Integrantes:

Vctor Arana
Stephany Rodrguez
Sofa Solares
Sebastin Orozco
Sarahi Lpez
Rebeca Barrientos
Melisa Sandoval
Marlen Vit
Marisa Valle Hernndez
Laura Espinoza
Karen Miranda
Juan Carlos Villatoro
Jos Carlos Virula
Jorge Morales
Jeremy Cceres
Javier Ochoa
Isaac Conde
Heydi De Len
Gerson Villagrn
Gabriel Turcios
Fabin Larios
Erick Antilln
Christopher Gonzlez
Brenda
Brandon Turcios
Angello Cern

Administracin Financiera

Colegio
Integral
Americano

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

ndice
Introduccin ....................................................................................................................................... 4
Qu Es La Administracin Financiera? ...................................................................................... 5
Cmo Mantener Una Buena Administracin? ........................................................................... 5
Transformarse En Empleador .................................................................................................... 6
Planifique La Contratacin De Empleados ............................................................................... 6
Entrene A Sus Empleados Correctamente .............................................................................. 7
Trabajando Con Empleados ....................................................................................................... 7
Requerimientos Legales .............................................................................................................. 7
Satisfacer Las Necesidades De Sus Clientes.......................................................................... 7
La Actitud Es Muy Importante .................................................................................................... 8
En Qu Momento Utilizamos La Administracin?..................................................................... 9
Principios De La Administracin .................................................................................................... 9
ABC de Administracin Financiera .............................................................................................. 11
Los Valores De La Administracin:.............................................................................................. 12
Herramientas Administrativas ....................................................................................................... 13
Diagrama De Pareto: ................................................................................................................. 13
Diagrama Causa-Efecto De Ishikawa: .................................................................................... 13
HISTOGRAMA: ........................................................................................................................... 14
Estratificacin: ............................................................................................................................. 14
Hojas De Verificacin: ............................................................................................................... 14
Corridas Y Grficas De Control: ............................................................................................... 14
Nuevas Herramientas Administrativas ........................................................................................ 15
Diagrama De Afinidad:............................................................................................................... 15
Diagrama De Relaciones: ......................................................................................................... 15
Diagrama De rbol: .................................................................................................................... 15
Matrices: ....................................................................................................................................... 16
Anlisis Matricial Para La Segmentacin De Mercados: ..................................................... 16
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES: .............................................................................................. 16
Diagrama De Flechas: ............................................................................................................... 16
Qu Es El Presupuesto?............................................................................................................. 17
Qu es un Presupuesto Familiar? .................................................................................................... 18
Requisitos para elaborar el Presupuesto Familiar ........................................................................ 18

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B
Responsables del Presupuesto Familiar ........................................................................................ 20
Principios del Presupuesto Familiar .............................................................................................. 20
Pronosticabilidad ....................................................................................................................... 20
Flexibilidad ................................................................................................................................ 20
Confiabilidad ............................................................................................................................. 20
Participacin .............................................................................................................................. 21
Oportunidad .............................................................................................................................. 21
Cundo Utilizamos El Presupuesto? ........................................................................................ 21
Gestin De Fondos .................................................................................................................... 21
Que Son Ingresos Y Egresos? .................................................................................................. 22
Ingresos: ...................................................................................................................................... 22
Egresos: ....................................................................................................................................... 22
Empresa o Entidad ......................................................................................................................... 23
Concepto De Cada Puesto De Un Organigrama....................................................................... 25
Gerencia: ..................................................................................................................................... 25
Subgerente: ................................................................................................................................. 25
Objetivos Especficos............................................................................................................. 26
Organizacin De La Subgerencia Administrativa .................................................................. 26
Supervisor:................................................................................................................................... 27
Coordinador:................................................................................................................................ 27
Secretaria: ................................................................................................................................... 28
Jefe De Publicidad: .................................................................................................................... 28
Jefe De Mercadeo: ..................................................................................................................... 29
Administra La Gestin De Mercadeo ...................................................................................... 29
Gerente De Contabilidad ........................................................................................................... 30
Asistente: ..................................................................................................................................... 30
Historia De La Administracin ...................................................................................................... 31
La administracin prehispnica..................................................................................................... 32
Bancos de Guatemala................................................................................................................. 35
Banrural, S.A.: ............................................................................................................................. 35
G&T Continental: ........................................................................................................................ 35
BAM ............................................................................................................................................... 36
Banco Industrial: ........................................................................................................................... 37

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B
Actividades Econmicas ............................................................................................................... 38
Exportaciones: ............................................................................................................................... 39
Grupos Musicales Guatemaltecos..................................................................................................... 39
La Racha ........................................................................................................................................ 39
Chaka. .......................................................................................................................................... 40
El Clubo.......................................................................................................................................... 40
Viento en Contra. .......................................................................................................................... 41
Ivery. .............................................................................................................................................. 41
Pictionary: ......................................................................................................................................... 42
Conclusiones ..................................................................................................................................... 45

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Introduccin

Para empezar quisiera decir que en el transcurso de este ao nos cost algo
acostumbrarnos a los Bsicos, A quin no eh?
Al punto al que quiero llegar es que para nosotros fue es una nueva era y una
nueva forma de aprender. Lo que admito es que practicamos mucho el trabajo en
equipo y creo que funcion ya que todos nos volvemos como una familia, nos
volvemos ms responsables y dependemos ms unos de otros.
Me complace decir que este fue el Proyecto Integrado en el
que ms nos sentimos seguros y nos apoyamos, la
preocupacin aumenta y la responsabilidad nos carcome
por dentro porque ya sentimos que los dems dependen de
nosotros.
En este ao escolar hemos aprendido tanto valores como
actitudes que nos ayudaran a ser alguien en la vida, a respetarnos y a saber
trabajar en equipo.
Ahora, ustedes maestros y lectores, deleiten sus ojos y observen el fruto de lo que
con su ayuda se ha logrado, nuestro Proyecto Integrado.

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Qu Es La Administracin Financiera?

La administracin financiera es una disciplina que nos ayuda a planear, producir,

controlar y dirigir nuestra vida econmica.

En nuestra vida cotidiana, la administracin financiera es similar a una empresa,

las familias generan y gastan recursos para conseguir un objetivo financiero y al
igual que una organizacin con fines
de lucro, en las familias deber
buscarse

la

maximizacin

de

la

utilidad de nuestros ingresos que se

vern

reflejados

en

resultados

financieros positivos.

La administracin financiera inicialmente solo se ocup de las empresas y debido

a la necesidad personal de administrar adecuadamente nuestros recursos se
origin la figura del consejero o administrador financiero personal, que en muchas
ocasiones se ve en la figura de un agente de seguros o un ejecutivo bancario,
entre otros.
Cmo Mantener Una Buena Administracin?

