Anlisis de la Realidad

Peruana en Seguridad
Laboral.
En el pas existen ms de 1500,000 empresas
informales y 145,00 empresas formales, que
exponen a condiciones sub estndar a sus
trabajadores,
estas
empresas
presentan
escasos conocimientos de las medidas de
prevencin, insertando cada da al mercado
laboral nuevos trabajadores jvenes sin
capacitacin en seguridad y salud ocupacional.

Accidentes Mortales
(Estadstica 2000 -2011)
AO

2011

ENE.
4

FEB.
8

MAR.
3

ABR.
5

MAY.

JUN.

JUL.

AGO.

SEP.

OCT.

NOV.

DIC.

49
2010

13

9
66

2009

14

8
56

2008

12

5
64

2007

6
62

2006

5
65

2005

3
69

2004

9
56

2003

3
54

2002

20

5
73

2001

Total

Cambios en las
Organizaciones
Tecnolgicos

Econmicos

Finanzas

Produccin

Comercializacin

Recursos Humanos

Productos o
servicios
Polticos
Sociales

Entorno

Insumos

Impactos en la
Administracin
Nuevas demandas
Actitud ante el cambio.
Flexibilidad
Asumir riesgos
Innovacin constante.

Nueva frmula para el xito

Eficacia (efectividad) Hacer lo correcto.
Eficiencia

Transformacin
Innovacin
Cambio

xito

Hacer mejor las cosas.

Hacer algo nuevo.
Hacerlo diferente,
Hacerlo de otra manera

CONTRO
L
DE
GESTIN

Qu es el control de gestin?
Proceso que permite que los directivos a
distintos

niveles

puedan

influir

sobre

sus

liderados y determinar la organizacin de los

recursos con que cuentan para alcanzar los
objetivos y estrategias previstos.

Cul es su valor
de mercado?

Capital de los
Accionistas.
Capital financiero

Cul es la disyuntiva que dichos

cambios les plantean a las
organizaciones?

Capital
Intelectual

Conocimiento til que da valor

a los activos y cada vez se
hace ms importante.

Capital
Seleccin y
Capital Humano
Vnculos relaciones
Estructural
Desarrollo del
creadas.
personal
adecuado.
Capital de los
Capital
Imagen que
Procesos
clientes.
Organizativo.
tienen los
Internos y
clientes.
Capacidades.

Desarrollo
y
creativida
d.

Capital de la
Innovacin.

Capital del Proceso.

Sistemas
amables.

Enfoque del Control de

Gestin.
Enfoque
Clsico
Surge:
Funcin:

Fines del siglo XIX sobre 4

principios: Estabilidad,
Informacin perfecta,
Eficiencia productiva y Costo
Global
Verificacin y
Observacin

Enfoque
Moderno
Dcada de los 80, por
interrelacin, el cliente
y el enfoque
estratgico.

Anlisis dinmico.

Enfoque del Control de

Gestin.
Enfoque
Clsico
Meta:
Visin:

Enfoque
Moderno

Reduccin de costo y
aumento de la productividad.

Crear nuevas bases

para la eficacia de la
direccin, los hombres y
los recursos.

Orientado a lo interno y
centrado en los resultados
financieros

Apoyar lo financiero,
pero nutrirse adems de
otras fuentes para
equilibrar la gestin..

Cul es la tendencia actual

en cuanto a los sistemas de
control de gestin?

1. Desarrollar sistemas que tributen a la estrategia y

se traduzcan los Indicadores de actuacin para su
correcta actuacin.
2. Participar e implicar a todos en el proceso.
3. Determinar la relacin causa efecto de los
indicadores.

4. No slo considerar instrumentos de corte econmico

financiero.
5. Conocer qu se quiere controlar, forma a utilizar e
integrar los resultados en procesos que permitan el
autocontrol.

Principios que deben

observarse en un proceso de
CONVERGENCIA DE OBJETIVOS: todos participan.
controlasimilan
de gestin.
FLEXIBILIDAD:
los cambios.
MEJORA CONTINUA: mejorar a partir del feed back.
COHERENCIA: entre objetivos, estrategias en indicadores.
PROACTIVIDAD: debe permitir proyectar el futuro.
ADECUACION ORGANIZACIONAL: coherente con las
condiciones especficas.
CONTROL EN PUNTO CRITICO: atencin especial a factores
claves para evaluar.
EXCEPCIN: en situaciones importantes en aspectos a
medir.

