COMUNIDAD PRIMITIVA:

En la que la mayor parte de los medios de producción y especialmente la tierra son de

propiedad común. En él los hombres semisalvajes luchaban indefensos ante las fuerzas
naturales, sus alimentos consistían en frutos, vegetales y raíces. Hace 9 o 10 mil años
aparece la división del trabajo, debida fundamentalmente al descubrimiento de la
agricultura la cual convierte al hombre en un ser sedentario. La agricultura constituye un
paso muy importante en el desarrollo de las fuerzas productivas.

LA ESCLAVITUD:

Los medios de producción como los hombres que se sirven de ellos en su trabajo, son
propiedad de otros hombres. Los esclavos pueden ser de propiedad privada o del estado;
esto se considera la primera forma de explotación del hombre por el hombre en la historia
de la humanidad. En este período nace el Estado, debido a la necesidad de un ente que
mantuviera bajo control las insurgencias y a las personas que se querían librar del yugo.
Además se originan 3 clases: la explotadora (dueños de tierras y de los esclavos), la
explotada (esclavos y campesinos muy pobres) y los mercaderes o comerciantes
(constituida por los intermediarios entre los compradores y los vendedores).

MODO ESCLAVISTA DE PRODUCCIÓN:

Primer modo de producción basado en la explotación que aparece en la historia; surge por
descomposición del régimen de la comunidad primitiva. El modo esclavista de producción
alcanzo su máximo desarrollo en la Grecia antigua y, sobre todo, en la Roma clásica. No
todos los pueblos, sin embargo, han pasado por ese modo de producción en su
desenvolvimiento histórico. En el régimen esclavista, las relaciones de producción se
basaban en la propiedad de los dueños de esclavos sobre los medios de producción y sobre
los esclavos considerados como “instrumentos parlantes” sin derecho alguno y sujetos a
explotación cruel. El trabajo del esclavo, que tenía un carácter abiertamente coercitivo, se
aplicaba en gran escala en los latifundios y la producción artesanal. El dueño disponía no
sólo del trabajo, sino también de la vida del esclavo. En la época en que se forma el
régimen esclavista, la sociedad se divide en dos clases fundamentales: los señores
esclavistas y los esclavos. Para mantener el dominio de los primeros se estructura un
aparato de violencia y coerción, el Estado esclavista. En dicha sociedad, al lado de las
clases fundamentales, existían campesinos libres, artesanos y mercaderes. Los contingentes
de esclavos se nutrían sobre todo mediante las guerras y, parcialmente, con los campesinos
y artesanos que se arruinaban. En lo fundamental, la economía presentaba un carácter
cerrado, natural, pero aumentó la división del trabajo y el cambio, y ello dio origen a la
producción mercantil. La explotación de una importante masa de esclavos creaba el
plusproducto, lo cual permitió a la capa alta esclavista liberarse del trabajo físico en la
producción material —trabajo que empezó a ser considerado como ocupación indigna de un
hombre libre-— y a dedicarse al gobierno, a la política, a la ciencia y al arte. Surge de este
modo la oposición entre el trabajo físico y el trabajo intelectual y nace asimismo la
oposición entre la ciudad y el campo. El modo esclavista de producción era progresivo en
comparación con el régimen de la comunidad primitiva, dado que la esclavitud hacía
posible un mayor desarrollo de la producción. Sin embargo, con el tiempo el régimen
esclavista se convirtió en un freno para el desarrollo de la sociedad. Los esclavos no
estaban interesados por el resultado de su labor. Bajo la esclavitud se empleaban sólo
instrumentos primitivos y la productividad del trabajo seguía siendo baja. Se explotaba a
los esclavos de manera tan cruel que su vida era corta, y las fuentes que permitían
completar los efectivos necesarios se agotaron. El régimen esclavista entró en el período de
crisis. Lo cuarteaban las sublevaciones de los esclavos y la lucha de los campesinos libres
contra los dueños de esclavos. El hundimiento del modo esclavista de producción se aceleró
debido a los ataques desde el exterior y su puesto fue ocupado por el modo feudal de
producción.

EL FEUDALISMO:

Sistema contractual de relaciones políticas y militares entre los miembros de la nobleza de

Europa occidental durante la alta edad media. El feudalismo se caracterizó por la concesión
de feudos (casi siempre en forma de tierras y trabajo) a cambio de una prestación política y
militar, contrato sellado por un juramento de homenaje y fidelidad. Pero tanto el señor
como el vasallo eran hombres libres, por lo que no debe ser confundido con el régimen
señorial, sistema contemporáneo de aquél, que regulaba las relaciones entre los señores y
sus campesinos. El feudalismo unía la prestación política y militar a la posesión de tierras
con el propósito de preservar a la Europa medieval de su desintegración en innumerables
señoríos independientes tras el hundimiento del Imperio Carolingio.

MODO FEUDAL DE PRODUCCIÓN:

Modo de producción de los bienes materiales basada en la propiedad feudal sobre la tierra y
la propiedad parcial sobre los trabajadores -campesinos siervos-, así como en la explotación
de estos últimos por parte de los señores feudales. El feudalismo surgió como resultado de
la descomposición del régimen esclavista y, en algunos países, del régimen de la
comunidad primitiva. Lenin, al caracterizar el modo feudal de producción, destaca los
siguientes rasgos fundamentales: 1) dominio de la economía natural, 2) concesión de
medios de producción y de tierra al productor directo, y en particular fijación del
campesino a la tierra, 3) dependencia personal del campesino respecto al terrateniente
(coerción extraeconómica), 4) estado extraordinariamente bajo y rutinario de la técnica. En
las condiciones del modo feudal de producción, la clase dominante es la de los
terratenientes en la persona de la nobleza y del clero. La propiedad sobre la tierra era la
base para obtener trabajo o productos no remunerados. El trabajo adicional no remunerado
del productor directo (campesino siervo) o el producto obtenido mediante dicho trabajo y
del que se apropian los dueños de la tierra por medio de la coerción extraeconómica se
llama renta feudal del suelo. La producción artesanal y el comercio se concentraban en las
ciudades y se organizaban bajo la forma de gremios de artesanos y corporaciones de
mercaderes. En el régimen feudal existían dos clases principales: los señores feudales y los
campesinos. Correspondía un gran papel a la Iglesia, que era un gran terrateniente feudal y
ejercía una sensible influencia sobre todo el régimen social del feudalismo. A lo largo de
toda la época feudal existió una lucha de clases entre explotadores y explotados. Esta lucha
se reflejó, en particular, en las sublevaciones campesinas: la de Wat Tyler en Inglaterra
(1381), la Jacquerie en Francia (1358), la guerra campesina en Alemania (1524–1525), las
guerras acaudilladas por I. Bolotnikov (1606–1607), S. Razin (1670–1671) y E. Pugachov
(1773–1775) en Rusia, y otras. El desarrollo de las fuerzas productivas en las entrañas del
feudalismo constituyó la base material de la formación de las relaciones capitalistas y su
consolidación. El proceso de la acumulación originaria del capital aceleró la preparación de
las condiciones materiales para que vencieran las relaciones capitalistas de producción. El
modo feudal de producción se suprimió como resultado de las revoluciones burguesas, que
le asestaron un golpe demoledor. En Rusia, la reforma de 1861 abolió la servidumbre, pero
no elimino importantes restos del feudalismo. La existencia de supervivencias feudales bajo
el aspecto de la gran propiedad terrateniente, el sistema de prestación personal, etc., en la
actualidad son singularmente característicos de varios países de África, Asia y América
Latina.

