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Universidad Latina de Panam

Sede Ingeniero Jos Barrios Santiago
Facultad de Ciencias de la Salud Dr. Williams. C Gorgas
Licenciatura en Ciencias De La Enfermera
Ctedra de Liderazgo y Competencia Laboral

Tema:
Liderazgo en Enfermera
Estudiantes:
Abdair Arosemena
Rosa Lamboglia
Luisa Torres

Profesora
Mrquela castro

Fecha de entrega
29/07/2015

ndice

Introduccin ....................................................................................................................................... 4
Objetivos ............................................................................................................................................ 5
Objetivo General ........................................................................................................................... 5
Objetivos Especficos................................................................................................................... 5
Definicin de Liderazgo ................................................................................................................... 6
Caractersticas del liderazgo en Enfermera ................................................................................ 7
El Liderazgo en Enfermera ............................................................................................................ 9
Estilos de liderazgo ........................................................................................................................ 10
Gestin en Enfermera................................................................................................................... 11
El Liderazgo efectivo en enfermera ............................................................................................ 12
Funciones de los Lderes de Enfermera .................................................................................... 13
Trabajo en equipo........................................................................................................................... 14
Bibliografa ....................................................................................................................................... 15

Introduccin

En materia de gestin, las(os) enfermeras(os) tienen gran participacin en el logro

de los objetivos, asumiendo un rol de lder, en el cual deben realizar proyectos
para entregar respuestas en funcin de ellos, influyendo sobre otros integrantes
del equipo para una efectiva participacin (Torres, 2014) . Esto representa un
desafo importante para la disciplina, ya que contribuye al desarrollo de los
Servicios de Salud en forma integral, eficiente, equitativa y de calidad para lograr
salud para todos. Se concibe al lder como la persona capaz de ejercer influencia
en otros, dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas
organizacionales y personales. El lder es la persona, comprometida en asumir
una posicin de poder debido a un compromiso y conviccin dentro de un
ambiente de equipo. Lo que diferencia a un lder con los dems, es su carisma y
espritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien comn o meta en la vida.
Hablar de liderazgo es tener la visin de cmo se aplica el proceso administrativo,
en algunas ocasiones denominado tambin gestin de los servicios de enfermera
(Cabrera, 2006).

Objetivos
Objetivo General

Desarrollar el Tema de Liderazgo en Enfermera

Objetivos Especficos

Definir concepto de Liderazgo

Detallar Caractersticas del liderazgo en Enfermera

Especificar el liderazgo en Enfermera

Enumerar estilos de liderazgo

Explicar la gestin en Enfermera

Mencionar como debe ser el liderazgo efectivo en enfermera

Establecer funciones de los Lderes de Enfermera

Justificar la importancia del trabajo en equipo

Definicin de Liderazgo
Segn

(Weber, 1984) un lder es la persona encargada de guiar a sus

subordinados por el camino correcto para alcanzar objetivos especficos o metas

que comparten las mismas personas, tanto el lder como las personas que lo
rodea, el lder es la persona que gua al grupo y es reconocida como lder o jefe u
orientadora, esto con el fin de satisfacer la demanda de quien lo solicite.
Hablar de liderazgo es tener la visin de cmo se aplica el proceso administrativo,
en algunas ocasiones denominado tambin gestin de los servicios de enfermera.
La aplicacin se realiza y debe revisarse desde varios
Puntos de vista como:

En las etapas de gestin.

En la opinin del profesional de enfermera de los resultados de su propia

aplicacin del proceso.

La percepcin de los otros miembros del equipo.

El liderazgo es un proceso que favorece el desarrollo social, profesional y

organizacional. Dada la importancia del liderazgo como elemento promotor de
desarrollo, se hace necesario que cada vez ms profesionales de enfermera
tengan las competencias para ejercer este proceso, en el mbito donde realicen
su ejercicio profesional. La necesidad de liderazgo efectivo, se hace mayor si se
tienen en cuenta las altas exigencias a las que estn sometidas las instituciones
de salud, en materia de competencia, calidad y productividad. Por lo que se
requiere que el sector educativo, se comprometa de manera decidida en la
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preparacin de profesionales de enfermera como lderes competentes, para llevar

a cabo acciones bien fundamentadas y estratgicas orientadas a promover
conocimientos y aprendizajes acerca del liderazgo. La concepcin del liderazgo
como algo innato, no est favor de los procesos formativos que apunten a este fin,
por el contrario, cuando se visualiza como algo adquirido, existe la posibilidad de
implementar

programas

de

diferente

tipo

que

permiten

desarrollar

las

competencias que el profesional de enfermera requiere para ejercer este proceso.

En la enfermera., el liderazgo es un componente esencial de la gestin, ste se
ha retomado en forma consciente y se incrementa a travs de la profesionalizacin
Con el desarrollo de actitudes, capacidades y comportamientos. As, la enfermera
lder desempea sus actividades directivas, representando un papel importante de
impacto en las instituciones de salud, motivndolos a la superacin profesional
para hacer crecer al grupo, logrando objetivos y metas institucionales. La
enfermera lder ser tambin una transformadora para lograr el cambio social,
econmico, poltico y laboral deseado, utilizando la comunicacin y un liderazgo
eficiente y eficaz, a travs de la planificacin efectiva, para contribuir a la
elaboracin de polticas de gestin de cambio, en mejora de la profesin.

