Los 7 Tipos de liderazgo segn Cyril Levicki

El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia

de siete tipos de lder:
Lder carismtico: Consigue grandes avances estratgicos en la consecucin de
los objetivos organizativos ante una situacin ptima, mientras que ante
situaciones ms crticas administra soluciones consistentes, tendiendo a
detenerse mucho tiempo en una planificacin de alta calidad. Los lderes que
poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con
motivacin para el logro muy elevada.
Lderes de inteligencia superior: su mbito ms propicio es cuando las
organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo as
transacciones con resultados ptimos. Demuestran un gran rechazo y no se
sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo
valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este
tipo de lder de inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas. En
consecuencia, los lderes que poseen una gran empata, rechazan totalmente a
los de inteligencia superior.
Lder autocrtico: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no
siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los
escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos
niveles educativos y estn muy calificados. Sin embargo actan exitosamente en
diferentes situaciones. En los pases que aceptan las diferencias sociales se
sienten muy cmodos.
Lder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolucin altamente
consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se
requieren decisiones rpidas. Este tipo de lderes se sienten muy cmodos en las
organizaciones mercantiles de mxima estabilidad.

General en jefe o general del ejrcito: llevan a cabo sus mejores actuaciones
ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores
momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente
competentes para la preparacin pero no para llegar a conclusiones. Piensan que
no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparacin
es tan buena que siempre ganaran las batallas.
Lderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran
trabajando en organizaciones muy antiguas y son lderes en el mercado y no se
adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva ,
Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de
desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en
exceso aceptar que su actuacin no es la mejor.
Lder natural: Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora de las
circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas
son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas
operaciones estn excesivamente orientadas hacia las ventas. Se podra decir que
este tipo de lder es el ms eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es
la motivacin que transmite a sus ms cercanos seguidores para que trabajen con
agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.
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Tipos Liderazgo: Tipos de liderazgo segn Cyril Levicki

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Tipos de liderazgo segn Cyril Levicki

El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de siete
tipos de lder:

Lder carismtico:
Consigue grandes avances estratgicos en la consecucin de los objetivos organizativos
ante una situacin ptima, mientras que ante situaciones ms crticas administra soluciones
consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificacin de alta calidad.

Lderes de inteligencia superior:

Su mbito ms propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente
cualificadas, consiguiendo as transacciones con resultados ptimos. Demuestran un gran
rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares
de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo.

Lder autocrtico:
Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer
demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los
actores de los mismos poseen altos niveles educativos y estn muy calificados.

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Lder pastor:
Muy solvente en las organizaciones con una evolucin altamente consistente pero son
ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rpidas. Este tipo
de lderes se sienten muy cmodos en las organizaciones mercantiles de mxima
estabilidad.

General en jefe o general del ejrcito:

Llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En
cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta
beneficiosa. Son altamente competentes para la preparacin pero no para llegar a
conclusiones.

Lderes de la realeza:
Tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy
antiguas y son lderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos
productos tienen una demanda masiva ,

Lder natural:
Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora de las circunstancias, y en especial en
aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para
adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones estn excesivamente orientadas hacia las
ventas.
Etiquetas: tipos de liderazgo segn cyril levicki, tipos de liderazgos psicologia, definicion de liderazgo segun la
antropologia, dibujos de liderazgo general en jefe o general del ejercito segun cyril levicki, ejemplo de lider carismatico
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estas en la pagina correcta porque en este articulo te presentamos...

3 thoughts on Tipos Liderazgo: Tipos de liderazgo segn

Cyril Levicki
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desarrollador, Tipologa de liderazgo, entre otras clasificaciones | Psiclogos en
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2.

MOISES MATOVELLE junio 25, 2014 at 1:34 am

Muy buenos los articulos

3.

