Comentando el libro: Nunca comas solo de Keith Ferrazzi y Tahl Raz.

Os voy a contar la historia de dos personas distintas:

Persona 1
Es un estudiante brillante, entusiasmado por la tecnologa, poco interesado por el deporte, no muy
guapo ni popular y sin demasiados amigos (vamos, el empolln friki de Big Bang Theory)
Las nicas preocupaciones de sus padres son saber si tendrn nietos e incluso le incentivan a salir ms
porque sus notas son buenas y no da problemas.
Va a una universidad pblica, con alta nota de corte, a estudiar una carrera tecnolgica cerca de su casa.
Se siente feliz entre un grupo reducido de amigos que comparten gustos comunes, juegos en red, series
de televisin, con pocas chicas y menos fiestas y drogas en su vida. La tecnologa le apasiona.
Sus principios morales son muy elevados aunque est ms interesado por las culturas orientales que
occidentales.
Es brusco y polticamente incorrecto. Presume de su sinceridad.
Su esttica, sobre todo camisetas raras, tienen mensajes que solo sus semejantes entienden.
Se incorpora al mundo laboral, con una visin muy reducida del mundo y menos contactos.
En el trabajo realiza una buena labor cuando le ponen un reto por delante pero sufre cuando le
encargan varias cosas a la vez y no puede atenderlas con la calidad y conocimiento que le caracterizan.
Delegar le cuesta mucho y trata con dureza a la gente que no se esfuerza tanto como le gustara.
Pasan los aos y su lista de amigos y compaeros competentes van casi de la mano.
Es muy individualista y escptico de muchas cosas. Piensa que si otro gana, el pierde.
Se va dando cuenta que su pasin por la tecnologa y hacer las cosas bien no casan con los
pensamientos de las empresas que le emplean. Se va frustrando porque su pasin le proporciona ms
satisfacciones en el mundo personal que en el laboral.
Es ms, cambia peridicamente de empresa sin encontrar ninguna que le acabe de convencer. Su salario
se estanca y duda si pasarse a labores de gestin para mejorar sus ingresos. No acaba de dar el paso y se
va especializando cada vez ms y ms chocando con sus responsables.
Un da lo hace y sigue pecando de querer saber ms que sus subordinados, no cumpliendo sus labores
de gestin. Tiene problemas con sus superiores por la rentabilidad de los proyectos en lo que el piensa
una visin cortoplacista.
Incluso se plantea dejar la profesin y dedicarse a otra cosa. Aun as sigue dedicando mucho tiempo a su
pasin. Incluso la sustituye/complementa por otra tcnica en la que demostrar su talento, como la
fotografa.
Suea con trabajar en un ambiente tcnico puro, con compaeros igual de interesados y asistiendo a los
seminarios de los gurs de sus libros biblia.

Persona 2
Es un estudiante no muy brillante con ambos padres con buenos empleos y bien relacionados. Est poco
atendido. Le han compensado su poca dedicacin con miles de caprichos. Ha tenido hasta problemas en
la infancia porque ha hecho alguna barbaridad para llamar la atencin.
Sus notas no le han dado para ir a una universidad pblica, cosas que ha defraudado a los padres, y ha
estudiado en una pseudo-universidad privada con un titulo propio de marketing y/o empresa con
tendencias religiosas.

No se caracteriza por sus buenas notas pero si por el cochazo, las tas, drogas y las fiestas a las que va.
Trabaja adems de relaciones publicas en una discoteca por el morro que tiene.
Por recomendacin de los padres, se incorpora en el departamento de marketing de una empresa. El
puesto inicialmente no tiene muchas pretensiones pero destaca pronto porque consigue que la empresa
tenga contactos que de otro modo no hubiera imaginado.
Pronto se cambia a un puesto comercial en la propia empresa por la capacidad de abrir puertas. Su
moral es bastante laxa, como narran las hojas de gastos que nunca son cuestionadas.
Se apoya en una asistente eficaz pero no muy atractiva, para evitar tensiones familiares.
No dura demasiado en la empresa, ya que cuando aprende un poco de que va el tema y se da cuenta
que hablando de cuatro palabros de moda ledo en un informe elitista, y pasando la palabra a los
tcnicos para los detalles, la cuota de venta y su variable se dispara. Usa los contactos de sus padres
como los propios.
Pronto pone en su punto de mira multinacionales americanas, y como sus padres se han preocupado de
que hable ingles como los pajaritos, no tiene barreras para expresarse tan bien en un idioma como en
otro.
Su trabajo le lleva a tener una vida ajetreada, viajando para ac y para all y descansando en salas Vips
de aeropuertos y relajndose en los campos de golf.
Suea con conocer a los empresarios ms relevantes, fiestas ms chip y variables ms prominentes.