CAPITALISMO:

Régimen económico fundado en el predominio del capital. Sistema basado en el

predominio de la empresa privada en la organización económica. La producción capitalista
esta destinada al cambio. Los medios de producción son propiedad de cierto sector de la
sociedad: los capitalistas; el resto de los miembros de la sociedad (la gran mayoría), no
posee sus propios medios de producción; trabajan como asalariados y utilizan los medios de
producción de los capitalistas.
MODO CAPITALISTA DE PRODUCCIÓN:

Modo de producción de los bienes materiales basado en la propiedad privada capitalista

sobre los medios de producción y en la explotación del trabajo asalariado. El régimen
capitalista sustituyó al modo feudal de producción. Constituye una organización social
dividida en dos clases fundamentales, cuyos intereses son diametralmente opuestos: la clase
de los capitalistas, propietarios de los medios de producción, y la clase de los proletarios,
carentes de propiedad y de medios de subsistencia, por lo que, ante la amenaza del hambre,
se ven obligados a vender constantemente su fuerza de trabajo a los capitalistas. El
capitalismo es la última formación económico-social basada en la propiedad privada y en la
explotación del hombre por el hombre. Su ley económica cardinal, su hierra motriz y su
principal estimulo radican en la producción y en la apropiación de la plusvalía, que tiene
como fuente el trabajo no retribuido de los obreros asalariados. En comparación con el
feudalismo, el modo capitalista de producción es más progresivo, pues ha elevado a un
nivel superior el desarrollo de las fuerzas productivas de la sociedad, ha aumentado
sensiblemente la productividad del trabajo social, ha llevado a cabo en proporciones
inmensas la socialización del trabajo y de la producción, ha incrementado en gran medida
el volumen de la producción y ha elevado su nivel técnico. Después de desarrollar hasta
dimensiones antes nunca vistas las fuerzas productivas sociales, el régimen capitalista, en
virtud de las contradicciones internas antagónicas que le son inherentes, de sus vicios y
lacras, ha condenado a una gran parte da la sociedad, a los trabajadores, a la ruina y a la
miseria, pues son fundamentalmente los capitalistas quienes se apropian de todos los
beneficios que origina el incremente de la producción social. La economía capitalista se
halla regulada por leyes económicas espontáneas, se desarrolla de manera anárquica, se ve
alterada por las crisis económicas de superproducción; en su afán de ganancias los
capitalistas sostienen entre si una enconada lucha competitiva. El crecimiento de la
concentración y de la centralización del capital hace que éste se socialice, que en un polo se
acumulen las riquezas, y en otro empeore la situación del proletariado y se arruinen los
pequeños productores. La contradicción fundamental del modo capitalista de producción es
la que se da entre el carácter social de la producción y la forma capitalista privada de
apropiación. Al reunir en las fábricas a millones de obreros, al socializar el proceso del
trabajo, el capitalismo confiere a la producción un carácter social, pero de los resultados del
trabajo se apropian los capitalistas. Esta contradicción principal del capitalismo -la
contradicción entre el carácter social de la producción y la forma capitalista privada de
apropiación- se manifiesta en la anarquía de la producción, hace que la demanda solvente
de la sociedad quede rezagada de la ampliación de la producción y conduce periódicamente
a destructoras crisis económicas. A su vez las crisis y los períodos de estancamiento
industrial arruinan todavía más a los pequeños productores, aumentan la dependencia en
que el trabajo asalariado se encuentra del capital, conducen aun más rápidamente a la
depauperación relativa, y a veces absoluta, de la clase obrera”. Durante las crisis
económicas, tiene lugar una destrucción en masa de las fuerzas productivas, se debilite la
fuerza productiva fundamental de la sociedad: los trabajadores, se incrementa en grandes
proporciones la desocupación, masas enormes de personas son arrancadas del trabajo
productivo, una gran parte de las instalaciones de las empresas capitalistas quedan sin
utilizar, no funcionan, y a veces son objeto de destrucción física. A medida que el
capitalismo se va desarrollando, se eleva el prado de explotación de la clase obrera, se
agudizan todas las contradicciones del modo capitalista de producción, se intensifica y se
hace cada vez más enconada la lucha de clases. Estas contradicciones se ahondan y
adquieren singular agudeza al transformarse el capitalismo en imperialismo, sobre todo en
el período de la crisis general del capitalismo. El dominio del capital monopolista en la
economía y en la política de los países capitalistas agudiza hasta limites extremos los
conflictos de clase y económicos del régimen capitalista. La tendencia a la descomposición
y el parasitismo, la creciente desigualdad en el desarrollo económico y político de los
países capitalistas en la época del imperialismo y de la crisis general del sistema capitalista
de economía, debilitan aun más las bases del modo capitalista de producción. El
capitalismo no está en condiciones de dominar las fuerzas productivas creadas por él
mismo, que han rebasado las relaciones capitalistas de producción, las cuales se han
convertido en grilletes para el libre crecimiento ulterior de aquéllas. Históricamente, el
capitalismo moderno ha dado ya de si cuanto podía dar y ha de ser sustituido por un
régimen más progresivo: el socialista. En las entrañas de la sociedad burguesa, en el
proceso del desarrollo de la producción capitalista se crean las premisas materiales
objetivas para pasar al socialismo. Bajo el capitalismo, crece, se cohesiona y se organiza la
clase obrera que, en alianza con los campesinos y al frente de todos los trabajadores,
constituye una poderosa fuerza social capaz de derrocar al caduco régimen capitalista y
sustituirlo por el socialismo. Por primera vez en la historia de la humanidad, el régimen
capitalista de producción fue destruido en Rusia gracias a la victoria de la Gran Revolución
Socialista de Octubre, bajo la dirección del Partido Comunista. A consecuencia de las
revoluciones socialistas de varios países -que comprenden más de un tercio de la población
del globo terráqueo y una cuarta parte de su territorio- el capitalismo ha dejado de ser un
sistema económico extendido por todo el orbe. “La liquidación del régimen capitalista en
un numeroso grupo de países, el desarrollo y reforzamiento del sistema socialista mundial,
la desintegración del sistema colonial y el hundimiento de los viejos imperios, el desplome
-iniciado ya- de la estructura económica colonial de los países liberados, la ampliación de
los lazos económicos entre estos países y el mundo del socialismo, todo ello ahonda la
crisis de la economía capitalista mundial”. Bajo el influjo de los enormes éxitos
económicos de los países socialistas-plena demostración de las ventajas decisivas del
socialismo frente al capitalismo-, bajo los golpes del movimiento obrero en los países
capitalistas y de la lucha de liberación nacional de los pueblos oprimidos, el capitalismo
será barrido para siempre.