Exigencias del proceso para

garantizar estos principios.
TOTALIDAD AXIOLOGICA: responde como un todo.
PERTINENCIA: actualidad y posibilidad de actuacin.
ENFOQUE SISTEMICO: interrelaciona las partes.
CONSISTENCIA LOGICA: secuencia de etapas y pasos
permite el logro.
RACIONALIDAD: gastos inferiores a beneficios.
PARTICIPACIN: de todos los miembros.
ORIENTACIN A LA ACCIN: implica acciones concretas de
directivos para multiplicar conocimientos y habilidades.

Requisitos del proceso

1. Objetivos y estrategias definidas.

2. Compromiso e involucramiento de todos los
niveles de la organizacin.
3. Contexto organizacional que favorezca el
trabajo en equipo.

Para qu los
requisitos del
Proceso de PRL?

Para que Prevencin de Riesgos Laborales sea llevado

a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque
administrativo profesional. Las tres razones ms
importantes para que esto sea as son:
1. La administracin es responsable por la salud y
seguridad de los dems.
2. El
administrar
la
seguridad
proporciona
oportunidades importantes para manejar los costos.
3. La administracin de la seguridad proporciona una
estrategia
operacional
para
mejorar
la
administracin en su totalidad

El primer deber del negocio es sobrevivir

y el principio gua de la economa
comercial no es la maximizacin de las
utilidades, sino el evitar las prdidas
Peter Drucker

Objetivos de la administracin
en Prevencin de Riesgos
Laborales.
1. Identificar todas las exposiciones a prdidas

Inspecciones Planeadas
Reuniones de grupo
Investigacin de accidentes
Encuestas
Otras

2. Evaluar el riesgo en cada exposicin

Gravedad del riesgo
Frecuencia de exposicin
Probabilidad de prdida

Objetivos de la administracin
en Prevencin de Riesgos
Laborales.
3. Desarrollar un plan

Inspecciones Planeadas
Reuniones de grupo
Investigacin de accidentes
Encuestas
Otras

4. Evaluar el riesgo en cada exposicin

5. Implementar el plan
6. Monitorear, dirigir y controlar el programa

Principios o verdades
fundamentales.
1. Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios ms
fcilmente cuando son presentados en cantidades pequeas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.
3. Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son ms
efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz.
4. Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier grupo
de efectos es producido relativamente por un pequeo nmero
de causas.
5. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros problemas
son, rara vez, el resultado de una sola causa.

Sistema de control
administrativo.
1. Identificacin del trabajo
2. Estndares de desempeo
3. Medicin de los estndares
4. Evaluacin
5. Correcciones y motivacin

1. Identificacin del trabajo a

realizar.
En
esta
etapa
se
especifican los elementos
y
actividades
del
programa para lograr los
resultados esperados.
Si a usted no le interesa saber a dnde va, cualquier camino lo
llevar all. Pero cuando le interesa saber realmente adonde va,
siempre va a querer tomar el camino mejor
Frank Bird

Introduccin a la
moderna Gestin
de Personas.
OBJETIVO:
Entender el sentido
de la gestin de
personas.

En la era de la informacin
tratar a las personas dej de
ser un problema y se convirti
en

una

solucin

para

la

organizacin; tambin dej de

ser un desafo y paso a ser
una ventaja competitiva para
las organizaciones exitosas

En una era de vertiginosos

cambios e incertidumbre, se
requieren

personas

organizaciones

dinmicas;

pero por sobre todo una

slida cultura de valores.

Principios y polticas de una

moderna gestin de personas.
PRINCIPIOS
Las PERSONAS son:
nicas y diferenciadas (talentos, habilidades, capacidades,
destrezas, historias personales, contextos diferentes).
Son
activadores
organizacionales.

inteligentes

de

los

recursos

Aliadas de la organizacin: invierten de s mismas (esfuerzo,

dedicacin, responsabilidad, humor, creatividad, voluntad,
conocimientos, tiempo) para obtener una retribucin.

