UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS QUMICAS

Administracin de Empresas
Nombre: Diego Guachimboza Dvalos.
Fecha: 27/06/2015.
Carrera: Qumica Farmacutica.
Tema: CLASIFICACIN DE LOS PLANES
Por su Clase o Bsicos
Objetivos: Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las
actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones.
Por lo regular los objetivos de mayor jerarqua representan el fin hacia el cual se dirige la
empresa, la direccin. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relacin a los
inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Estrategias: Denotan casi siempre un programa general de accin y un despliegue de
esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso
a decidir sobre los objetivos de la organizacin, sobre los cambios en stos, sobre los recursos
usados para alcanzarlos y sobre las polticas que han de regular la adquisicin, el uso y la
disposicin de estos recursos. (ALEJANDRO, 2012)
Polticas: Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir
el pensamiento y la accin de quienes se tenga a cargo. Es en este punto donde los
administradores deben ser sagaces para que los subordinados no acepten como polticas una
serie de pequeas decisiones que no se tomaran con este objetivo.
Procedimientos: Son planes que establecen un mtodo requerido de manejar las actividades
futuras. Son guas para la accin ms que para el pensamiento, detallan la forma exacta en
que deben llevar a cabo ciertas actividades. Son sucesiones cronolgicas de acciones
requeridas. Usualmente los procedimientos corresponden a planes operacionales y se
representan a travs de flujogramas. (ALEJANDRO, 2012)
Programas: Son un conjunto de metas, polticas, procedimientos. reglas, asignaciones de
tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un
determinado curso de accin; por lo general estn respaldados por presupuestos.
Proyectos:
Presupuestos: Constituye un planteamiento de resultados esperados expresados en trminos
numricos, estn relacionados con dinero, ya sea a travs de ingresos o gastos de un
determinado periodo de tiempo. (CASTAO, 2012)

Por su Uso
De uso nico: Son los que una vez realizados ya no se toman en cuenta, pues tienen
aplicacin ulterior. Por ejemplo: programas y presupuestos.
De uso repetitivo: Son los que van a servir de gua en repetidas ocasiones. Por ejemplo:
polticas y procedimientos.
Por su Periodo o por Tiempo

 Largo plazo: Se refiere a un periodo de tres a cinco aos.

Mediano plazo: Se trata de uno a tres aos.
Corto plazo: Se trata de mese a un ao.
Por su Nivel Jerrquico
Estratgicos: Tienen mayor importancia en la asignacin de recursos, que es el proceso en el
que se fijan propsitos, se definen las polticas, objetivos y estrategias en planes detallados
para establecer una estructura organizacional que permita una continua toma de decisiones.
Es una de las actividades intelectuales ms arduas y complejas para el administrador, pues se
centra en las reas de mayor relevancia de una organizacin y en el desarrollo de planes a
largo plazo.
Tcticos: Soportan y complementan un plan estratgico. Los planes tcticos estn
sustentados en valores ms objetivos que subjetivos. La informacin necesaria de para este
tipo de planes se genera en la estructura interna de la empresa. El nivel de incertidumbre en
un plan tctico tiende a disminuir; adems de ello, la planeacin tctica facilita y estimula la
evaluacin de las actividades funcionales de la empresa.
Operativos: Permite ampliar la cobertura de la funcin de planeacin en la empresa en forma
integral. La planeacin operativa se enfoca en actividades especficas de la organizacin y su
duracin es a corto plazo, constituye el soporte de los planes tcticos y fomenta la
participacin del personal en el establecimiento de metas. El responsable de la ejecucin de
estos planes es el encargado del rea funcional correspondiente por ello, el grado de
incertidumbre es menor que en otro tipo de planes. (HERNNDEZ, 2010)
Bibliografa:

ALEJANDRO, R. (20 de Agosto de 2012). Manejo del Proceso Administrativo: Tipos de Planes. Recuperado el 25 de
Junio de 2015, de procesoadministrativoconalepapson.blogspot.com:
http://procesoadministrativoconalepapson.blogspot.com/2012/08/tipos-de-planes.html

CASTAO, G. (2012). Seminario de Teora Administrativa. Recuperado el 25 de Junio de 2015, de Universidad

Nacional de Colombia:
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo1/Pages/1.5/153Tipos_planes.ht
m

HERNNDEZ, N. (9 de Abril de 2010). Tipos de Planes. Recuperado el 25 de Junio de 2015, de admon2nh.blogspot.com: http://admon2-nh.blogspot.com/2010/04/15-tipos-de-planes.html