SOCIALISMO:

Teoría político-económica que propugna la propiedad y la administración de los medios de

producción por parte de las clases trabajadoras con el fin de lograr, mediante una nueva
organización de la sociedad, la igualdad política, social y económica de todas las personas.
Los medios de producción son de propiedad social y una parte de los medios de
producción, pueden ser, igualmente propiedad común de cooperativas, comunidades
rurales, municipios, ciudades; etc.

MODO COMUNISTA DE PRODUCCIÓN:

Modo de producción de los bienes materiales basado en la propiedad comunista de todo el

pueblo sobre los medios de producción, en fuerzas productivas desarrolladas
omnilateralmente, que aseguran la abundancia de bienes de consumo y su distribución
según las necesidades. El modo comunista de producción se va estableciendo en el proceso
de la edificación del socialismo y del comunismo, fases respectivamente inferiores y
superiores de la sociedad comunista. La creación de fuerzas productivas altamente
desarrolladas, indispensables para obtener la abundancia de productos y pasar a la
aplicación del principio comunista de la distribución es inconcebible sin transformaciones
cualitativas de todos los factores materiales humanos de la producción. Ello significa, ante
todo, construir la base material y técnica de la sociedad, basada en el amplio
establecimiento de procesos productivos automáticos en todas las ramas de la economía
nacional, con la consiguiente eliminación del trabajo manual, poco productivo; significa
alcanzar un rendimiento superior del trabajo social. En la esfera de los objetos de trabajo,
significa que se ha obtenido una producción en masa de nuevos y excelentes tipos de
materias primas y materiales sintéticos, no sólo análogos a los que la naturaleza
proporciona ya preparados, sino con propiedades previamente fijadas. En la esfera de la
mano de obra, presupone la aparición de un nuevo tipo de trabajador que combinará
armónicamente la actividad intelectual y la física. Constituye una peculiaridad esencial de
todo el proceso de creación de fuerzas productivas desarrolladas en un sentido comunista,
el introducir ampliamente en la economía nacional los resultados de la ciencia de
vanguardia, convertida en una fuerza productiva directa de la sociedad. Sobre la base y bajo
el activo influjo del omnilateral desarrollo de las fuerzas productivas, tiene lugar el proceso
de perfeccionamiento de las relaciones de producción socialistas en todo su conjunto, así
como su gradual transformación en relaciones comunistas. Este proceso sigue tres
direcciones fundamentales: en primer lugar tiende a la fusión de las dos formas de
propiedad social en una propiedad única, comunista; en segundo lugar, tiende a superar las
diferencias de clase entre los obreros y los campesinos, a eliminar las diferencias esenciales
entre la ciudad y el campo, así como las diferencias culturales y técnicas en la esfera del
trabajo; en tercer lugar, tiende a combinar racionalmente el principio de la remuneración
según el trabajo con el de la distribución gratuita a cuenta de los fondos sociales de
consumo, hasta llegar a la total distribución según las necesidades. El modo comunista de
producción es fruto de la obra creadora de millones de trabajadores, y cuanto más elevada
sea la conciencia de estos últimos, cuanto más plena y amplia sean su actividad y su hacer
creador, tanto más rápidamente avanzan el progreso económico y social de la sociedad, con
tanto mayor éxito se irá estableciendo la economía comunista.

Podemos colocar en tres clases todos los modos de producir:

El primer modo de producir se consigue recogiendo u ocupando las cosas que la naturaleza
crea por si misma, bien sea, no añadiendo nada a los productos de la misma naturaleza,
como cuando se sacan los peces del mar o cuando extraen los minerales de la tierra; bien
sea dirigiendo y favoreciendo a la naturaleza con el cultivo de las tierras y con las semillas.
Todos estos trabajos se parecen por su objeto y se les da el nombre de industria rural o de
agricultura.

El segundo modo de producir se verifica dando a los productos de cualquier industria un

valor mayor por las nuevas formas que se les añaden o por las transformaciones que se les
hace experimentar. El minero proporciona el metal que se necesita para hacer una máquina;
pero esta máquina vale más que el metal que se empleó en ella, y de aquí se sigue que el
valor de la máquina que excede al del metal es un valor producido y que la máquina es un
producto de dos industrias: la del minero y la del fabricante. Esta industria se llama de
transformación.

El tercer modo de producir se verifica comprando un producto en el lugar en que tiene

menos valor y transportándolo a otro en que lo tiene mayor. Esto es lo que hace el
comercio, o sea la industria comercial. El comercio produce utilidad, no alterando en nada
ni el fondo ni la forma de un producto, y volviéndolo a vender del mismo modo que lo
compró. El comerciante compra el producto en un lugar en que no tiene consumo, o al
menos en donde su consumo es menos extenso y menos apreciado, para transportarlo a los
lugares donde lo tiene mayor, o su producción es menos fácil, menos abundante y más cara.
La estrategia de producción – Orígenes y evolución del paradigma de investigación.

