Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Iulie 2013
Cuprins
Scopul Ghidului Scrum..................................................................................................................... 3
Prezentare Scrum ............................................................................................................................ 3
Teoria Scrum.................................................................................................................................... 3
Echipa Scrum ................................................................................................................................... 4
Product Owner-ul ........................................................................................................................ 5
Echipa de Dezvoltare ................................................................................................................... 5
Scrum Master .............................................................................................................................. 6
Evenimentele Scrum (Scrum Events)............................................................................................... 7
Sprint-ul (The Sprint) ................................................................................................................... 7
Planificarea Sprint-ului (Sprint Planning) .................................................................................... 9
edina Scrum Zilnic (Daily Scrum) .......................................................................................... 10
Revizuirea Sprint-ului (Sprint Review) ....................................................................................... 11
Retrospectiva Sprint-ului (Sprint Retrospective)....................................................................... 12
Artefacte Scrum ............................................................................................................................. 13
Product Backlog ......................................................................................................................... 13
Sprint Backlog ............................................................................................................................ 14
Incrementul ............................................................................................................................... 15
Transparena artefactului.............................................................................................................. 15
Definiia strii Finalizat (Definition of Done) ...................................................................... 16
End Note ........................................................................................................................................ 16
Mulumiri....................................................................................................................................... 17
Oamenii ..................................................................................................................................... 17
Istoria......................................................................................................................................... 17
Traducerea................................................................................................................................. 17
Schimbri ale ghidului Scrum ntre 2011 i 2013 .......................................................................... 18
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 2
Prezentare Scrum
Scrum (subst.): un cadru n care oamenii i pot adresa probleme complexe de adaptare, livrnd
n acelai timp, n mod productiv i creativ, produse de cea mai mare valoare posibil.
Scrum este:
Uor
Simplu de neles
Dificil de stpnit
Scrum este un cadru pentru procese care a fost folosit n managementul dezvoltrii de produse
complexe nc de la nceputul anilor 1990. Scrum nu este un proces sau o tehnic de construire
a produselor; mai degrab este un cadru n care poi folosi diferite procese i tehnici. Scrum
clarific eficacitatea relativ a managementului produsului i practicile de dezvoltare astfel nct
s se poat face mbuntiri.
Cadrul Scrum const n Echipele Scrum i n rolurile, evenimentele, artefactele i regulile
asociate acestora. Fiecare component din cadru servete unui anumit scop i este esenial n
succesul i utilizarea Scrum-ului.
Regulile Scrum leag mpreun evenimentele, rolurile i artefactele, guvernnd relaiile i
interaciunea dintre ele. Regulile Scrum sunt descrise n interiorul acestui document.
Strategiile specifice de utilizare a cadrului Scrum variaz i vor fi descrise n alt parte.
Teoria Scrum
Scrum este bazat pe o teorie empiric de control a proceselor, sau empirism. Empirismul afirm
faptul c sursa cunotinelor este experiena i luarea deciziilor pe baza a ceea ce este tiut.
Scrum folosete o abordare iterativ, incremental cu scopul de a optimiza predictibilitatea i de
a controla riscul.
Trei piloni susin orice implementare a controlului procesului empiric: transparena, inspecia i
adaptarea.
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 3
Transparena
Aspecte semnificative ale procesului trebuie s fie vizibile celor responsabili de rezultate.
Transparena necesit ca aceste aspecte s fie definite de un standard comun astfel nct
observatorii s mprteasc puncte de vedere comune asupra a ceea ce vd.
De exemplu:
Un limbaj comun referitor la proces trebuie s fie mprtit de ctre toi participanii; i,
O definiie comun a statusului Finalizat trebuie mprtit de ctre cei care efectueaz
munca i cei care accept munca rezultat.
Inspecia
Utilizatorii Scrum trebuie s inspecteze n mod frecvent artefactele i progresul fcut, astfel
nct s detecteze variaiile. Inspecia lor nu trebuie s fie att de frecvent nct s afecteze
lucrul n general. Inspeciile sunt cele mai benefice atunci cnd sunt efectuate n mod
srguincios la locul de munc.
Adaptarea
Dac un inspector stabilete c unul sau mai multe aspecte ale procesului deviaz n afara unor
limite acceptabile, i c produsul rezultat va fi inacceptabil, procesul sau materialul procesat
trebuie s fie ajustat. O ajustare trebuie fcut ct mai curnd posibil pentru a minimiza
deviaiile ulterioare.
