PROCESO DE

MANUFACTURA
GESTION DE

CADENA DE VALOR

OPERACIONES
Actividad que Operaciones
debe hacer mejor que la
competencia.
Se vincula con la misión.
Puede tener relación con:
 Recursos: gente,
tecnología, materias
primas
 Objetivos: Menor costo,
mayor flexibilidad
No se puede ser mejor en
todo. ALUMNO:JORGE MENA DE LA ROSA, PROCESO DE MANUFACTURA, VESINOPE

PRODUCTIVIDAD MONO
Y MULTIFACTORIAL
Es la razón entre la  PRODUCTIVIDAD
producción obtenida
 MONOFACTORIAL
por un sistema
productivo y los Relación entre los bienes
recursos utilizados
para obtener dicha y servicios producidos y
producción. un recurso utilizados.
P =  PRODUCTIVIDAD
producción/recurs
os
MULTIFACTORIAL
Productividad Relación entre los bienes
laboral y como y servicios producidos y
productividad varios o todos los
total de los
factores (PTF).
recursos utilizados.
ESTRATEGIA DE

PRIORIDADVA


OPERACIONES COMPETITITIVA

 Se refiere a la elaboración  Las prioridades

de políticas y planes
para la utilización de los
recursos de la empresa
en apoyo de la
competitividad de la
firma a largo plazo.
 ESTO SIGNIFICA:
 Establecer objetivos y
definir planes.
 Asignar recursos para su
ubicación para apoyar la
estrategia de la
organización.

competitivas son los
atributos que los clientes
valoran para si decisión de
compra las cuales
determinan las prioridades
competitivas de la
empresa y definen los
objetivos de desempeño
de la estrategia.
CALIFICADORES DE PERIODO:
 Permiten que el producto sea considerado como
alternativa posible de compra.


GANADORES DE PEDIDOS:
 Permite que los compradores elijan nuestros
productos

COMO ALCANZAR LOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Debemos de tener una visión para


determinar las necesidades de los

clientes y a ser tener prioridades
competitivas y objetivos
estratégicos de acuerdo a las
capacidades de la empresa
PROCESO(DEFINICIÓN)
Es un conjunto de actividades y eventos que se
realizan con un fin determinado para
transformar insumos en bienes y servicios
con valor agregado.