4.4 Ciclo de vida de un campo. En esta seccién se ofrece un panorama general de las actividades realizadas a cabo en. las distintas etapas para desarrollar un campo. Cada aclividad esté impulsada por una necesidad de negocio, relacionada con cada etapa en particular. El ciclo de vida de un campo petrolero es una relacién que existe entre el tiempo y la produccién de hidrocarburos, esto abarca desde el descubrimiento hasta la etapa de abandono. Las actividades correspondientes y la vida de cada una de las etapas del ciclo de un campo pueden variar, esto va a depender de acuerdo a las condiciones particulares de cada campo, as! como de muchos factores que a continuacién se describen durante cada periada de un campo petrolero: Periodo de Acceso Periodo de Exploracion Periodo de Evaluacion Periodo de Desarrollo Periodo de Produccién Periodo de Abandono reese + Production nce ment i * Perot se (8 param on sears Figura 1.1 El ciclo de vida de un campo con su tipico fujo de efectivo acumulado hasta el periodo abandono.Periodo de acceso. El primer paso para que una compafifa pelrolera pueda emprender la exploracion y produccién de las regiones de interés, implicara evaluar los aspectos técnicos, politicos, ‘economicos, sociales y ambientales de cada lugar o region. Dentro de los aspectos técnicos se considera el tamafio del potencial de los hidrocarburos que se encuentran y se producen en cada zona, lo que implicara la busqueda de estudios y de informacion disponible al publica y la Iniciacién de nuevos studios con las consideraciones de los desafios técnicos que se tendran que enfrentar. Las consideraciones politicas y econémicas incluyen el régimen politico y la estabilidad del gobiemo, el riesgo que la compania sea expropiada, la posibilidad de embargos, la estabilidad fiscal y los niveles de impuestos, las restricciones a la repatriacion de beneficios, la seguridad del personal, los costos locales, la inflacién y el tipo de cambio de la moneda regional. En lo social se incluye que no exista amenaza de desorden civil, la disponibiidad de expertos locales, mano de obra disponible y la capacitacién requerida, el grado de esfuerzo que se requiere para establecer una presencia local y participar positivamente en la poblacion. La empresa también tendra en cuenta las precauciones necesarias para proteger el medio ambiente de los dafios durante las operaciones, y la legislacién local especifica ‘También puede haber una reputacién cuestidn a considerar al hacer negocios en un pais cuyo regimen politico 0 social no cumple con la aprobacion del Gobiemo central de la compatila 0 los accionistas. EI principal objetivo de cualquier compafiia de exploracién es encontrar nuevos volimenes de hidrocarburos a bajos costos en un periodo muy corto de tiempo. Los presupuestos para la exploracién estan en directa competencia con las oportunidades de adquisicién. La adquisicién esta referida a la oportunidad que tiene una compafiia petrolera de gastar més dinero en la exploracién que lo que podria gastar en la cantidad ‘equivalente a comprar, extraer 0 vender el petroleo. Por el contrario, si una compaiiia decide encontrar reservas nuevas a bajos costos, tendra una ventaja competitiva al encontrar y desarrollar yacimientos mas rentables; ademas de orlentar y desarrollar recursos prospectivos mas pequefios.Periodo de exploracion. EI desarrollo de nuevas técnicas de exploracién como la sismica 3D, ha mejorado, ayudando a los gedlogos a comprender la informacion obtenida y aumentar la eficiencia de Ia exploracién. Asi que, aunque los objetivos son cada vez mas pequefios, la exploracion y los pozos de evaluacion pueden situarse con mas precision y con mayor posibilidad de éxito, A pesar de estas mejoras, la exploracion sigue siendo una actividad de alto riesgo. Muchas compafias de servicios internacionales de! petréleo y gas tienen grandes carteras de los intereses de exploracién, cada una con sus propias caracteristicas geolégicas y fiscales; con diferentes probabilidades de encontrar petréleo © gas. La gestion de dichos activos de exploracién y operaciones en muchos paises representan una tarea importante. Incluso si las condiciones geolégicas de la presencia de hidrocarburos son prometedoras, también deben ser favorables las condiciones pollticas y fiscales para el éxito comercial de las empresas de exploracién. La existencia de infraestructura y la disponibilidad de mano de obra calificada son los parametros mas importantes que deben ser evaluados antes de un compromiso a largo plazo. Tradicionalmente, las inversiones en exploracién se realizan desde hace muchos aos antes de que haya de oportunidad de producir el aceite (Figura 1.2). En las empresas este tipo de situaciones debe tener al menos un escenario en el que las recompensas otenciales de la produccién final justifiquen la inversién en exploracién. Durante este periodo Ia historia geolégica es estudiada, asi como, la probabilidad de la existencia de hidrocarburos y su cuantificacién. Antes de la perforacion de los primeros pozos tendré que llevarse a cabo un programa de trabajo de campo. El trabajo de campo, estudios magnéticos y estudios sismicos son los instrumentos tradicionales empleados.