*El reclutamiento y la seleccin de personal se deben considerar dos fases de un
mismo proceso: el ingreso de RH a la organizacin. Su propsito principal es escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las necesidades de la empresa. *Escoger, entre los reclutados, a los que tengan ms probabilidades de adecuarse al cargo y desempearlo bien. *La seleccin consiste en elegir al hombre adecuado para el cargo adecuado. La seleccin pretende solucionar dos aspectos bsicos: 1. Adecuacin de la persona al trabajo. 2. Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto. *Cabe mencionar que la variabilidad humana es enorme, por lo que las personas difieren en su capacidad de aprender y su desempeo.
Entrada
Candidatos captados seleccionado En reclutamiento.
Salida
Proceso
Entrevistas, exmenes de conoc.
Test psicmetros.
Candidato
Por el gerente.
1. Seleccin como proceso de COMPARACIN
Es una comparacin entre dos variables: por un lado, los criterios de la organizacin X (requisitos del puesto por ocupar, competencias individuales) y por otro lado, el perfil de los candidatos que se presentan Y. -
Cuando X es mayor que Y, se dice que el candidato no satisface las
condiciones para ocupar el puesto, se rechaza. Cuando Y y X son iguales, el candidato rene las condiciones para ocupar el puesto, se contrata. Cuando Y es mayor que X, el candidato rene ms caracterstica que las exigidas para el puesto, esta sobre calificado.
2. Seleccin como proceso de decisin
Como proceso de decisin, la seleccin de personal admite tres modelos de comportamiento: a) Modelo de colocacin No se incluye la categora de rechazo. En este modelo hay un solo candidato y una sola vacante. (Se debe admitir al candidato sin trmites). b) Modelo de seleccin Cuando hay varios candidatos y una sola vacante. Se compara a cada candidato en base a los requisitos del puesto. Las alternativas son aprobacin o rechazo. c) Modelo de clasificacin Varios candidatos y muchas vacantes. Se compara cada candidato con los requisitos de cada puesto que se pretende llenar. Dos opciones aprobacin o rechazo. La organizacin no lo considera solo para un puesto, sino que lo colocara en el puesto ms adecuado en base a sus caractersticas personales. El programa de clasificacin existen dos requisitos: 1. Tcnicas de seleccin 2. Modelos de seleccin.
Evaluacin del proceso de seleccin
Debe ser eficaz y eficiente.
Eficiencia: lograr los objetivos, es hacer las cosas bien. (evaluacin de
desempeo real v/s lo esperado, etc.) Eficaz: obtener resultados y lograr objetivos. (costos por persona seleccionada o por proceso).