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  • PAS 55-2008 Gestão de Ativos

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    PAS 55-1 e 2 - 2008 Gestão de Ativos

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    fossa glee) ae) aaa eA NLL PAS 55:2008 Gestao de Ativos Parte 1: Especificacao para a Gestao Otimizada dos Ativos Fisicos (PAS 55-1) Parte 2: Diretrizes para a Aplicagao do PAS 55-1 (PAS 55-2) Cee a a Pat ee LM. abraman p> e= 1 | pete ey rere nea Apresentagao da Edicao Brasileira ‘Ao publicar 0 PAS 55 em lingua portuguesa, é fundamental voltar no tempo e voltar para o final do século XX, mais precisa mente a 1999, quando a Abraman, ao fazer o seu planejamento estratégico, definiu como uma de suas a¢des fundamentals dedicar as suas energias na "internacionalizacao da Associacao", Desde entao, varias atividades voltadas para este fim foram desenvolvidas. O primero passo foi uma participacao mais pro- xima com as associagdes congéneres, através de uma presenca mais frequente nas atividades promovidas por elas e, poste- riormente, a aptesentago de trabalhos técnicos e conferéncias. O segundo passo foi a assinatura de acordos de cooperacso, ‘com estas associaces, que permitiu comecar umn trabalho conjunto como a realizacao de cursos ¢ eventos multinacicnais. © terceito paso, e talvez 9 realmente fundamental para esse processo de consolidagio da posicio internacional da Abra- ‘man, foi a ctiagdo € realizado de quatro Congressos Mundiais de Manutencao (Salvador, Curitioe, Basileia @ Haikou). Justa ‘mente no encerramento deste uitimo evento realizado na China, nasceu a ideia de criar um Férum Global de Manutengao. ‘Assim, no més de marco de 2009, na cidade de Londres, foi criado o GLOBAL FORUM ON MAINTENANCE & ASSET MANAGE- ‘MENT, cula sede fica na cidade de Zurich na Suica. A partir desta data, as mals importantes associagdes de Gestao de Ativos do mundo estao trabalhando em conjunto ombro a ombro para desenvolver e padronizar publicagdes, normas, processos de certiicagio e discutir as questdes comuns que afetam estas instituigbes, Buscando ainda criar maneiras para que elas possam se ajudar mutuamente, em beneficio de seus paises, e em prol de atividades que se tornam cada vez mais decisivas para o sucesso empresarial que so a Manutencao a Gestio de Ativas Assim sendo, quando publicamos este documento, em portugues, PAS 55, reconhecido internacionalmente, ouso afirmar que esté sendlo consolidado um sonho de muitos anos e talvez esteja também sendo dado um primeiro e firme passo de grande colaboracao entre muitos paises. Estéo de parebéns 2 Abraman,o IAM, 0 8S! epprincipalmente toda a nossa Comuni- dade da Manutencio. Jodo Ricardo Barusso Lafraia Presidente da Abraman Agradecimentos da Edigao Brasileira Em meu nome e no da Associagae Brasileira de Manutencao, gostaria de agradecer as decisivas colaboracdes que rece- bbemos para imptessao desta obra em portugués, uma vez que o nosso Pais ainda carece de publicacdes técnicas de nivel Internacional em nossa em lingua. Inicialmente, gostaria de agradecer a todos os membros da Diretorla Nacional e da sede dda Abraman que se empenharam e apolaram esta iniciativa, que, na minha opiniso, trara contribuicSes importantes para a Comunidade Brasileira de Manutenc30 e Gestao de Ativos, Gostaria ainda de ressaltar também as contribuicdes recebidas dos Engenheiros Celso de Azevedo da Assetsman, Antonio de Pédua Teixeira e Gerson Aparecido Arcos da Pragma, Italo Freitas da AES Brasil ¢ Fabio Scarlassari da Votorantim Metais, Cujo suporte foi imprescindivel para que se pudesse vencer o desafio de traduzir e publicar este documento em tao cute espago de tempo, Finalizando, agradego