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GUA DE APRENDIZAJE
MATERIALES DE FORMACIN
DEVOLUTIVO CONSUMIBLE
(Herramienta (unidades
empleadas
- equipo)
durante el
programa)
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GUA DE APRENDIZAJE
Aula,
Biblioteca
Sena,
Biblioteca
Virtual
Sena,
Internet,
Trabajo extra
aula.
Un
(1)
Computador
porttil por
cada
5
aprendices.
Por tratarse
de tecnologa
blanda no se
utilizan
materiales
consumibles
y
la
informacin
se transmite
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GUA DE APRENDIZAJE
normas
contables.
por
la
plataforma
Blackboard
21030103903 Presupuestar
ingresos
operativos,
de
inversin y financiamiento
conforme a procedimientos
de presupuestacin.
21030103904 Presupuestar
egresos
operativos,
de
inversin y financiamiento
para la utilizacin de los
recursos.
24020150002 Asumir
actitudes crticas,
argumentativas, y
propositivas en funcin de la
resolucin de problemas de
carcter productivo y social.
240201500 Promover la
interaccin
idnea
consigo mismo, con los
dems
y
con
la
naturaleza
en
los
contextos
laboral
y
social.
Aula,
Biblioteca
Sena,
Biblioteca
Virtual
Sena,
Internet,
Trabajo extra
aula.
Un
(1)
Computador
porttil por
cada
5
aprendices.
Por tratarse
de tecnologa
blanda no se
utilizan
materiales
consumibles
y
la
informacin
se transmite
por
la
plataforma
Blackboard
Aula,
Biblioteca
Sena,
Biblioteca
Virtual
Sena,
Internet,
Trabajo extra
aula.
Un
(1)
Computador
porttil por
cada
5
aprendices.
Por tratarse
de tecnologa
blanda no se
utilizan
materiales
consumibles
y
la
informacin
se transmite
por
la
plataforma
Blackboard
24020150203 Comprender
una amplia variedad de
frases y vocabulario en ingls
sobre temas de inters
personal y temas tcnicos
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GUA DE APRENDIZAJE
Duracin de la gua ( en
horas):
Duracin Fase: 1160 Horas
Duracin Gua: 80 Horas
Semana 56 y 57
Modalidad
de
Formacin:
Presencial
Desescolarizado Virtual
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GUA DE APRENDIZAJE
2. INTRODUCCIN
Estimado aprendiz!
Esta gua le orientar en su proceso auto formativo sobre el tema de presupuesto de operacin
presentando aspectos generales sobre el desarrollo presupuestal empresarial, como herramientas
actualizadas, llevadas al Concepto Decreto 2649 Y De Norma Internacional De Informacin Financiera,
indicando el proceso de implementacin, e historia del mismo.
Tambin puede aplicar los conceptos de trimestres anteriores para afectar un presupuesto (Guas
Trimestre 2 y 3). Los elementos que nos aportan las NIIF ya conocidas como Estndares Internacionales.
Analizaremos en la forma, cmo influyen las NIC 1 Presentacin de Estados Financieros, NIC 7 Estado De
Flujos De Efectivo, NIC 8 Define las Polticas Contables y NIC 32 y NIC 39 como se aplican los Instrumentos
Financieros y De Anlisis De Rentabilidad, NIC 36 deterioro en valorizacin de activos.
Conociendo el desarrollo aplicado del proceso administrativo a nivel general, mediante descripcin de
aspectos particulares, caractersticas, importancia y clasificacin de presupuesto.
Esta gua le orientar en su proceso auto formativo sobre el tema de presupuestos y su estudio sobre
estas tendencias, contribuirn al desarrollo de la competencia laboral sobre presupuestacin, enfocada a la
Norma Nacional (Decreto 2649) y Norma Internacional en aspectos Contables Y Financieros.
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Virtual
horas
3.2.2 Este informe debe ser guardado en su carpeta de evidencias, para luego
resultados obtenidos en el desarrollo de las actividades propuestas.
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3.3
Estrategias
(Didcticas Activas)
1.- Mapa Conceptual
2.-Cuadro sinptico
3.-Escrito
4.-Mapa conceptual
5.-Matriz
6.-Exposicion
Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
Presencial
Desescolarizada
Virtual
6 horas
8 horas
2 horas
Mnimos cuadrados
Variacin relativa
Variacin Absoluta
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Estrategias
(Didcticas Activas)
1.- Cuadro sinptico
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 2
Determinar los niveles ptimos de 2.- Mapa Conceptual
inventarios y aplicar los mtodos de 3.- Matriz
valuacin de inventarios, y que NIICS afectan Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
las cuentas de Inventario.