Scrum recomand patru evenimente formale n cadrul unui Sprint, pentru inspecie i adaptare,
aa cum este descris n seciunea Evenimentele Scrum ale acestui document:
Echipa Scrum
Echipa Scrum este alctuit din Product Owner, Echipa de Dezvoltare i Scrum Master. Echipele
Scrum se auto-organizeaz i sunt inter-funcional. Echipele auto-organizate mai degrab aleg
ct de bine s-i fac munca dect s fie direcionai de alii din afara echipei. Echipele interfuncionale au toate competenele necesare pentru a-i ndeplini munca fr a depinde de alii
care nu fac parte din echip. Echipa model n Scrum este proiectat astfel nct s optimizeze
flexibilitatea, creativitatea i productivitatea.
Echipa Scrum livreaz produsele n mod iterativ i incremental, maximiznd oportunitile de
feedback. Livrrile incrementale de produse cu statusul Finalizat asigur c o versiune
potenial folositoare a produsului n lucru este mereu disponibil.
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 4
Product Owner-ul
Product Owner-ul este responsabil de maximizarea valorii produsului i a muncii Echipei de
Dezvoltare. Modul n care acest lucru este fcut poate varia pe scar larg n funcie de
organizaie, Echipa Scrum sau indivizi.
Product Owner-ul este singura persoan responsabil de Product Backlog. Managementul
Product Backlog-ului include:
Product Owner-ul poate s fac activitile de mai sus sau poate delega Echipa de Dezvoltare s
fac acest lucru. Totui, Product Owner-ul rmne responsabil.
Product Owner-ul este o persoan, nu un comitet. Product Owner-ul poate reprezenta
interesele unui comitet n Product Backlog, dar cei care vor s schimbe prioritatea elementelor
din Backlog trebuie s l conving pe Product Owner.
Pentru ca Product Owner-ul s reueasc, ntreaga organizaie trebuie s-i respecte deciziile.
Deciziile Product Owner-ului sunt vizibile n coninutul i ordinea elementelor din Product
Backlog. Nimnui nu i este permis s i spun Echipei de Dezvoltare s lucreze pe baza unui alt
set de cerine, iar Echipei de Dezvoltare nu i este permis s acioneze la ceea ce spune oricine
altcineva.
Echipa de Dezvoltare
Echipa de Dezvoltare este format din profesioniti care fac din activitatea de livrare un
potenial Increment, lansabil pe pia, al produsului Finalizat, la sfritul fiecrui Sprint. Numai
membrii Echipei de Dezvoltare creeaz Incrementul.
Echipa de Dezvoltare este structurat i mputernicit de ctre organizaie s-i organizeze i si gestioneze munca. Sinergia rezultat optimizeaz la nivel global eficiena i eficacitatea
Echipei de Dezvoltare.
Echipele de Dezvoltare au urmtoarele caracteristici:
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 5
Scrum Master
Scrum Master-ul este responsabil ca Scrum s fie neles i adoptat. Scrum Master-ul face acest
lucru prin asigurarea c Echipa Scrum ader la teoria, practicile i rolurile Scrum.
Scrum Master-ul este un servitor-conductor (servant-leader) pentru Echipa Scrum. Scrum
Master-ul i ajut pe cei din afara Echipei Scrum s neleag care din interaciunile lor cu Echipa
Scrum sunt folositoare i care nu. Scrum Master-ul ajut pe toat lumea s schimbe aceste
interaciuni astfel nct s maximizeze valoarea creat de Echipa Scrum.
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 6
Page | 7
urile au durate consistente de-a lungul efortului de dezvoltare. Un Sprint nou ncepe imediat
dup tragerea concluziilor Sprint-ului anterior.
Sprint-urile conin i constau din edina de Planificare a Sprint-ului (Sprint Planning
Meeting), edina Scrum Zilnic (Daily Scrums), activitatea de dezvoltare, Revizuire a Sprint-ului
(Review Meeting) i Retrospectiva Sprint-ului (Sprint Retrospective).
n timpul Sprint-ului:
Fiecare Sprint poate fi considerat un proiect cu un orizont de timp nu mai mare de o lun. La fel
ca i proiectele, Sprint-urile sunt folosite pentru a realiza ceva. Fiecare Sprint are o definiie a
ceea ce urmeaz s fie construit, un design i un plan flexibil, care l vor ghida n procesul de
realizare ct i n produsul rezultat.
Sprint-urile se limiteaz la o lun calendaristic. Atunci cnd orizontul de timp al Sprint-ului este
prea lung, definirea a ceea ce este n curs de a fi construit se poate modifica i pot crete att
complexitatea ct i riscul. Sprint-urile aduc predictibilitate prin asigurarea inspeciei i
adaptarea a ceea ce se realizeaz spre un scop cel puin n fiecare lun calendaristic. De
asemenea Sprint-urile limiteaz riscurile de cost la cel mult o lun calendaristic.
