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OBJETIVO DE LA CLASE:
Reconocer elementos principales de la Cultura al
interior de las empresas y el impacto en el mundo
laboral.
TIPOS DE CULTURAS
ORGANIZACIONALES: MODELO
NORTEAMERICANO
Baja
Sociabilidad
Alta
En Red
Comunal
Fragmentada
Baja
Mercanca
Alta
Solidaridad
CULTURA MERCANCA
Espacio fsico
Comunicacin
Distribucin funcional
Decoracin de los espacios con
premios y logros de la unidad
Se prioriza la relacin el cliente
Identidad
Identificacin con el xito de la
organizacin.
Lo que une a las personas son
los objetivos de la organizacin
Relaciones instrumentales
CULTURA FRAGMENTADA
Espacio fsico
Comunicacin
Identidad
CULTURA EN RED
Espacio fsico
Comunicacin
Identidad
Actividades de camaradera
fuera de horario
Situaciones informales
Grupos que se conforman y
conviven por largo tiempo
CULTURA COMUNAL
Espacio fsico
Comunicacin
Identidad
Valores individuales
reemplazados por valores
organizacionales
Intensa lealtad (tambin fuera de
la organizacin)
TALLER #2:
CULTURA ORGANIZACIONAL
(Mximo 5 integrantes)
1.Elegir un modelo de Cultura Organizacional y dar un ejemplo para
cada uno de los tipos de cultura de ese modelo, argumentando sus
elecciones.
2.Argumentar de acuerdo a los tipos de cultura cules podran ser
ms cmodas y ms perjudiciales para el desarrollo de su profesin.
NOTA: SE DEBE ENTREGAR EL TALLER PROCURANDO UNA CORRECTA
PRESENTACIN, CUIDANDO LA ORTOGRAFA Y REDACCIN.
NO SE ACEPTAN HOJAS CON FLECOS.
CAMBIOS EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
OBJETIVO DE LA CLASE:
Reconocer los principales cambios en la Cultura
Organizacional y el impacto en el mundo laboral.
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
2.- TECNOLOGA
MS COMPUTADORES Y AUTOMATIZACIN
PROGRAMAS DE ACTIVIDADES
PROGRAMAS DE REINGENIERA
1.- ESTRUCTURA
2.- TECNOLOGA
3.- UBICACIN FSICA
4.- PERSONAS
AUTOMATIZACIN: cambio
tecnolgico
que pretende reemplazar a las
personas por mquinas;
comenz con la revolucin
industrial.
Lo ms significativo ha sido la
computacin
RESISTENCIA AL CAMBIO
Miedo a lo desconocido.
Falta de informacin Desinformacin.
Factores histricos.
Amenazas al estatus.
Amenazas a los expertos o al poder.
Amenazas al pago y otros beneficios.
Clima de baja confianza organizativa.
Miedo al fracaso.
Resistencia a experimentar.
Poca flexibilidad organizativa.
Aumento de las responsabilidades laborales.
Temor a no poder aprender las nuevas destrezas requeridas.
CMO SUPERAR LA
RESISTENCIA AL CAMBIO?
2.- PARTICIPACION
INTRODUCIR ESPECIALMENTE A LOS MS RESISTENTES
A LAS DECISIONES DE CAMBIO PARA LOGRAR
COMPROMISO
4.- NEGOCIACION
OFRECER ALGUNA COMPENSACIN A CAMBIO. PUEDE SER
ESPECIALMENTE NECESARIA CUANDO LA RESISTENCIA
VIENE DE UNA FUENTE PODEROSA
5.- MANIPULACION
PUEDE INCLUIR RUMORES QUE INDUZCAN EL CAMBIO,
PRESENTAR OTROS ASPECTOS COMO MS ATRACTIVOS, ETC.
PUEDE LLEGAR AL SOBORNO, PERO SI STE SE DESCUBRE,
PERDER TODA CREDIBILIDAD EL AGENTE DE CAMBIO.
6.- COERCION
LA APLICACIN DE AMENAZAS DIRECTAS O LA FUERZA HACIA
QUIENES SE RESISTEN. EJEMPLO: AMENAZAR CON CERRAR
UNA PLANTA.