La función de Producción existe desde que se inició la actividad productiva, pero no ocurre
así con el paradigma de la estrategia de producción. No fue hasta 1969, que surge el primer
trabajo referido a la necesidad de conceder un carácter estratégico a la función de
Producción y fue de la mano de Wickham Skinner, con el título Manufacturing - Missing
Link in Corporate Strategy. Sin embargo, fue a partir de los años ´70 y principios de los ´80
que surge como tal el nuevo paradigma de la estrategia de producción, desarrollado por
profesores e investigadores de la Facultad de Administración de Empresas de Harvard.

Los trabajos realizados por William Abernathy, Kim Clark, Robert Hayes y Steven
Wheelwright, basados en trabajos previos de Skinner, hicieron resaltar la manera en que los
ejecutivos de producción podían emplear las capacidades de sus fábricas como armas
estratégicas competitivas. Como punto central de este paradigma estaba el concepto de
fábrica enfocada (focused factory) y los compromisos de manufactura. Se empezaron a
articular los conceptos de misiones, objetivos y tareas de manufactura, categorías de
decisión y las concesiones (negociaciones) entre criterios de desempeño (trade-offs). Así se
inició este programa de investigación, que ha continuado su avance y reestructuración hasta
nuestros días constituyéndose en parte activa de la nueva filosofía de excelencia en
producción.

La década de los ´80 fue testigo de una revolución en las filosofías de dirección y de las
tecnologías aplicadas a la producción. Chase & Aquilano (1995) refieren a la producción
just-in-time (JIT) como el mayor adelanto en la filosofía de fabricación, comparable en su
impacto con la cadena de montaje de Henry Ford a inicios del pasado siglo. Al JIT se unió
el Control de Calidad Total (TQC) y juntos, sobre una visión estratégica del área de
fabricación, forman la “piedra angular” de las prácticas industriales de numerosas empresas
de excelencia. Por esta fecha, la tecnología acudió también al rescate de la manufactura,
incorporándose nuevas tecnologías en el accionar de las fábricas, que se manifestaron a
través de un sinnúmero de acrónimos de tres letras, cada uno de los cuales, prometían
espectaculares avances competitivos en fabricación.

Términos como fabricación integrada por computadora (CIM, computer-integrated

manufacturing), diseño asistido por computadora (CAD, computer-aided design),
fabricación asistida por computadora (CAM, computer-aided manufacturing), sistemas
flexibles de fabricación (FMS, flexible manufacturing systems), planificación de
necesidades de materiales (MRP, materials requirement planning), planificación de los
recursos de manufactura (MRPII, manufacturing resources planning), etcétera, se han
hecho muy conocidos y poco a poco, se han convertido en conceptos cotidianos para los
fabricantes actuales.

Tanto el enfoque filosófico como el tecnológico, dieron lugar a innumerables

procedimientos y técnicas que se fueron incorporado al “arsenal” de la función de
manufactura. Sin embargo, los aspectos de coordinación de tales herramientas, así como el
establecimiento de un marco o estructura para la toma de decisiones sobre cuándo y cómo
emplearlas, no quedaba resuelto para los ejecutivos de Producción (Skinner, 1996). Skinner
en base al trabajo de Kim (1994), destaca que, después de una década de actualización y
modernización con tecnologías avanzadas, los resultados competitivos de muchos
fabricantes han estado defraudando, lo que han denominado el “atascamiento competitivo”.

Estos autores subrayan que aunque las nuevas tecnologías se plantean como soluciones
rápidas y fáciles de adoptar por el entusiasmo que crean entre los gerentes, no
necesariamente conducen a una competencia distintiva, es decir, una competencia que
“gane” a clientes futuros. Según ellos, en el nuevo escenario de intensa competitividad
global, lo que las empresas necesitan no son más técnicas, sino una nueva manera de
estructurar todo el sistema, sobre la base de enfocarse internamente y externamente en
alcanzar la superioridad competitiva.

En la década de los ´90, aumentó el dinamismo en los sectores industriales, destacándose

como ya ha sido expuesto, una alta competitividad, una globalización de las operaciones y
el desarrollo de redes de fábricas. Esto ha motivado que numerosos autores, entre ellos
Ferdows (1989), De Meyer et al. (1994), Chase et al. (2000) y Carrasco (2000) hayan
destacado la importancia del enfoque estratégico de la producción en el nuevo escenario de
los sistemas logísticos y las cadenas de suministros.

En el ámbito interno del sistema logístico empresarial, es fundamental la formulación de

adecuadas estrategias de producción, pues estas son las encargadas de proyectar la
actuación actual y futura de la cadena interna de operaciones, en estrecha interacción con la
cadena de aprovisionamiento y de distribución; en tal sentido, estas estrategias que rigen el
desempeño en fabricación deberán ser coherentes con las de abastecimiento y distribución y
juntas, enfocarse en el objetivo final de proveer alto nivel de servicio a clientes.

Esta problemática se torna más compleja e importante en la medida que las empresas
expanden la coordinación y la cooperación hacia sus proveedores y clientes, unificando sus
objetivos competitivos, alcanzándose la denominada “integración externa” (Extended
Supply Chain). No obstante, la mayor preocupación al respecto, surge cuando la empresa
empieza a formar parte de un canal o cadena de suministros que persigue optimizar el valor
añadido global en términos de las necesidades del cliente, alcanzando la integración su
máxima expresión, lo que se ha denominado “colaboración externa” (Supply Chain
Community).

Para Castán Farrero et al. (1999) en esta situación la auténtica competencia ocurre entre
cadenas de producción y no entre empresas. Chase et al. (2000) señalan la gerencia de la
cadena de suministros, así como las redes de fabricación globales, como aspectos
significativos de la estrategia de producción.