a Qualitymerk que mais uma vez nos apola eagrega esta obra de reconhecimento internacional ao seu acervo de livros sobre manutengao e ferramentas de gestao. Jodo Ricardo Barusso Lafraia Presidente da Abraman Ir PAS 55 ~ 1:2008 Agradecimentos (O desenvolvimento desta Especficagao Disponivel Publicamente (Publicly Available Specification - PAS) tem sido conduzido pelo Instituto de Gesto de Ativos (IAM), em colaborago com a Instituigao Britanica de Normas (BSI), com o auxilio e coope- raclo das seguintes organizacées e pessoas: armen A NORNRERRRRRERNNRARRRSARINRE ‘semmECRIS EE aes bn = wey peo ome cared ee Sho ibee Hac One eters Sih mae Ca ara MEERUT i ieynenae {cig ures a coma ‘inch =. acon ‘oer a, ee recep eae —_ Se see oc. on neers ae Se nglile — Tease falenceanr rom utreatnecnes “Sean ise pars Rae ioomemenwmn ane = oe ims TENS sane Informagao de Publicac&o e Direitos Autorais A nofificagio de direitos autorais do BSI exposta neste documento indica quando 0 mesino foi emitido pela tiltima vez As referéncias do BSI a seguir referem-se ao trabalho neste padrao: Hist6rico de Publicagio Primeiramente publicado como Parte | e Parte 2, em abril de 2004 Primeira edido (atual) como Parte 1 ¢ Parte 2, em setembro de 2008, Esta Especificagao Disponivel Publicamente toma-se efetiva em 15 de setembro de 2008 Agradecimento da Edicao Brasileira Este documento é uma tradusdo para 0 Portugués do PAS5S-7:2008 e do PAS 55-2:2008 feita pela ABRAMAN (Associagio Bra- sileira de Manuiten¢o) com a permissdo do [AM (em nome do BS).O 1AM nao tem nenhuma responsabilidade pela exatido desta tradugio, Em caso de davida, a versao original em Inglés deve ser tomada como referencia definitiva, PAS 55 ~ 1:2008 In Conteudo Pagina Agradecimentos Prefécio .tl IV 0 Introdugéo... 1 Escopo.. 2 Publicagdes de referéncia..ccnmnmnn 3 Termos e definigées.. sess 4 Requisitos do sistema de gestao de ative iB 4.1, Requisitos Gerais 6 4.2 Poltica de Gestio de Ativo 6 4.8. Estratégla, Objetivos ¢ Planos de Gestto de Ativo,. 7 4.4, Facilitadores e Controles da Gestao de Ativo. 40 4.5. Implementaco de Plano(s) de Gestéo de Ativo 14 4.6. Avaliagao e Melhoria de Desempenho. 16 4,7. Anélise Critica pela Directo. 19 Anexo A {informativo} Corresponcléncia entre PAS 55-1:2008, 8S OHSAS 16001-2007, BS EN ISO 14001:2004 e BS EN ISO 90012000 Bibliografia Vv Prefacio PAS 55 ~ 1:2008 Este documento PAS (Especificacao Disponivel Publicamente) foi inicial mente publicada em 2004 em resposta a demanda da industria por um padrao de gestéo de ativos. E aplicavel a qualquer organizacdo na qual os ativos fisicos sao um fator-chave ou critico para o atingi- mento de suas metas de negocio. A revisdo de 2008 reflete o crescente consenso intemacio- nal sobre boas praticas exigidas na gestéo de tais ativos fisicos. Para garantir consisténcia com outros padres relacionados a sistemas de gestao e para facilitar seu alinhamento ou in- tegracao, foi considerado que a gestio de ativos deveria ser padronizada como uma especificacao, com ainformecso na implantasao da gestdo de ativos obtida dentro dos requi- sitos chaves. Os critérios para incluir ais requisitos foram estes, sem eles o sistema de gestdo de ativos seria consi- derado deficiente. © PAS foi baseado no formato familiar SO BS comparavel, ‘com amplos padres adotados como BS EN ISO 140016 8S (OHSAS 18001(Ver Anexo A). (O PAS foi publicado em duas partes: (© Parte 1: Especificagio para a gestdo otimizada de ativos fisicos,e © Parte 2:Diretrizes para a aplicacao do PAS 55-1 Na preparacao do PAS, assumiu-se que a execucdo de suas prescrigbes serd entregue a pessoas experientes ¢ apropria- damente qualificadas, para as quais foi produzido. Consulta