METODOS PROBABIBLISTICOS

ACTIVIDAD 2 INTERACCION SOCIAL

Presentado por:
GERSAIN MEDINA YARA 76357038
DAYANA PAHOLA MAESTRE SALAS 1119837195
HELMAN OSWALDO GIL BERMUDEZ
GENNY QUINTERO ALVAREZ 1064110118
Grupo: 104561_8

TUTOR
MANUEL FRANCISCO CIFUENTES

UNIVERSIDAD NACINAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD Valledupar, Cesar
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
VALLEDUPAR,
MAYO DE 2015.

INTRODUCCION
En la actualidad es bien sabido que a nivel regional todo administrador conoce la
importancia de la planeacin de empresas, pero tambin se sabe que la mayor
parte de las veces estos administradores desconocen la verdadera importancia de
la elaboracin de pronsticos confiables que puedan incursionar en esta rea. En
la experiencia de la mayora de los negocios regionales -sean estos del giro de
produccin o de servicios-, las decisiones tomadas en el presente que impactaran
en el futuro se respaldan en la intuicin; y no es que esto sea malo, pero bajo el
contexto actual en el cual se mueven todos los mercados, la incertidumbre es
parte de la operacin de las empresas en el da a da. Para que las empresas
puedan reducir este grado de incertidumbre como resultado del cambio constante
del entorno, deben respaldar sus decisiones en algo ms que la intuicin, deben
respaldarlo en la elaboracin de pronsticos correctos y precisos que sean
suficientes para satisfacer las necesidades de planeacin de la organizacin En el
sentido de los negocios, un pronstico es una herramienta que proporciona un
estimado cuantitativo -o un conjunto de estimados- acerca de la probabilidad de
eventos futuros que se elaboran en base en la informacin de inters en su
dimensin pasada y actual; dicha informacin se encuentra expresada en la forma
de un modelo y existen mltiples formas de estos expresadas a travs de tcnicas
de pronsticos. (Hanke y Wichern, 2006 en Barrn 2007).
Ahora en nuestro contexto, sea cual sea el modelo elegido para la elaboracin de
un pronstico, este debe aportar criterios de juicio que permitirn a su vez,
reconocer cual es la realidad de la empresa Agua de la Costa Caribe, teniendo
como actor principal el desarrollo de varios elementos que se involucran en
diferente medida y de los cuales podr seguramente depender la productividad de
esta empresa. En tal sentido el siguiente documento pretende afrontar un estudio
de caso que coadyuve en el discernimiento de una realidad empresarial, que debe
sopesar su buen funcionamiento en criterios muy objetivos y atnitos con todo el
escenario involucrado. Teniendo finalmente un conocimiento mnimo sobre las
tcnicas de pronstico, y la teora de inventarios, que resultaran como elementos
cruciales para la toma de decisiones.

OBJETIVO GENERAL
Establecer los elementos mnimos necesarios para alcanzar las tcnicas de
pronstico que coadyuven a la empresa aguas de la costa caribe a tomar las
decisiones acertadas para mantener su producto en el mercado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Listar los criterios tcnicos que le permitan a la empresa Aguas de la Costa

Caribe, realizar un pronstico sobre situacin presentada.

Resaltar el verdadero valor de la teora de inventarios, como mecanismo

que permite sortear una situacin empresarial, antes de llegar a la toma de
decisiones.

Realizar un anlisis y estudio del caso planteado con el fin de encontrar las
mejores alternativas para el cumplimiento de la empresa antes sus clientes,
sin afectar sus ingresos, por el contrario aumentar las fuentes de ingresos,
maximizar y optimizar los recursos.

Interactuar con los integrantes del grupo, aportando un granito de arena

cada uno para la consolidacin de un informe final.