Ferdows (1989) describe diferentes estrategias de producción sobre la base de una

dimensión internacional de la función de Producción, distinguiendo varias razones, tales
como el acceso a mercados, a recursos tecnológicos y a factores de producción, así como
por la magnitud del valor añadido tecnológico que se pretende ofrecer. De este trabajo
surge una tipología estratégica de plantas industriales: aquellas plantas para montaje
ventajoso, las plantas abastecedoras, las plantas contribuyentes, las plantas
tecnológicamente avanzadas y las plantas asociadas o líderes; todas, están conectadas de
una u otra forma a redes logísticas de fabricación.

Todo lo anterior, ha contribuido a afianzar aún más, la necesidad del nuevo paradigma de la
estrategia de producción, el cual, ha ido consolidándose y enriqueciéndose progresivamente
con los nuevos aportes teórico-prácticos.

2. La estrategia de producción – Conceptos y definiciones fundamentales.

2.1 ¿Qué es la estrategia de producción?

El término estrategia procede de la palabra griega “strategos”, formada por stratos, que
significa ejército y ag, que significa dirigir; sin embargo, este no aparece en el contexto
económico y académico hasta que Von Neumann & Morgenstein dieron a conocer su
famosa Teoría de Juegos en 1944 (Menguzzato & Renau, 1991 y Grant, 1996). Según
Quinn (1993) en el campo de la administración, una estrategia “es el patrón o plan que
integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez, establece la
secuencia coherente de las acciones a realizar”. También, se identifica como “el arte de
crear y proyectar planes para alcanzar una meta concreta”.

El término estrategia ha sido empleado extensamente en la última década y aunque existen

diversas definiciones de este, según el escenario, Hayes & Wheelwright (1984) han
identificado características comunes: comprenden un horizonte de tiempo extenso; tienen
un impacto significativo; subyace una concentración de esfuerzos hacia una meta concreta;
tienen su origen en un proceso de toma de decisiones; e involucran una gama amplia de
actividades que van desde la asignación de recursos hasta las operaciones cotidianas.

El término estrategia de producción, además de ser relativamente reciente, ha sido objeto de

definición por múltiples autores. Una revisión de los principales trabajos, entre los que
destacan los de Skinner (1978, 1985), Schmenner (1979), Hayes & Wheelwright (1984),
Wheelwright (1984), Buffa (1984), Fine & Hax (1985), Hill (1985, 1994), Schroeder et al.
(1986), Voss (1989), Platts & Gregory (1990) y Schroeder (1993), revela bastante acuerdo
en cuanto a aquellos aspectos cruciales que caracterizan la estrategia de producción.

Todos coinciden en que es una estrategia funcional, que debe derivarse de la estrategia
empresarial y/o de negocio, siendo coherente con ella, así como con las restantes estrategias
funcionales y dar como resultado, un patrón consistente en la toma de decisiones.
Asimismo, que tanto la misión, las competencias distintivas, los objetivos y las políticas,
conforman el corazón de esta estrategia. A su vez, que dicha estrategia debe proporcionar
planes, políticas y objetivos claros, consistentes y factibles de conseguir, todo lo cual debe
conducir a la obtención de alguna ventaja competitiva.

Una definición más pertinente del concepto de estrategia de producción la describe como
“un plan de acción a largo plazo para la función Producción (Schmenner, 1979 y Gaither &
Frazier, 2000), en el que se recogen los objetivos deseados, así como los necesarios cursos
de acción y la asignación de los recursos (Schroeder et al., 1986; Hayes & Wheelwright,
1984 y Fine & Hax, 1985), cuyo requisito fundamental es contribuir al logro de los
objetivos globales de la empresa en el marco de su estrategia empresarial y corporativa
(Stobaugh et al., 1983; Skinner, 1985; Hill, 1985 y Platts & Gregory, 1990), dando como
resultado un patrón consistente para el desarrollo apropiado de las decisiones tácticas y
operativas del subsistema” (Hayes & Wheelwright, 1984 y Domínguez Machuca et al.,
1998).

Una definición más enfocada a la competitividad del sistema de producción, la definiría

como el “conjunto de decisiones sobre los objetivos, políticas y programas de acción en
producción, coherentes con la misión del negocio, a través de las cuales una empresa
compite y trata de obtener cierta ventaja sobre la competencia” (Ibarra Mirón, 2003).
Miltenburg (1995) destaca la necesidad de formalización de la estrategia de producción,
señalando que cuando esta se concibe e implementa por medio de un proceso “formal” las
decisiones siguen una pauta clara y lógica, pero cuando no es así, la pauta tiende a ser
errática e imprevisible.
2.2 ¿Qué son las unidades estratégicas de fabricación - UEF?

De acuerdo con Hernández Sampieri et al. (1995), toda investigación necesita de una
identificación previa de la unidad de análisis a emplear sobre la cual basar el estudio
correspondiente. Su selección se refiere, específicamente, al objeto de estudio que se
pretende investigar, es decir, quien será medido o evaluado en una investigación. De
acuerdo con Leong et al. (1990) en el contexto de la estrategia de producción se han
utilizado diferentes unidades de análisis. Sin embargo, la mayoría de los investigadores han
coincidido en describir a la fábrica, planta o instalación productiva, como la unidad de
análisis fundamental (Roth & Miller, 1990; De Meyer, 1992; Kim & Arnold, 1993; Hax &
Majluf, 1999; Avella Camarero, 1999; Avella Camarero et al., 1999 a,b).

En términos generales, las unidades de análisis sobre las que se formulan e implementan las
estrategias de producción se conocen como unidades estratégicas de fabricación (UEF),
haciendo referencia al estudio de la unidad estratégica de negocio (UEN) desde el punto de
vista funcional de la fabricación (Hax & Majluf, 1999). Según estos autores, la clave para
comprender el grado de concentración de una planta industrial es la UEF, pudiendo existir
diferentes tipos de estas en función de la tipología de productos, los procesos utilizados en
su fabricación, así como las prioridades competitivas perseguidas.

De acuerdo con los diferentes trabajos, tanto teóricos como empíricos, sobre la estrategia de
producción y partiendo del hecho, de que las empresas manufactureras implementan sus
estrategias productivas a nivel de planta industrial, pudiendo incluso, poseer dos o más
plantas con estrategias diferentes, en el marco de una misma unidad estratégica de negocio,
se puede definir como unidad estratégica de fabricación (UEF) a toda planta o instalación
productiva que, además de transformar unos inputs (materiales, humanos e informativos) en
bienes y servicios, reúne las características generales siguientes:

Posee objetivos competitivos claramente identificados.

