2.5.2.

- valor esperado y rbol de

decisin

LOS RBOLES DE DECISIN

Los rboles de decisin, tambin conocidos como
redes de flujo de decisiones y diagramas de
decisin, son medios para ilustrar y facilitar el
anlisis de problemas importantes, en especial
aquellos que suponen decisiones secuenciales y
resultados que cambian con el tiempo. Los rboles
de decisin se emplean en la prctica porque
permiten descomponer un problema grande y
complicado en una serie de problemas ms
pequeos y sencillos. Asimismo, permiten el anlisis
objetivo y la toma de decisiones que incluye la
consideracin del riesgo y el efecto del futuro.

 Para este problema, la pregunta inicial parece ser cul alternativa elegir en el punto uno de
decisin. Pero una eleccin inteligente en dicho punto implica tomar en cuenta las alternativas
posteriores y las decisiones que surgen de ellas. De ese modo, el procedimiento correcto de
analizar este tipo de problemas es comenzar con el punto de decisin ms distante, determinar
la mejor alternativa y su resultado cuantitativo, y despus ir de regreso a cada punto de
decisin precedente, repitiendo el procedimiento hasta que al final se determine la decisin en el
punto inicial o presente. Con esta manera de proceder, es posible tomar una decisin actual que
considere en forma directa las alternativas y decisiones esperadas en el futuro.
Para simplificar este ejemplo, en un principio se ignoran el tiempo y los resultados monetarios, lo
que significa que un dlar tiene el mismo valor sin importar el ao que sea.
En la tabla 13.14 se muestran los clculos necesarios y las decisiones con base en un periodo
de estudio de nueve aos. Observe que el resultado monetario de la mejor alternativa en el
punto tres de decisin ($7.0 M para la antigua) se vuelve parte del resultado de la alternativa
anterior en el punto de decisin dos. En forma similar, la alternativa que es mejor en el punto dos
de decisin ($22.0 M para la nueva) se convierte en parte del resultado para al alternativa del
defensor en el punto uno de decisin.
Los clculos de la tabla 13.14 demuestran que la respuesta es conservar ahora la mquina
antigua y planear sustituirla por la nueva despus de tres aos (en el punto dos de decisin).
Pero esto no significa que la mquina antigua deba conservarse necesariamente durante tres
aos y que al final de ese periodo se compre la nueva sin mayor cuestionamiento.
En cualquier momento pueden cambiar las condiciones y hacer que sea necesario un anlisis
nuevo (tal vez con un rbol de decisin) con base en estimaciones razonables a la luz de las
condiciones en ese momento.

FUENTES DE CONSULTA
INGENIERIA ECONOMICA DE
DEGARMO
DUODECIMA EDICION