Este PAS foi desenvolvido consultando um grande ntimero de organizagées intemacionais ¢ individuos dos mais va~ rlados segmentos industriais e com enorme experigncia na gestéo de ativos (ver Agradecimentos) Informagao da publicagao Este PAS entrou em vigor em 15 de setembro de 2008 Foi preparado ¢ publicado pelo BSI, 0 qual retém sua pro priedade e direitos autorais. O BSI reserva-se 0 direito de remover ou alterar este PAS com o recebimento de reco- mendacao autorizada apropriada para isto. Este PAS ser revisado em intervalos nao superiores a dots anos, e qual- quer emenda surgida da reviséo seré publicada como uma emenda do PAS e divulgada em Padraes Atualizados. Este PAS ndo deve ser considerado uma Norma Britanica. Substituigao PAS 55-1:2008 e PAS 55-2:2008 substituiram PAS 55-1:2004e PAS 5-2:2004, que permaneceram em circulagao, mas obso- letos, até marco de 2010 quando foram removidos. NOTA. Obsolescéncia é declarada quando o contedido de um pa drdo, que é substituido por novas prescricOes no formato de um nove padrdo, ainda mantém uma necessidade comercial ou re Jevancia (para um pracesso, tecnologia ou industria espectfca).O. documento ésubsituido, mas ndo descartado, Informagées sobre este documento Esta 6 uma reviso completa do PAS 55-1:2004, que introduz as seguintes alteracées principais a seguir ‘® Otermo“infraestrutura’ fol retirado do titulo do PAS. © 0 Prefécio e a introdugio foram revisados. © AFigura 1 foi tiansferida e adaptada do PAS 55-2:2004, © As Figuras 2, 4 e 6 foram revisadas @ Figuras 3 @ 5 so novas. © Novas definigées foram adicionadas, e definicbes exis- tentes foram revisadas. ‘© Os objetivos e metas da gestéo de ativos foram aglu- tinados e so agora referidos como objetivos da ges- to de ativos, e suas definicées foram revisadas de acordo (ver 3.5). ‘© A secio Plano(s) da Gestao de Ativos (ver 4.3.3) foi estendida para identificar mais claramente os requisitos para otimizar os planos ea interagao entre fases do ciclo de vida dos ativos, Os requisitos para preparacio e resposta a emergéncia foram estendidos para incluir continuidade e planeja- mento e a secio foi renomeada como "Planejamento de Contingéncia’ (ver 4.3.4). ‘* Uma nova secio “Faeilitadores e Controles da gestio de ativos” (ver 4.4) foi criada pare consolidar os requi sitos genéricos de: estrutura, autoridade e responsabl- lidades; treinamento de habilidades e competéncias; comunicagao, participacao © consulta; documentacao do sistema de gestdo de ativos; gestao da informaco; PAS 55 - 1:2008 gestdo de riscos; requisitos legais e outros; e gestao de mudanca, '¢ Novos requisitos foram introduzidos para Comunicago, participagéo e consulta (ver 4.4.4). © Gestio da informagao (ver 4.4.6) une os itens dos re- quisitos anteriores para “Controle de informacao, dados e documentos" e "Sistema de Informacéo da gestio de ativos' 1¢ Gestéo de Mudana & discutide em um item separado (ver 4.4.9), © 05 requisitos do item “Controle Operacional” foram divi didos em: “mplantagio dos planos de gestio de ativos* “Gestio da mudanca’ e ‘Documentagao do sistema de gestdo de tives! + “Implantacio dos planos de gestio de ativos” foi ex- pandido para tratar as fases do ciclo de vida da gestio deativos ver 4.5) '® Novos requisites para Avaliagao de conformidade fo- m introduzidos (ver 4.6.3). v ©. "Acio Corretiva ou de Verificagao” fol renomeada como “Melhoria e Avaliacao de Desempenho" (ver 4.6), com ‘a estrutura para os subitens adaptados segundo aqueles descritos no PAS 99 e ISO Guide 72. '® Novos requisitos foram introduzidos para Andlise criti a pela diregio (ver 4.7) Convengées de Apresentacao Os itens do PAS so apresentados em tipo romano. Seus re- uisitos s3o