccin de un
mejor trabajo en la organizacin, que le permita lograr mayores niveles de eficacia ,
efectividad ,y eficiencia

A) GESTION DE LA PRODUCCION
1-Autofinanciacin
A nivel empresarial consiste en la obtencin de los recursos finacieros de los beneficios de
explotacin de la empresa. Su amplicacin puede reducir el beneficio distribuible, pero implica
la reduccin de la dependencia exterior de recursos, lo que permite una reduccin de los
gastos financieros, o el tener que acudir a las ampliaciones de capital. Es el conjunto de
recursos financieros generados por la propia empresa, cuya formula es:
Autofinaciacin = Beneficios no distribuidos+ amortizacin + provisiones .

2- Capital circulante
Elementos o bienes consumibles en el ciclo de produccin de la empresa ( energa , materias
primas, etc. ) Desde otra perspectiva contable es el " fondo de maniobra" de la empresa y se
calcula de la siguiente manera:
Cc = Existencias + Caja y bancos + Cuentas a cobrar - Cuentas a pagar.

3-Coeficiente de activos financieros

Este coeficiente nos indica el grado en que la actividad de la empresa se apoya en prestamos
que concede a largo plazo y en particiones de capital a riesgo. Se expresa por la formula
siguiente:
CFA = ( Inmovilizado financiero / Activo neto ) x 100

4-Flujos de tesorera o caja

Hace referencia a alos recursos de la empresa generados por su propia actividad. Se obtiene
sumando el beneficio neto ordinario y las amortizaciones del ejercicio. Su expresin ms
completa es la que sigue:
Flujos de tesorera / Cash Flow = beneficio liquido + Amortizaciones del ejercicio - beneficios
extraodinarios y extrafuncionales + Perdidas extraorinarias y extrafuncionales

5-Fondo de maniobra
Es el exceso de la suma de las cuentas del activo de disponible y realizable total con respecto
a las del pasivo a corto y medio plazo. Es sinnimo del capital circulante, su formulacin es el
cociente:
Fondo de maniobra = Activo circulante / Pasivo circulante.

B) REGISTRO DE UN PEDIDO
1- RATIO DE FINANCIACION DE LAS
INMOVILIZACIONES
Es el ratio que permite conocer el grado de financiacin con capitales permanentes del
inmovilizado. Su expresin por cociente es:
RFI = Capitales permanentes / inmovilizaciones

2-RATIO DE ENDEUDAMIENTO
Establece la relacin entre los fondos propios de una empresa para hacer frente a sus deudas
a corto plazo, y se expresa asi:
Ratio de Endeudamiento = Capitales propios / Deudas totales

3- RATIO DE DISPONIBILIDAD
Es la relacin del disponible de una empresa para hacer frente a sus deudas a corto plazo, y
se expresa asi:
Ratio de Disponibilidad = Disponible / Exigible a corto plazo

4- Ratio de firmeza o consistencia

Es el ratio que representa el grado de consistencia y estabilidad de una empresa para hacer
frente a sus acreedores a largo plazo y se determina por el cociente:
Ratio de firmeza = Activo fijo / Exigible a largo plazo

5-Ratio de garanta
Es la relacin existente entre el activo real de una empresa y sus deudas totales y permite
acreditar la garanta que la empresa ofrece a sus acreedores para hacer frente a sus
obligaciones de pago y se expresa por el cociente:
Ratio de garanta= Activo real / Exigible total.

C)PROCEDIMIENTO DE COMPRA DE
INSUMOS
1-OEE:

DISPONIBILIDAD*RENDIMIENTO*CALIDAD

El OEE (Overall Equipment Efficiency o Eficiencia General de los Equipos) es una razn
porcentual que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria industrial. Esta
herramienta tambin es conocida como TTR (Tasa de Retorno Total) cuando se utiliza en
centros de produccin de proyectos.
La ventaja del mtrico OEE frente a otras razones es que mide, en un nico indicador, todos
los parmetros fundamentales en la produccin industrial: la disponibilidad, la eficiencia y la
calidad.
Tener un OEE de, por ejemplo, el 40%, significa que de cada 100 piezas buenas que la
mquina podra haber producido, slo ha producido 40.
El valor de la OEE permite clasificar una o ms lneas de produccin, o toda una planta, con
respecto a las mejores de su clase y que ya han alcanzado el nivel de excelencia.
La OEE es la mejor mtrica disponible para optimizar los procesos de fabricacin y est
relacionada directamente con los costes de operacin. La mtrica OEE informa sobre las
prdidas y cuellos de botella del proceso y enlaza la toma de decisiones financiera y el
rendimiento de las operaciones de planta, ya que permite justificar cualquier decisin sobre
nuevas inversiones.La OEE considera 6 grandes prdidas:
1.Paradas/Averas.,2.Configuracin y Ajustes.3.Pequeas paradas4.Reduccion de
velocidad,5Rechazos por puerta en Marcha.,6Rechazos de Produccion.
Las dos primeras, Paradas/Averas y Ajustes, afectan a la Disponibilidad. Las dos siguientes
Pequeas Paradas y Reduccin de velocidad, afectan al Rendimiento y las dos ltimas
Rechazos por puesta en marcha y Rechazos de produccin afectan a la Calidad.

2-DISPONIBLIDAD
Incluye:Prdidas de Tiempo Productivo por Paradas.

La Disponibilidad resulta de dividir el tiempo que la mquina ha estado produciendo (Tiempo

de Operacin: TO) por el tiempo que la mquina podra haber estado produciendo. El tiempo
que la mquina podra haber estado produciendo (Tiempo Planificado de Produccin: TPO)
es el tiempo total menos los periodos en los que no estaba planificado producir por razones
legales, festivos, almuerzos, mantenimientos programados, etc., lo que se denominan
Paradas Planificadas
Disponibilidad = (TO / TPO) x 100
donde:
TPO= Tiempo Total de trabajo - Tiempo de Paradas Planificadas
TO= TPO - Paradas y/o Averas
La Disponibilidad es un valor entre 0 y 1 por lo que se suele expresar porcentualmente.

3-RENDIMIENTO
Incluye: Prdidas de velocidad por pequeas paradas.
Prdidas de velocidad por reduccin de velocidad.
El Rendimiento resulta de dividir la cantidad de piezas realmente producidas por la cantidad
de piezas que se podran haber producido. La cantidad de piezas que se podran haber
producido se obtiene multiplicando el tiempo en produccin por la capacidad de produccin
nominal de la mquina.
Siendo:
Capacidad Nominal, Machine Capacity, Nameplate Capacity, Ideal Run Rate, Theoretical
Rate: Es la capacidad de la mquina/lnea declarada en la especificacin (DIN 8743). Se
denomina tambin Velocidad Mxima u ptima equivalente a Rendimiento Ideal (Mximo /
ptimo) de la lnea/mquina. Se mide en Nmero de Unidades / Hora En vez de utilizar la
Capacidad Nominal se puede utilizar el Tiempo de Ciclo Ideal.
Tiempo de Ciclo Ideal, Ideal Cycle Time, Theoretical Cycle Time: Es el mnimo tiempo de un
ciclo en el que se espera que el proceso transcurra en circunstancias ptimas.

La Capacidad Nominal o tiempo de Ciclo Ideal, es lo primero que debe ser establecido. En
general, esta Capacidad es proporcionada por el fabricante, aunque suele ser una
aproximacin, ya que puede variar considerablemente segn la condiciones en que se opera
la mquina o lnea. Es mejor realizar ensayos para determinar el verdadero valor. La
capacidad nominal deber ser determinada para cada producto (incluyendo formato y
presentacin). Pueden presentarse dos casos:

a) Existen datos. Ser el valor mximo especificado por el OEM9 para la mquina o lnea.
b) No existen datos. Se elige entonces como valor el correspondiente a las mejores 4 horas de
un total de 400 horas de funcionamiento.
El valor ser siempre el referido al producto final que sale de la lnea.
Rendimiento
Tiene en cuenta todas las prdidas de velocidad (breakdowns). Se mide en tanto por 1 o tanto
por ciento del ciclo real o capacidad real con respecto a la ideal.
Rendimiento = Tiempo de Ciclo Ideal / (Tiempo de Operacin / N Total Unidades)

Rendimiento = N Total Unidades / (Tiempo de Operacin x Velocidad Mxima)

El Rendimiento es un valor entre 0 y 1 por lo que se suele expresar porcentualmente.