La administracin incluye establecer objetivos y tomar decisiones basadas en un

planeamiento cuidadoso. Como dueo del negocio usted es responsable por todos
los aspectos del negocio. Sus aptitudes administrativas para guiar al negocio y a
sus empleados, jugarn un papel crucial en el xito de su negocio.
La administracin incluye lo siguiente:
Planeamiento. Establecimiento de los objetivos y las estrategias para su negocio.

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Organizacin. Decisiones sobre las tareas, delegacin de tareas, calendarios.

Personal. Contratacin, entrenamiento y despido de empleados.
Direccin. Supervisin y motivacin de los empleados.
Control. Evaluacin y anlisis del estado del negocio.
Transformarse En Empleador
Los empleados agregan otro nivel de complejidad a
su negocio, por lo que es fundamental considerar
cuidadosamente la contratacin de cada empleado.
Contrate a la gente adecuada, entrnela bien,
mantngalos contentos para evitar que renuncien, e
infrmese sobre cualquier requerimiento legal o de
impuestos. Inicialmente, tal vez deba considerar los
servicios de contratistas independientes o tal vez
contratar ayuda temporal (asegrese que usted
cumple con los requerimientos de la oficina de
impuestos en lo que respecta a contratistas
independientes).

Planifique La Contratacin De Empleados

La contratacin de empleados es muy cara, por lo que debe considerarse
seriamente, asegrese que su decisin de contratar empleados est de acuerdo
con los objetivos que usted fij en el plan de negocios. Escriba una descripcin de
puesto que indique exactamente lo que se desea de cada empleado. Entreviste a
varios candidatos y seleccione aquel que cuenta con las mejores calificaciones. La
mayora de los empleadores consideran que una buena actitud por parte del
candidato es lo que los hace decidir contratar a esa persona. Es una buena idea
imponer un perodo de prueba de 30 a 90 das antes de contratar a alguien en
forma permanente. Un empleado equivocado puede causar un gran dao a su
negocio.

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Entrene A Sus Empleados Correctamente

El entrenamiento es caro pero necesario. Usted necesita empleados bien
calificados que desempearn las tareas en la forma que usted necesita. Es
importante disear una gua que explique las polticas de la compaa y que
establezca los deberes, las responsabilidades y los criterios ticos. Otra buena
idea es enviar a sus empleados a entrenamientos especiales.
Los dueos de pequeos negocios deberan tratar de entrenar a sus empleados
no slo en una sino varias de las tareas
requeridas por su negocio.
Trabajando Con Empleados
Es necesario que sus empleados estn
satisfechos, motivados e involucrados en
su negocio. Mantenga todas las lneas de
comunicacin abiertas. Permita que sus
empleados participen en los objetivos de
su negocio y hgales saber su opinin
sobre el desempeo de sus tareas.
Requerimientos Legales
Consulte con su abogado y con su contador para asegurarse que usted cumple
con todos los documentos y los requisitos legales necesarios para la contratacin
de empleados. Mantenga registros sobre todos los asuntos relacionados con sus
empleados. Existen diversas leyes referidas a las condiciones de trabajo, salario
mnimo y consideraciones de seguridad.
Satisfacer Las Necesidades De Sus Clientes
El servicio a clientes es de vital importancia para determinar el xito de un
pequeo negocio. Usted debe satisfacer a los clientes para que estos deseen
regresar a su negocio y para que lo recomienden a otras personas. Recuerde, es
ms difcil y costoso conseguir nuevos clientes que mantener los antiguos.

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

La mejor forma para que un pequeo negocio compita con empresas ms grandes
es ofrecer un excelente servicio al cliente.
La Actitud Es Muy Importante
Toda interaccin debe ser vista como una oportunidad
para servir al cliente. Los empleados deben ser
entrenados para responder correctamente por telfono y
en persona.
Un excelente servicio a clientes significa ir ms all de lo
esperado. Significa tratar de conocer al cliente, sus
necesidades, crear relaciones, escuchar con atencin, y
responder en forma rpida y adecuada. En toda
transaccin con un cliente, pregntese:
Entend completamente lo que el cliente desea?
Present mi respuesta en forma clara?
Consigui mi cliente lo que l/ella deseaba?
El cliente est completamente satisfecho?

Su programa de servicio al cliente debe ser evaluado en forma regular. Una de las
formas de llevar esto a cabo es preguntando la opinin del cliente en forma
directa, o a travs de una encuesta.
http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/manual_pyme/8.htm

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

En Qu Momento Utilizamos La Administracin?

La administracin se usa en todo desde en la vida cotidiana al hacer un

presupuesto, agendar actividades, efectuar y distribuir tareas como en las
empresas donde dividen sus funciones. En planeacin, organizacin, integracin,
direccin y control.

Desde la creacin de una empresa donde se debe saber la misin, visin y

filosofa de la empresa, planear actividades, definir y limitar la distribucin de
trabajo en diversos departamentos, y el medir el bien o servicio que se
proporciona. Y en una empresa ya activa es necesario para medir, controlar,
prevenir lo que pueda surgir dentro y fuera de la misma.
Erick Antilln

Principios De La Administracin

El ingeniero y terico de la administracin fue

el primero en sistematizar el comportamiento
gerencial,

definiendo

que

la

funcin

administrativa slo tiene incidencia sobre el

personal de la empresa. Sus ms grandes
contribuciones al rea las plasm en el
libro Administration74585/5555555 industrielle
et gnrale, publicado en Pars en 1916.

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque

sinttico, global y universal de la empresa, con una concepcin anatmica y
estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la creacin de una serie
de 14 principios que toda empresa debera aplicar para lograr altos ndices de
eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitacin de
funciones.
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior.
De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se
tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario
tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva
responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada actividad.
Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser
logrado. Adems, de contar con un administrador para cada caso.
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.
Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a
subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.
5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben
prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se
debe buscar el beneficio sobre la mayora.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la
empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es
fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de
sanciones.
7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es
primordial para el buen funcionamiento de la empresa.

10

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar.

Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la
eficiencia.
8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo
material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente
definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a
su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su
remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios
de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones
justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus
subalternos.
12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para
un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable
permanencia de una persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad
en su puesto.
13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes,
dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos
procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se
cometern errores.
14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se
debe promover el trabajo colaborativo, que tambin ayuda a generar un mejor
ambiente laboral.
ABC de Administracin Financiera

11

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Los Valores De La Administracin:

Para hablar de las mltiples estrategias que
desde

la

pueden

administracin
llevarse

de

cabo

empresas
para

el

mejoramiento de la situacin en la sociedad

es necesario referirse a los valores propios
de la administracin, ya que estos son de
carcter

eminentemente

social

proporcionan no slo una validez moral

antelas

comunidades,

sino

tambin

informacin tica que debe orientar la

conducta del administrador en la sociedad.