expressos em sentencas nas quais 0 verbo prin- cipal é 0"deve' Comentézios, explicacao e materials informativas em geral sao ‘apresentados em fonte menor em italic, e ndo constituem um elemento normative. Consideracées legais e contratuais Esta publicago ndo pretende incluir todos 0s requisitos ne- cessiios de um contrato, Os usudrios s40 responsdveis por sua aplicagao correta. Conformidade com o PAS nao confere imunidade a obriga- ‘Bes legals. VI 0 Introdugao 0.1 O que 6 gestao de ativos? Para os propdsitos do PAS, a gestio de ativos ¢ definida no item 3.2 come: ‘Sao atividades, praticas sistendticas e coordenadas pelas {quais uma organizacao gerencia, de forma dtima e sus- tentdvel, seus ativos e sistema de ativos, os desempenhos ‘associades detes, os riscos e despesas ao longo dos seus ci- clos de vida para o propdsito de cumprirseu planejamento estratégico organizacionat, © planejamento estratégico organizacional é definido em 3.25 como: Planejamento total « longo prazo da organtzacao deriva- 0 e incorporade a sua visdo, missdo, valores, patiticas do negacio, acionistas,objetivos e gestdo de seus riscos. A implantagao efetiva da gestio de ativos exige uma abor dagem disciplinada que permite que uma organizacéo maximize valor e alcance seus abjetivos estratégicos geren~ ciando seus ativos ao longo de seu ciclo de sua vida. Isto inclui @ determinacéo apropriada de quais ativos adquirir ‘ou ctiar, em primeito lugar, como operd-los e manté-los da melhor forma e a adogao de opcies dtimas de renovacéo, descarte e/ou restauracao. s principals beneficios da gestio otimizada do ciclo de vida do ativo, sem necessariamente obedacera esta ordem, incluern ‘® Aumento da satisfagdo do consumidor com o desem- penho melhorada e controle de produto ou entrega de servico de acordo com os padtdes exigidos. # Desernpenho de seguranca, satide e meio ambiente me- Thorado. © Crescimento e/ou retorno dos investimentos otimiza- dos. '* Plangjamento a longo prazo, sustentabilidade do de: sempenhoe confianca, ‘¢ Habilidacie para demonstrar a melhor opcio de compra dentro de um regime restrito de verbas. Evidéncia, na forma de processos sistematicas e contro- lados, para demonstrar conformidade estatutaria, regu- latéria e legal. '* Gestio melhorada de riscas e de governanca corporati- vva e uma auditoria clara para @ adequagéo na tomada de dacisao e seus riscos associados. ‘© Melhoria da reputagdo corporativa cujos beneficios in- cluem aumento de valor ao acionista, melhor posic30, de mercado de produto/servico, grande satisfagao do cliente e compra mais eficaz e efetiva na cadeia de su- primentos. PAS 55 — 1:2008 ‘© Habilidade para demonstrar que © desenvolvimento sustentével ¢ ativamente considerado na gestao de ati- vos a0 longo de seu ciclo de vida. Tals beneficios so, em sua maioria, associados com 2 apli- ‘aco de um numero de principios-chave e atributos na ela~ oracdo e implantacZo do sistema de gestao de ativos (ver Figura 1), conforme posteriormente explicado no PAS 55-2. Figura 1 - Atributos e Principios-chave da Gestéo de Ativos este] Celta) ule] 0s elementos facilitadores a seguir s8o também conside- rados essenciais para o sucesso da implementacao destes principios: ‘¢ Uma estruture organizacional que faciite a implemen- tacio destes principlos, com direcao e lideranca cleras; ¢ Coordenagao multifuncional, comprometimento, com- peténcia e responsabilidade de todo o quadro funcional; ‘® Conhecimentos e informacées adequados sobre condi: Gao, desempenho, riscos e custos dos ativos, ¢ as inter- relagdes entre eles. PAS 55 - 1:2008 0.2 Tipos de ativos Osativosfisicos (ver 3.1) representam apenas ume das cinco categorias de ativos que devem ser gerenciades