Para qu?

Ventaja auto sostenida

Personas
Imagen
corporati
va

Orientados hacia el

Organizacin
Productos y
servicios

logro de resultados

Objetivos
estratgico
s

Iniciativa,
innovacin,
creatividad y
toma de
decisiones.

Desarrollo
organizanal

Personas subsisten
y alcanzan
realizacin
profesional y
personal

Comprometidos y leales

(DO)
Generar
cultura
organizacio
nal

Profesionales,

capacitados y
polifuncionale
s

Servicios
competitivos

Clientes
satisfechos

Interdependencia
Person
as

Organizacin

Tejido Social

Potenciamiento
Person
as

Objetivos Organizacin
individuales y
organizacional
es

Tejido Social

Paradoja?
Person
as
Calida
d de
Vida

Organizacin
Supervivencia
Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Productividad
Oportunidad de crecer
Nuevos conocimientos
Competitividad
Imagen
Liderazgo

Calidad
de
Producto
sy
Servicios

Contexto sistmico de socios

Capital de riesgo,
inversiones
Competencias
Materias primas,
servicios, insumos,
tecnologa, varios.
Compras y adquieren
bienes y servicios

CONTRIBUCIN

Accionistas e Inversionistas

Empleados/trabajadores

Proveedores

Clientes y Consumidores

RESULTADOS

El papel
diferenciador
de una
gestin de
personas.
Objetivo:
Clarificar el concepto de las
personas como socias en el
marco de la globalizacin

Las personas:socias o recursos?

Enfoque sistmico
participativo.

EMPLEADOS COMO ALIADOS

Las personas como socias.

Proceso de cambio por etapas.

Desarrollo
Organizacional

Capital
Intelectual

Tecnologa y
procesos

Desarrollo de
Personas

ia
Estrateg
as
y poltic

Cultura
Organizacional

Cuadro comparativo
Personas como
recursos
Horario establecido con rigidez

Empleados aislados en los cargos

Personas como
Colaboradores agrupados en equipo
socias

Metas negociadas y compartidas

Preocupacin por las normas y reglas

Preocupacin por los resultados

Subordinacin al jefe

Atencin y satisfaccin del cliente

Fidelidad en la organizacin

Vinculacin a la misin y a la visin

Dependencia de la jefatura

Alineacin en relacin con la

organizacin

Interdependencia entre colegas y

equipo

Participacin y compromiso

nfasis en la especializacin

nfasis en la tica y la responsabilidad

Ejecutoras de tareas

Proveedores de responsabilidad

nfasis en las destrezas manuales

nfasis en el conocimiento

Mano de obra

Inteligencia y talento

Concepto de gestin de
Es personas
un conjunto de polticas y prcticas necesarias

para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales,

relacionados con las personas.

Es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin,

entrenamiento, evaluacin y remuneracin de las
personas.
Es un conjunto de decisiones integradas sobre la
relacin de empleo que influyen en la eficacia de
empleados y de la organizacin.
Es una funcin de la organizacin relacionada con la
provisin, el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin
y el mantenimiento de las personas.

El papel diferenciador de una

gestin de personas

No existe ningn proyecto basado en buenas

ideas, puesto en marcha con vigor y
entusiasmo, que haya sido interrumpido por
falta de efectivo o recursos financieros.

Objetivos de gestin de
personas
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos estratgicos
Proporcionar competitividad a la organizacin
Suministrar empleados bien entrenados y motivados

Recompensa econmica

Recompensa a resultados

Equidad

Permitir el aumento de la autorrealizacin y satisfaccin de los

empleados:

Felicidad

Identidad personal

Objetivos de gestin de
personas
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo:

Estilo de gerencia

Confianza, libertad y autonoma para tomar decisiones

Ambiente agradable de trabajo

Tareas significativas

Horas adecuadas de trabajo

Administrar el cambio: social, tecnolgico, poltico, econmico,

cultural.
Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos
socialmente responsables.

