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INTEGRANTES:

Katherine Lozano Ramos


Patrick Figueroa Lpez
Ricardo Pea Dvila
Robinson Meja Mendieta

PROFESOR:
Roland Leidinger Ayllon

HORARIO:
H - 538

CURSO:
Gestin y Direccin de
Empresas

1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA,
SECTOR EMPRESARIAL Y
PRODUCTOS

Minera en el Per

Su riqueza geolgica convierten al Per en uno de los destinos ms


atractivos para la inversin minera en el mundo.

Actualmente el Per representa una gran solidez econmica y claras


ventajas competitivas para seguir creciendo.

Actualmente el Per ocupa el puesto 7 de los Top 10 principales pases


productores de minerales con un valor de produccin estimado en 27,
063 millones de dlares.

Breve Resea de MINSUR


Fundada en 1977.
Incursiono en el mercado del oro con la mina Pucamarca en 01/2013
Accionista mayoritario de Minera Latinoamericana S.A.C. y de la
Minera Taboca S.A.
Accionista mayoritario de Cumbres Andinas S.A. (propietaria del 70%
de acciones de Marcobre S.A.C.)

MINSUR S.A. (1)

MINSUR cuenta con ms de 37 aos de experiencia dentro del Sector


Minero, y se ha distinguido desde sus inicios por su compromiso con la
responsabilidad empresarial y el desarrollo del Pas.

MINSUR es una empresa peruana dedicada a la explotacin,


procesamiento y comercializacin del estao, as como a la exploracin
de nuevos yacimientos.

Actividades de explotacin, transformacin y refinacin del mineral de


estao as como exploracin de nuevos yacimientos de minerales.

MINSUR S.A. (2)

Empresa Minera Peruana con activos y operaciones de Clase Mundial.

Lder a nivel mundial en la industria del estao.

Comprometida con el desarrollo de las comunidades y con los ms altos


estndares ambientales.

Diversificada geogrficamente.

Con un portafolio de proyectos de muy alta calidad.

Con una clara estrategia de crecimiento y diversificacin a futuro.

Con un compromiso claro y decidido para seguir apostando e invirtiendo


por el desarrollo de la industria minera en nuestro pas.

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2. VISIN, MISIN Y VALORES

Misin
Generar valor transformando recursos minerales de manera
sostenida.

Visin
Desarrollar y operar activos mineros de clase mundial, siendo un
referente en trminos de seguridad, eficiencia operacional,
responsabilidad socio ambiental y desarrollo de personas. Valores
Seguridad, excelencia, compromiso, integridad, responsabilidad, y
confianza.

Valores
Seguridad
Excelencia
Compromiso
Integridad
Responsabilidad
Confianza.

3. MAPA RELACIONAL / ENTORNO


ESPECFICO, ANLISIS DE LAS 5
FUERZAS DE PORTER Y ANLISIS
FODA

Las 5 Fuerzas de Porter en MINSUR(1)


1. Rivalidad entre competidores:
Minsur en cuanto a estao se refiere - principal materia que extrae
y exporta no posee competidores en el Per; ya que produce el
100% de este mineral.

Las 5 Fuerzas de Porter en MINSUR(2)


1. Rivalidad entre competidores:
Minsur representando a Per compite a nivel mundial en la
extraccin y exportacin de estao con pases como China e
Indonesia.

Las 5 Fuerzas de Porter en MINSUR(3)


2. Amenaza de productos sustitutos
Cuando hablamos de estao, sus principales sustitutos son el
compuesto de plomo, las aleaciones de aluminio y resinas de epoxi.

Las 5 Fuerzas de Porter en MINSUR(4)


3. Amenaza de nuevos competidores entrantes:
El ratio de apalancamiento es inferior al de otras empresas mineras
por lo que opera con capital de trabajo de su propio negocio
entonces no requiere de financiamientos adicionales.
.

Las 5 Fuerzas de Porter en MINSUR(5)


4. Poder de negociacin de los proveedores o vendedores:
MINSUR por medio de una serie de contratistas puede sostener
sus procesos apartados, ya sea en el caso de maquinarias como
Ferreyros o en el caso de alimentacin como SODEXO. Pero,
mediante una estrategia corporativa de crecimiento por integracin
vertical hacia atrs, MINSUR adquiere sus propios insumos o
productos que necesita en los procesos principales que
desempea

Las 5 Fuerzas de Porter en MINSUR(6)


5. Poder de negociacin de los clientes o compradores
MINSUR al ser uno de los lideres en la produccin de estao
mundial, tiene un mayor poder de negociacin frente a los dems,
por la calidad, estndares ambientales y laborales y sus
certificaciones ejemplo de ello Ley de Dodds Frank. Algunos de
sus clientes son: Apple, Samsung Electronics Co. e Intel.

4. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS,
DE NEGOCIO Y FUNCIONALES

Estrategias Corporativas de MINSUR (1)


CRECIMIENTO POR MEDIO DE CONCENTRACION
Expansin de productos:
Minsur explota estao en San Rafael y oro en Pucamarca, adems
proyecta minas de tungsteno en Puno y una mina polimetlica en
Huancavelica.

Exapansin de mercado:
Minsur exporta su producto final al sureste de Asia, EEUU y Europa.
En el ao 2014, expandi su mercado convirtindose en proveedor de
estao de las empresas Apple y Samsung Electronics Co.

Estrategias Corporativas de MINSUR (2)


CRECIMIENTO A
RELACIONADA:

TRAVS

DE

LA

DIVERSIFICACIN

A finales del 2008 Minsur compr en su totalidad a la Minera Taboca S. A.


que opera la mina Pitinga, de esta mina ubicada en Brasil, se podrn
extraer estao, niobio y tantalio.

Estrategias de Negocios de MINSUR (1)


Minsur identifica, previene y/o mitiga los impactos ambientales
relacionados a sus actividades durante todo el ciclo de vida de sus
proyectos y operaciones, gestionando de manera eficiente los recursos,
insumos, productos, subproductos y residuos.
Minsur promueve el desarrollo sostenible y una relacin de confianza con
las comunidades adyacentes a las mineras (empleo local, desarrollo
sostenible y bienestar de las comunidades)
Apuntalar su produccin, y continuar con la bsqueda de mejoras en los
procesos metalrgicos y en la reduccin de los costos de operacin.

Estrategias de Negocios de MINSUR (2)


Proporciona un ambiente sano y seguro.
Fortalece planes de monitoreo de agentes nocivos, inspecciones
sanitarias en ambientes crticos de acuerdo a un cronograma de
ejecucin.
Mejora la competencia de liderazgo en su supervisin
Realiza programas capacitacin y liderazgo
supervisin.
Atrae, desarrolla y mantiene su personal clave.

para su personal de

Estrategias de Negocios de MINSUR (3)


Implementa un plan de Retencin del Talento
Realiza programa de capacitacin y entrenamiento

5. MATRIZ BCG Y CADENA DE


VALOR

Matriz BCG de MINSUR


MINSUR, de acuerdo al crecimiento del mercado y su participacin
en l, se ubica en la categora de

Participacin de MINSUR en el mercado

Participacin de MINSUR en el mercado (1)

Participacin de MINSUR en el mercado (2)

Cadena de Valor de MINSUR

6. ESTRUCTURA FORMAL Y
PROCESOS

Procesos Operacionales de MINSUR


PLANIFICACIN

Estimacin de
recursos

Ingeniera y
planeamiento

Clculo de
reservas
EXPLOTACIN DE MINA

Perforacin

Voladura

Carguo

Acarreo y descarga

BENEFICIO DEL MINERAL

Chanacado

Lixiviacin

ADR

Fundicin

Almacenamiento
y despacho del
producto

Procesos de Apoyo de MINSUR


Gestin de
Recursos
Humanos

Gestin de
Comunicacin
y Sistemas

Gestin de
Logstica y
Almacn

Gestin de
Relaciones
Comunitarias

Gestin de
Medio
Ambiente

Gestin de
Presupuestos
y Costos

Gestin de
Compras y
Contratos

Gestin de
Contabilidad y
Finanzas

Gestin de
Seguridad y
Salud
Ocupacional

Gestin de
Servicios
Auxiliares
Mina

Gestin de
proyecto

Gestin de
mantenimiento

Asesora Legal

Procesos Estratgicos de MINSUR


Revisin por la
direccin
Desarrollo de
nuevos
proyectos

Planeamiento
estratgico

Seguridad
Patrimonial

Direccin de
operaciones

7. PROGRAMA DE INCENTIVOS Y
MOTIVACIN EMPRESARIAL

Programas de motivacin en MINSUR


Programa de Reconocimiento GRACIAS
Enfocado a reconocer las conductas que reflejan en el da a da
los valores corporativos.
104 horas en capacitacin por trabajador.
Mejoras en las condiciones de trabajo de los colaboradores como la
implementacin de gimnasio, sala de cine, instalacin de antena de
telefona mvil, acondicionamiento del comedor interior de las
minas.

