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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE

SAN MARTN TEXMELUCAN


Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado

INGENIERA INDUSTRIAL
SISTEMAS

DE MANUFACTURA

CUADRO COMPARATIVO
ALUMNO:
ANDREA MELINA ROMERO HERNANDEZ

PROFESOR:

ING. JOSE LUIS MENDEZ


HERNANDEZ
7A

San Martn Texmelucan, Puebla Agosto del 2015

CUADRO COMPARATIVO
TAYLORISMO
El funcionamiento de las
empresas se orienta
segn el principio de
vender lo que se
produce

Todo el esfuerzo
empresarial es para
producir mas
La produccin se orienta
hacia grandes lotes y por
proceso

Se privilegian altos
inventarios especulativos
La comunicacin con
clientes y proveedores
es dbil
La calidad se concibe
como el control de
calidad al final de cada
proceso a travs de la
inspeccin por lo que el
responsable es el rea
de calidad
Se considera al
trabajador como fuerza
fsica fundamentalmente

Se tiende a las altas


especializaciones de los
trabajadores

FORDISMO

TOYOTISMO

El funcionamiento de las
El funcionamiento de a
empresas se orienta
empresas se orienta
segn el principio de
segn el principio de
vender lo que se
producir solo lo que se
produce a precio
va a vender
relativamente bajo en
relacin a los salarios
promedio
Todo el esfuerzo
Todo esfuerzo
empresarial es para
empresarial es para
producir en masa
satisfacer al cliente
La produccin es en
La produccin se orienta
lnea, en masa y
hacia pequeos lotes con
automatizada, la
base a la flexibilidad de
estandarizacin es
procesos
impulsada al extremo
permitiendo la
produccin en serie
Se busca la reduccin de
Se busca bajar los
inventarios en proceso
inventarios lo ms
posibles
La comunicacin con
Se induce el
clientes y proveedores
encadenamiento con
es muy dbil
clientes y proveedores
Traduce una filisofia en
La calidad se concibe
la que menos importante
como una filosofa de
son las necesidades e
calidad total a lo largo y
intereses de las
ancho de la empresa por
personas
lo que a responsabilidad
es de todos
Determina
cientficamente trabajo
estndar, crea una
revolucin mental y un
trabajador funcional
Llevo a los obreros a la
mnima expresin de su
iniciativa, solo se
dedicara a una nica

Se considera al
trabajador como fuerza
fsica, fuerza intelectual y
fuerza emocional
Se tiende la formacin de
trabajadores polivalentes
multitareas

Se propicia al trabajo
individual

Se inhibe la participacin
del trabajador,
exigindole sumisin
total ante sus
supervisores

tarea
Impuso el ritmo de
trabajo y la divisin de
tareas (trabajo en
cadena), el trabajo es
individualizado
El trabajador no tiene
voz ni voto, se centra en
realizar una nica tarea
pero tiene un buen
salario

Se propicia el trabajo en
equipo

Se estimula la
participacin creativa el
trabajador

Taylorismo:
Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio
de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de
maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las mquinas y herramientas, mediante la divisin
sistemtica de las tareas, la organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el
cronometraje de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industria.
Fordismo:
Nos ofrece un modelo de observacin-prctica, orientado esencialmente a la accin. Por tanto, en
l debemos ver algo ms que la realizacin paradigmtica del modelo de la "economa de escala" o
una subordinacin de la racionalidad tcnico-organizativa a los imperativos de la accin
econmico-empresarial. El fordismo supuso una plena refutacin a todo el paradigma terico del
equilibrio al no contentarse con la conquista de cuotas de un mercado existente, sino al crear ese
mismo mercado, el del consumo de bienes en masa.
Toyotismo:
El sistema Toyota se basa esencialmente en dos grandes pilares: la innovacin en la gestin del
trabajo en los talleres y en los mecanismos de control interno de la empresa. En relacin con la
gestin del trabajo las novedades del sistema se basan en el procedimiento llamado "justo-atiempo ", en la utilizacin del "kanban" y en el principio de organizar el trabajo con estndares
flexibles y tiempos compartidos. Frente a los sistemas de produccin en serie basados en el
mtodo de empuje, el sistema de produccin de Toyota es un mtodo de extraccin que tiene como
objetivo fundamental incrementar tcnicamente.
Bibliografa
https://es.scribd.com/doc/96653979/Taylorismo-Fordismo-y-Toyotismo
Economa financiera contempornea, Volumen 1
Eugenia Correa, Alicia Giron 2004
http://iystp2.blogspot.mx/
http://victormarredondor.jimdo.com/sistemas-de-manufactura/1-1-taylorismo-1-2-fordismo-1-3toyotismo/