| io Tengo (aios) Figura 1.2 Alustes y gastos de un programa tipico de exoloracién Se consideran 4 posibles opciones en el periodo de exploracién, las cuales son: * Continuar con el desarrollo y generar ingresos en un periodo de tiempo relativamente corto. Existe el riesgo que el campo resulte mayor o menor de lo Previsto, y asi las instalaciones pueden estar por encima o inferiores a la ‘capacidad deseada y por lo tanto la rentabilidad de! proyecto se vera afectada. © Llevar a cabo la evaluacion en la fase de desarrollo con el objetivo de optimizar el proceso técnico. La produccién del primer barril del campo puede ser Fetrasada por varios afios y se requerira de una inversion adicional ademas de la inicial. Sin embargo, la ganancia total del proyecto se incrementara al final de este. ‘© Vender el descubrimiento, en cuyo caso sera necesario un diagnostico. Algunas compajiias se especializan en la aplicacién de sus habilidades de exploracion, sin la intencién de invertir en la etapa de desarrollo. Crean valor para su empresa mediante la venta del descubrimiento y luego siguen adelante con la exploracion de una nueva oportunidad. + No hacer nada. Esta es siempre una opcién, aunque débil, y puede dar lugar a frustracion en nombre del pais anfitrién que es el Gobieme, el cual puede obligar una renuncia si la empresa petrolera sigue demorando la accién.Periodo de evaluacién. El objetivo de la etapa de evaluacién es reducir la incertidumbre de Ia localizacién de vollimenes de reservas producibles dentro de una estructura o campo, en consecuencia el propésito de la evaluacién no es el de incorporar nuevos vollimenes adicionales de hidrocarburos, sino también el de proveer informacion para la cual un ingeniero pueda tomar decisiones. Las acciones pudieran ser, por ejemplo, interrumpir actividades, seguir con la evaluacién, iniciar el desarrollo o vender el prospecto. En cualquier caso, las actividades de evaluacin deben llevar a una decision hecha con la ausencia de informacion proveniente de la evaluacion. Las ganancias debido a la accién tomada, dada Ia informacién; deberin ser mayores a los costos derivados por la misma evaluacion, de otra manera el esfuerzo de la evaluacién sera indi Las actividades deben estar jerarquizadas en términos de la reduccién de la incertidumbre y su impacto debera estar en el valor derivado de las acciones posteriores. Las actividades de evaluacién buscan necesariamente probar la existencia de mas hidrocarburos. Una vez definida y recopilada la suficiente informacion para estimar los volumenes de reservas que pueden ser explotadas inicialmente, el siguiente paso es el examinar las diferentes opciones para desarrollar el campo. Los casos considerados estaran acompafiados por las estimaciones de costos y un calendario de planificacién.Perlode de desarrollo, AI definir y recopilar los datos adecuados para una estimaci6n inicial de las reservas, inmediatamente se procede a analizar varias opciones para poder desarrollar el campo, por lo cual se elabora un estudio de factibilidad cuyo objetivo es documentar varias opciones técnicas, de las cuales al menos una seré econémicamente viable. Los casos considerados estaran acompafiados por un costo estimado y un esquema de planeacion. La principal finalidad del plan de desarrollo del campo es servir como especificacién conceptual para las instalaciones superficiales y sub-superficiales, la filosofia de operacién y de mantenimiento requerida para mantener el propésito solicitado por los inversionistas. El plan debe darle a la administracion y a los accionistas la seguridad de que todos los aspectos del proyecto han sido identificados, considerados y discutidos entre las partes interesadas. En particular, debe inclu: + Objetivos del desarrollo * Datos de ingenieria petrotera + Principios de operacién y mantenimiento de los equipos + Descripeién o ingenieria de las instalaciones + Estimaciones de costos y mano de obra + Planiicacién de proyectos futuros + Resumen de los aspectos econémicos + _Propuesta de presupuesto Después de que el Plan de Desarrollo del Campo haya sido aprobado, sigue una Secuencia de actividades antes de que inicie la produccion del campo: * Plan de Desarrollo del Campo ‘© Disefio detallado de las instalaciones ‘* Adquisicion de los materiales de construccion, © Construccion de las instalaciones © Puesta en marcha de todas las instalaciones y equiposPeriodo de produccién. La etapa de produccién comienza con las primeras cantidades comerciales de hidrocarburos que fluyen hacia la