LA IMPORTANCIA DEL

COMPROMISO POR PARTE DE

LOS EMPLEADOS
Dale Carnegie Training, por ms de 100 aos, ha impulsado el
compromiso por parte de los empleados. Una de nuestras ms
recientes iniciativas incluye un estudio exhaustivo sobre el
compromiso de los empleados en los EE.UU.
PRESENTADO POR:

PORQU ES IMPORTANTE EL
COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS
COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS disposicin emocional y
funcional que un empleado(a) tiene con su empresa.

11

MILLONES SE PIERDEN

ANUALMENTE DEBIDO A LA
ROTACION DE** PERSONAL.

EMPRESAS CON EMPLEADOS

COMPROMETIDOS SUPERAN
A LAS DEMS EN DESEMPEO,
HASTA POR UN

71

202

% DE TODOS LOS EMPELADOS

NO EST COMPLETAMENTE
COMPROMETIDO

34

20

% ACTIVAMENTE NO
SE COMPROMETE

LA FUERZA
% DE
LABORAL EST

COMPROMETIDA

46

Este grfico representa el anlisis

del compromiso de los empleados
en EE.UU.

% NO EST

COMPROMETIDA

3 FACTORES CLAVES PARA EL COMPROMISO

DE LOS EMPLEADOS
Se dice que los empleados no abandonan a las empresas, si no a las personas.
Examine los 3 factores claves para el compromiso de los empleados.

Relacin con el Jefe Directo

80

% DE LOS EMPLEADOS INSATISFECHOS CON

SU JEFE DIRECTO NO ESTABAN

COMPROMETIDOS

Confianza en la Gerencia

70

DE LOS EMPLEADOS QUE CARECEN DE

CONFIANZA EN LAS HABILIDADES DE LA
GERENCIA NO ESTN COMPLETAMENTE

COMPROMETIDOS

Orgullo por trabajar en la empresa

54

LOS EMPLEADOS QUE ESTABAN ORGULLOSOS

% DE
POR LA CONTRIBUCIN DE SU EMPRESA

A LA SOCIEDAD ESTN COMPROMETIDOS

4 ATRIBUTOS QUE LOS EMPLEADOS

COMPROMETIDOS TIENEN
ENTUSIASMADOS

INSPIRADOS

EMPODERADOS

CONFIADOS

Los empleados estn

entusiasmados con su
trabajo

A los empleados se les

permite hacer el trabajo
a su manera

Los empleados son

motivados por sus lderes

Los empleados estn

confiados de que pueden
alcanzar la excelencia

5 CONSEJOS PARA COMPROMETER

A LOS EMPLEADOS

La Gerencia debe estructurar una visin clara para todos los

empleados.

Los empleados deben ser motivados a comunicarse abiertamente

e influenciar la visin de la empresa con sus aportes

Los jefes directos deberan fomentar buenas relaciones

interpersonales con sus empleados

La Gerencia debera demostrar constantemente que los

empleados tienen un impacto en sus ambientes de trabajos

Los Gerentes deberan demostrar a sus empleados que son

valorados como verdaderos colaboradores, dndoles la sensacin
de empoderamiento
*Dale Carnegie encuest sobre los elementos funcionales y emocionales del
compromiso de los empleados en una muestra representativa de 1.500
** Fuente The Bureau of Nationals Affaire of EE.UU. (Oficina de Asuntos Nacionales)
*** Fuente Gallup

www.dalecarnegie.com/employee-engagement