holistica- mente a fim de atingir o planejamento estratégico organi- zacional. As outras categarias s30 ativos humanos, de infor racéo, financeiros e ativos intangiveis (reputagio, moral, propriedade intelectual, benevoléncia, etc) 0 escopo deste PAS é focada primeiramente na gestéo de ativos fisicos sistemas de atlvos (ver 3.12). A gestao de ative fisicos ¢ de sistemas de ativos é interligada com as VIL outras categorias de ativos; no entanto, neste PAS, as outras categorias sao consideradas apenas quando causarn impac- to na gestdo otimizada de ativos fisicos. Estas interdepen- déncias 40 ilustrads na Figura 2, que mostra 0 escopo do PAS 55 em relacao &s outras categorias de ativos. Embora fatores humanos como liderange, motivagdo € cul tura nao sejam diretamentetratados dentro do escopo do AS, so crticos para oaleance bem-sucedido da gestio de ativos otimizada e sustentavel e requerem a devida conside- ragio.E aplicivel 20s donos da organizagso, gerentes, fun- cionaris,terceros efornecedores. Figura 2 - Foco e Contexto de negécio do PAS com relacdo as outras categorias de ativos, Interface importante: motivago, comunicaco, papéis & responsabilidades, conhecimento, experiéncia, lideranca e trabalho em equipe. Interface Importante: custo do ciclo de vida, critérios para Investimento de capital, ‘custo da operacao. Interface importante: ‘condicao, desempenho, atividades, custos e ‘oportunidades. Contexto vital: objetivos empresariais, politicas, requlamentos, requisitos de ‘desempenho, gerenciamento de riscos. Interface importante: condigso, desempenho, atividades, custos & ‘oportunidades. Interface importante: reputacdo, imagem, moral, restrigoes, Impacto social. Vir PAS 55 — 1:2008 0.3 A necessidade de um sistema de gestao de ativos Este PAS pretend, especificamente, cobrira gestio do ciclo de Vida dos ativos e, em particular, dos ativos mais impor- ‘antes para o objetivo de uma organizacao, como redes de servico pablico, usinas de energia, malhas rocovisria e fer- rovidri instalagdes de leo gs, plantas de manufatura € processo, prédios e aeroportos. Um sistema de gestéo de ativas é vital para organizagdes que dependem da funcao e desempenho de seus ativos fi sicos na entrega de servicos ou produtos, e onde seu suces- s0 € significativamente influenciado pela administracao de seus ativos. Proporcionaro melhor retorna sobre o investimento na ges- tao de ativos fisicos € complexo e envolve cuidadosa consi- deragio do equilibrio entre desempenho, custo e risco em todos 05 estagios dos ciclos de vida dos ativos. Ha fatores conflitantes inerentes para gerenciar, como beneficios de ccurto prazo versus 0s de longo prezo, niveis de custos versus desempenho, disponibilidade planejada e naa planejade, ‘ou custos do capital versus custos operacionais. Ha também Figura 3 - Niveis de ativos e sua gestao. fetter) Organizagao diferentes niveis nos quais 0s ativos podem ser identifica dos e gerenciados ~ variando de itens separados de equi- Pamentos ou componentes para sistemas funcionais, redes, sites, Ou portfalios diversos e complexos (ver Figura 3). Esta hlevarquia traz desafios e oportunidades em niveis diferen- tes. Por exemple, itens separados de equipamentos podem ter ciclos de vida individuais e identificaveis que podem ser otimizados, enquanto que sistemas de ativos podem ter urn horizonte indefinido de usos solicitados. Consideracées de sustentabilidade devem, assim, fazer parte da tomada de decisio otimizada. Uma organizagao maior pode também ter um portfolio diverso de sistemas de ativos, cada um con- tribuindo com os objetivos totals da organizagao, mas apre- sentando vastas oportunidades diferentes de investimento, desafios de desempenho ¢ riscos. Um sistema de gestao de ativos integrado é, portanto, essencial para coordenar & otimizara diversidade e a complexidade de ativos, alinhado: ‘com os objetivos da organizacao, prioridades e perfil de ris- coescolhide. =a a a -------, 1 “ TT Sistema de i ee cunt naneen ll i pT NG ry doPAS5S5 | I i 1 ! forte riod 1 1 1 ! 