Estructura y proceso de una

gestin de personas
Influencias ambientales externas

Admisin
Reclutamiento
Seleccin

Aplicacin
Diseo de
cargos
Evaluacin
del desempeo

COMPENSACIN
Beneficios y
servicios
Remuneracin

Influencias ambientales internas

Desarrollo
Entrenamiento
Programa de
cambio
Comunicacin

Mantenimiento
Monitoreo
Disciplina
Bases de datos
Higiene
Sistemas de
Seguridad
informacin
y Calidad de vida
administrativa
Relaciones
con sindicatos

Resultados finales deseables

Prcticas ticas y
socialmente
responsables

Productos y servicios
competitivos y de alta calidad

Calidad de vida
en el trabajo

Responsabilidad de lnea y
una funcin de staff?
Los Gerentes como gestores de Personas: descentralizacin
de acciones y decisiones relacionadas con las personas
Asesora interna (staff) del cuadro ejecutivo

Responsabilidad de lnea y
una funcin de staff?
Los Gerentes como gestores de Personas:
Ubicar a la persona en el lugar apropiado
Integrar y orientar a los nuevos empleados
Capacitar
Evaluar y mejorar el desempeo
Obtener cooperacin creativa

Responsabilidad de lnea y
una funcin de staff?
Los Gerentes como gestores de Personas:
Desarrollar relaciones agradables de trabajo
Interpretar polticas y procedimientos de la organizacin
Controlar costos laborales
Desarrollar las habilidades y capacidad de cada persona
Crear y mantener elevada la moral del equipo
Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de
trabajo.

Responsabilidad de lnea y
una funcin de staff?
Asesora Interna de RRHH:
Admisin: seleccionar, reclutar, entrevistar, registrar, analizar,
disear y ampliar cargos, promocin y transferencias.
Retencin de personal: asesora, evaluacin del desempeo,
clculo de rotacin, salud y prevencin de accidentes, beneficios
y servicios para los empleados.
Relaciones en el trabajo: resolucin de conflictos, negociaciones,
acuerdos.
Capacitacin y desarrollo: capacitacin y desarrollo de cuadro
ejecutivo

Responsabilidad de lnea y
una funcin de staff?
Asesora Interna de RRHH:
Remuneracin: investigaciones salariales, planes de incentivos,
participacin en ganancias, adquisicin de acciones,
enriquecimiento de cargos y salarios.
Comunicaciones internas: revista interna, manual de empleados,
investigacin de actitud y clima.
Organizacin: diseo de la estructura organizacional, ,
planeacin, evaluacin, innovacin, aplicar enfoques para
apoyar a cambios organizacionales.

 A dnde queremos llegar?

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN
Visin integrada hacia objetivos de la empresa
Orientacin a resultados
Sinergia de procesos y resultados
Cuidar a las personas
Equipos de trabajo

Qu hacer entonces?
1

Enfoque moderno de seguridad 2

HASTA DNDE
QUIERE LLEGAR
EN PRL ?

DNDE EST MI
EMPRESA EN PRL ?
Entender Cultura

Desarrollar VISION
determinar tiempo.
Objetivos y metas
Estrategias
cuantificables

Conocimiento PRL
Gerencial y Trabajadores.

Percepcin PRL
ndices - Lesiones
Funciona el P. PRL
Nivel actual ?

3
QU TIENE
QUE HACER ?

Caractersticas de las
empresas

CANTIDAD

MERCADO

CALIDAD
EFECTIVIDAD

GESTIN
PRODUCTIVIDA
D

NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:
RECONOCIENDO LOS RIESGOS

DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL

ACTUANDO A TIEMPO

CUMPLIENDO CON LAS LEYES Y DECRETOS SUPREMOS QUE EL

GOBIERNO OBLIGA A LAS EMPRESAS POR EL BIEN DE LOS
TRABAJADORESEN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

Sub-Sistemas de la Organizacin
EQUIPO
EQUIPO

(MQUINAS Y
Y
(MQUINAS
HERRAMIENTAS)
HERRAMIENTAS)

MEDIO AMBIENTE
AMBIENTE
MEDIO

(EDIFICIOS, EQUIPOS
EQUIPOS
(EDIFICIOS,
Y MATERIALES,
MATERIALES, ETC.)
ETC.)
Y

MATERIALES
MATERIALES

GENTE
GENTE

INCLUYE A
A LOS
LOS ADMINISTRADORES,
ADMINISTRADORES,
INCLUYE
TRABAJADORES, CONTRATISTAS,
CONTRATISTAS,
TRABAJADORES,
CLIENTES, VISITANTES,
VISITANTES, ETC.
ETC.
CLIENTES,

(MATERIAS PRIMAS,
PRIMAS,
(MATERIAS
PRODUCTOS QUMICOS,
QUMICOS,
PRODUCTOS
ETC.)
ETC.)