As pues, los valores institucionales de la administracin son en primera

instncialos de matiz social, que siendo los ms importantes, contribuyen al
bienestar de la sociedad mediante el mejoramiento de la calidad y precio del
producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del
ser humano. Tambin el mejoramiento de la situacin socioeconmica de la
poblacin, as como el cumplimiento de obligaciones fiscales, como los impuestos,
que permiten a los estados gestionar y ejecutar obras de infraestructura y
promocin social. En el marco de los valores sociales es coyuntural, entre otras
cosas, evitar la competencia desleal y propugnar por la promocin del desarrollo
por medio de la creacin de fuentes de trabajo.
Siguiendo esta lnea de pensamiento, se habla hoy de responsabilidad social
empresarial, que no es otra cosa que incrementar y preservarlas riquezas
naturales y culturales de la sociedad.

12

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Otro tipo de valores son los organizacionales, los cuales tienden a mejorar la
ordenacin y gestin de los recursos con que cuenta el grupo social.
Estos estn orientados de manera especial a impulsar la innovacin, investigacin
y desarrollo tecnolgicos; optimizar la coordinacin de recursos; maximizar la
eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos; y conciliar intereses entre los
diferentes miembros del grupo social.
http://wikipedia.org/administracion+-valores+requeridos/

Herramientas Administrativas

Diagrama De Pareto:
Se utiliza para visualizar rpidamente qu factores de un problema, que causas o
qu valores en una situacin determinada son los ms importantes y, por ello,
cules de ellos hay que atender en forma prioritaria, a fin de solucionar el
problema o mejorar la situacin.

Diagrama Causa-Efecto De Ishikawa:

Tiene como propsito expresar grficamente el conjunto de factores causales que
interviene en una determinada caracterstica de calidad. Al identificar todas las
variables o causas que intervienen en el proceso y la interaccin de dichas
causas, es posible comprender el efecto que resulta de algn cambio que se
opere en cualquiera de las causas.

13

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

HISTOGRAMA:
Aqu se ordenan las muestras,
tomadas de un conjunto, en tal
forma que se vea de inmediato
con

qu

frecuencia

ocurren

determinadas caractersticas que

son objeto de observacin. En el
control estadstico de la calidad,
el histograma se emplea para
visualizar el comportamiento del
proceso con respecto a ciertos
lmites.
Estratificacin:
Herramienta estadstica que clasifica los datos en grupos con caractersticas
semejantes. A cada grupo se le denomina estrato.
La clasificacin tiene por objeto el identificar el grado de influencia de
determinados factores o variables en el resultado de un proceso.
La situacin que en concreto va a ser analizada determina los estratos a emplear.

Hojas De Verificacin:
En el control estadstico de la calidad se hace uso cotidiano de las hojas de
verificacin, ya que es necesario comprobar si se han recabado los datos
solicitados o si se han efectuado determinados trabajos.

Corridas Y Grficas De Control:

Las corridas permiten evaluar el comportamiento del proceso a travs del tiempo,
medir la amplitud de su dispersin y observar su direccin y los cambios que
experimenta.

14

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Se elaboran utilizando un sistema de coordenadas, cuyo eje horizontal indica el

tiempo en que quedan enmarcados los datos, mientras que el eje vertical sirve
como escala para transcribir la medicin efectuada. Los puntos de la medicin se
unen mediante lneas rectas.

Nuevas Herramientas Administrativas

Diagrama De Afinidad:
Sirve para sintetizar un conjunto ms o menos numeroso de opiniones, pues las
agrupa en pocos apartados o rubros. Este diagrama se basa en el hecho de que
muchas opiniones son afines entre s y de que, por tanto, se pueden agrupar en
torno a unas cuantas ideas generales.

Diagrama De Relaciones:
Permite obtener una visin de conjunto de la complejidad de un problema.
Presenta qu causas estn relacin con determinados efectos y cmo se
relacionan entre s diferentes conjuntos de causas y efectos.

Diagrama De rbol:
Empleado para obtener una visin
de

conjunto

de

los

medios

mediante los cuales se alcanza

una determinada meta. Se logra
mediante

una

organizacin

sistemtica de metas y los medios

para alcanzarlas. Muy til para
presentar el conjunto organizado
de

medidas

con

las

que

se

pretende lograr un determinado

objetivo o propsito.

15

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Matrices:
Empleadas dado que facilitan la identificacin de la relacin que pueda existir
entre los factores de un problema, dado que son esquemas que permiten
relacionar, mediante un sistema de columnas e hileras, los diferentes elementos o
factores del problema que se analiza. El anlisis se realiza con el propsito de
identificar las acciones ms convenientes a tomar para solucionar el caso en
estudio.
Anlisis Matricial Para La Segmentacin De Mercados:
Esta herramienta ayuda a encontrar diferencias significativas en los diferentes
segmentos del mercado y propicia la generacin de un diagrama general para
ubicar productos ya existentes y para compensarlos en relacin con otros
productos que se piensa introducir en el mercado bajo una serie de hiptesis.

Se tiene como punto de partida los datos, obtenidos mediante entrevistas,

encuestas y cuestionarios, mediante los cuales es posible estimar la sensibilidad
promedio de los diferentes grupos que constituyen un mercado con respecto a
toda una serie de productos.

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES:
Empleado para visualizar qu problemas pueden surgir en la realizacin de un
determinado programa de accin, con qu medidas se pueden prevenir tales
problemas y cul es la mejor manera de solucionarlos.

Diagrama De Flechas:
Utilizado con el fin de visualizar el tiempo durante el cual deben llevarse a cabo las
diferentes actividades que requiere el desarrollo de un plan.

16

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Se elabora con base a una matriz que integra las diferentes actividades a realizar
y los plazos durante los cuales deben llevarse a cabo dichas actividades.
http://html.rincondelvago.com/herramientas-administrativas.html
Qu Es El Presupuesto?
Se llama presupuesto (Budget en ingls) al clculo y negociacin anticipada de los
ingresos y egresos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio,
una empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en
forma anual. Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada
en valores y trminos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y
bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el instrumento de desarrollo
anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por
trmino de un ao.
Elaborar

un

organizaciones

presupuesto
privadas

permite

las empresas,

los gobiernos,

las familias establecer prioridades y

evaluar

las
la

consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario
incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede
ser posible ahorrar, en cuyo
caso

el

presupuesto

presentar un supervit (los

ingresos

superan

los

gastos).
En el mbito del comercio,
presupuesto es tambin un
documento o informe que
detalla el coste que tendr
un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a
l, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto

17

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Qu es un Presupuesto Familiar?
En

el

mbito

del

hogar,

se

denomina Presupuesto Familiar al plan de

accin de la familia estimado en dinero. Es la
labor de planeacin, fijacin de objetivos y
actividades que se tiene previsto desarrollar,
por tanto es el presupuesto el instrumento que
permite

la

estimacin monetaria de

los

elementos mencionados.
Mediante el presupuesto familiar se estima el
monto de los ingresos y gastos de todos los
miembros de la familia en un determinado
perodo de tiempo, el que puede ser diario,
semanal, mensual, anual.
Por medio del mismo tambin se realiza
la planeacin financiera es decir, que cantidad de dinero se necesitar tal o cual
actividad.