Bueno, supongo que lo habis cogido. Me da que las visiones del mundo son bastantes distintas.
Quin creis que es ms inteligente y quin ms listo?
Definamos inteligente como persona con capacidades: Memoria, capacidad numrica, etc..
Definamos listo como aquel que tiene la habilidad para conseguir los objetivos deseados con las
capacidades que tenga.
El problema suele ser que hay personas del grupo 1, que suelen ser muy inteligentes, no se definen un
objetivo claro en su vida y, por lo tanto, no son suficientemente listos para alcanzarlos. La vida est llena
de superdotados fracasados.
El libro, ledo por el grupo 1, definira la vida de alguien del grupo 2, por lo que me da que, lo mismo, ni
lo termina por rechazo. Alguien de grupo 2 encontrar refinamientos a sus mtodos.
Pero hay cosas que el del grupo 1 podra aprender, en libros como este, si es que no est satisfecho en
la vida y quiere entender porqu al final, su jefe es 2.
Bueno, vamos con cosas que creo haber sacado de este libro y que a los tcnicos nos puede ser til.
Conseguir llegar lejos en solitarios es difcil. Qu tal si aprendemos a colaborar y en vez de competir
con tus compaeros, intentas hacer que les vaya mejor que a t; por ejemplo compartiendo informacin,
conocimientos, amistades, empleos, etc. y asi conseguimos que nos vaya a todos mejor. Es ms, si
aprendemos a enviar los mensajes adecuados, en vez de criticar constantemente la situacin, crearemos
el mercado que queremos.
Define cual es tu vocacin, en que tienes habilidad, donde quieres llegar y los pasos para conseguirlo.
Si no sabes donde ir, no hay camino correcto ni esfuerzo canalizado.
Piensa a quien te gustara conocer y esfurzate por hacerlo. Ya hemos visto por amigos que los sueos
se cumplen con facilidad y que, quitando estirados por encima del bien y del mal (o eso creen) la gente
es accesible.
Asegrate que el da que lo consigas (conocer a alguien) tienes algo interesante que contarle.

 Aprende a hablar. Sobre todo aprende a desarrollar la charla sobre trivialidades. Si eres el informtico
codazo que solo hablas de TU tema, poca gente querr hablar contigo. Es ms, si ligas poco puede ser un
buen indicador de lo lejos que llegars en tu profesin.
Para mejorar tus habilidades sociales, ofrcete como formador en tu empresa. Al principio te costar
pero no decamos que eras inteligente?.
Formar te har un verdadero experto. Si eliges un tema de actualidad, en eso todo el mundo es nuevo.
Es fcil destacar pronto. Eso s, publica y comparte para que ests cerca del conocimiento.
Una vez desarrollada una red de contactos, intenta mantenerla viva. Para ello requiere un seguimiento
y ser generoso.Ej: No seas el amigo rata que lleva el vino barato a las cenas. Es posible que les puedas
hacer llegar otros contactos o conocimientos que les puedan enriquecer a ellos.
No busques un beneficio inmediato y directo de tus acciones. Si haces que la gente gane contigo,
querrn que ests cerca.
Trata bien a la gente que est a tu lado y debajo de ti. No intentes crecer solo o valindote de la gente.
Haz que la gente crezca contigo y te quiera seguir.
Haz tus deberes y, antes de hacer una entrevista de trabajo o hablar con una persona, visita su
informacin en internet. Intersate por las cosas que le interesan y no vayas directamente al grano de lo
que tu quieres ganar. Que ganen por conocerte, por lo menos que alguien les escucha.
Date a conocer en tu sector. Participa en conferencias. Inicialmente aunque sea en la organizacin.
Organizar es laborioso pero ests en el centro del meollo. Te invitarn y presentarn a gente
interesante.
No persigas a las celebridades, entre el pblico puede haber gente igual o ms interesante y menos
agobiada.
Los dueos de restaurantes, headhunters y periodistas del sector son networkers por naturaleza. Si
existes para ellos, existirs para mucha gente.
Se interesante. Define tu punto de vista y personalidad. Ser polticamente correcto esta muy bien pero
la gente admira otra que tiene algo que aportar: su personalidad y criterio.
Construye tu marca personal. CONSTRUYE TU MENSAJE DE MARCA PERSONAL (esto es algo en que no
haba cado hasta ahora). Define en una frase por qu quieres que te recuerde la gente. Vende el
mensaje, no al mensajero. Si el mensajero representa al mensaje, has hecho las dos cosas.
Escribe, publica, plasma lo que piensas Lo que escribes trabaja para ti toda la vida.
Bueno, siempre insisto que de todos los libros se pueden sacar cosas . y este no es una excepcin.
Una de las cosas que la gente me pregunta es: Y tu que pintas en todo esto?
Complementar un artculo anterior: http://www.adictosaltrabajo.com/detalle-noticia.php?noticia=277
Ulises hablaba con Agamenn, era un luchador destacado pero no el mejor y respetado por Aquiles. Ser
"el director Autentia, una empresa de lite de desarrollo de software" me gustara que fuera mi mensaje
de marca personal.