Ley de seguridad y salud

ocupacional
La Ley 29783
nos dice:

Mejora
Continua de
los procesos

Adquisiciones y
Contrataciones

Artculo 39

Medidas de
Identificacin,
Prevencin y
Control

Gestin
Gestin de
de
Riesgos
Riesgos

Gestin del
Cambio

Preparacin y
respuesta
ante
Emergencia

El nivel de
participacin de
los trabajadores
y su
capacitacin

Ley 29783, sanciones por

incumplimiento
CUARTA. Incorprese el artculo 168-A al cdigo Penal, con el texto siguiente:
Artculo 168-A. Atentado contra las condiciones de seguridad e higiene industriales
El que, infringiendo las normas de SST y estando legalmente obligado, no adopte
las medidas preventivas necesarias para que los trabajadores desempeen su
actividad, poniendo en riesgo su vida, salud o integridad fsica, ser reprimido con
pena privativa de libertad no menor de dos aos ni mayor de cuatro aos.
Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de SST, ocurre un
accidente de trabajo con consecuencias de muerte o lesiones graves, para los
trabajadores o terceros, la pena privativa de libertad ser no menor de cuatro aos
ni mayor de ocho aos.

Claves para mejorar la

efectividad
Somos lo que hacemos da a
da.
De modo que la excelencia no
es un acto, sino un hbito.

Conocimiento
(Qu hacer,
Por qu hacer)

ARISTTELES

Capacidad
(Cmo hacerlo)

HABITOS

1
Deseo
(Querer hacerlo)

Matriz Aptitud - Actitud

Enfoque de las empresas de

xitos.
UN
Trabajadores

NEGOCIO
DE EXITO.....

Gerencia de Lnea
...SIGNIFICA
Gerencia Media

GENTE
EXITOSA

Alta
Gerencia

Evolucin de la gestin SSO

Sostenible
Ventaja
Proactivo

Valor
Agregado

Cumplimient
o
Reactivo

Tiempo

Apagando
fuegos,
slo
actan cuando
es exigido.

Cumplir con
leyes y
regulaciones.

Gestin
de
aspectos
y
riesgos aun no
regulados
para
reducir
futuras
responsabilida
des

Gestin
de
aspectos como
ventajas
del
negocio

Gestin
sostenible,
consistente con
la
triple
ganancia
(social,
ambiental,
econmico)

Situacin
Situacin Actual
Actual

MAYOR EXIGENCIA
DE LAS PARTES
INTERESADAS

MAYOR NUMERO
Y COMPLEJIDAD
DE NORMATIVAS

MAYOR VIGILANCIA
Y CONTROL DE LA
ADMINISTRACIN

Mejora Continua

LA MEJOR FORMA DE
VOLVERSE LOCO......
SEGUIR HACIENDO LO
MISMO Y ESPERAR
QUE LAS COSAS
CAMBIEN.....
A. Einstein

Filosofa del sistema

Todos los incidentes se pueden evitar
La gente : Lo ms valioso en la empresa
El gerente de rea es responsable de su seguridad y de la
seguridad de la gente que labora en la seccin a su mando.

Trabajar con Seguridad es una condicin del empleo

No reinventar la rueda , la plvora
Los gerentes son responsables de entrenar al personal para
que trabaje con Seguridad

Seguridad :valor clave para el xito del negocio

PRIMERO
UNO TIENE
QUE
CAMBIAR....
ANTES DE
QUERER
CAMBIAR A
ALGUIEN

Gerentes
AQUELLA PERSONA
RESPONSABLE DE UN AREA DE
TRABAJO, DE UNA ACTIVIDAD
DE TRABAJO O DE PERSONAL

PERSONAS QUE PLANIFICAN,

ORGANIZAN, DIRIGEN Y
CONTROLAN EL TRABAJO QUE SE
REQUIERE PARA CUMPLIR CON LAS
METAS DE LA EMPRESA

LA UNICA
FORMA DE
MEDIR EL
XITO ..
ALCANZANDO
LOS
OBJETIVOS
TRAZADOS

Condiciones para el xito

Involucracin y compromiso ( E.G. Trab.).
Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y cumplimiento
de estndares, normas y Leyes.
Matriz de capacitacin y sensibilizacin

LA CLAVE
DEL
XITO...