Requisitos para elaborar el Presupuesto Familiar

Para la elaboracin del presupuesto familiar se necesita conocer exactamente o
hacer una estimacin de las cantidades de dinero (efectivo) que se recibirn y su
periodicidad, por ejemplo:

18

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Ingresos
Sueldos de padre de familia (mensual o quincenal)
Sueldos de madre de familia (mensual o quincenal)
Ingresos de hijos mayores (si tiene la buena costumbre de contribuir)
Horas extra (en cierto periodo del ao y dependiendo del tipo de trabajo)
Bonificaciones especiales
Aguinaldos (Diciembre y Enero de cada ao)
Bono 14 (Julio de cada ao)
Otros ingresos
Adems de los ingresos tambin deben conocerse los objetivos familiares que se
tienen

para

realizar

un presupuesto.

Alguna

vez

ha

realizado

usted

un presupuesto? si no es as entonces a continuacin detallamos los objetivos de

un presupuesto familiar:
Egresos
Vivienda
Alimentacin
Vestimenta
Educacin
Salud
Transporte
Ahorro
Recreacin

19

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

A pesar de que las necesidades anteriores son las ms comunes, cada familia
tiene objetivos adicionales y tambin los ordena de forma diferente de acuerdo a lo
que le es prioridad. As por ejemplo, para una familia que tiene casa propia
probablemente pondr primero alimentacin, en cambio una familia en la que
todos son mayores probablemente en el rubro de educacin, lo asignarn para el
ahorro, un fondo de inversin o en un negocio.
A la lista anterior se le denomina gastos y es la segunda parte del presupuesto
familiar. Los mismos son la cuantificacin de las actividades destinadas al logro
de los objetivos.

Responsables del Presupuesto Familiar

Los padres o jefes de familia, son los responsables del manejo del presupuesto,
los dems miembros mayores contribuirn a ejecutar con austeridad el gasto para
permitir alcanzar entre todos los objetivos familiares.

Principios del Presupuesto Familiar

Para la preparacin del presupuesto familiar deben observarse los siguientes
principios:
Pronosticabilidad
La Pronosticabilidad requiere estimaciones razonables del futuro.
Flexibilidad
La flexibilidad requiere revisiones peridicas del presupuesto, por lo tanto, el
mismo debe ser estructurado de tal forma que se pueda ir adaptando a cualquier
situacin.
Confiabilidad
Las personas que preparan y maneja el presupuesto familiar deben de tener
confianza en que el mismo es til y que su preparacin trae ventajas.

20

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Participacin
La preparacin y operacin del presupuesto requiere interesar y convencer a los
miembros de la familia, de esa forma tendrn una adecuada y oportuna
participacin.
Oportunidad
Este quizs es uno de los principios ms importantes, porque los presupuestos
requieren ser formulados antes de iniciar un perodo de tiempo, mensual,
bimensual, trimestral etc.
http://www.contabilidadpuntual.net/presupuesto-familiar/

Cundo Utilizamos El Presupuesto?

Un presupuesto maestro es un tipo de documento de presupuesto preliminar que

se utiliza cuando las organizaciones o individuos saben muy poco sobre las
necesidades financieras actuales y futuras. Son conocidos como presupuestos
maestros ya que renen informacin necesaria para crear muchos otros
documentos financieros importantes. Si bien no todos necesitamos utilizar un
presupuesto maestro, especialmente aquellos que ya tienen una idea precisa de
los flujos de efectivo y el gasto de requisitos, puede ser una herramienta muy
valiosa para utilizar como base para la planificacin de proyectos.

Gestin De Fondos
Los presupuestos maestros a menudo son vitales para la gestin cuidadosa de los
fondos. Tanto particulares y empresas a menudo se limitan en cunto dinero
tienen para utilizar. Sin un presupuesto maestro, otros presupuestos para varios
proyectos puede que requieran demasiada financiacin y vaciar cuentas por
completo.

21

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Pero el principal presupuesto obliga a la gente a dar prioridad a los presupuestos,

eligiendo las actividades ms importantes para financiar primero y slo pasar si
hay suficiente dinero para dedicarse a otros proyectos.

http://www.ehowenespanol.com/utilizar-presupuesto-maestro-info_231212/
Que Son Ingresos Y Egresos?

Ingresos: Los ingresos, en trminos econmicos, hacen referencia a todas las

entradas econmicas que recibe una persona, una familia, una empresa, una
organizacin, un gobierno, etc.
El tipo de ingreso que recibe una persona o una empresa u organizacin depende
del tipo de actividad que realice (un trabajo, un negocio, una venta, etc.). El
ingreso

es

remuneracin

una
que

se

obtiene por realizar dicha

actividad.

Egresos:

Del

latn

egresus, los egresos son

las salidas o las partidas
de dinero. Los egresos
incluyen los gastos y las
inversiones.

El

gasto

es

aquella

partida contable que aumenta las prdidas o disminuye el beneficio, y siempre

supone un desembolso financiero, ya sea movimiento de caja o bancario.

22

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

El pago de un servicio (por ejemplo, de conexin a Internet) y el arrendamiento de

un local comercial son algunos de los gastos habituales que forman parte de los
egresos de las empresas.
http://www.monografias.com/trabajos64/economia-estandarizada-ingresosegresos/economia-estandarizada-ingresos-egresos.shtml

Empresa o Entidad

Una empresa es una organizacin, institucin o industria dedicada a actividades o

persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de
la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.
Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad de definiciones
del trmino.
Se puede considerar que una definicin de uso comn en crculos comerciales es
la siguiente: Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, de
forma

planificada,

satisfaccin

dando

demandas

deseos de clientes, a travs de

una

actividad

comercial".

Requiere de una razn de ser,

una misin,

una estrategia,

objetivos, tcticas y polticas de

actuacin. Se necesita de una
visin

previa,

formulacin

y
y

de

una

desarrollo

estratgico de la empresa.