1 Gerenciar 1 ry Cr ey 1 i Pert ra re precy 1 PAS 55 ~ 1:2008 x 0.4 A estrutura de um sistema de gestao de ativos Um sistema de gestao de ativos é primeiramente elaborado para suportar 0 cumprimento de um planejamento estraté- alco organizacional a fim de corresponder as expectativas ds diferentes partes interessadas (ver Figura 4). O plane Jamento estratéico organizacional é 0 ponto inicial para o deserwoivimento da poltica, a estratégia, dos objetivos @ dos planos da gestéo de ativos. Estes, por sua ver, dire- cionam a combinagao étima das etividades do ciclo de vida para ser aplicads através do portidlio diverso de sistemas de ativos e ativos (de acordo com sua criticidade, condicso, desempenho e o nivel de risco consentido pela organiza- sao). A Figura 4 destacaa importéncia do monitoramento e dda melhoria continua dentro do sistema de gestao de ativos (come, por exemplo, no desempenho de ativos ou otimiza- ‘@o dos planos de gestéo de ativos). Isso demonstra poste- riormente a importancia da melhorla continua através de influ€ncia direta do plano estratégico arganizacional e das expectativas das partes interessadas. Figura 4 - Panorama do sistema de gestao de ativos, sua relagdo com o plano estratégico organizacio- nal e as expectativas das partes interessadas. Outros sistemas eexigéncias Expectativas e exigéncias legals e das partes interessadas (clientes, acionistas, reguladores, funciondrios, fornecedores, sociedad Sistema Politica de gestao de ativos da gestao Estratégia da gestdo de ativos Objetivos da gestao de ativos | a Planos da esto de ativos Melhoria |{ continua }} . ans Desempe- organizacionals,) | Adqulri/criar | 1 porefélio dos sistemas de ativos e hho. i padrées Utilizar ativos (diversidade de tipos, e monitora-| funcionais, Manter ctiticidades, condicéo e desempenho)| mento processos + ida condicao| exigidos a x PAS 55 — 1:2008 A‘linha de visio" entre a diregao estratégica organizacional eas atividades de gestao de ativos do dia a dia € um com: ponente vital da sistema de gestao de ativos. Isto alinha as, aspiragbes “de cima para baixo" da organizacao com as re- alidades e oportunidades “de baixo para cima” dos ativos. A Figura 5 mostra a importancia do planejamento ¢ os ele mentos de implementacao do sistema de gestao de ativos que asseguram tal alinhamento. PAS 55 ~ 1:2008 Figura 5 - Elementos de planejamento e implementacao de um sistema de gestao de ativos. reas CeO Tee et tot Politica de Gestao de Ativos incipais e requisitos obrigatérios relacionados aos bens € Peete reece tad eee CEE secre: politica d eee ee ec eecues ein Objetivos da Gestao de Ativos Coen Sana ee eee ee eeu eet Becure cence kei Plano{s) de Gesto de Ativos Crete eee ode mu om a eo PR ur ete Oe ER oie se Rte acer et ke siete eee Peaches Funcional aoe =p | - Estrategias epadroes Processos e procedimentos XII 0.5 Aplicagdo do PAS 55 Este PAS é aplicavel a: * Qualquer negécio intensivo de ativos, onde custos sig: nificativos, recursos, dependéncia de desempenho e/ou riscos estdo associados com a criagao/aquisicao, utiliza- (Gao, manutengao ou renovacdo/descarte de ativos. © Qualquer organizacao que tem, ou pretende gerenciar ou investir em, um portfolio significative de ativos, ou onde 0 desempenho de sistemas de ativos ea gestao de ativos sao centrais para a entrega efetiva do servico, produto ou outros objetivos