Sistema de Remuneracin en MINSUR


Remuneracin fija.
Remuneracin variable.
Beneficios

8. PROGRAMAS DE
COMUNICACIN EMPRESARIAL

Comunicacin Pblica

Comit y Reuniones

Interaccin Supervisor-Trabajador

Comunicacin en MINSUR (1)


En Pisco, en el ao 2012, se desarroll el programa Crculos de
Calidad, bajo la conduccin de Gerencia de Operaciones.
En el ao 2013, se desarroll el primer Taller de Negociacin y
Manejo de Conflictos, con la participacin de la dirigencia sindical
y de funcionarios de Recursos Humanos.

Comunicacin en MINSUR (2)


En Pucamarca, en el ao 2014, se implement el Programa
Mejores Trabajadores Pucamarquinos y Programa Gracias
fortaleciendo los canales de comunicacin horizontal y abierta en la
organizacin.
MINSUR promueve relaciones estables, armoniosas y duraderas
con sus grupos de inters, basadas en la confianza, el respeto
mutuo y en una comunicacin constante.

Comunicacin en MINSUR (3)


Para los proyectos que MINSUR lleva a cabo, la empresa rige su
counicacin a travs del siguiente
esquema.
MINSUR
MINSUR

Los trabajadores opinan (1)


Buena coordinacin con dems reas, reparto de guardia con el
personal de rea e ingreso a mina. En la geologa cada da se aprende
ms, la comunicacin es lo ms importante, la parte difcil es la familia.
La geologa es lo mo.

Los trabajadores opinan (2)


Existe un buen ambiente de trabajo, las tareas diarias a realizarse
suelen estar bien planificadas,MINSUR
salvo emergencias que pocas veces
ocurren, aprend a coordinar con personas anexas a la empresa la
mejora del los servicios de los empleados y trabajadores. Los
colaboradores del rea estn siempre dispuestos a ayudar y a informar
diversos temas en comn.

estado

9. PRESENTACIN DE 3 LDERES
EMPRESARIALES

Lderes del Grupo Empresarial BRECA

MARIO BRESCIA
CAFFERATA

PEDRO BRESCIA
CAFFERATA

Pedro Brescia Cafferata


Ingeniero agrnomo de la Universidad Nacional Agraria
La Molina en 1961.
Lider, luego de la muerte de su padre, los negocios de
la familia junto a su hermano Mario.
Fue presidente del directorio de las principales
empresas del grupo construyendo uno de los
conglomerados econmicos ms grandes del pas.

Mario Brescia Cafferata


Ingeniero agrnomo de la Universidad Agraria La
Molina, 1951.
Tras la muerte de su padre, junto a su hermano Pedro
tomaron las riendas de los negocios de la familia
Brescia.
Junto a su hermano construyeron uno de
conglomerados econmicos ms grandes del pas.

los

Fue nombrado Doctor Honoris Causa de la Universidad


Nacional Agraria La Molina.

Lder en Intercorp

CARLOS RODRIGUEZ
PASTOR

Carlos Rodrguez Pastor


Convirti de un banco de un tamao
relativamente grande un imperio empresarial.
Su estrategia principal de la expansin de la
corporacin: crear su propia concentraciones de
empresas interconectadas en un campo
particular.

10. EMPRESAS INNOVADORAS

Qualcomm (1)
Qualcomm es el lder a nivel mundial en tecnologa de nueva
generacin para dispositivos mviles. La compaa ofrece productos
innovadores de comunicaciones inalmbricas digitales as como
servicios basados en tecnologas avanzadas.

Qualcomm (2)
La invencin est en el corazn del progreso humano y es el
corazn de la industria mvil, y ambos son la esencia de nuestra
empresa

Qualcomm (3)

Qualcomm (4)
La familia de chips Snapdragon, de Qualcomm est integrada por las
lneas 800, 600, 400 y 200, cada una con caractersticas propias que
mejoran la experiencia de uso, al ofrecer conectividad avanzada,
mejores grficos, as como funciones multitarea y de procesamiento
potentes y eficientes.

Qualcomm (5)

11. INDICADORES EMPRESARIALES


Y DE PROCESOS

Importancia de los indicadores en


MINSUR
Evaluar los resultados de una
gestin frente a sus objetivos, metas y
MINSUR
responsabilidades.
As como su progreso en el tiempo.
Proporcionar la identificacin de oportunidades de mejora.
Adaptarse a metas ms realistas acorde a resultados y ajustando,
consecuentemente, las previsiones.

Categoras de indicadores en MINSUR

Indicadores de los procesos operacionales


y de apoyo(1)
Mina San Rafael

Indicadores de los procesos operacionales


y de apoyo(2)
Planta de Fundicin y Refinera de Pisco

Indicadores de los procesos operacionales


y de apoyo(3)
Mina de Pucamarca

Indicadores de los procesos operacionales


y de apoyo(4)
Mina de Taboca

GRACIAS