ESTILOS DE

LIDERAZGO: SEGN
DAVID FISCHMAN
Prof. Gladys Benites
2015-I

 http://
www.youtube.com/watch?v=QIW_KOR_IWo

LIDERAZGO (ver Video) Liderazgo en prctica, Autor David Fischman

Estilos de Liderazgo:
Lder ausente.
Lder transaccional.
Lder transformador.
Lder sin autoridad.
Seudolder
Retroalimentacin

1. LIDER AUSENTE:
Este tipo de lder solamente est concentrado
en su propio mundo, creen que su trabajo ser
exitoso si logran sus propias metas y no
entienden que gran parte de su trabajo es
ayudar a que los otros logren sus metas.

Da el poder pero no lo delega: Delegar

significa preparar y capacitar a las
personas para que asuman
responsabilidad y puedan decidir
inteligentemente.
No toma decisiones, ms bien las demora.
Tiene una ruma de proyectos en los que
no hace ni decide nada.
Su trabajo se convierte en un cuello de
botella, nada avanza, nada se decide
Nadie sabe hacia dnde va: No visiona,
No traza metas. no dirige a las personas
hacia ningn rumbo.
No prepara ni capacita

2. LIDER
El lder
transaccional y el subordinado operan en base
TRANSACIONAL:
al egosmo, cada uno busca sus propios intereses, el
lder transaccional lo que busca es que se excedan las
metas, en cambio el subordinado lo que est
buscando es ganar ms dinero.

Otro problemas que tiene estos lderes transaccionales

es que buscan su propio beneficio, no les interesa el
bienestar de la empresa .
A este tipo de liderazgo transaccional se denomina
liderazgo por recompensas condicionadas. En otras
palabras: Si logras las metas te recompenso
Es sin duda un tipo de liderazgo muy usado en nuestro
medio, es efectivo, no es malo, las recompensas
motivan a las personas.
El problema es que si solo usamos este tipo de
liderazgo perdemos la oportunidad de lograr una
mayor efectividad.

3. LIDER
TRANSFORMADOR:
Este tipo de lder, adems de trabajar con
incentivos Orienta a su personal hacia una
causa con sentido.
La esencia del Liderazgo transformador es
predicar con el ejemplo. Solo el ejemplo da
el poder para influenciar y movilizar a las
personas
Cuando
Cuando no
no hay
hay visiones
visiones
el
el pueblo
pueblo se
se relaja
relaja

Prov
Prov29:
29:18
18

LIDER TRANSFORMADOR:

La Visin:

Por qu es importante tener una

visin, un ideal de servicio por el que
luchar en tu vida?
Porque una buena visin genera poder en
su vida.
Las personas sin una visin clara andan a
la deriva, son inconstantes y estn
interiormente divididos.
La razn de que muchas personas no
desarrollen su personalidad es que no
tienen una visin clara y desafiante en sus
vidas.
Estudiando la vida de todas las grandes
personalidades del mundo, absolutamente
todas desarrollaron muy pronto en sus
vidas una visin clara y poderosa de lo
que queran hacer y ser.

TODA BUENA VISION

debe tener este
requisito: ser de
servicio, algo que
haga este mundo
mejor, algo que le
apasione, le genere
entusiasmo, una
visin que Ud. AME,
de la cual este
perdidamente
enamorado, esto le
genera PODER
EMOCIONAL Y
ESPIRITUAL.

LIDER TRANSFORMADOR:
Los seres humanos somos seres energticos o de
energa pura, el cuerpo slo es el instrumento de
canalizacin de esa energa
Recordemos la ley de la energa:
La energa no se crea, ni se destruye, solo se
transforma

Que es el
poder?
Es la
concentracin de La podemos usar de 4 formas:
energa en un
punto.
Energa fsica o motora: cada vez
que nuestro cuerpo se mueve
gastamos energa.
Energa mental: los pensamientos
gastan energa
Energa emocional: las emociones
tambin son energa
Energa Espiritual: es la energa
por esencia.

4. PSEUDOLIDER:
Este tipo de lder se caracteriza por ser:
Egocntrico y manipulador, busca el poder para
beneficio personal.
Tiene muy baja autoestima
Le gusta sentirse importante.
Busca sus propios intereses, sin importarle sus
seguidores, le conviene mostrarse como el ms
inteligente, el ms creativo, no le conviene que
su gente destaque, eso es una amenaza para
el.
Tiende a desprestigiar a las otras reas de la
empresa, solamente la suya es perfecta.
No hace ningn esfuerzo para que su gente se
integre a toda la empresa, con las otras reas
de la empresa; mas bien, los enemista con los
dems, solo se preocupa por su status, posicin
y poder.