do negécio. ‘© Onganizagaes onde ha um negécio ou exigéncia de res- ponsabilidade puiblica para demonstrar o melhor valor nna gestéo segura de ativos e provisao de servicos asso- clados (por exemplo, educacdo e setores da satide), Os requisitos deste PAS sao inextricavelmente ligados ¢ 0 documento deve ser lido em sua totalidade. A gestao de ativos é uma abordagem inerentemente integrada, e ndo pode ser implementada corretamente aplicande parcial ‘mente os requisitos deste PAS. E importante observar que os requisitos deste PAS so de. terminados apenas ao ponto que eles definem o que preci sa ser feito, no como fazé-lo. 0 método para atingit cada requisito é determinado pela organizacao, de acordo com suas necessidades avaliadas. As diretrizes para a aplicacao destes requisitos dentro do PAS 55-1 s80 fornecidas no PAS 55-2. No entanto, é também importante abservar que ‘objetivo do PAS 55-2 apenas o de fornecer orientag3o€ nao adiciona qualquer exigéncia posterior as contidas no PAS 55-1 Os requisitos dentro deste PAS fazem apelo para a organiza io estabelecer um sistema de gestéo de ativos, incluindo tuma politica de gestdo de ativos, uma estratégia de gestéo de ativos, plano(s)e abjetivos da gestéo de ativos, Para evi- tar mal-entendido, estas expresses s4o sempre precedidas por“gestdo de ativos" se elas se relacionam a um item espe- ‘ico, ou aparecem sozinhas se a referéncia é genética, por exemplo estratégia da gestao de ativos‘refere-se a um item especifico, eestratégia" propriamente dita deve se referira estraiégia em termos gerals. lambém deve-se observar que a expressio “sistema de gestio de ativos" significa o sistema de gestio, ¢ no um sistema de ativas fisicos interdepen- dentes,o qual éreferenciado separedamente como"Ssistema de ativos‘[ver 3.12), ‘A menos que exigidos explicitamente, os requisites de do: cumentacao dentro deste PAS nao tém que ser produzidos como documentos individuals. Nao ha necessidade, por ‘exemplo, de produzir uma politica de gestao de ativos, es- tratégia de gestio de ativos, objetivos da gestéo de ativos e plano(s) de gestéo de ativos. Estes devem ser integrados 2 ‘outros documentos relevantes, se apropriado. PAS 55 — 1:2008 Os requisitos do tem 4 podem sercumpridosadotandouma abordagem baseada no processo ou pracedimento, Proce- dimentos podem ser simplesmente escritos como descri: ‘Gbes de processos ¢, juntamente com outros elementos do sistema (como responsebilidades € autoridades definidas, pessoal treinado e competente), podem fomecer o controle necessério para atingir as necessidades da organizacao. PAS 55 ~ 1:2008 XII 0.6 Integracéo com outros sistemas de gestao A implementacéo desta especificacio deve permitir a uma organizacao alinhar cu integrar seu sistema de gestéo de ativos com outros sistemas de gestao relacionados. A fim de possibilitar que organizacées desenvolvam sistemas in tegtados de gestae alinhados a padrOes como PAS 99 ¢ BS OHSAS 18001, as exigéncias e a estrutura deste PAS esto ‘organizadas dentro da estrutura Planejar-Desenvolver-Con: trolar-Agir (PDCA) como a seguir (ver Figura 6) Planejar _estabelecer a estratégia de gestio de ativos, objetivos © planos necessérios para fornecer resultados de acordo com a politica de gesto de ativos da organizacao eo plano estratégico organizacional Desenvolver estabelecer os faciitadores para implementar a gestao de ativos (por exemplo: sistema de ges tao da informagao do ativo) e outras exigéncias ecessérias (por exemplo: exigéncias legals) e implementar os planos de gestao de ativos, Controlar —monitorar e medir os resultados de acordo com a politica de gestao de ativos, os obje- tivos estratégicos, os requerimentos legais Outros; registrar