- Posee una estrategia competitiva y de fabricación definida, con mayor o menor grado de
formalización.

- Fabrica un conjunto de productos o familias de estos con alto grado de completamiento

interno.

- Descansa todo su proceso de fabricación sobre una determinada tipología de

configuración productiva (tradicional o moderna).
- Gestiona una cartera propia de clientes muy bien definida.

- Enfrenta la adversidad de un conjunto de competidores directos, plenamente identificados.

- Interactúa con unos mercados externos de recursos: proveedores, tecnológicos,

financieros, laborales, etcétera, y

- Participa y compite, de manera independiente, en el mercado o en un segmento bien

definido del mismo.-

3. La estrategia de producción – Consideraciones sobre su importancia y necesidad.

La función de Producción, en su perspectiva más contemporánea, se constituye en un

eslabón clave de la organización para responder de manera efectiva y distintiva, al cúmulo
creciente de necesidades, deseos y expectativas de los clientes, para lo cual es necesario
diseñar, formular y poner en práctica estrategias de producción adecuadas y pertinentes.
Así, Producción puede desempeñar diferentes roles estratégicos en la empresa, desde una
total neutralidad interna hasta constituirse en su principal fuente generadora de ventajas
competitivas distintivas, dependiendo de cómo sea percibida esta función por la alta
gerencia.

El desarrollo ineludible y necesario de estrategias de producción, se ha convertido en un

verdadero dilema para las empresas manufactureras contemporáneas, sobre todo, por la
imperiosa necesidad de contemplar en estas un conjunto de elementos que tradicionalmente
han pasado inadvertidos para su función productiva. Aspectos como las prioridades y
objetivos competitivos, las decisiones y políticas estratégicas, la focalización de las
operaciones, la evaluación de enfoques de mejora, así como el establecimiento de medidas
híbridas de desempeño, están haciéndose cada vez más cotidianos para el área de
producción.

Si bien existen numerosos estudios empíricos sobre estrategias de producción a nivel

internacional, algunos sobre la base de proyectos de estudio longitudinales y otros
transversales (cross-section), que marchan en paralelo con el desarrollo teórico, menos
avance existe en la componente metodológica. En contraste al desarrollo empírico y
teórico-conceptual, en el aspecto metodológico de formulación de la estrategia se han
identificado pocos trabajos, algunos de ellos, incluso, se dirigen a situaciones empresariales
específicas. Lo anterior constituye una insuficiencia del paradigma no del todo resuelta, y
tales carencias limitan, en buena medida, el potencial competitivo de la manufactura.
El análisis del estado del arte del paradigma de la estrategia de producción permite conocer
la situación en que se encuentra este campo de investigación en Producción,
evidenciándose la necesidad de estudios más profundos en torno a su desarrollo, tanto en
los aspectos del contenido como del proceso, de manera tal que se incursione, no sólo en la
forma más apropiada de planear, organizar y ejecutar las estrategias de producción, sino
también, en los modelos, metodologías y/o procedimientos, los cuales atribuyen una mayor
perspectiva a este paradigma.

El análisis del estado de la práctica en muchas de las empresas industriales

contemporáneas, nos ha permitido constatar que la perspectiva estratégica en producción es
algo aún incipiente en la mente de muchos de los empresarios. Muchos fabricantes no
parecen competir aún sobre una plataforma de excelencia y liderazgo en su función de
Producción. En tal sentido, resta un gran trabajo por hacer para alcanzar el nivel superior de
desarrollo estratégico-competitivo en sus procesos industriales.

1.3 LA EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION

1.3.1 LA PRODUCCION ARTESANAL

Artesanía: En el lenguaje común es la práctica de producir objetos. Estos pueden ser funcionales
o decorativos, realizados parcial o totalmente a mano con un aporte de destreza manual y
artística.

Las artesanías ocupan un lugar destacado dentro de las artes visuales porque conforman, en la
mayoría de los casos, piezas de belleza estilística y formal. Por este motivo, han sido
denominadas por muchos, arte popular.

En general, las artesanías comprenden una serie de actividades especialmente manuales y de

carácter creador que implican la fabricación de objetos de uso doméstico en los que ha quedado
impreso el sello personal del autor. Por este motivo, ninguna pieza es exactamente igual a otra.
El aprendizaje de estas actividades se transmite dentro del ámbito del hogar de generación en
generación.

La artesanía, en un principio, tenía un fin utilitario. Ahora su fin es producir objetos

estéticamente agradables. Realizar artesanías también puede ayudar a cumplir la función de
terapia ocupacional: los enfermos encuentran la manera de expresar sus sentimientos y las
personas discapacitadas pueden distraer su atención y ocupar su tiempo.

Características de la Producción Artesanal:

1. Fabricación manual, domiciliaria, para consumo de la familia o la venta de un bien restringido.

2. En el mismo lugar se agrupan el usuario, el artesano, el mercader y el transporte.

3. El artesano elabora los productos con sus manos en su totalidad, seleccionando

personalmente la materia prima, dándole su propio estilo, su personalidad.
4. Requiere de una fuerza laboral altamente especializada en el diseño de las operaciones de
manufactura, especialmente para el armado final del producto.

5. Tienen una organización descentralizada en una misma ciudad. Cada artesano se especializa
en un componente del producto.

6. El volumen de la producción es generalmente reducido.

LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

La producción puede ser dividida en tres formas o características distintas:

- Industria de tipo medio, en la cual un pequeño grupo de trabajadores, cada uno de ellos
especialista en una materia determinada, se unen para producir unos pocos objetos sobre la base
de pedidos muy concretos. Cada producto u objeto terminado es probablemente único, siendo
diseñado y fabricado de acuerdo a las especificaciones del cliente. Un ejemplo típico de este tipo
de industria es la fabricación de elementos científicos para departamentos de investigación. Esta
forma de producción se denomina “producción por encargo”
- Industrias donde el proceso de producción está automatizado, con la intervención de grandes y
sofisticados medios de fabricación e inversión económica. Una vez establecido el control de
producción, los operarios solo se preocupan de evitar o corregir los cambios que puedan alterar el
proceso productivo. Tales condiciones se dan en industrias como: refinamiento del petróleo,
centrales térmicas, etc. El término para denominar a este tipo de industria es “producción de
procesos”.
- Industrias, donde se combinan los anteriores para la producción masiva de artículos idénticos.
Ejemplos de este tipo de producción son las industrias de automoción, textiles, etc. Esta mezcla de
categorías suele llamarse “producción en serie”.