Caractersticas del liderazgo en Enfermera

Responsabilidad: Los lderes se diferencian de otras personas por su

deseo de asumir responsabilidades. De igual manera, asumen la
responsabilidad

por

cualquier

resultado

obtenido.

Aceptar

la

responsabilidad de las decisiones tomadas, implica reconocer posibles

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fracasos, as como entender que el trabajo requiere el sacrifica de muchas

hora de labor y esfuerzo.

Visin: Este trmino hace referencia a la perspectiva del futuro y de las

oportunidades potenciales. Entre las capacidades que derivan de este
concepto son: la posibilidad de organizar las decisiones y elegir el camino
ms adecuado para alcanzar una meta determinada. La visin debe influir
en cada persona que compone cualquier tipo de organizacin. La visin
determina pensamientos a largo plazo; mirar ms all del da de hoy o de
los prximos meses, ms all del horizonte. Significa comprender cmo los
factores del entorno de la organizacin pueden influir en ella misma y en el
futuro.

Capacidad de comunicarse: Todos los tipos de lderes deben comunicar

sus expectativas para crear un ambiente de comunicacin a su alrededor y
para que se coordinen las actividades de los seguidores.

Influencia: Consiste en la capacidad de imperar sobre otras personas

para cambiar su pensamiento y su comportamiento. De esta manera se
podrn crear nuevas polticas que sern importantes para el futuro. Puede
significar tambin (para las enfermeras dirigentes) influir en los directores
generales de los servicios de salud y hacer contribuciones a las decisiones
y las polticas de gestin general. Motivacin. Demostrar el compromiso y

la energa propios para trabajar por la realizacin de la visin y la

consecucin de las metas. Generar en otros un entusiasmo, compromiso y
sentido de finalidad ante metas compartidas, y una motivacin para
conseguirlas.

Confianza: Permite crear seguridad en otras personas al exponer de forma

clara las estrategias, para conseguir de manera adecuada las metas
deseadas. Los dirigentes tienen la capacidad de arrastrar consigo a las
personas hacia metas compartidas. Tienen confianza en s mismos y en lo
que estn haciendo.

Revisin y cambio: Renovacin significa que no siempre se aceptan los

procesos y las estructuras de la organizacin. Por ello, es necesario
someterlos a revisin y evaluacin, para que se adscriban a las
necesidades

de

los

demandantes.

Convertir

las

debilidades

en

oportunidades.

El Liderazgo en Enfermera

El liderazgo es un componente esencial de la gestin. Preparar a enfermeras

lderes para la Enfermera comprende las actividades de instruir a otras personas,
crear un entorno y condiciones para el perfeccionamiento constante y la calidad de
los cuidados. El liderazgo a travs de las asociaciones profesionales de

enfermeras mejora la profesin y la sita estratgicamente para influir en la

planificacin y en la poltica de salud (Corral, 2007) El liderazgo en Enfermera
debe fomentar la realizacin de las tareas y cuidados, minimizando los riesgos y
obstculos ante metas previstas en los planes operativos, y, de igual manera,
ayudar al equipo de enfermera a evaluar las necesidades reales y potenciales a
las que se exponen en su desempeo profesional, as como la bsqueda de
alternativas que permitan dar soluciones gremiales e institucionales para generar
trabajos ms productivos dentro del contexto costo-beneficio y la globalizacin de
la economa.

Estilos de liderazgo
Estilo autocrtico: Son lderes de personalidad fuerte, dominante y, hasta
cierto punto, agresivos. Quieren ver las cosas hechas a su propio modo, ya
que para ellos es la nica manera en la que se puede realizar. Centralizan
el poder de decisin. No oyen puntos de vista o sugerencias. Son
propensos al autoelogio. No promueven el liderazgo ni estimulan la
iniciativa del grupo. Solamente mandan, prohben, amenazan, exigen y
castigan. Es del tipo dictador. Estilo anrquico. Al contrario del anterior, no
toma ninguna iniciativa. No asume nada, ni tampoco dirige ni coordina. Es
inseguro y desunido. El grupo se desintegra por falta de inters o por los
conflictos que se crean.
Estilo democrtico: valora las ideas e iniciativas del grupo. Coordina,
anima, promueve la participacin y la cooperacin. Favorece el nacimiento

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de liderazgos. Comparte el poder de decisin. Crea un clima de libertad, de

comunicacin y de integracin.
(Hurtado, 2011) Menciona que est demostrado que los lderes no usan un
mismo estilo de liderazgo todo el tiempo Los lderes eficientes cambian de
estilo segn sea el caso. Cuando la situacin exige un estilo autocrtico,
ellos lo emplean. Pero pueden volverse fcilmente hacia el democrtico. A
veces los lderes necesitan actuar con cierto rigor para provocar el inters y
lograr el compromiso de los participantes. En otras oportunidades, se valen
solamente del silencio y la observacin. En la prctica, cualquier cambio en
el estilo ser slo una variacin intuitiva.