Page | 8
Sprint. Anulrile Sprint-urilor sunt adesea traumatizante pentru Echipa Scrum, i sunt foarte rar
ntlnite.
Page | 9
varia n funcie de dimensiuni sau efort estimat. Cu toate acestea, o activitate suficient este
planificat n cursul Planificrii Sprint-ului pentru ca Echipa de Dezvoltare s previzioneze ceea
ce este posibil de realizat n urmtorul Sprint. Activitile planificate pentru primele zile ale
Sprint-ului de ctre Echipa de Dezvoltare sunt descompuse n uniti de o zi sau mai puin pn
la sfritul acestei reuniuni. Echipa de Dezvoltare se auto-organizeaz pentru ndeplinirea
activitilor preluate din Backlog-ul Sprint-ului, aa cum este necesar, att n timpul Planificrii
Sprint-ului ct i pe parcursul Sprint-ului.
Product Owner-ul poate ajuta la clarificarea activitilor selectate din Backlog-ul Produsului i la
realizarea compromisurilor. n cazul n care Echipa de Dezvoltare determin c e prea mult sau
prea puin de lucru, se pot renegocia elementele din Sprint Backlog cu Product Owner-ul. De
asemenea, Echipa de Dezvoltare poate invita alte persoane s participe, cu scopul de a oferi
consultan tehnic sau de specialitate.
Pn la sfritul Planificrii Sprint-ului, Echipa de Dezvoltare ar trebui s fie capabil s explice
Product Owner-ului i Scrum Master-ului cum intenioneaz s lucreze ca o echip autoorganizat pentru a ndeplini obiectivul Sprint-ului i pentru a crea Incrementul anticipat.
Page | 10
Echipa de Dezvoltare utilizeaz ntlnirea zilnic pentru a evalua progresul realizat spre
Obiectivul Sprint-ului i tendina progresului spre finalizarea lucrrilor din Sprint Backlog.
ntlnirea optimizeaz probabilitatea ca Echipa de Dezvoltare s realizeze Obiectivul Sprint-ului.
n fiecare zi, Echipa de Dezvoltare trebuie sa neleag modul n care intenioneaz s lucreze
mpreun ca o echip auto-organizat pentru a realiza Obiectivul Sprint-ului i pentru a
crea Incrementul anticipat nainte de finalul Sprint-ului. Adesea, Echipa de Dezvoltare, sau unii
din membri ei, se ntlnesc dup aceast edin Scrum Zilnic pentru o discuie mai detaliat,
sau pentru a adapta sau replanifica munca rmas din Sprint.
Scrum Master-ul se asigur c Echipa de Dezvoltare se reunete, dar aceasta este
responsabil pentru desfurarea edinei Scrum Zilnice. Scrum Master-ul instruiete Echipa
de Dezvoltare s in edina Scrum Zilnic n cadrul duratei de 15 minute.
Scrum Master-ul impune regula ca numai membrii Echipei de Dezvoltare s participe la edina
Scrum Zilnic. edina Scrum Zilnic nu este o ntlnire de raportare ci este adresat persoanelor
care transform elementele din Backlog-ul Produsului ntr-un Increment.
edina Scrum Zilnic mbuntete comunicarea, elimin alte ntlniri, identific i
ndeprteaz obstacolele, evideniaz i promoveaz luarea rapid a deciziilor i mbuntete
nivelul de cunoatere a proiectului de ctre Echipa de Dezvoltare. Aceast ntlnire cheie este
una de inspecie i de adaptare.
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 11
ntre participani sunt inclui Membrii echipei i acionarii principali invitai de Product
Owner;
Product Owner-ul explic care elemente din Product Backlog au fost "Finalizate" i care nu
au fost "Finalizate";
Echipa de Dezvoltare discut despre ceea ce a mers bine n timpul Sprint-ului, problemele de
care s-a lovit i modul n care acele probleme au fost soluionate;
Echipa de Dezvoltare demonstreaz lucrrile care au fost "Finalizate" i rspunde la ntrebri
cu privire la Increment;
Product Owner-ul discut Product Backlog-ul aa cum se prezint la momentul respectiv. El
sau ea preconizeaz datele posibile de finalizare bazate pe progresele nregistrate pn n
prezent (dac este necesar);
ntregul grup colaboreaz asupra a ceea ce urmeaz s fac n continuare, astfel nct
aceast ntlnire asigur o contribuie valoroas pentru ulterioarele edine de Planificare
ale Sprint-ului;
Se revizuiete cum s-ar fi putut schimba piaa sau felul de folosire al produsului, care este
cel mai valoros lucru ce poate fi fcut n continuare; i,
Se revizuiete organizarea n timp, bugetul, potenialele capabiliti i piaa pentru
urmtoarea versiune a produsului.