Actitudes y percepciones positivas hacia la Seguridad

Identificacin de peligros y evaluacin de los riesgos de
la operacin
Liderar con el ejemplo

Practicar el principio de reconocimiento

...ES
LA GENTE

Paradigmas
MAPAS MENTALES QUE IMPIDEN VER LO QUE
REALMENTE EST SUCEDIENDO

Necesitamos cambiar
paradigmas
DE VIEJO
PARADIGMA....
Dpto. de Seguridad y accidentado:

Vs.

....A NUEVO PARADIGMA

Gerente de rea responsable de su Seguridad y la de
sus liderados.

Culpables.
Produccin primero
Planeamiento a corto plazo

Si trabajamos con Seguridad la produccin

va a incrementar.

Seguridad = COSTO

Planeamiento a largo plazo

Lograr estrellas

Seguridad = INVERSION

Cultura de culpar
Programa de Seguridad

Evaluacin de la efectividad de la gestin

Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas sagradas)
Polica de Seguridad

Mapa de responsabilidades
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Facilitador , asesor , auditor

Ilusiones pticas

Ilusiones pticas

Ilusiones pticas

Gestin y organizacin de la
prevencin de riesgos
laborales
Justificacin de la Prevencin de riesgos.
Datos estadsticos. Situacin actual en
el Per.
Legislacin en materia de Prevencin
Organizacin de la prevencin
Sistema de gestin de la Prevencin

Justificacin de la prevencin
de riesgos laborales.
Razones Legales
Razones ticas
Razones de Gestin / Empresariales

CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES

TRIANGULO DE BIRD
(1969)

C
C
o
o
n
n
ss
e
e
cc
u
u
e
e
n
n
cc
ii
a
a
ss

Accidentes
Con lesin
Personal

LESIN SERIA GRAVE

Lesin menor

10
Accidentes con
Dao a la
propiedad
Incidentes
Sin lesin

30

Todos
Los tipos

600

C
C
A
A
Causa
inmediata
U
U
S
S
A
A
SCausa bsica
S

Actos y condiciones subestndares

Factor personal y factor de trabajo

297 EMPRESAS USA

Cuasi-accidentes
O escapadas
Milagrosas

Factores
del Trabajo

Actos
Subestndares

Condiciones
Subestndares

Personas

Contacto
con
Energa o
Sustancia

PERDIDA
FALTA DE CONTROL

Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Factores
Personales

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

Estndares
Inadecuados
del Programa

FALTA DE BASICAS
CONTROL
CAUSAS

FALTA
FALTADE
DECONTROL
CONTROL

Programas
Inadecuados

FALTA DE INMEDIATAS
CONTROL
CAUSAS

Modelo de Causalidad de
Prdidas

Propiedad
Medio
Ambiente
Proceso

Etapa de control

PRE-CONTACTO
PRE-CONTACTO

CONTACTO
CONTACTO

POST-CONTACTO
POST-CONTACTO

PREVENCION
PREVENCION

PROTECCION
PROTECCION

REPARACION
REPARACION

Costos
de los
accident
es

Los lderes alinean a la

gente..

VISION
Objetivos
Metas

La gran noticia

LOS LDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....
ENTONCES NECESITAMOS LIDERES VALIENTES,
DEBEMOS FORMARLOS

Situaciones que involucran el

cambio
De dnde provienen las ideas?
LDER
10 %

90 %
GENTE
Fomentar la innovacin, reconocer las buenas ideas
Desarr..Imple...y Apoy..

