GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

Desarrollar el Acta de Contitucion del Proyecto: Documento que autoriza

formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisistos iniciales que
satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.
Desarrollar el plan para la direccion del proyecto: Procesos que consiste en
documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar
todos los planes subsidiarios.
Dirigir y gestionar la Direccion del proyecto
Monitoriar y controlar el trabajo del proyecto
Realizar Contral Integrado de Cambios: Proceso que consiste en finalizar todas
las actividades en todos los grupos de procesos de direccion de proyectos para
completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Recopilar requisitos: Definir y documentar las necesidades de los necesitados a

fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
Definir alcance: Desarrollar una descripcion detallada del proyecto y del
producto
Crear la estructura del desglose de trabajo (EDT): Proceso que consiste en
subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes mas
pequeos y mas faciles de manejar.
Verificar al alcance
Controlar el alcance: Monitorear el estado del alcance del proyecto y del
producto.

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Definir las actividades

Secuenciar las actividadres
Estimar los recursos para las actividades
Estimar la duracion de las actividades
Desarrollar
el
cronograma:
Proceso
que
consiste
en
establecer
aproximadamente la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar
cada actividad con los recursos estimados.
Controlar el cronograma

GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Estimar los costos: Proceso que consiste en desarrollar una aproximacionde los
recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
Determinar el presupuesto: Proceso que consiste en sumar los costos estimados
de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una linea de
base de costo autorizada.
Controlar los costos

GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

Planificar la calidad: Identidicar los requisitos de calidad y normas para el

proyecto y producto
Realizar el aseguramiento de la calidad
Realizar el control de calidad

GESTION DE LOS RECUERSOS HUMANOS DEL PROYECTO

Desarrollar el plan de recursos humanos: Proceso por el cual se identifican y

documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las
habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin. Y se crea un plan para
la direccion del personal.
Adquirir el equipo de proyecto: Se forma el equipo para completar las
asignaciones del proyecto.
Desarrollar el equipo del proyecto: Mejorar competencias, la interacion entre los
miembros y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeo del
proyecto.
Gestionar el equipo del proyecto Seguimiento al desempeo de los miembros.

GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Identifcar a los interesados: identificar todas las personas u organizaciones

impactadas por el proyecto.
Planificar las comunicaciones: Como abordar las comunicaciones con los
interesados
Distribuir la informacion: Poner la informacion relevante a disposicion de los
interesados en el proyecto.
Gestionar las expectativas de los interesados
Informar el desempeo

GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Planificar la gestion de riesgos: Actividades de gestion de riesgo de un proyecto.

Identificar los riesgos: Se determinan los riesgos que pueden afectar a un
proyecto
Realizar analisis cualitativo de los riesgos:
Realizar analisis cuantitativo de los riesgos: Analizar numericamente el efecto
de los riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos: Proceso por el cual se desarrollan opciones
y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenzas a los objetivos
del proyecto.
Dar seguimientos y controlar los riesgos.

GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Planificar las adquisisciones

Efectuar las adquisisciones
Administrar las adquisiciones
Cerrar las adquisisciones