e relatar os resulta gir agit pare assegurar que os abjetives da gestéo de ativos sejam alcangadas e para melhorar continuamente o sistema e o desempenho da jestdo de ativos. xIv Figura 6 - Estrutura do PAS 55-1:2008 eg (OB! ata figura é adaptada do PASBBI2006, PAS55:2008 Estruturado Sistema de Gestéo Cire PAS 55 ~ 1:2008 PAS 55 ~ 1:2008 1 Escopo fsta parte do documento PAS 55 (PAS 55-1) especifica os requisites de um sistema para a gestio de atives fisicos e sistemas de ativos durante seu ciclo de vida. A gestio de at vos fisicos esta, no entanto, ligada de maneira inextricavel a gestdo de outros tipos de ativos (veja Figura 2) €estes outros tipos de ativos s50 levados em consideragéo dentro do sis- tema de gestdo na medida em que possuem um impacto direto na gestio dos ativos fisicas. NOTA. Como exemplo, a gestao dtima do ciclo ce vida dos ati- vos fisicos é muito dependente de informacées econhecimento, ativos humanos, recursos financeiros e, muitas vezes, tem um Jpacto significativo na reputagdo e na satisfacao do cliente, Este PAS & aplicdvela todos os tamanhos de negécios de pe- ‘quenas a médias empresas até multinacionais ¢ a qualquer organizacao que deseje: 4) estabelecer um sistema de gestio de ative para gerenciar dde maneira Gtima e sustentavel seus ativos fisi¢os durante seus ciclos de vida ou durante um longo perfodo prede- terminado; NOTA. Pode haver uma necessidade organizacional para ge renciar os sistemas de ativo de maneira ideal durante um pe: viedo indefinido no futuro, ou sefa, nesse caso, 0 longo perfodo predeterminado deve se alinhar com 0 horlzonte temporal do plano organizacionalestratégico e deve incluiros ciclos de vide dos ativos crfticos. bb) implementar, manter e melhorar um sistema de gestao deativo; (6) assegurat-se com relacao a conformidade com sua politi- ca cestratégia de gestao de ativo em vigéncia; d) demonstrar tal conformidade a outros; e) buscar a cetificagdo/registro do seu sistema de gestao de ativo por meio de uma organizacéo externa; {fozer uma autodectaracdo e autodeterminasao de confor- midade com este PAS. 2 PublicagGes de referéncia Nao existe nenhuma referéncia normativa até o momento (ou seja, referencias indispensavels para uma total conform dade com o PAS} As referéncias informativas (ou seja, as publicaces que forne- ccem informa¢ao ou orientagao) esto listacas na Bibliografia, Para as referéncias datadas, apenas a edicao citada se aplica, Para referéncias ndo-datadas, a itimia edicao do documento de referencia (incluindo quaisquer emendas) se aplica, aim sao x 3 Termos e definicdes Para os propésitos do PAS, se aplicam os seguintes termos & definicoes, 3.1. Ativo(s} Planta, maquinario, propriedade, prédios, veiculos e outros itens que possuem um valor distinto para a organizacao. NOTA 1. Para niveis de ativos, sistemas de ativa e portfélio de atives, veia a Figura 3. NOTA 2. Essa definigdo inelui qualquer cédigo de software que for crtico para a execucdo da funcdo dos ativos. 3.2. Gestao de Ativos Atividades e praticas sistematicas e coordenadas através das quais uma organizacao gerencia de maneira sustentvel ce étima seus ativos e/ou sistemas de ativos, seu desempenho associado, riscos e custos durante seus ciclos de vida com a finalidade de alcancar seu plano estratégico organizacional. 3.3. Informagées da Gestao de Ativo Dados signficativos relacionados aos ativos e 8 gestio de ativo. NOTA. Os exemplos de informacées da gestéo de ativos in- ‘luem registros, projetos, contratos, licencas, documentos le- guis, equlamentares eestatutdrios politicas, padroes, notas de orienta, instrugéestécnicas, procedimentos, ctérios opera

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