Rezultatul Revizuirii Sprint-ului este un Product Backlog revizuit care definete elementele
probabile din cadrul acestuia pentru urmtorul Sprint. De asemenea, Product Backlog-ul poate fi
revizuit pe ansamblu pentru a satisface noi oportuniti.
De a inspecta modul n care ultimul Sprint a funcionat cu privire la oameni, relaii, proces, i
instrumente;
De a identifica i ordona elementele majore care au mers bine i mbuntirile
poteniale; i,
De a crea un plan pentru punerea n aplicare a mbuntirilor n modul n care Echipa
Scrum i desfoar activitatea.
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 12
Artefacte Scrum
Artefactele Scrum reprezint munca sau valoarea sub diverse forme care sunt folosite n
asigurarea transparenei i a oportunitilor pentru inspecie i adaptare. Artefactele definite de
Scrum sunt special concepute pentru a maximiza transparena informaiei cheie n aa fel nct
toi s aib aceeai nelegere legat de artefact.
Product Backlog
Product Backlog-ul este o list ordonat cuprinznd tot ce poate fi necesar n cadrul produsului
i este singura surs de cerine coninnd toate schimbrile care trebuie fcute produsului.
Product Owner-ul este responsabil de Backlog-ul Produsului, incluznd coninutul su,
disponibilitatea sa i ordinea sarcinilor.
Product Backlog-ul nu este niciodat complet. Cea mai timpurie dezvoltare a sa prezint
cerinele iniiale, cunoscute i cel mai bine nelese. Product Backlog-ul evolueaz odat cu
produsul i mediul n care acesta evolueaz. Product Backlog-ul este dinamic, se schimb
constant pentru a identifica ceea ce are nevoie produsul pentru a fi adecvat, competitiv i
folositor. Atta timp ct un produs exist, va exista i Product Backlog-ul acestuia.
Product Backlog-ul listeaz toate caracteristicile, facilitile, funciile, cerinele, mbuntirile i
remedierile ce constituie schimbrile necesare a fi fcute produsului n versiunile viitoare.
Elementele din Product Backlog au atribute precum descrierea, ordinea, estimarea i valoarea.
Pe msur ce un produs este folosit i capt valoare, i rspunsul (feedback-ul) oferit de pia
crete, Product Backlog-ul devine o list mai cuprinztoare i mai complet (exhaustiv).
Sarcinile se modific n continuu astfel c Product Backlog-ul este un artefact viu. Schimbrile n
cerinele de afaceri, condiiile de pia sau cele tehnologice pot cauza schimbri n Product
Backlog.
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 13
Adesea, mai multe Echipe Scrum lucreaz mpreun la acelai produs. Un singur Product Backlog
este utilizat pentru a descrie munca ce urmeaz a fi fcut pe produs. Un atribut al Product
Backlog-ului care grupeaz elementele poate fi utilizat n acest caz.
Rafinarea Product Backlog-ului reprezint activitatea de adugare de detalii, estimri i
ordonare a elementelor din Product Backlog. Acesta este un proces n continu desfurare n
care Product Owner-ul i Echipa de Dezvoltare colaboreaz asupra stabilirii detaliilor din Product
Backlog. n timpul rafinrii Product Backlog-ului, elementele sunt reexaminate i revizuite.
Echipa Scrum decide cum i cnd este fcut rafinarea. Rafinarea nu consum de regul mai
mult de 10% din capacitatea Echipei de Dezvoltare. Totui, elementele Product Backlog-ului pot
fi actualizate n orice moment de timp de ctre Product Owner sau la discreia acestuia.
Elementele din Product Backlog ordonate n susul listei sunt mai clare i mai detaliate dect cele
ordonate n josul listei. Estimrile mai precise se bazeaz pe o claritate mrit i pe un nivel
crescut al detaliilor; cu ct ordinea elementului este n josul listei, cu att acesta este mai puin
detaliat. Elementele din Product Backlog care vor ocupa Echipele de Dezvoltare pentru
urmtoarele cteva Sprint-uri sunt att de rafinate nct orice element s poat fi Finalizat
(Done) n cadrul duratei unui Sprint. Elementele din Product Backlog care pot fi Finalizate de
ctre Echipa de Dezvoltare n cadrul unui Sprint sunt considerate pregtite (ready) sau gata
de aciune (actionable) pentru selectarea fcut la Planificarea Sprint-ului. Elementele din
Product Backlog ajung n mod normal la acest grad de transparen datorit activitilor de
rafinare descrise mai sus.