cabeza del pozo. Esto marca el punto de inflexién en el flujo efectivo, pues desde ahora el capital de inversion puede ser utilizado y se ‘empieza a recuperar parte de la inversion, 0 pueden hacerse tangibles otros proyectos. Reduciendo al minimo el tiempo entre el comienzo de una campafia de exploracién y el primer barril de aceite producido. La planificacién del desarrollo y produccién son usualmente basados en el perfil de Produccién esperado, que depende fuertemente del mecanismo de empuje del yacimiento. El perfil de produccién determinard las instalaciones requeridas y el nimero. de pozos a ser perforados. El perfil de produccién mostrado en la figura 1.1 esta earacterizado por tres fases: 1. Periodo de desarrollo. Durante este period los pozos recientemente perforados son convertidos a productores. 2. Perioda de mantenimiento. Inicialmente los nuevos pozos comenzardn a producir pero los viejos comenzarén a declinar. Se mantiene un gasto de produccién. Este periodo es de 2 a 5 afios para un campo de aceite y un poco mas para un campo de gas. 3. Periodo de declinacién. Durante este periode final, todos los pozos productores manifiestan dectinacion. Durante el desarrollo de un PO, es importante definir c6mo sera producido y operado el campo y también cémo deben ser mantenidas las instalaciones. Las respuestas a estas interrogantes influiran en el disefio de las instalaciones. El desarrollo. y la ejecucion de los proyectos petroteros puede tener un periodo de cinco o seis afos, ero la produccién tipica del campo puede ser de 25 afos aproximadamente. Debido a que las instalaciones necesitardn ser mantenidas y operadas incurriran en gastos operatives por un largo periodo, los modos de produccién y mantenimiento deberan ser una parte integral del disefto de instalaciones.Periodo de abandono. EI limite econémico de un proyecto normalmente termina una vez que el flujo de efectivo se convierte en negativo. Hacia el final de la vida de! campo los gastos de capital y la depreciacién de activos pueden ser definidos como el punto al cual los ingresos brutes ya no cubren los costes de operacién (¢ impuestos). Es posiblemente técnieamente continuar con la produccién del campo, pero con una perdida financiera. La mayoria de las compafias petroleras tienen al menos dos caminos para diferir sobre el abandon de una instalacién 0 campo: Reducir los costos de operacién b. Aumentar el rendimiento de los hidrocarburos La administracién de los costos de abandono es un tema que la mayoria de las compafiias tienen que afrontar en un determinado momento. En tier, los pozos pueden ser taponados y las instalaciones desmanteladas en un plan de etapas, evilando asi altos gastos mientras los hidrocabures se agotan, Los costos de abandono en instalaciones mariiimas pueden ser considerables si las plataformas no pueden ser removidas de manera fragmentaria, La manera en que el presupuesto de abandono se desartolle depende en parte det tamafo de la comparila y de las tarifas de impuestos prevelecientes. Usualmente una ‘compafiia tendra un portafolio de actives a diferentes etapas del ciclo descrito. La ‘administracion propia del activo permitid la optimizacién de recursos financieros, tecnicos y de recursos humanos para el abandono.En algunos casos, donde la produccién esta sujeta a altas tasas de impuestos; concesiones en los impuestos pueden ser negociadas, pera generalmente el gabierno u autoridad local encargada buscard otras opciones. Los costes de mantenimiento y operacion representan el mayor gasto en la vida tardia del campo. Estos costos estaran estrechamente relacionados al nomero de personas requerido para operar las instalaciones y la cantidad de infraestructura necesaria para ‘operar y mantener un ritmo de produccién constante. Las especificaciones por Producto, calidad pueden tener también un impacto de significado en los costos de produccién. Mientras el enfoque de abandono se acerque mas dentro de vida del campo, la recuperacién mejorada y la inyeccién de quimicos y polimeros se consideran como allernativa © medio de la recuperacion de hidrocarbures remanente después de la produccion primaria o explotaci6n inicial. La factibilidad economica de tales técnicas es muy sensible al precio del petroleo y mientras que algunas de estas técnicas son usadas en desarrollos terrestres, en desarrollos maritimos pueden ser raramente justificados a los precios actuales del aceite. ‘Cuando la produccién de! campo no puede sostener los costes de funcionamiento pero la vida operativa de las instalaciones no ha expirado, las oportunidades para desarrollar las reservas cercanas se hara a través de la infraestructura existente. Estos campos no necesariamente pertenecen a las compafiias que operan las instalaciones, en tal caso, se negocia una tarifa por el uso de terceros de las instalaciones. Por ultimo, todas las reservas