23

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Se debe partir de una buena definicin de la misin, y la planificacin posterior

est condicionada por dicha definicin.
La Comisin de la Unin Europea sugiere la siguiente definicin: Se considerar
empresa toda entidad, independientemente de su forma jurdica, que ejerza una
actividad econmica. En particular, se considerarn empresas las entidades que
ejerzan una actividad artesanal u otras actividades a ttulo individual o familiar,
las sociedades de personas, y las asociaciones que ejerzan una actividad
econmica de forma regular.
De

acuerdo

al Derecho

internacional,

de capital, administracin y trabajo dedicados

la

empresa

satisfacer

es

el

conjunto

una necesidad

en

el mercado.
Un diccionario legal de EE. UU. las define como: an economic organization or
activity; especially: a business organization (una organizacin o actividad
econmica; especialmente una organizacin de negocios).
Otra definicin -con un sentido ms acadmico y de uso general entre socilogoses: Grupo social en el que a travs de la administracin de sus recursos, del
capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de
las

necesidades

de

una comunidad.

Conjunto

de actividades humanas

organizadas con el fin de producir bienes o servicios.

24

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Concepto De Cada Puesto De Un Organigrama

Gerencia:
La gerencia financiera se encarga de la eficiente administracin del capital de
trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; adems de
orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de
financiacin y proporcionar el debido registro de las operaciones como
herramientas de control de la gestin de la Empresa.

El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo ptimo de los

recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte de las organizaciones a
travs de las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios
Administrativos y Recursos Humanos.
Subgerente:
Coordinar y facilitar la ejecucin de los servicios administrativos de apoyo a la
gestin de las Dependencias del Instituto.

25

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Priorizar las acciones a implementar, optimizando la sinergia de sus unidades de

trabajo, evaluando la gestin y colocando las bases para la mejora continua, en el
marco de un servicio de calidad, transparencia y probidad.
Objetivos Especficos

Reorientar la prestacin de servicios hacindolos oportunos, eficaces y de

calidad para garantizar la satisfaccin de los derechohabientes.

Optimizar el Recurso Humano que presta su servicio en el Instituto.

Racionalizar y optimizar los gastos administrativos.

Rescatar la imagen de la institucin.

Sentar las bases para generar un cambio de cultura institucional, en la

bsqueda de la transparencia en las acciones. El Reto: La transformacin
de la Seguridad Social hacia una entidad moderna, eficiente, eficaz y
equitativa, con una alta capacidad de resolucin y de prestacin de los
beneficios que administra

Organizacin De La Subgerencia Administrativa

La Subgerencia Administrativa est conformada por las siguientes dependencias:

Departamento Legal

Departamento de Abastecimientos

Departamento de Servicios de Apoyo

Departamento de Servicios Contratados

Departamento de Comunicacin Social Y Relaciones Pblicas.

Divisin de Inspeccin

Departamento de Informtica

Departamento de Recursos Humanos

Call Center Secretaria: se encarga de la gestin cotidiana, siempre
rindiendo cuentas a su superior.

26

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Supervisor:
En una situacin de superioridad jerrquica, ya que tiene la capacidad o la facultad
de determinar si la accin supervisada es correcta o no. Por lo tanto, la
supervisin es el acto de vigilar ciertas actividades de tal manera que se realicen
en forma satisfactoria.
La supervisin se utiliza sobre todo en el mbito de las empresas, donde suele
existir el puesto de supervisor. En este sentido, la supervisin es una actividad
tcnica y especializada cuyo fin es la utilizacin racional de los factores
productivos.
El supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las materias primas,
las maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados
para contribuir al xito de la compaa.
La labor de supervisin suele enmarcarse dentro de un esquema organizativo,
donde cada estamento responde a un nivel superior. As como los trabajadores de
un rea deben rendir cuentas al supervisor, ste tiene que presentar sus informes
a un gerente general, por ejemplo.
El supervisor no slo debe ser alguien experimentado en el rea que supervisa,
sino que debe tener la autoridad suficiente para dirigir al resto de las personas

Coordinador:
Funcin que cumple quien coordina un grupo de personas que se une con un fin
comn.

El trabajo que debe realizar el coordinador, es de guiar hacia la tarea al grupo,

transitando los diversos obstculos que se presentan; ahora bien, los mismos,
sern de dos ndoles bien diferenciados, pueden tener relacin con el saber, es
decir no poder abordar la tarea por falta de conocimiento, o pueden ser de ndole
personal.

27

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Al realizar esta tarea, debemos estar alerta, tener la capacidad de detectar que
sucede en el devenir grupal, de cada grupo que coordinemos, debido a que ningn
grupo es igual a otro, por lo tanto nosotros no nos posicionaremos de igual manera
en cada grupo que acompaemos.
La funcin del coordinador en el encuadre de la tcnica del grupo operativo:
Entender lo que sucede en su entramado esencial, develar lo sentidos ocultos.
Secretaria:
Atender el telfono, responder los correos electrnicos, recibir a las visitas,
archivar documentos y coordinar los pagos y cobros son slo algunas de las
tareas que desarrolla una secretaria.

A todas estas tareas tambin habra que aadir la recepcin de diversos tipos de
documentos, el clculo de diversas cuentas, tener absolutamente actualizada lo
que sera la agenda de citas y tambin la de contactos profesionales que posee su
jefe, acometer la informacin que sea requerida acerca de su departamento u
oficina.

Jefe De Publicidad:
Dar a conocer los productos a nuestros clientes mediante los diferentes medios de
difusin masiva.
Impactar en el mercado a travs de medios publicitarios. Manejo de propaganda
en medios impresos.
Manejo de propaganda en medios radiofnicos.
Manejo de campaas en medios televisivos
Es fundamental crear imagen de marca, recordar, informar o persuadir al pblico
para mantener o incrementar las ventas

28

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Jefe De Mercadeo:

Identifica nichos de mercado-mercados meta, rentables y crecientes

Anticipa necesidades- del mercado y clientes e implementa polticas de

satisfaccin, las cuales son diferentes a las polticas del servicio

Introduce nuevos productos caractersticas/usos diferentes a travs del

Mercadeo del bienestar

Promociona marca/empresa integra estrategias entre cliente, consumidor

y usuario

Enfrenta estrategias de la competencia- hace benchmarking

Planifica ventas pronostica y planea sistemas de venta estratgica, contra

la venta de tomar pedidos

Analiza rentabilidades - busca utilidades y crecimiento financiero de las

lneas

Fija polticas de venta como apoyo al equipo de ventas

Administra La Gestin De Mercadeo:

Mejora los procesos y procedimientos, pero pensando en el cliente, no para

entorpecer el contacto con l

Piensa globalmente- acta localmente pero con visin mundialista

Propone estrategias diferentes y novedosas - considera que el xito

comercial de ayer no es necesariamente garanta para el xito de hoy y
menos del maana.

Revisa permanentemente su sistema de mercadear - hace mercadeo con y

para el cliente.