Resultados del liderazgo

CAMBIO

LIDERAZGO

INVOLUCRAMIENTO

NUEVA CULTURA

Elemento de un sistema de
SSO
Liderazgo y
Administracin

Entrenamiento
Administracin

Inspecciones
Planeadas

Anlisis Tareas
Crticas

Investigacin
Accidentes

Observacin de
Tareas

Preparacin
Emergencias

Reglas de la
Organizacin

Anlisis de
Accidentes

Entrenamiento
Trabajadores

Equipos
Proteccin P

Servicios de
salud

Evaluacin del
Programa

Controles de
Ingeniera

Comunicacin
Personales

Comunicacin
con Grupos

Promocin
General

Contratacin y
Colocacin

Control de
Adquisiciones

Seguridad fuera
del Trabajo

Manejo rentable de los

riesgos
REGLA DE ORO
PRIMERO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS ....
....LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOS
Las prdidas son irrecuperables

MISION
DE LA
SUPERVISION

Cultura de seguridad
NO PUEDE

CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
PERCEPCIONES Y CREENCIAS
QUE
COMPARTEN
MIEMBROS

LOS

DE
UNA
RELACION

CON

EMPRESA,

SER
CAMBIADA
POR
DECRETO...

A
LA
PREVENCION
DE
Es
la fuente ms profunda de los problemas de Seguridad
INCIDENTES

Mejoramiento continuo

PROCESO DE PERFECCIONAR EL

.....LUCHA

SISTEMA DE GESTION SSO,

CONSTANTE

CON EL PROPOSITO DE LOGRAR

MEJORAS EN EL DESEMPEO
TOTAL

DE LA
BSQUEDA
DE LO
MEJOR.....

El proceso de gerencia
Los Valores
Esenciales

Las Funciones
Adicionales
DECIDIR

G
E
R
E
N
T
E
S

PLANIFICAR
COMUNICAR
ORGANIZAR

DIRIGIR

Objetivo de
Direccin

SI
FALLAMOS
AL
PLANEAR.....

MOTIVAR

COORDINAR

EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD
DE LA
......EL PLAN
EMPRESA

VA

DELEGAR
CONTROLAR
DISCIPLINAR

FALLAR

Objetivo principal del sistema

GUIAR, EDUCAR,
ENTRENAR Y MOTIVAR A
TODO EL EQUIPO
GERENCIAL Y
TRABAJADORES EN LAS
TCNICAS DEL MANEJO DE
RIESGOS, PARA DE ESA
MANERA PREVENIR TODAS
LAS FORMAS DE PRDIDAS
HUMANAS, PROPIEDAD
PROCESOS Y AMBIENTE.

Quin debe liderar el

sistema integrado de gestin
de riesgo?
LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA
EMPRESA U ORGANIZACIN
EL LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...
SE APRENDE
VIA TECNICAS,
HABILIDADES

Enfoque de las empresas

exitosas
EL MUNDO
Visin
Misin
Poltica
Estrategia
Plan de accin
Presupuesto

ESTA
DIVIDIDO
EN
DOS PARTES :
Los Ganadores y
Y LOS PERDEDORES

Planificacin

Cuales son nuestros

problemas
problemasreales?
reales?
Diagnstico

Cuales resolvemos
primero?
primero?
Lo mas Crtico
Causas Reales

Revisin Gerencial

Medicin Monitoreo

Control Proactivo
Reactivo

Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas

Control Operacional

Capacitacin

Comunicaciones

Cmo lo hacemos?
Programas de
de Gestin
Gestin

Responsabilidad Autoridad

Poltica

Por un trabajo sano y seguro

Pilar del sustento

Contraste estratgico
EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION...

Y LAS QUE S
CUENTAN
CON UNA
VISION

Beneficios
El Control de Riesgos,
mejora el bienestar de
los
trabajadores,
las
operaciones, la calidad,
la
productividad,
las
utilidades y la imagen de
la
Gerencia
Superior
ante los accionistas, la
comunidad y el mercado
financiero.

Slo triunfa quien pone

la vela encarada con el
aire que sopla; jams
quien espera que el aire
sople hacia donde ha
puesto encarada la vela.
A. Machado

QUEREMOS VIVIR NO CONTAMINEN POR

FAVOR, DEJEN EL EGOISMO , USTEDES
YA VIVIERON, AHORA NOS TOCA A
NOSOTROS

LES AGRADECE SU
PARTICIPACIN