MOISES MATOVELLE junio 25, 2014 at 1:35 am

Muy interesante los articulos

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iderazgo segn Cyril Levicki

Cyril Levicki el gen del liderazgo

fuente: www.helpingdoc.com
Cyril Levicki es un tratadista que escribe estudios acerca del liderazgo
empresarial o el liderazgo en la empresa. En su teora del gen del
liderazgo, Levicki diferencia a los lderes de los gerentes; entiende a los
lderes como las personas encargadas de equilibrar los intereses de
otras muchas personas, adems de ser visionarios y jueces. Deben
saber dar ejemplo y marcar la diferencia con el fin de cambiar el
ambiente y la atmsfera para que la organizacin evolucione hacia el
objetivo que se quiere conseguir. Los lderes administran y manipulan
todo el conjunto de recursos, personas, activos...Por otro lado, los
gerentes tienen siempre a alguien por encima de ellos que asume la
responsabilidad de algunos aspectos de sus funciones en la
organizacin, por lo que siempre hay otra persona que no son ellos que
asume la decisin y la responsabilidad final.
A partir de esta idea Levicki formula su teora del gen del liderazgo y
afirma que las personas nacen con cierta predisposicin para ser lderes,
por eso estableci dos categoras de lderes: los lderes estratgicos y
los lderes nominales. Los lderes estratgicos son aquellas personas que
combinan una visin estratgica, el criterio objetivo y las habilidades
empresariales para crear capacidades y utilidades, mientras que los
lderes nominales son aquellos nombrados para algn puesto o empleo
en el que se exige un liderazgo verdadero, pero que no se sabe cmo
proporcionarlo.

Las caractersticas que describi Levicki para saber si una persona tiene
el gen del liderazgo son:

es independiente, con buen criterio

cuenta con rasgos de liderazgo (buenos modales, respeto por s y

por los dems, humildad, dignidad)

se adapta fcilmente a la situacin y sabe afrontar los cambios

tiene relacin buena y cordial con todos

predisposicin a aprender y mejorar siempre

una vida privada satisfactoria y austera

personalidad atractiva: todos quieren ser su amigo

Adems, Cyril Levicki tambin establece hasta 7 tipos de liderazgo.

Estilos de liderazgo segn Cyril Levicki:

Lder carismtico: ante situaciones ptimas consigue avances

estratgicos en la consecucin de objetivos, mientras que en
situaciones crticas da soluciones consistentes y de alta calidad
previstas para largo plazo. Los lderes que poseen este estilo
tienen muchas dificultades para interrelacionarse con personas
con motivacin al logro muy alta.

Lder autocrtico: eficiente en momentos de crisis pero le cuesta

adaptarse a aquellos empleados que poseen altos niveles
educativos y estn muy cualificados.

Lder de inteligencia superior: su entorno ptimo es cuando las

personas son altamente cualificadas, consiguiendo as
transacciones con resultados ptimos. Este tipo de lder admira la
inteligencia de otras personas. Sin embargo, los lderes que
poseen una gran empata, rechazan totalmente a los de
inteligencia superior.

Lder pastor: muy solvente en las organizaciones con una

evolucin altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis
de emergencia para las que se requieren decisiones rpidas. Este

tipo de lderes se sienten muy cmodos en las organizaciones

mercantiles de mxima estabilidad.

Lder de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se

encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son
lderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones
cuyos productos tienen una demanda masiva. Este estilo de
liderazgo no es recomendable para las organizaciones, debido a la
dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a
ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuacin no es
la mejor.

General en jefe o general del ejrcito: considera los negocios

como una guerra y como tal, se prepara para ella. En cambio, es
un mal momento para esta clase de lder cuando percibe que esta
guerra no es beneficiosa. Es altamente competente para la
preparacin pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no
tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su
preparacin es tan buena que siempre ganaran las batallas.

Lder natural: Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora

de las circunstancias. Tienen dificultades para adaptarse a las
organizaciones cuyas operaciones estn excesivamente orientadas
hacia las ventas pero se podra decir que este tipo de lder es el
ms eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la
motivacin que transmite a sus ms cercanos seguidores para que
trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.

Qu te parece el liderazgo segn Cyril Levicki? Ests de acuerdo con

su teora? Por qu? Has trabajado con un lder como los mencionados?
Qu tal la experiencia? Hay algo que no te haya quedado claro y
quieras ampliar? No dudes en dejar tu comentario preguntando cuanto
quieras o contando tu experiencia. Estar encantada de escucharte y de
poder resolver tus dudas.
Un saludo y hasta la prxima, Andrea.
Aqu os dejo un vdeo relacionado con el arte de liderar de nuestros
amigos de Mximo Potencial que nos os dejar indiferentes. Disfrutadlo.