TABLA DE ROLES DE GRUPO

ROLES

Compilado
r

Revisor

Evaluador

Entregas

Alertas

ESTUDIANT
E

FUNCIONES

Consolidar el documento que se constituye como el

producto final del debate, teniendo en cuenta que se
hayan incluido los aportes de todos los participantes y
Genny
que solo se incluya a los participantes que intervinieron
Quintero
en el proceso. Debe informar a la persona encargada de
las alertas para que avise a quienes no hicieron sus
participaciones, que no se les incluir en el producto a
entregar.
Gersain
Asegurar que el escrito cumpla con las normas de
Medina
presentacin de trabajos exigidas por el docente
Asegurar que el documento contenga los criterios
presentes en la rbrica. Debe comunicar a la persona
James Duran encargada de las alertas para que informe a los dems
integrantes del equipo en caso que haya que realizar
algn ajuste sobre el tema.
Alertar sobre los tiempos de entrega de los productos y
Dayana
enviar el documento en los tiempos estipulados,
Maestre
utilizando los recursos destinados para el envo, e indicar
a los dems compaeros que se ha realizado la entrega.
Asegurar que se avise a los integrantes del grupo de las
novedades en el trabajo e informar al docente mediante el
Helman Gil
foro de trabajo y la mensajera del curso, que se ha
realizado el envo del documento.

LISTA DE ELEMENTOS A TENER EN CUENTA PARA EL DESARROLLO DEL

CASO

Cantidad de poblacin de consumo.

Tiempo de entrega.
Inventario ptimo.
Asegurar la totalidad de botellones solicitado por el cliente.
Establecer la proyeccin de consumo de botellones durante los prximos
doce meses.
Tener en cuenta los datos histricos.
Gastos de entregas y costo de pedidos.
Costos de compra sin descuentos por cantidad.
Costo de almacenamientos.
Costos de insumos para tratar el agua.
Costo de oportunidad en el dinero invertido en los inventarios ociosos.
Estudio de posibles alternativas de proveedores de insumos.
Implementacin de tecnologa avanzada en los procesos de produccin y
comercializacin.

CUADRO COMPARATIVO CON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS

POSIBLES TCNICAS A TENER EN CUENTA PARA EL DESARROLLO DE LA
ACTIVIDAD
Independientemente de cual sea la tcnica que se pretenda utilizar para la
elaboracin del pronstico, en este estudio de caso de la empresa Agua Del
Caribe, Se debe seguir un proceso lgico para llevarlo a cabo; tal proceso consta
de los siguientes pasos, segn (Hanke y Wichern, 2006 en Barrn 2007).
1) Formular el problema.
2) Recolectar los datos.
3) Manipular y limpiar los datos.
4) Construir y evaluar el modelo 3
5) Aplicar el modelo.
6) Evaluar el pronstico.
Con lo anterior es importante saber tambin que, para fines administrativos que
tengan como objetivo una mejor planeacin en la empresa, el proceso del
pronstico y sus resultados deben presentarse de forma eficaz a fin de que sean
utilizados en el proceso de toma de decisiones en la organizacin, justificando
siempre los resultados en base a un costo-beneficio.

En tal sentido el ejercicio pretende esbozar las ventajas y desventajas de dos

tcnicas que se proponen para la elaboracin del pronstico, es decir se estara
hablando del paso 5, la aplicacin concreta del modelo. Y para ello se muestran
dos posibles tcnicas a utilizar segn (Heizer,J.- autor del artculo tcnicas de
pronsticos).
Tcnica
Proyecciones
de
tendencias: Esta tcnica
ajusta una tendencia lineal
en una serie de puntos
histricos
y
despus
proyecta la lnea en los
pronsticos futuros de los
pronsticos a mediano o a
largo estado. Esta tcnica
permite desarrollar varias
ecuaciones matemticas de
la tendencia. Y adems Al
utilizar Mtodos cuadrados
reduce al mnimo la suma de
los errores ajustados es decir
las desviaciones.
Variacin estacional de
datos:
consiste
en
movimientos ascendentes o
descendentes en una serie
de tiempo que atan los
eventos que se repiten.
As el modelo estacional
multiplicativo
puede
modificar
datos
de
la
tendencia para acomodar
variaciones estacionales en
la demanda.
Pasos que siguen las
compaas
en
sesiones
mensuales, lo que implica.
1. Encontrar la demanda
histrica mediana para cada
clculo de la estacin.
2. Computar la demanda
promedio sobre la estacin.
3. Computar el ndice
estacional
para
cada
estacin.

Ventaja
Permite trazar los datos
para
asegurar
una
regresin de tipo lineal.

Desventaja
No permite predecir
perodos ms all de
la base de datos que
se tenga en el
Las
desviaciones pronstico.
alrededor de la lnea se
asumen al azar, esto Requiere una slida
permite disminuir el sesgo base de datos, en
en el tratamiento de los donde estn en juego
datos.
muchos factores, esto
puede dificultar el
pronstico.