Echipa de Dezvoltare este responsabil pentru toate estimrile. Product Owner-ul poate
influena Echipa de Dezvoltare prin a o ajuta s neleag i s selecteze compromisurile, dar
membrii echipei care vor lucra efectiv fac estimrile finale.
Sprint Backlog
Sprint Backlog-ul reprezint un set de elemente ale Product Backlog-ului selectate pentru Sprint,
plus un plan de livrare al Incrementului i de realizare a Obiectivului Sprint-ului. Sprint Backlog-ul
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 14
Incrementul
Incrementul reprezint suma tuturor elementelor din Product Backlog finalizate de-a lungul unui
Sprint alturi de toate Sprint-urile anterioare. La sfritul unui Sprint, noul Increment trebuie s
fie n stadiul de Finalizat, ceea ce nseamn c trebuie s fie utilizabil i n concordan cu ceea
ce Echipa Scrum identific ca fiind definiia strii Finalizat. Incrementul trebuie s fie utilizabil
indiferent de decizia Product Owner-ului de a-l livra sau nu.
Transparena artefactului
Scrum-ul se bazeaz pe transparen. Deciziile de a optimiza valoarea i de a controla riscul se
iau pe baza strii percepute ale artefactelor. n msura n care transparena este complet,
aceste decizii au o baz solid. n msura n care artefactele sunt incomplet transparente, aceste
decizii pot fi eronate, valoarea se poate diminua i riscul poate crete.
Scrum Master-ul trebuie s lucreze cu Product Owner-ul, Echipa de dezvoltare, precum i cu alte
pri implicate pentru a nelege dac artefactele sunt complet transparente. Exist practici
pentru a face fa transparenei incomplete; Scrum Master-ul trebuie s-i ajute pe toi s aplice
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 15
practicile cele mai adecvate n lipsa de transparen total. Un Scrum Master poate detecta
transparena incomplet inspectnd artefactele, sesiznd modelele, ascultnd cu atenie la ceea
ce se spune, i detectnd diferenele dintre rezultatele ateptate i cele reale.
Treaba Scrum Master-ului este de a lucra cu Echipa Scrum i cu organizaia pentru a crete
transparena artefactelor. Acest lucru implic, de obicei, nvare, convingere, i schimbare.
Transparena nu se ntmpl peste noapte, dar este o cale.
End Note
Scrum-ul este gratuit i oferit n acest ghid. Rolul Scrum-ului, artefactele, evenimentele i
regulile sale sunt imuabile. Dei punerea n aplicare a doar o parte din Scrum este posibil,
rezultatul nu este Scrum. Scrum exist numai n toate elementele sale i funcioneaz precum
un container pentru alte tehnici, metodologii i practici.
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 16
Mulumiri
Oamenii
Din miile de persoane care au contribuit la Scrum, ar trebui s-i evideniem pe cei care au avut
un rol n primii zece ani. La nceput a fost Jeff Sutherland, care a lucrat cu Jeff McKenna, i Ken
Schwaber, care a lucrat cu Mike Smith i Chris Martin. Muli alii au contribuit n anii care au
urmat i fr ajutorul lor Scrum nu ar fi fost att de perfecionat precum este n ziua de astzi.
Istoria
Ken Schwaber i Jeff Sutherland au fost primii care au co-prezentat Scrum la conferina OOPSLA
n 1995. Aceast prezentare a documentat n mod esenial nvturile pe care Ken i Jeff le-au
dobndit n cei civa ani anteriori de aplicare a Scrum-ului.
Istoria Scrum este deja considerat lung. Pentru a onora primele locuri unde a fost ncercat i
perfecionat, menionm Individual, Inc., Fidelity Investments, i IDX (astzi GE Medical).
Ghidul Scrum documenteaz Scrum aa cum a fost dezvoltat i susinut de 20 de ani de Jeff
Sutherland i Ken Schwaber. Alte surse v ofer modele, procese, i perspective care
completeaz cadrul Scrum. Acestea optimizeaz productivitatea, valoarea, creativitatea, i
mndria.
Traducerea
Acest ghid a fost tradus din versiunea Englez original, furnizat de Ken Schwaber i Jeff
Sutherland. Printre cei care au contribuit la traducerea n limba Romna se numr: Monica
Ipate, Ana Vintil, Petru Furescu, Marius Delc i Alexandra Suciu. La revizuire au participat
Radu Orjanu i Maria Diaconu.
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 17
2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in
summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution ShareAlike license of Creative Commons.
Page | 18