Presencial
Desescolarizada
Virtual
3 horas
4 horas
2 horas
3.3.2.1 Mediante un mapa conceptual identifique las polticas de inventarios y presupuesto de materias
primas a utilizar.
3.3.2.2 En un cuadro sinptico identifique las polticas de compra y abastecimiento.
3.3.2.3 Mediante una simulacin de caso entregada por el instructor proyecte a 1 ao, las unidades a
producir, la materia prima a consumir y comprar, segn las polticas de inventario de la empresa:
Presupuesto de ventas
Presupuesto de compras
3.3.2.4 De acuerdo a los conocimientos adquiridos en la gua 9 realice taller propuesto por el instructor
aplicando los mtodos de valuacin de inventarios y en mesa redonda socialice con sus compaeros,
tenga en cuenta que este taller debe integrar los Conceptos establecidos para el informe de
presupuesto en el Decreto 2649 y en la Norma Internacional De Informacin Financiera.
Estrategias
(Didcticas Activas)
1.- Cuadro sinptico
2.-Escrito
3.-Exposicin
4.-Cuadro comparativo
5.-Flujograma
6.-Diagrama
7.-Cuadro
Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
Presencial
Desescolarizada
Virtual
6 horas
8 horas
1 hora
3.3.4.1 Mediante un cuadro sinptico identifique las clases de mano de obra y socialice con su
Instructor.
3.3.4.2 Iidentifique mediante un escrito los mtodos para desarrollar el presupuesto de mano de obra
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 3
Proyectar la mano de obra directa segn
las normas laborales y polticas de
contratacin de personal.
Proyectar los costos indirectos de
fabricacin con base en la formula
presupuestal de cada componente CIF.
Proyectar el costo de produccin de
acuerdo a normas contables.
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GUA DE APRENDIZAJE
3.3.4.3
3.3.4.4
3.3.4.5
3.3.4.6
3.3.4.7
3.3.4.8
3.3.4.9
directa e indirecta
Investigue las caractersticas y aspectos relevantes de los costos generales de fabricacin,
mediante una exposicin por GAES.
Identificar las clases de costos indirectos de fabricacin en la empresa por sus diferentes
aspectos en un cuadro comparativo.
Establecer las etapas de elaboracin en el desarrollo de los costos indirectos de fabricacin
mediante un flujo grama.
Elabore un diagrama para las representar las etapas para el desarrollo de los costos indirectos
de fabricacin.
Consulte y elabore un cuadro donde represente las tasas predeterminadas para costos
indirectos de fabricacin.
Elabore un cuadro sinptico sobre Presupuesto de costos de produccin, definicin y
clasificacin.
En una cartulina de un octavo grafique e interprete el punto de equilibrio de acuerdo a taller
propuesto por el instructor.
Estrategias
(Didcticas Activas)
1.-Simulacion de casos
Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
Presencial
Desescolarizada
Virtual
6 horas
8 horas
2 horas
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b.- Consulte por internet en tres entidades financieras de su confianza el portafolio de inversiones a
corto plazo, elabore un cuadro comparativo con la informacin de las tres entidades donde
establezca: tipo de producto de inversin, tiempo de la inversin, rentabilidad, ventajas.
ENTIDAD
FINANCIERA
PRODUCTO
DE
INVERSION
TIEMPO DE
LA INVERSION
TASA DE
BENEFICIOS
RENTABILIDAD
VENTAJAS
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Estrategias
(Didcticas Activas)
1.Taller
Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
Presencial
Desescolarizada
Virtual
2 horas
2 horas
1horas
La compaa Lanas S.A. hace un presupuesto de egresos por sus compras para un ao segn las
siguientes indicaciones
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Las compras iniciales son de $1,930,300 y se calcula que crezcan un 20% para el
primer bimestre, un 18% para el segundo Bimestre, disminuye un 10% para el tercer
bimestre, Aumenta 16% para el cuarto bimestre, disminuye en un 7% para el quinto bimestre
y Aumenta 13% para el sexto bimestre.
Estrategias
(Didcticas Activas)
1.Cuadro Comparativo
Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
Presencial
Desescolarizada
Virtual
4 horas
6 horas
2 horas
3.3.6.1 La sociedad SONY S.A. Produce y vende televisores de 14" y de 21". Estos productos
actualmente tienen una gran competencia en precios. Por lo tanto es necesario minimizar costos y
Actividad de aprendizaje No. 6
Construir modelos de presupuestacin en
hoja electrnica.