econémicamente recuperables declinaran y el campo ser abandonado. Actualmente se invierte mucho tiempo en el plan de abandono, con el fin de elaborar procedimientos que disminuyan los efectos ambientales sin incurnir en costos excesivos.La administracion de los costos de abandono es un tema que la mayoria de las compaiilas tienen que afrontar en un determinado momento. En tierra, los pozos pueden ser taponados y las instalaciones desmanteladas en un plan de etapas, evitando asi altos gastos mientras los hidrocarbures se agotan. Los costos de ‘abandono en instalaciones maritimas pueden ser considerables si las plataformas no pueden ser removidas de manera fragmentatia La manera en que el presupuesto de abandono se desarrolle depende en parte del tamafio de la compaiia y de las tarifas de impuestos prevalecientes. Usualmente una compafiia tendré un portafolio de activos a diferentes etapas del ciclo descrito. La administracién propia del activo permitiré 1a optimizacion de recursos financieros, técnicos y de recurses humanos para el abandono. 1.3 Importancia de las reservas. Los hidrocarbures tienen un papel muy importante en el campo de los energéticos, en dicho tema a su vez se cuestiona: {Cuanto petréleo queda, donde se localiza, a qué gasto se puede y debe producir?, por eso se considera ala reserva como un parémetro importante, con ella se puede definir la produccién esperada del yacimiento. Las reservas poseen un valor economico asociade a las inversiones, a los costos de operacion y mantenimiento, a los pronésticos de produccién y a los precios de ventas de hidrocarbures. Los volumenes petroleros son todos los volimenes de hidrocarburos que inicialmente se estiman en el subsuelo a condiciones de superficie. Sin embargo desde el punto de vista de explotacién, se le llaman recursos unicamente al volumen potencialmente recuperable.Factores de control en la estimacién de reserva. La evaluacién de los campos se enfoca en la reduccién de la incertidumbre del volumen de hidrocarburos en el yacimiento: “reservas”. La localizacion de los mismos, y la Produccién del comportamiento de! yacimiento durante la produccién. En la tabla 2.3 se muestran los factores de control que repercuien en la estimacién de reservas que si no ‘son tomades en cuenta pueden provocar errores en la estimacién. Los parametros que estan incluidos en Ia estimacién son: aceite en el tanque de almacenamiento inicial producido en el lugar ( es un término que normali las columnas de aceite contenido bajo condiciones de presién y temperatura superfciales P= 14.7 Ib/pg2 y T= 60° F, 6 en otras palabras es la medicién tomada en el lugar del primer aceite producido a condiciones de superficie), gas inicial producido en el lugar ( que €s equivalente a la expresién del gas inicial producido a condiciones de superficie) y reservas. Parametros de entrada Factores de controd WWorumen de rece ipo Ge estructura Suzamiento oe tos ancos posicon ae fatas adyaceries Posicion de fatasinternas Protuncidac de tes contacos de tos dos Espesar nero ARETE aS TepOTS Diagenesis [Porosidaa ParBeTTS aS TepOTS Diagenesis Saturacion Ge HOS | Caldad del Vaarenio Presiones caplares Factor del volumen de | Tipe de Tido Hormacién residn y temperatura del yacimianto Factor de recuperacién |Propiedades fccas dees Muidos (condiciones iniciales) Angulo de buzomionto de formacién Volumen del acutero Volumen de la capa de-gas Mocanismes de JEmpuie por expansion del sistema roca- Despiazamiento huicos JEmpuie por expansion de la capa degas JEmpuie por cacquete de gos JEmpuie por acuifro acosiado Emp por sogregacin gravtacionel Emp comtinado ‘Tabla 2 Faclores de contol Gus iiuyen om Ta eelimacion Ge FeseWvas1.4 Aceite remanente. Sor. Es el aceite que queda en el yacimiento en la zona barrida, después de un proceso de desplazamiento. Depende principalmente de la mojabilidad de la roca y del tipo de fluido desplazante: a. Rocas preferentemente mojadas por agua En el desplazamiento con agua, Sor es generalmente bajo, en promedio del 35% del volumen poroso. b. Rocas preferencialmente mojadas por aceite. El desplazamiento de aceite con agua no es eficiente. El petréleo residual toma el lugar del agua congérita y k,. es pequefia para altas saturaciones de aceite. ©. Rocas con mojabilidad intermedia. En este caso las fuerzas que retienen al aceite en los poros son muy pequefias y or lo tanto también lo es la Sor. Por qué existe el aceite remanente? 1. Porque en un sistema mojada por agua, el agua avanza a la misma velocidad en todos los canales y por lo tanto el aceite queda on algunos canales luego de pasar el frente de invasién de agua. Este aceite remanente no puede fuir debido a bos efectos capilares que lo retienen en los poros. 2. Por la existencia de: a. Canales de flujo o poros diferentes tamafio. b. Canales de flujo 0 poros de diferente permeabilidad. ¢. Fuerzas capilares.