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- Gastos
compaa
para
informar
b. Gastos de Comercializacin
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o
servicios a los clientes. Por ejemplo
Promocin y Publicidad.
c. Gastos de Administracin
Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio. Por
ejemplo:
Alquiler de oficina.
d. Gastos de financiacin
Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al negocio.
Por ejemplo:
h. Costo Total
Es la suma del Costo Variable ms el Costo Fijo.
Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo
unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total
Resumen:
Acumulaciones de Costos y Gastos
Costos de
Fabricacin
Costos Inventariados
o del producto
( Materia Prima,
MMOO Directa,
Gastos Generales de
fabricacin)
Costos del
producto
Costos de
Fabricacin Y
costos que no son
de fabricacin
Depreciacin
, desgaste
Gastos (Publicidad,
legales, sueldos
administrativos, etc)
Gastos del
Periodo
Gastos de
Administracin,
Ventas,
Se llama "contribucin marginal" o "margen de contribucin" a la diferencia
entre el
Distribucin,
Precio de Venta y el Costo Variable Unitario.
Gastos Generales
VENTA OBJETIVO :
La forma de calcular la venta objetivo en $ y en Unidades para obtener una
utilidad especfica que cubra los costos totales sera:
EN CANTIDAD O UNIDADES:
UTILIDAD + COSTOS FIJOS TOTALES
VENTA OBJETIVO CANTIDAD
EN PESOS :
VENTA OBJETIVO $ = VENTA OBJETIVO CANTIDAD X PRECIO VENTA
EL PRECIO DE VENTA
Estructura de costos
COSTOS VARIABLES
Costos variables
indirectos
COSTOS FIJOS
De Produccin
De Comercializacin
De Administracin
Financieros
COSTO DE VENTA
TOTAL
MARGEN DE UTILIDAD
PRECIO DE VENTA
Las compaas que identifican y miden por separado los componentes fijos y
variables del costo, a menudo utilizan un enfoque del margen de contribucin en sus
estados peridicos de resultados que preparan para uso interno de la administracin.
Tales estados de resultados proveen datos financieros que son particularmente
tiles para los propsitos de planificacin por la administracin superior, a causa del
nfasis sobre los costos fijos y variables. La mayora de las decisiones de la
administracin que se relacionan con las operaciones (ya sea directa o indirectamente) se
basan, de algn modo, en el conocimiento de los componentes fijo y variable del costo.
En el recuadro 1 se ilustra un estado simplificado del margen de contribucin. Para fines
de instruccin, supongamos que la Sierra Company vende un solo producto y que el nivel
planificado de ventas es de 10 000 unidades.
RECUADRO 1
Sierra Company, plan anual de utilidades. Estado de resultados, bajo el enfoque del
margen de contribucin
CASO A - Cul sera la utilidad si el volumen (unidades) disminuyera en 5%
sea en 9500 unidades)?
Note que disminuyeron tanto el ingreso por ventas como los costos variables.
(o
CASO C Cul sera la utilidad si los costos fijos se aumentaran en $3000 (o sea en
10%)?
Notese que no se modificaron ni el ingreso ni los costos variables.
ANALISIS DE EQUILIBRIO
El anlisis de costo - volumen - utilidad comprende tanto el anlisis del margen de
contribucin como el anlisis de equilibrio. El segundo emplea los mismos conceptos que
el anlisis del margen de contribucin; sin embargo, pone el nfasis en el nivel de
produccin o de actividad productiva, en el cual los ingresos por ventas son exactamente
iguales a los costos: no hay ni utilidad ni prdida. El anlisis del punto de equilibrio se
apoya en el fundamento de la variabilidad de los costos - la identificacin y la medicin
separadas de los componentes fijo y variable del costo. El anlisis de equilibrio se aplica
normalmente sobre una base de la "compaa en su conjunto".
El anlisis de equilibrio por lo general comprende tanto:
a)
b)
$ 5.000.000.-
(100%)
M.O.D
M.D
900.000.700.000.-
TOTAL C.V
( $ 2.600.000.- )
MARGEN DE CONTRIBUCION
$ 2.400.000.-
$ 700.000.-
GASTOS ADM
$ 400.000.-
GASTOS VENTAS
$ 200.000.-
($1.800.000.-)
$ 600.000.-
(52%)
( 48%)
Notas:
a.
b.
RECUADRO 3
GRFICA DE PUNTO DE EQUILIBRIO