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Ecuador Riobamba
2014
-1015
2
INDICE:
1
1.1
2
2.1
3
3.1
4
4.1
5
5.1
6
6.1
7
7.1
CAPITULO 1
los pilares de la excelencia organizacional
CAPITULO 2
Cmo lograr el foco estratgico?
CAPITULO 3
Operacionalizacin de las estrategias a travs del diseo de las 3M
CAPITULO 4
Alineamiento estratgico
CAPITULO 5
Cultura de ejecucin
CAPITULO 6
Agilidad organizacional
CAPITULO 7
Refinamiento
GLOSARIO
WEB-GRAFIA
3
CAPITULO 1
Tipo de organizador: Jerarquia.
Una disciplina de
implementacin para la
excelencia organizacional.
3.-ALINEAMIENTO ESTRATGICO.
4.-CULTURA DE EJECUCIN
Cambiar el comportamiento de los jefes con una interconexin del talento humano y estrategias interrelacin de dos procesos la ejecucin y creacin de u
mpleados que estn comprometidos con la empresa, un dialogo abierto gerentes, jefes y trabajadores.
1.-FOCO ESTRATGICO.
2.-DISEO DE 3Ms.
Es una seleccin deliberada y cuidadosa de los aspectos que se van a desarrollar como estrategia la misma debe ser diseada con una visi
ipal de este enfoque es la integracin de un sistema de mediciones, metas y medios.
Tipo de organizador: Proceso de nivel inferior.
CAPITULO 2
4
Qu significa?
Tipo organizador: Lista vertical
CAPITULO 3
6
Tipo de organizador: Lista vertical de imgenes.
7
Tipo de organizador: Organigrama
KPIs
Los Key Perfomance Indicators
KPIs impulsores o
predictores de resultados
(Causa)
Operacionalizacin de
objetivos
8
ALINEAMIENTO ESTRATGICO
CAPITULO 4
Tipo de organizador: Organigrama con crculos.
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Tipo de organizador: Organigrama horizontal.
Lograda la sincronizacin es
posible desplegar rpidamente
las 3Ms
DESPLIEGUE
Logra que todas las personas se
involucren con la organizacin y
sus objetivos
Grfico 7. Despliegue.
Fuente: Kovocevic, A. & Reynoso, A. (2013). el diamante de la exelencia organizaconal.(2 Ed) . Mexico: Cengage Learning.
Editores S.A
Elaborado por: Pal Montero.
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Tipo de organizador: Jerarqua horizontal
1.-los
objetivos
metas enfocadas a
los objetivos de la.
empresa.
3.-Se realiza un
peloteo con las
metas y objetivos.
5.- Sincronizacin de
proveedores y
distribuidores
7.-Alineamiento de
requerimientos de
la competencia
SIETE NIVELES DE
ALINEAMIENTO
2.-Alineamiento de
unidades de apoyo.
4.- Sincronizar la
cadena de valor.
Empresa
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Tipo de organizador: Proceso de circulos
2nivel Gerencia
4 nivel Supervisin
5 nivel- Empleados
Medir los resultados esperados en cada proceso a travs de la MCC definir macro procesos para el logro de un flujo de valor.
Permite visualizar y determinar las interrelaciones o contribuciones que se dan en los distintos procesos
2.-Entender qu medir
1.-Identificar dnde medir
Indicadores de entrada, salida, eficiencia, calidad, productividad, impacto, cultura
Identificar quienes son nuestros clientes y proveedores internos y externos
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CAPITULO 4
CULTURA DE
EJECUCIN
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Tipo de organizador: Proceso bsico.
Objetivos de las 8C
Hay gran diferencia en que el empleado est satisfecho y otra que est involucrado sea fiel y
otra muy distinta es que est realmente comprometido con la organizacin.
Modela el
comportamiento
Conductas
Valores, seguridad
Cultura y clima
Control, evaluacin
Coaching
Crea oportunidades
Carrera
OBJETIVOS
DE LAS 8C
Conocimientos
Desarrollo de las
mismas
Cargos efectivos
Cooperacin,
flexibilidad
Compensacin
Recompensas
motivacin
Comunicacin
Informacin a
tiempo
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CAPITULO 5
Tipo de organizador: Organigrama.
