Sie sind auf Seite 1von 2

Captulo VI: Seleccin de personal

*El reclutamiento y la seleccin de personal se deben considerar dos fases de un


mismo proceso: el ingreso de RH a la organizacin.
Su propsito principal es escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las
necesidades de la empresa.
*Escoger, entre los reclutados, a los que tengan ms probabilidades de adecuarse al
cargo y desempearlo bien.
*La seleccin consiste en elegir al hombre adecuado para el cargo
adecuado.
La seleccin pretende solucionar dos aspectos bsicos:
1. Adecuacin de la persona al trabajo.
2. Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.
*Cabe mencionar que la variabilidad humana es enorme, por lo que las personas
difieren en su capacidad de aprender y su desempeo.

Entrada

Candidatos captados
seleccionado
En reclutamiento.

Salida

Proceso

Entrevistas, exmenes de conoc.


Test psicmetros.

Candidato

Por el gerente.

1. Seleccin como proceso de COMPARACIN


Es una comparacin entre dos variables: por un lado, los criterios de la
organizacin X (requisitos del puesto por ocupar, competencias individuales) y por
otro lado, el perfil de los candidatos que se presentan Y.
-

Cuando X es mayor que Y, se dice que el candidato no satisface las


condiciones para ocupar el puesto, se rechaza.
Cuando Y y X son iguales, el candidato rene las condiciones para ocupar
el puesto, se contrata.
Cuando Y es mayor que X, el candidato rene ms caracterstica que las
exigidas para el puesto, esta sobre calificado.

2. Seleccin como proceso de decisin


Como proceso de decisin, la seleccin de personal admite tres modelos de
comportamiento:
a) Modelo de colocacin
No se incluye la categora de rechazo. En este modelo hay un solo
candidato y una sola vacante.
(Se debe admitir al candidato sin trmites).
b) Modelo de seleccin
Cuando hay varios candidatos y una sola vacante. Se compara a cada
candidato en base a los requisitos del puesto. Las alternativas son
aprobacin o rechazo.
c) Modelo de clasificacin
Varios candidatos y muchas vacantes. Se compara cada candidato con los
requisitos de cada puesto que se pretende llenar. Dos opciones aprobacin o
rechazo.
La organizacin no lo considera solo para un puesto, sino que lo colocara en
el puesto ms adecuado en base a sus caractersticas personales.
El programa de clasificacin existen dos requisitos:
1. Tcnicas de seleccin
2. Modelos de seleccin.

Evaluacin del proceso de seleccin


Debe ser eficaz y eficiente.

Eficiencia: lograr los objetivos, es hacer las cosas bien. (evaluacin de


desempeo real v/s lo esperado, etc.)
Eficaz: obtener resultados y lograr objetivos. (costos por persona
seleccionada o por proceso).

Das könnte Ihnen auch gefallen