Coordinar la investigacin de mercados, la estrategia de marketing, ventas,

publicidad, promocin, polticas de precios, desarrollo de productos y las
actividades de relaciones pblicas.

29

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Servir de enlace como empresa y la agencia de publicidad o de

promociones con las cuales se contratan diversas funciones de publicidad o
promocin.

Asesorar respecto a la necesidad de publicidad y desarrollar los temas y las

presentaciones de publicidad. Seleccionar los medios de comunicaciones
con bases objetivas tales como radio, televisin, peridicos, revistas,
internet y publicidad externa para diseminar la publicidad.

Supervisar los especialistas de promociones que se puedan contratar.

Crear y dirigir programas de promocin combinando publicidad con

incentivo de compra para incrementar las ventas.

-Disear

ofertas

comerciales...

Telecomunicaciones

Desarrollo

administracin de Portafolio de productos Gerente de Producto, Gerente

Comercial / Mercadotecnia...
Gerente De Contabilidad:
Supervisa el cumplimiento de las tareas administrativas contables, anlisis y
control de costos industriales. Maneja las relaciones con auditores externos y a los
organismos de fiscalizacin y control.
Puede supervisar varios departamentos o secciones. Reporta al mximo
responsable del rea. Supervisa la correcta gestin de la tesorer-a, asegurando el
correcto control, contabilizacin y administracin
Asistente:
Asistente, adjunto, ayudante o edecn (en ingls y alemn adjutant, en francs
adjudant) puede ser una funcin militar o, dependiendo del pas y la poca, incluso
un rango.
Un asistente es un oficial o suboficial cuya tarea consiste en ayudar a un rango
superior con las funciones administrativas propias del puesto, de forma similar al
trabajo realizado por un ayudante de campo.

30

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Un asistente general, edecn general o incluso auditor general es un asistente

responsable de la direccin de todas las tareas administrativas en un ejrcito.

Links:

http://es.wikipedia.org/wiki/Asistente_(rango)

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no8/Geren
ciafin.htm

http://www.igssgt.org/subgerencias/subgerenciaadministrativa.html

http://definicion.de/supervision/#ixzz37DFgUlLE

http://unrefugioparaelalma.over-blog.net/article-el-rol-coordinador-desdelos-conceptos-de-la-psicologia-social-por-vanesa-brambilla-121203417.html

http://definicion.de/secretaria/#ixzz37D8knLj5

http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-De-El-Encargado-DePublicidad/4363907.html

https://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20081027203543AAD86
Xf

http://gt.jobomas.com/noticias/descripcion_puesto_trabajo/gerente_de_cont
abilidad

Historia De La Administracin

En toda su larga historia y hasta inicios del siglo XX, la administracin se

desarroll con una lentitud impresionante. Slo a partir de este siglo atraves
etapas de desarrollo de notable pujanza e innovacin. En la actualidad, la
sociedad de la mayor parte de los pases desarrollados es una sociedad pluralista
de organizaciones, donde la mayora de las obligaciones sociales (como la
produccin,

la

prestacin

de

un

servicio

especializado

de educacin o

de atencin hospitalaria, la garanta de la defensa nacional o de la preservacin

del medio ambiente) es confiada a organizaciones , que son administradas por
grupos directivos propios para poder ser ms eficaces.

31

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

A diferencia de lo anterior, a
finales del siglo pasado la
sociedad

funcionaba

manera

de

completamente

diferente.
Hace

80

aos

las

organizaciones eran pocas y

pequeas: predominaban los
pequeos

talleres,

los

artesanos independientes, las

pequeas

escuelas,

los

profesionales independientes (mdicos y abogados, que trabajaban por cuenta

propia), el labrador, el almacenista de la esquina, etc.
A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existi el trabajo, la historia
de las organizaciones y de su administracin es un captulo que comenz en
poca reciente.

La administracin prehispnica.

El punto de partida de esta investigacin, cercanamente posterior a la retirada de

los glaciares hacia el norte la ltima- edad glacial importante es fechada
alrededor de 10,000 a 9,000 a.C. coincidi con la desaparicin gradual de las
grandes manadas de animales herbvoros que fueron remplazados por otros ms
giles y dispersos. La adaptacin a esas condiciones produjo las denominadas
culturas mesolticas. Los hombres devinieron recolectores viniendo de la caza, de
la pesca y recogiendo frutas y nueces.
Fue en este tiempo cuando grupos familiares al principio y ms tarde tribus
enteras unieron sus esfuerzos para auxiliarse mutuamente en la cacera y en la
defensa contra enemigos. Poco se conoce sin embargo, acercade esos hombres
verdaderamente primitivos.

32

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Todo lo que dejaron se reduce a unos cuantos huesos, restos de fogatas,

herramientas sencillas y algunos dibujos en los muros de las cuevas.
Esta da ha lugar cuando se unen esfuerzos coordinados con un objetivo prefijado,
uno de ellos era el de la caza por medio del arrastre el cual consista en por medio
de gritos, y sonidos llevar al animal presa a un pozo muy profundo en el que
perda la vida y poda ser utilizado.
El

investigador

GORDON

CHILDE

dice

que

todo

pudo

originarse

en

Predmost, Francia a raz de los vestigios ah encontrados.

http://www.monografias.com/trabajos7/admi/admi.shtml#ixzz37gnnnmAG

Historia De Las Finanzas

Las finanzas es una de las ramas de la economa ms recientes con poco ms de

100 aos.
La historia de las finanzas se desarrolla bsicamente durante 5 etapas, las cuales
corresponden a distintos contextos.
* Etapa I de 1900 a
1929: Irving Fischer
en

1897

fue

el

primero en hablar
sobre

una

disciplina,

nueva
las

finanzas.

33

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

La cual se denominaba como un desprendimiento de la economa y su nombre fue

debido a que los romanos le llamaban finus al dinero. En 1930 public un libro
titulado, teora del inters, el cual sirvi de base a John M. Keynes. El objetivo
primordial de las finanzas es obtener fondos, hasta la cada de la bolsa en 1929.

* Etapa II de 1929 a 1945: luego de la crisis financiera del 29 se produce una gran
depresin econmica, el contexto estaba lleno de quiebras empresariales, un alto
nivel de desempleo y la pobreza era en general. Durante esta etapa, las finanzas
intentaron recuperar los fondos.

* Etapa III de 1945 a1975: esta etapa se vio ampliamente favorecida debido al
surgimiento de la informtica, la electrnica, favorece al desarrollo de las
comunicaciones, el transporte y el comercio.
En este periodo aparecieron grandes entidades financieras y bancarias como
CITIBANK o Morgan. Y el objetivo de las finanzas se convirti en optimizar las
inversiones. Dicha etapa se conoci como la etapa de oro de las finanzas.