Permitira establecer la
demanda
histrica
de
consumo de agua en la
ciudad de Riohacha, solo
as la empresa tenda
criterios para establecer
cuanto deber abastecer.
Adems
ajustando
posibles
variaciones
estacionales
en
la
demanda del lquido. El
pronstico de la demanda
de agua para una ciudad
como Riohacha es un
procedimiento sistemtico
que
permite
definir
cuantitativamente
la
demanda futura y por ser
de vital importancia debe
procurarse
que
dicha
informacin sea lo ms
exacta posible, sin olvidar
la
presencia
de
incertidumbres.
Pues

Se necesitan datos,
es
decir
un
procedimiento
cuantitativo, lo que
sugiere un ejercicio
muy completo, lo que
en ocasiones podra
tener falencias, si no
se tiene informacin
completa sobre la
demanda del lquido.
Adems hay muchos
factores
que
influencian
la
variacin estacional,
solo por citar algunos
(factores geogrficos,
clima, utilizacin de
terrenos, planes de
desarrollo
urbano,
datos
histricos,
crecimiento
demogrfico, hbitos
de consumo, planes

4. Estimar la demanda total Dependiendo del perodo

para el siguiente ao.
de tiempo que se adopte
en el anlisis se podra
considerar
dentro
del
pronstico tres tcnicas de
prediccin:
de
corto,
mediano y largo plazo,
esto es posible con el
empleo de esta tcnica.
TECNICA

Cantidad de poblacin de
consumo.

Tiempo de entrega

Inventario ptimo.

Establecer la proyeccin de
consumo de botellones
durante los prximos doce
meses.

Tener en cuenta los datos

histricos.

Costo de almacenamientos.
Costos de insumos para
tratar el agua

industriales,
tarifas,
entre otros) tantos
factores a tener en
cuenta
pueden
dificultar el clculo
que se requiere en
trminos de datos
verdicos.

VENTAJA
DESVENTAJA
Se tienen datos exactos
de los clientes, lo que
Se puede caer en un crculo vicioso
sirve como base para la
descartando la posibilidad de encontrar
proyeccin de produccin
nuevos mercados y arriesgarse por el
y clculo de costos
crecimiento de la empresa.
incurridos y as mismo
determinar ganancias.
Garantiza el
cumplimiento al cliente,
es una base de
ejerce presin sobre los procesos
pronosticar fechas para
afectando su calidad
cada proceso de
tratamiento del agua.
Este es muy importante
para el cumplimiento y
Mantener un inventario ptimo puede
funcionamiento de todos
traer costos elevados de
los procesos, contar con
almacenamiento, vencimiento de
el inventario ptimo para
insumos, dependencia de los
el tratamiento del agua y
proveedores.
la entrega de pedidos en
las fechas indicadas.
tener una planeacin
clara es muy ventajoso,
se est un paso adelante
costos administrativos en el
y se pueden predecir
departamento de planeacin
problemas y estar
preparados para
contrarrestar
se convierte en base
Variaciones en los resultados ya que
fundamental para
todos los tiempos no son iguales en el
predecir el futuro de
mercado, las necesidades cambian, la
produccin , se evitan
tecnologa avanza, la inflacin afecta
repetir errores del
en forma diferente en cada periodo, la
pasado, ayuda a
competencia de mercados puede
optimizar recursos
varear.
importante tener en
cuenta estos costos y
perdida de insumos, poner en riesgo la
controlados para evitar
fechas de entrega
perdidas
Ayuda al control
Costos administrativos en personal
financiero, realizacin de
financiero.
costos de ventas,
balances y estados

financieros de la
empresa.
Estudio de posibles
alternativas de proveedores
de insumos

TECNICA

MTODO DELPHI

REGRESIN LINEAL

Posibilidad de encontrar
ms proveedores y
contar con varias
alternativas para obtener
los insumos.

Costos en el estudio, fracaso en la

bsqueda de proveedores, costos de
envo, perdida de descuentos al no
comprar siempre con el mismo
proveedor.