AGILIDAD ORGANIZACIONAL
Tres aspectos
fundamentales.
FRONTERAS ORGANIZACIONALES
mbito de control
Grado de centralizacin
LA COORDINACIN
(cmo se relacionan las reas)
Grado de estandarizacin
Tener una ventaja competitiva es
una estrategia, estar un paso ms
all
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Tipo de organizador: Organigrama
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES ALINEADAS CON LA
ESTRATEGIA, BIEN DEFINIDAS Y SINCRONIZADAS CON
EL TRABAJO DIARIO
Agilidad estratgica en la
estructura
organizacional.tres dimensiones formal
(Organigrama)
informal
(poder) y la cultura
Fronteras organizacionales
Tramo de control
Centralizacin y
descentralizacin
Estandarizacin
El alineamiento de la
estructura organizacional
Formal
Informal
Cultural
Sangre nueva
Estructura paralela
Agente de cambio
Referente
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Tipo de organigrama: Diseo radial
Reconocer oportunidades y realizar
una depuracin del proceso. Mejorar
el proceso de entrega del productoservicio
SEIS SIGMA
Procesos Eficientes, Rpidos, De
Calidad y Alineamiento Con la
Estrategia
LEAN
Divide el trabajo remunerado del
que genera prdidas, maximizar la
velocidad del flujo continuo.
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CAPITULO 7
Tipo de organizador: Radical divergente.
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Tipo de organizador: Lista de tablas
Falta de atencin
gerencial
Problemas
organizacionales
ocasionados por brechas y
deslizamientos.
El Sndrome feudal
Arranques en falso
Administracin a prueba
de erros
Procesitiscronica
nfasis excesivo en
medicin y mejora
contina
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8.- GLOSARIO
Alineamiento: Inclusin de un jugador en un equipo para que participe en un partido o en una competicin alineacin. [1]
Desvinculado: Independizar romper el vnculo entre personas o instituciones. [2]
Implementacin: Es la instalacin de una aplicacin informtica, realizacin o la ejecucin de un plan, idea, modelo cientfico,
diseo, especificacin, estndar, algoritmo o poltica. [3]
Monitoreo: Es una evaluacin continua de una accin en desarrollo. Es un proceso interno coordinado por los responsables de la
accin. El sistema de monitoreo debe ser integrado en el trabajo cotidiano. [4]
Nomenclatura: Conjunto de los trminos tcnicos propios de una ciencia. [5]
ptima: Sumamente bueno; que no puede ser mejor. [6]
Peloteo: intercambio de pases de pelota entre dos o ms jugadores por diversin y no por competencia:vamos a echar un peloteo en la
canasta. [7]
Perspectiva: Tcnica de representar en una superficie plana, como un papel o un lienzo, la tercera dimensin de los objetos, dando
sensacin de profundidad y volumen. [8]
Preliminar: Que sirve de introduccin para tratar un tema o una materia. [9]
Sistematizado: Que est ordenado siguiendo una estructuracin lgica. [10]
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[4]Recuperado el 15/11/2015, desde: http://www.metoder.nu/cgibin/met.cgi?d=s&w=2052&l=es&s=mt
[5]Recuperado el 15/11/2015, desde: http://es.thefreedictionary.com/nomenclatura
[6]Recuperado el 15/11/2015, desde: http://es.thefreedictionary.com/%C3%B3ptima
[7]Recuperado el 15/11/2015, desde: http://www.boletinagrario.com/ap-6,priorizacion,3752.html
[8]Recuperado el 15/11/2015, desde: http://www.wordreference.com/definicion/perspectiva
[9]Recuperado el 15/11/2015, desde: http://es.thefreedictionary.com/preliminar
[10] Recuperado el 15/11/2015, desde: http://es.thefreedictionary.com/sistematizado