Los estudios funcionales y económicos sobre este tipo de industrias, han evidenciado que las
actitudes de la gerencia y los sistemas de control son diferentes según el tipo de sistema
productivo. Las conclusiones de estos estudios determinan que la tecnología es un factor
importante, pero no preponderante dentro del proceso productivo.

Otros aspectos de estos estudios, como la eficiencia, se manifestó como una constante para
asegurar el mayor rendimiento de los elementos productivos, mediante la aplicación de métodos
para contrastar los hechos, analizarlos y enfocarlos hacia la mejora de la productividad. Aquí la
utilidad y los esfuerzos requeridos se presentan como dos conceptos relativos que admiten multitud
de apreciaciones subjetivas.

El gerente tiene una responsabilidad limitada de elementos productivos que puedan combinarse en
distintas formas. Cada posible combinación supone una alternativa en sus decisiones.

ESTILOS DE GERENCIA DE PRODUCCIÓN

Existen diversas características en los sistemas de organización implantados en las empresas

industriales que están directamente relacionados con la adopción de medidas por parte de la
Gerencia, como:

- Formación del personal.

- Utilización de los equipos mas avanzados.
- Adopción de los mejores métodos de trabajo.
- División del trabajo y responsabilidades.
- Programación, previsión y control de la productividad.

La forma más avanzada de producción, la que hemos denominado “la producción por procesos”
dispone de más niveles de mando interviniendo en la toma de decisiones, es controlada por un
comité principal y las partidas de gastos y el número de personas directas es menor, si lo
comparamos al volumen económico de las inversiones tecnológicas realizadas.

Dispone, como es obvio, de más y mejores especialistas respecto al número total de trabajadores y
es en la administración de los procesos productivos donde la plantilla es más numerosa.

El director de producción se encarga de la planificación, coordinación y control y, generalmente

existe, por el nivel cultural, una cordial relación entre la dirección y los empleados, basada en
comunicaciones frecuentes y perfectamente estructuradas.

Tanto las industrias “de encargo” como las “de proceso”, disponen de un numero relativamente
mayor de personal cualificado. Esto contribuye a un sistema de dirección flexible, informal y de
máxima cooperación. En la producción “en serie” los departamentos están claramente definidos y
gestionados por encargados cuyas tareas y responsabilidades están delimitadas y asociadas entre
sí.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

Todo proceso de producción tiene sus propios problemas de control por parte de la Gerencia. A
continuación resumimos las áreas donde los problemas son más comunes.

La Gerencia suele tener el control sobre los elementos que intervienen en el proceso y los factores
que tiene en cuenta, incluye:

- Optimizar el uso del espacio industrial.

- Minimizar los consumos energéticos.
- Eliminar movimientos innecesarios de materiales y mano de obra.
- Planificar los flujos de trabajo.

Existen otros problemas que se relacionan entre sí. Por ejemplo, en la producción “por encargo” el
gerente debe preocuparse de:

- La regulación de los niveles de stokcs.

- La coordinación de las distintas líneas de producción en los espacios de tiempo previstos.
- El inevitable problema del control de mano de obra cuando está contratada para un único trabajo
dentro del proceso.

La producción “en serie”, sin embargo, está más interesada de la planificación futura que se ajusta
a los distintos programas de fabricación respecto a las demandas del mercado.

El proceso de establecer estos objetivos no cambia sustancialmente si la gerencia es de

producción, de ventas o de cualquier otra actividad. Lo que estamos estudiando en este Tema son
algunos de los aspectos más importantes de la gerencia de producción que generalmente se
aplican también en las otras áreas funcionales de la empresa.

La etapa previa a la producción establece o define el espacio disponible en planta, la planificación y

los estudios y programas de trabajo.

La disposición de los espacios industriales es vital y debe ser estudiado cuidadosamente para
poder diseñar los sistemas de trabajo más eficaces en función de los mismos.

También intervienen otros factores como:

- Ubicación geográfica de la planta de producción.

- Las características técnicas y constructivas del inmueble industrial.
- La situación de los distintos departamentos y los almacenes.
- El proceso para crear un flujo de trabajo sin interrupciones con el fin de gestionar
convenientemente las materias primas y los productos finales.
La planificación de la producción incluye también la delegación de las responsabilidades y
funciones y la implantación de un sistema de control e inspección de los procesos en curso.

El “estudio del trabajo” es un término relacionado con el estudio minucioso y el análisis de cada
operación, con la única finalidad de incrementar la eficiencia. En muchas empresas existe un
departamento llamado “métodos y programas” del que es competencia exclusiva la
cumplimentación de los trabajos anteriormente citados.

Durante el proceso productivo las responsabilidades de control del gerente de producción son
principalmente:

- Control secuencial del trabajo

- Mantenimiento de los programas al día.
- Control de los stocks.
- Inspección de la calidad.
- Mantenimiento y reposiciones.

El gerente de producción también intervendrá en otras facetas, como:

- Diseño del producto.

- Proveedores y sistemas de pago.
- Compra de equipos y materias primas.

Evolución de Los Sistemas de Producción

Los sistemas de producción modernos son sobresalientes, ya que estos forman una base para
construir y mejorar la fortaleza y vitalidad económica de un país. La tarea de desarrollar y
operar sistemas de producción es complejo, los cambios importantes en los productos,
procesos y tecnología, dan como resultado retos y necesidades cada vez mayores.
Históricamente, han existido cuatro tipos importantes de sistemas de producción:
1. el antiguo
2. el feudal
 3. el europeo y
4. el americano