VENTAJAS
*Permite la participacin de
un gran nmero de
personas, sin que se forme
el caos.
*Ayuda a explorar de forma
sistemtica y objetiva
problemas que requieren la
concurrencia y opinin
cualificada
* Es muy til en la
prospectiva del
comportamiento de
variables ya conocidas, as
como tambin en la
prediccin del
funcionamiento de sistemas
con variables desconocidas
o sin anlisis previos.
*Revela informacin acerca
de las estructuras de costos
y distingue entre los roles
de las diferentes variables
en la afectacin del
producto.
*Los coeficientes pueden
interpretarse en trminos de
los factores determinantes
de los costos o la forma en
que los insumos
contribuyen al producto.
*obtener economas en la
compra y en la produccin y
adicionalmente le permite

DESVENTAJAS
*Su elevado coste
*Requiere mucho tiempo
para su ejecucin
* Una parte crtica del
mtodo son las preguntas
del cuestionario.

*Los resultados de la
regresin son sensibles a la
forma funcional si no se
interpreta correctamente el
trmino de error, lo que
puede generar conclusiones
muy variadas, dependiendo
de la forma en que se haya
organizado inicialmente la
regresin
*El costo de mantener un
inventario, el cual incluye el
almacenamiento, el manejo

DECISIONES
INVENTARIOS

satisfacer adecuadamente
las
rdenes de los clientes con
mayor rapidez
*La eficiencia del control
financiero de los inventarios
inversin ptima
*proporciona la adecuada
flexibilidad en las
operaciones de compras,
produccin y ventas.

y la rentabilidad sobre el
monto invertido en aquellos

EJERCICIO DE ACUERDO A DATOS SUMINISTRADOS

Se divide as botellones de agua por los primeros 5 meses del ao
Febrero=9357
Marzo=9050
Abril=9760
Mayo=9560
Junio=9850
PROMEDIO MOVIL

9357+9050+9760+9560+9850= 9515.4 botellones de agua para el mes de julio

5

Vamos ahora a hacer la SUAVIZACION EXPONENCIAL

FORMULA
Ft+1=Ft+0,1(Dt-Ft)
Donde Ft+1=pronstico para el mes de Julio
Ft= ventas de botellones de agua mes de junio
0,1 =constante, valor regulado entre (o-1)nivela la demanda

Dt= demanda del mes de junio

Ft =pronstico de demanda mes de junio
F julio=Fjunio+0,1(9850-Fjunio)
Debemos hallar pronstico de junio utilizando los valores de los meses
aanteriores
Fjunio=9357+9050+9760+9560/4=9431.75 pronostico de botellones de agua
para junio
Reemplazando

Fjulio=9431.75+0,1(9850-9431,75)
Fjulio=9431.75+0,1(418) aproximando
Fjulio=9432+42
Fjulio=9474 UNIDADS=pronostico del mes de julio
Este es el pronstico para julio utilizando la SUAVIZACION EXPONENCIAL

CONCLUSIONES
El ejercicio permiti un primer acercamiento con diversas tcnicas de pronsticos,
muy tiles en el mundo empresarial sobre todo en aquello que aplica mantener
una demanda totalmente satisfecha de un cierto recurso.
El ejercicio permiti establecer como los pronsticos pueden llegar a ser una
herramienta til dentro de la planeacin de las empresas y sus formas de
aplicacin son ilimitadas, y muy variadas sus tcnicas, siempre y cuando quien los
ejecute los entienda, los intuya y le apasionen, y sobre todo los necesite.
Se demuestra con el listado de elementos y con el enunciado de las posibles
tcnicas a emplear durante la ejecucin del pronstico, la necesidad expresa de
revisar una serie de cuestionamientos de resorte econmico y financiero, que
permitan en ltimo trmino revalorar los conceptos y el verdadero alcance de
estas herramientas probabilsticas.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Castro. E, Escuela Ciencias de la Administracin Universidad Estatal a Distancia,
Costa Rica, EL ESTUDIO DE CASOS COMO METODOLOGA
DE
INVESTIGACIN Y SU IMPORTANCIA EN LA DIRECCIN Y ADMINISTRACIN
DE EMPRESAS. 2010.
Torres. M, PRONSTICOS, UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA LA PLANEACIN
DE LAS EMPRESAS FORECASTS, A KEY TOOL FOR BUSINESS PLANNING.
2008.
PRONOSTICO, JAY. HEIZER, Gerencia de Operaciones. 8va edicin. 2014.