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gastos. La Gerencia espera sostener un margen de utilidad de 20%, calculado sobre la sumatoria de
los costos globales, los gastos financieros y los Impuesto De Renta del 25% y el Impuesto del CREE, de
acuerdo a la legislacin tributaria para el ao 2014.
Mediante este ejercicio de presupuesto maestro por GAES construya las hojas electrnicas de
presupuesto de:
ventas, de produccin,
materia prima,
mano de obra directa,
gastos indirectos de fabricacin,
gastos de ventas,
gastos de administracin,
gastos financieros de desembolso,
flujo de efectivo,
estado de resultados presupuestado
balance general presupuestado.
Las hojas electrnicas sern construidas bajo las indicaciones de su instructor, Incluye un anlisis
sobre, la afectacin que se pueda dar por la norma NIIF, posteriormente realizar intercambio entre
GAES para socializar ante el grupo.
3.3.6.2 Crear una hoja de trabajo, para establecer las diferencias entre las normas internacionales de
informacin financiera y el decreto 2649 como afectan el presupuesto en su elaboracin, segn sean
las polticas de la empresa.
3.3.6.3 Mediante una simulacin de casos, entregada por su instructor, teniendo en cuenta las
polticas Establecidas Por Las Normas Internacionales De Informacin Financiera Y El Decreto 2649
Determine, Que Diferencias Y Similitudes Existen Al Aplicar Estas Normas En Los Presupuestos:
9.1
Estrategias
(Didcticas Activas)
1. Informe
2. Exposicin
3. Lista de chequeo
Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad
Presencial
Desescolarizada
Virtual
6 horas
8 horas
1 horas
3.4.1. Implemente en su proyecto mediante una simulacin de casos la proyeccin de los estados
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Actividades de evaluacin.
Evidencias de aprendizaje
Evidencias de conocimiento:
Responde preguntas sobre:
Elaboracin de un simulacin de caso
aplicando una lista de chequeo
donde evidencie el presupuesto en
una empresa de tipo industrial
Criterios de evaluacin
Realiza diversas clasificaciones de
costos.
Establece
diferenciaciones
y
semejanzas
entre
costos,
asociando Estos Informes Al
Decreto 2649 Y De Norma
Internacional De Informacin
Evidencias de desempeo
Financiera.
Aplica: Tcnicas de pronosticacin.
Mediante una lista de chequeo Mtodos para determinar niveles
identifique cada uno de las etapas ptimos de inventarios. Mtodos
del presupuesto en una empresa de de depreciacin, provisin y
amortizacin.
tipo industrial
Evidencias de producto:
Mediante una lista de chequeo
identifique cada uno de las etapas
del presupuesto en una empresa de
tipo industrial
Elabora
modelos
pronosticacin
en
electrnicas.
Tcnicas e instrumentos
de evaluacin
Cuestionarios y Listas de
chequeo
de
hojas
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Materiales de formacin
devolutivos:
(Equipos/Herramientas)
ACTIVIDADES DEL
PROYECTO
DURACIN
(Horas)
Descripcin
Determinar
el
Presupuesto
Maestro de la
organizacin
de
acuerdo con la
normatividad
vigente
y
los
procedimientos
organizacionales.
(A14)
Materiales de formacin
(consumibles)
80
Computador
porttil por
cada 5
aprendices
Cantidad
Descripcin
No aplica por
tratarse de
tecnologa
blanda no se
utiliza
materiales
consumibles y
la informacin
se trasmite
por la
plataforma
Black-board
Cantidad
NA
Especialidad
Equipo
interdisciplinario
de formacin
contabilidad,
finanzas e
impuestos
Cantidad
AMBIENTES DE
APRENDIZAJE
TIPIFICADOS
ESCENARIO (Aula,
Laboratorio, taller, unidad
productiva) y elementos y
condiciones de seguridad
industrial, salud
ocupacional y medio
ambiente
Aula,
Biblioteca Sena,
Biblioteca Virtual
Sena,
Internet,
Trabajo extra aula.
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7. GLOSARIO DE TERMINOS
Presupuesto: Clculo y negociacin anticipada de los ingresos y gastos de una actividad econmica
(personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general
en forma anual. Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y
trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas,
este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el
instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan
por trmino de un ao.