4-CALIDAD
Incluye:Prdidas por Calidad.
Disminuye la prdida de velocidad. El tiempo empleado para fabricar productos defectuosos
deber ser estimado y sumado al tiempo de Paradas, Downtime, ya que durante ese tiempo
no se han fabricado productos conformes.
Por tanto, la prdida de calidad implica dos tipos de prdidas:
Prdidas de Calidad, igual al nmero de unidades mal fabricadas.
Prdidas de Tiempo Productivo, igual al tiempo empleado en fabricar las la unidades
defectuosas.
Y adicionalmente, en funcin de que las unidades sean o no vlidas para ser reprocesadas,
incluyen:Tiempo de reprocesado.
Coste de tirar, reciclar, etc. las unidades malas.
Tiene en cuenta todas las prdidas de calidad del producto. Se mide en tanto por uno o tanto
por ciento de unidades no conformes con respecto al nmero total de unidades fabricadas.
N de unidades Conformes Calidad = Q = N de unidades Conformes/N unidades
Totales
Las unidades producidas pueden ser Conformes, buenas, o No Conformes, malas o rechazos.
A veces, las unidades No Conformes pueden ser reprocesadas y pasar a ser unidades
Conformes. La OEE slo considera Buenas las que se salen conformes la primera vez, no las
reprocesadas. Por tanto las unidades que posteriormente sern reprocesadas deben
considerarse Rechazos, es decir, malas.
Por tanto, la Calidad resulta de dividir las piezas buenas producidas por el total de piezas

producidas incluyendo piezas retrabajadas o desechadas.

La Calidad es un valor entre 0 y 1 por lo que se suele expresar porcentualmente.

5-BENEFICIO POR ACCION:BPA

Es el rendimiento que recibe cada accin emitida y se mide por el beneficio neto de la
empresa dividido por el nmero de acciones ordinarias emitidas. Es una de las variables ms
importante para valorar la rentabilidad de una inversin en acciones:
BPA = Beneficio neto / Nmero de acciones emitidas.

EXPOSICION
La factura, factura de compra o factura comercial es un documento mercantil que refleja
toda la informacin de una operacin de compraventa. La informacin fundamental que
aparece en una factura debe reflejar la entrega de un producto o la provisin de un servicio,
junto a la fecha de devengo, adems de indicar la cantidad a pagar en relacin a existencias,
bienes de una empresa para su venta en eso ordinario de la explotacin, o bien para su
transformacin o incorporacin al proceso producto
Un proceso contable se inicia con la apertura de un libro o registro. All debe detallarse el
estado patrimonial de la organizacin en cuestin, detallando sus bienes y sus obligaciones.
Este inicio del proceso contable puede concretarse en el momento en que
una empresa empieza su actividad o al comienzo de un ejercicio contable.
Durante el ejercicio contable, dicho libro debe recopilar todas las operaciones
econmicas de la empresa (compras de materiales, ventas de productos, pago de deudas,
etc.), junto a los documentos que avalan cada operacin.
Realiza informe quiere decir verifica las cifras correctas de la factura osea q se estipule
correctamente cantidad de pedido y costo
Recibe factura y recibe factura es obvio no crees
contabilidad es la disciplina dedicada a recopilar, interpretar y exhibir informacin
vinculada al patrimonio y a los recursos econmicos de una entidad. Para cumplir con su
finalidad, los expertos en la materia (llamados contadores) deben desarrollar una secuencia
lgica de pasos que estn relacionados entre s y que componen lo que se conoce
como proceso contable.
La logstica conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la organizacin de
una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin.1 En el mbito empresarial
existen mltiples definiciones del trmino logstica, que ha evolucionado desde la logstica
militar hasta el concepto contemporneo del arte y la tcnica que se ocupa de la organizacin
de los flujos de mercancas, energa e informacin.