* Etapa IV de 1975 a 1990: el crecimiento econmico mundial, visto en la etapa

anterior se termin a causa de la crisis del petrleo en 1973. Y el objetivo de las
finanzas cambio a ser: optimizar la relacin riesgo rentabilidad.

* Etapa V de 1990 en adelante: desde los 90s se han producido diversas crisis a
lo largo del mundo, producto de la globalizacin econmica existente actualmente.
Las crisis se relacionan automticamente unas con otras. Y las finanzas durante
esta ltima etapa han buscado la creacin del valor, poniendo en funcionamiento
nuevas formas de inversin.

34

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Bancos de Guatemala

Banrural, S.A.: es un banco guatemalteco, perteneciente a una sociedad annima

de carcter mixto. Cuenta con agencias en Guatemala y Honduras, es el segundo
banco ms grande de Guatemala por activos nicamente superado por el Banco
G&T Continental.
G&T Continental: es un Grupo Financiero con ms de 48 aos en liderazgo de la
regin guatemalteca, que posee US$. 4,889 millones de dlares en activos, ms
de 1.7 millones de clientes y usuarios, 4,000 puntos de servicio, conformada por
agencias, autobancos, agentes G&T Continental y cajeros automticos. Cuenta
con presencia en el mercado de EEUU, El Salvador, Costa Rica y Panam y
cuenta con ms de 6.000 empleados.
Banco de Guatemala: El Banco
de Guatemala (BANGUAT) es
el banco central de la Repblica
de Guatemala. Es una entidad
estatal

autnoma

patrimonio

propio

con

capaz

de

adquirir derechos y contraer

obligaciones; acta como el
encargado de centralizar los
fondos

de

las

instituciones

financieras que conforman el

sistema

financiero

nacional

(incluyendo el sistema bancario

nacional).

35

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Tambin es el emisor de la moneda nacional denominada Quetzal y contribuye a

la creacin y mantenimiento de las mejores condiciones para el desarrollo de la
economa nacional. ste rgano se rige por el artculo 132 de la Constitucin y su
Ley Orgnica

BAM: Banco Agro mercantil de Guatemala, S.A., surge de la fusin de dos

entidades bancarias de slido prestigio y larga tradicin, como eran el Banco
Agrcola Mercantil y el Banco del Agro. Nuestros orgenes se remontan al 30 de
junio de 1926, cuando fue creado el Banco Central de Guatemala, que absorbi
las funciones de la Caja Reguladora, entidad encargada de velar por la estabilidad
internacional de la moneda, capitalizndose con aportes del Gobierno pero con
mayora de la iniciativa privada.
Se realiza la primera sesin solemne de la nueva institucin el 5 de julio de 1926,
presidida por el Lic. Carlos O. Zachrisson, en presencia de los directores Sr. Jos
Aycinena, Sr. Juan Irigoyen, Sr. Arturo Castillo, Sr. Ernesto Herrera, Sr. Antonio
Peyr, Sr. Carlos Quezada, Lic. Carlos Salazar y Sr. Federico
Rubio; Cajero Sr. Luis Velsquez y Contador Sr. Salvador Montenegro Wolters.
El 15 de septiembre de 1926 a las tres de la tarde, se realiza la primera sesin de
trabajo de la Junta Directiva e inicia sus operaciones con el pblico. Y como Banco
Central inici la emisin de la nueva y actual unidad monetaria de Guatemala, "El
Quetzal". Desde 1926 hasta 1945 el banco tuvo a su cargo la regulacin de la
emisin monetaria oficial y por ser el agente financiero del estado, tambin tuvo a
su cargo, entre otros casos de relevancia histrica, la cancelacin de la
denominada "Deuda Inglesa".

36

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Banco Industrial:

Somos una slida organizacin financiera, conscientes de nuestra responsabilidad

para con nuestros clientes, nuestro personal, nuestra comunidad y nuestros
accionistas.
Creemos que debemos satisfacer de manera eficiente y cumplida a nuestros
clientes; que nuestro personal debe ser estimulado, a fin de propiciar su desarrollo
y promocin integral; que en nuestra comunidad deben ser exaltados los mritos
de guatemaltecos prominentes y ejemplares, mediante la difusin de sus valores y
riqueza humana; que nuestros accionistas deben lograr los mayores beneficios,
garantizndoles

siempre

el

mejor

rendimiento

por

su

inversin,

pero

fundamentalmente, creemos en la innovacin, esa dinmica caracterstica que nos

ha convertido en la corporacin lder del sector financiero nacional.

Links:

37

http://www.bi.com.gt/content_area.aspx?idCategory=11

http://www.bam.com.gt/index.php/conoce-bam

http://es.wikipedia.org/wiki/Banrural

http://es.wikipedia.org/wiki/Banco_de_Guatemala

http://es.wikipedia.org/wiki/Banco_GYT_Continental,_S.A.

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Actividades Econmicas

Importaciones: En economa, la importacin es el transporte legtimo de bienes y

servicios nacionales exportados por un pas, pretendidos para el uso o consumo
interno de otro pas. Las
importaciones pueden ser
cualquier

producto

servicio recibido dentro de

la frontera de un Estado
con propsitos comerciales.
Las

importaciones

son

generalmente

llevadas

cabo

condiciones

bajo

especficas.
Las importaciones permiten
a los agentes econmicos
adquirir productos que en
su pas no se producen, o ms baratos, o de mayor calidad, beneficindolos como
consumidores. La importacin es cuando un pas le compra productos a otro.

Al realizarse importaciones de productos ms baratos, automticamente se est

liberando dinero para que los agentes ahorren, inviertan o gasten en nuevos
productos, aumentando las herramientas para la produccin y la riqueza de la
poblacin.
Pero por otro lado, las importaciones aumentan la competencia sobre la industria
local del pas importador.

38

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Las industrias de los pases exportadores pueden tener mejores condiciones de

produccin ms favorables (poblacin laboral altamente calificada, mayor
desarrollo tecnolgico y/o mejor infraestructura) o costos salariales menores (por
el pago de bajos salarios a los trabajadores del pas exportador), segn algunos
economistas, perjudicando la economa interna en su mercado laboral.