Presupuesto de produccin: Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el
presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de produccin es el
presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar
si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de
evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Presupuesto Financiero: Es la simple proyeccin de ingresos o egresos de distintos orgenes en un
perodo determinado, o tambin como cursos de accin de ndole financiera y econmica que pueden
llegar a modificar los resultados proyectados de la empresa y que, una vez instrumentados, dan lugar
al producto final, denominado Presupuesto Financiero Operativo
Presupuesto Maestro: es el principal presupuesto de una empresa, es decir, la culminacin de todo un
proceso de planeacin y, por lo tanto, comprende todas las reas del negocio, como son ventas,
produccin, compras, etc., y, por eso, se llama maestro. Este presupuesto que comprende todos los
gastos est compuesto de otros dos presupuestos, ms pequeos que son el presupuesto de operacin y
el presupuesto financiero
Flujos monetarios: es un flujo circular entre las familias y las empresas, el cual consiste en el pago, por
parte de las familias, de los bienes y servicios que ofrecen las empresas, y las remuneraciones que reciben
las familias de las empresas en contraprestacin a sus servicios de trabajo. Las empresas o productores, a
su vez, pagan salarios, alquileres, dividendos e intereses, a los consumidores, estos a su vez pagan bienes
y servicios, materias primas y bienes de capital a las empresas o productores. As se forma el ciclo.
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8. REFERENTES BIBLIOGRFICOS
8.1 BIBLIOGRAFIA
Administracin financiera de Oscar Len Garca
Eduardo Godoy Ramrez. Contabilidad y Presentacin de Estados Financieros. Editorial ECO, ltima
edicin Colombia, Capitulo 9 Inversiones.
Contabilidad de costos de Hargadon ltima edicin Bernard J. Hargadon, Editorial Norma
Presupuestos el quehacer financiero en reas de la empresa, Jorge Enrique Buitrago, Universidad de
Boyac Facultad de ciencias administrativas.
Consejo Tcnico De La Contadura Pblica, Conceptos Emitidos Ao 2013 y 2014
Ramrez Padilla David Noel, Contabilidad Administrativa, 8 Edicin, Mxico 2008
Welsch, Milton, Gordon, Rivera, Presupuestos, Planificacin y Control, Pearson Prentice Hall, 6 Edicin,
Mxico, 2005
Burbano Ruiz Jorge E., Presupuestos, Un enfoque de direccionamiento estratgico, gestin, y control de
recursos, cuarta edicin, Mac Graw Hill, Bogot Colombia, 2011.
Daz, Parra, Lpez , Presupuestos, Un enfoque para la Planeacin Financiera, Pearson Educacin, Bogot
Colombia, 2012.
8.2 WEBGRAFA
http://www.aplicaciones-mcit.gov.co/niif
www.gestiopolis1.com/.../contabilidad-gerencial-en-la-organizacion
http://www.gerencie.com
http://www.actualicese.com
http://www.icesi.edu.co/portal/pls/portal
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc2_3.html
8.3 INFOGRAFIA
Biblioteca virtual SENA Ingrese a la base de datos SENA. Puede acceder a colecciones de libros, revistas,
artculos, ndices bibliogrficos, resmenes y tesis en texto completo en ingls y espaol, que pueden
ser consultadas desde la red del SENA. http://biblioteca.sena.edu.co/ dar clic en bases de datos y
puede acceder a: e-brary, Gale, Gal Cengage Learning, Ocano para administracin, Knovel, Ocano
universitas P&M, Proquest
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Nombre
Cargo
Instructores
Dependencia
Red
Contabilidad
Instructor
Contabilidad
Agosto 14 de 2013
Instructor
Contabilidad
Diciembre 2013
Instructor
Contabilidad
Enero 2014
Instructor
Contabilidad
Julio 2014
Revisin
Instructor
Aprobacin
Aprobacin
Ada Bohrquez
Autores
/ Fecha
Diciembre 11 de 2012
Lder
Desarrollo Diciembre 11 de 2012
Curricular CSF
Agosto 14 de 2013
Diciembre 2013
Enero 2014
Julio 2014
Sub-Director Subdireccin del Diciembre 11 de 2012
CSF
CSF
Agosto 14 de 2013
Diciembre 2013
Enero 2014
Julio 2014
Coordinadora Coordinacin de
Diciembre 11 de 2012
Contabilidad
Agosto 14 de 2013
Finanzas e
Diciembre 2013
Impuestos
Enero 2014
Julio 2014
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