Se pueden encontrar evidencias de los sistemas antiguos desde el 5000 a.C. cuando los
sacerdotes sumerios comenzaron a registrar inventarios, préstamos y transacciones de
impuestos. Alrededor del 4000 a.C. los egipcios utilizaron conceptos básicos de
administración, como planeación, organización y control, a juzgar por sus grandes proyectos de
construcción de pirámides y estructuras similares.
Otros desarrollos antiguos incluyen la idea de un salario mínimo y la responsabilidad
administrativa como se establece en el Código de Hamurabi en los años de 1800 a. C. En el
siglo II antes de Cristo, los hebreos utilizaban el principio de excepción y elegían al trabajador
según la tarea y designaban personal de apoyo dentro del sistema.
En el lejano oriente, alrededor del año 1100 a. C. los chinos tenían un sistema de gobierno
completamente desarrollado, practicaban la especialización del trabajo y la planeación,
organización y control de la producción, ya en el 350 a.C. los griegos adoptaron la
especialización del trabajo y hacían que sus trabajadores usaran movimientos uniformes y
trabajaran al mismo ritmo.
Durante la edad media surgió el sistema feudal en el que el emperador, rey o reina tenían poder
total sobre el país, otorgaban poder a los nobles sobre ciertas regiones a cambio de la lealtad al
reino, los nobles a su vez delegaban tierras y autoridad a señores de menor alcurnia y así
sucesivamente, hasta llegar a los hombres libres y siervos
Los sistemas de producción que existían se describen mejor como domésticos, ya que casi
siempre los integrantes de una familia eran tanto dueños como trabajadores, esto siguió
prevaleciendo hasta mediados del siglo XV.
El sistema europeo surgió durante el renacimiento, aun cuando la idea del renacimiento es la
del desarrollo cultural, pasaban muchas cosas, en especial en Italia, que afectarían la
industrialización y los sistemas de producción.
Durante los años 1300, se practicaban registros en libros de partida doble y la contabilidad de
costos, el siguiente cambio importante fue la Revolución Industrial, comenzó en las islas
británicas a principios del siglo XVIII, una de las causas fue el desarrollo de métodos agrícolas
mas eficientes que requerían menos tierra y menos campesinos para producir alimentos
necesarios.
Otra causa fue centralizar a los trabajadores, lo cual significaba que alguien, por lo común el
dueño controlaba todo, y en consecuencia los incentivos para mejorar los métodos de
producción eran mayores.
En 1776 Adam Smith, publicó el concepto de la división del trabajo en su libro Las Riquezas de
las naciones, en el cual comentaba que en lugar que una sola persona terminara de inicio a fin
un producto, esta fuera responsable de una parte del trabajo. Cincuenta años mas tarde,
Charles Babbage, publico en 1832 su libro Sobre la economía de maquinaria y productores,
reafirmando la idea de especialización del trabajo.
La especialización del trabajo incremento el tamaño del mercado en todas las áreas, conforme
las personas se especializaban en sus tareas, dependían mas de otros para producir artículos
como ropa, zapatos y muebles, creando mercados mas grandes.
La urbanización produjo grandes ciudades llenas de trabajadores que necesitaban comprar
cosas y tenían dinero para gastar, lo que aunado con una mejora en el transporte, dio origen a
mercados masivos que demandaban producción en masa.
El inicio del sistema americano se remonta al desarrollo del torno moderno realizado por
Maudslay alrededor del año 1800, el aspecto mas importante del desarrollo de Maudslay fue
que entonces algunas maquinas eran capaces de reproducirse así mismas, esto sorprendió ala
industria de maquinas herramientas y tuvo gran impacto en el desarrollo posterior de los
sistemas de producción.
Eli Whitney inventor de la despepitadota de algodón promovió la manufactura con partes
intercambiables, Whitney usó dispositivos y artefactos para orientar y sostener partes que de
esa manera podían hacer trabajadores menos calificados.
La convergencia de partes intercambiables, especialización del trabajo, la potencia del vapor y
las maquinas herramientas marco el surgimiento del sistema americano que fue el precursor de
la producción en masa.
En 1903 la Oldsmobile Motors creo una línea de ensamble estacionaria para producir sus
automóviles, el numero potencial de automóviles producidos por año se multiplico por diez. En
1913 la Ford extendió la idea a una línea de ensamble en movimiento con partes
intercambiables, cada dos horas salía rodando desalinea de ensamble un automóvil modelo T
con un precio razonable de 400 dólares lo que cambio al automóvil de ser un juguete para ricos
a ser un producto para las masas.
La línea de ensamble es el resultado lógico de la especialización del trabajo y del uso del capital
para sustituir la mano de obra, no todas las fábricas se convirtieron en instalaciones de
producción masiva, las plantas que hacían una variedad de partes con poca demanda o
productos hechos a la medida permanecieron sin cambio.

Sistemas de Producción
Un sistema de producción es cualquier actividad que produzca algo, sin embargo, definiéndola
de manera más formal, es aquello que toma un insumo y lo transforma en un producto con
valor inherente.
Los sistemas de producción se pueden dividir en dos clases; de bienes o productos
manufacturados y servicios. En la producción de bienes, por lo general, la materia prima e
insumos son tangibles, y con frecuencia la transformación es física. Por su parte, la producción
de servicios puede tener productos/insumos intangibles, tal es el caso de la información.
Otra diferencia es que, los bienes pueden fabricarse anticipando las necesidades de los clientes,
lo que con frecuencia no es posible en los servicios.
En los sistemas de producción casi siempre se piensa en la porción que se puede ver, que es el
proceso de transformación, sin embargo, la mayor parte de los sistemas de producción son
como los iceberg, la parte visible solo es un fragmento del sistema, para estudiar los sistemas
de producción es necesario considerar muchas de sus componentes que incluyen: productos,
clientes, materia prima, procesos de transformación, trabajadores tanto directos como
indirectos, así como los sistemas formales e informales que organizan y controlan todo el
proceso. Estas componentes llevan a acciones y decisiones que deben tomarse en cuenta para
que un sistema de producción opere adecuadamente.
Al analizar un sistema de producción se debe estructurar alrededor de cuatro componentes
diferentes:
1. El Flujo del Proceso
2. Construcción de Bloques del Sistema
3. Tecnología y
4. Tamaño de la Organización

Flujo del proceso

El alma de cualquier sistema de producción es el proceso de manufactura, el proceso de flujo
con dos componentes muy importantes: material e información.
El flujo físico de los materiales se puede ver, pero el flujo de la información es intangible y
difícil de rastrear, siempre ha existido ambos tipos de flujo, pero antes se le daba poca
importancia al flujo de la información, actualmente la tecnología le ha dado otra forma a los
sistemas de modo que el flujo de información ya es critico.