Exportaciones: En economa, una exportacin es cualquier bien o servicio enviado

fuera del territorio nacional. La exportacin es el trfico legtimo de bienes y/o
servicios desde un territorio aduanero hacia otro territorio aduanero. Las
exportaciones pueden ser cualquier producto enviado fuera de la frontera
aduanera de un Estado o bloque econmico. Las exportaciones son generalmente
llevadas a cabo bajo condiciones especficas.
La complejidad de las diversas legislaciones y las condiciones especiales de estas
operaciones pueden presentarse, adems, se pueden dar toda una serie de
fenmenos fiscales.

http://es.wikipedia.org/wiki/Exportaci%C3%B3n
es.wikipedia.org/wiki/Importacin

Grupos Musicales Guatemaltecos

La Racha. Grupo guatemalteco nacido en 2001 conformado por Juanjo en la

guitarra, Jos en el bajo, Ricky en las percusiones y Julio el vocalista. Es un grupo
chapn con espritu luchador, emprendedor y alegre. Cada integrante del grupo
tiene influencias musicales diferentes, aportando un sonido nuevo y una propuesta
fresca al rock guatemalteco.

39

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Segn la Racha, el ser parte de la banda y poder tocar para la gente es una forma
de vida y se definen como una rfaga, golpe de viento fuerte, e incluso un perodo
de suerte.

Chaka. Enrique Morales (bajo, voz), Luis Monterroso (batera, percusin) y Antonio
Silva (guitarra), conforman Chaka.

Chaka inicia en el 2004, que segn

autodefinen con una frmula simple pero certera, se enfocaron en una meta, tener
sonido propio disfrutando lo que hacen.
No se catalogan en un gnero musical especfico, consideran que el sentimiento
de tocar junto a los mejores amigos es algo indescriptible.

El Clubo. Empezando como un grupo de exploracin musical, el Clubo ha

desarrollado su personalidad como grupo y se encuentra en la actualidad llenando
conciertos y promocionando sus nuevos temas. Los integrantes originales fueron
Rodrigo Zarco (Versus), Francisco Cabrera (Viento en Contra), Martn Bellamy
(Golpes Bajos) y Luis Ortega. Gracias a este ltimo, la banda logro grabar
canciones que luego formaran parte del primer disco, siendo la mayora de las
canciones originales e influenciadas por los miembros del grupo.

40

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Viento en Contra. Integrado originalmente por Edgar Pereira (guitarra), Francisco

Cabrera (guitarra), Javier Ortiz (batera) y Antonio Colom (bajo). Inician carrera
musical en 1994 dando su primera presentacin en 1996 adoptando el nombre
oficial para el grupo y lanzando ese mismo ao si primer disco titulado Esto va
algo as consiguiendo buena aceptacin. En 2000 lanzan su segundo disco
titulado 13 que inclua los temas 20 candelas, Araita Violn, el ltimo Trago
entre otros.
En 2001, luego de presentarse en un programa de televisin en el Miami
Broadcast Center, Edgar Pereira sufri un severo ataque de asma que le provoc
la muerte. La banda se retir varios meses
luego de esto pero reinici con su nuevo
disco Vestido Rojo lanzado en 2003 y
determinados a seguir sin reemplazar a
Pereira

siendo

as

nicamente

tres

integrantes. En 2005 lanzan el disco Mala

Fama grabado en la Ciudad de Mxico. Su
quinto disco se titula Casino y saldr a la
venta en 2009. Actualmente se muestra en el canal de msica Telehit el video de
la cancin Tiembla el suelo que es parte de este ltimo disco.

Ivery. Pete (voz), Steven (guitarra), Luiz (guitarra), Ranfis (bajo) y Moizes (batera),
conforman Ivery.

Banda que se form en la ciudad de Guatemala a finales del

2,004 cuando luiz y pete decidieron empezar un nuevo proyecto musical, ellos
empezaron a crear msica influenciados por casi todos los gneros del rock,
desde el metal, el grunge, emo & alternativo.

http://musica.noticias.com.gt/artistas/page/2

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Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Pictionary:

1. Organization Chart

A diagrammatic representation showing how departments or divisions in an organiz

ation, as a large corporation, are related to one another along lines of authority.
2. Secretary

A person, usually an official, who is in charge of the records, correspondence, minu

tes of meetings, and related affairs ofan organization, company, association, etc.
3. Coordinator

A person or thing that coordinates.

4. Manager

Person who has control or direction of an institution, business, etc., or of a part, divi
sion, or phase of it.
5. Market

A place where buyers and sellers meet for the sale of goods.
6. Supervisor

A person who manages or supervises.

7. Company

A number of individuals associated together.

8. Entry

A statement, item, word, etc., entered or recorded in a book, register, list, or

account
9. Egress

Also called: egression the act of going or coming out.

42

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B
10. Budget

A list showing item by item how funds will be or have been used, etc., for a given
period.
11. Accounting

The business or work of organizing, maintaining, and checking financial records.

12. Tool

An implement, esp. one held in the hand, as a hammer, for performing a

mechanical operation.
13. Financial

Relating to monetary income and expenses.

14. Administration

The management and control of a government or the like; the duties of an

administrator.
15. Collaboration

Is working with each other to do a task and to achieve shared goals

16. Advertising

The promotion of goods or services for sale through impersonal media, such as
radio or television.
17. State

The condition of a person or thing with respect to circumstances or experiences.

18. Account

A formal record of how much is owed to a particular person, business, etc.

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Proyecto Integrado

1. ro Bsico B
19. Consumer

A person or organization that buys something or uses a service.

20. Product

A thing produced by labor.

http://www.wordreference.com/

https://translate.google.es/#es/en/organigrama%20%0Asecretario%0A%20c
oordinador%0A%20gerente%0A%20mercado%0A%20supervisor%0A%20e
mpresa%0A%20ingreso%0A%20egreso%0A%20presupuesto%0A%20%20
contabilidad%0A%20herramienta%0A%20financiero%0A%20administraci%
C3%B3n%0A%20colaboraci%C3%B3n%20%0A%20publicidad%0Aestado
%0Acuenta%20%0Aconsumidor%0Aproducto

44

Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

Conclusiones
Es muy importante para mantenerse en el mercado cada vez ms
competitivo saber utilizar la administracin financiera como una herramienta
indispensable, como una amiga cercana con la que podemos contar, y eso
solo se lograra si ponemos nuestro esmero en ello.

Para conocer la administracin no solo se requiere saber todo sobre ella

sino saber cmo manejarla y saber utilizarla en cualquier asusto en el que
sea requerida.

En cualquier movimiento econmico debemos tener en cuenta que la

administracin financiera va a ser el mejor camino hacia el xito y tomando
en cuenta los valores aprendidos anteriormente. Con esta ciencia financiera
una persona puede ser capaz de muchas cosas con tan solo saber sobre
ella y conocer sus usos muy estratgicos y especficos.

Una persona debe formarse una idea de que es lo que quiere hacer y con
qu fin, propsito, que es lo que necesita, como lo lograra, como har que
funcione, tiene los valores necesarios para lograrlo, etc. Pero todo, en
cualquier momento, lugar, situacin y ocasin econmica se requerir de
esa ciencia financiera.

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Proyecto Integrado

1. ro Bsico B

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Proyecto Integrado