Gestin en Enfermera
Navazo (2003) describi cmo la gestin de los recursos humanos forma parte
fundamental de la organizacin y estrategia final de cualquier empresa. La
adecuada funcin de estos recursos pasa inevitablemente por una visin
integradora de las funciones de la organizacin, un conocimiento profundo de las
reas especficas y una combinacin adecuada de variables como eficacia,
calidad y costos. Sin olvidar que la gestin de recursos supone armonizar
aspectos econmicos, tcnicos y ticos. Gestionar los recursos implica garantizar
el nmero indispensable de personas con la formacin necesaria, en los puestos
adecuados y en el momento preciso, con el fin de alcanzar los objetivos pactados.

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En el mbito sanitario se trata de mejorar los resultados de gestin sin que ello
vaya en detrimento de la calidad asistencial. El cumplimiento de tales objetivos
supone cambios en los modelos organizativos y de gestin de la sanidad pblica,
as como la utilizacin de nuevos instrumentos y herramientas que faciliten la
consecucin de los logros sealados. El personal de Enfermera constituye el
grupo cuantitativamente ms numeroso de los distintos tipos de empleados que
forman la estructura de Recursos Humanos de los Centros, aproximadamente el
55% del personal total de los Hospitales pertenece a este rea.

El Liderazgo efectivo en enfermera

La formacin para la gestin variar segn las funciones y la carrera profesional
de las enfermeras gestoras, la Enfermera dirigente de hoy ha de:
Entender la reforma del sistema de salud y sus repercusiones.
Tener visin del futuro.
Pensar de manera estratgica.
Planificar eficazmente.
Contribuir a la elaboracin de la poltica general.
Gestionar el cambio.
Trabajar eficazmente en equipos, colaboraciones y alianzas.
Cuando las enfermeras empiezan a encaminar el esfuerzo humano de los
subordinados, las lderes piensan rpidamente en trminos de resultados y para

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ello: orientan, comunican, motivan, delegan, que en trminos generales se

conocen como Direccin. La herramienta primordial es el liderazgo. La Naturaleza
del Liderazgo de Enfermera segn (Jimenez, 2006) menciona que el liderazgo es
concebido como algo innato y adquirido lo cual significa que el lder de enfermera
es alguien que "nace" con esta condicin y a la vez se "hace

Funciones de los Lderes de Enfermera

Acciones con el trabajo y con las personas, con la organizacin y la
verificacin.
La capacitacin de las personas, el conocimiento de los miembros del
grupo, la motivacin,
El trabajo en equipo y el estmulo de las buenas relaciones interpersonales.
La supervisin.
Las acciones relacionadas con los estilos de liderazgo.

Las enfermeras han de estar preparadas para ocupar puestos de gestin,

direccin y elaboracin de polticas no slo en la enfermera sino tambin en los
servicios de salud en general. Esta urgencia proviene que el mbito de la reforma
de la salud se ampla y su ritmo se acelera.
Es importante mencionar que dentro de las estrategias de liderazgo los cambios
son puente importante para el avance y (Martinez, 2003), menciona que el lder de
este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada
cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad
y un reto.
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Trabajo en equipo
La Organizacin Mundial de la Salud (1973) define el trabajo en equipo como la
accin coordinada, llevada a cabo por dos o ms personas, de forma conjunta,
simultnea o sucesiva. El trabajo de equipo supone metas acordadas en comn;
conocimiento claro del papel y de las funciones de los dems y respeto por ese
papel y sus funciones; recursos humanos y materiales suficientes; relaciones de
apoyo, cooperacin y confianza mutua; liderazgo eficaz; comunicacin abierta,
sincera y sensible, y medidas para la evaluacin. El aspecto esencial del trabajo
de un equipo interdisciplinario se asume no de acuerdo a la funcin de cada
disciplina o especialista, sino atendiendo a las necesidades de la persona, grupo o
poblacin, lo que le brinda mayor capacidad resolutiva.

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Bibliografa
Cabrera, R. M. (2006). Liderazgo En Enfermeria . colombia : Garita S.A.
Corral, G. (2007). Liderazgo. Presidenta Colegio Enfermeras de Chile AG.
Hurtado, J. (2011). Gestion en la administracion.
Jimenez, G. (2006). Concepciones acerca del liderazgo en enfermera. Colombia.
Martinez, M. (18 de diciembre de 2003). La Enfermera como lder. Recuperado el 26 de julio de
2015, de Hospital Espaol: http/w w w . u p . e d u . m x / f i l e s _ u p l o a d s /
Torres, C. Q. (19 de abril de 2014). Scielo . Recuperado el 26 de julio de 2015, de Scielo :
http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0717-95532014000200005&script=sci_arttext
Weber, M. (1984). La accion social . Barcelona : Peninsula .

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