UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

rea de Gestin de la Produccin

ANALISIS DE CADENA DE SUMINISTRO DE LA

EMPRESA DE CALZADO CALIMOD
DOCENTE: DR. BENITO ZARATE OTAROLA
CURSO: LOGISTICA EMPRESARIAL
Grupo: 1
CARRASCO MEJA, Cesar Gabriel
CRISTOBAL GONZALES, Vladimir Ivn
CRISTOBAL RIOS, Briston Antony
LEDESMA BARRERA, Gabriel Antonio
MALQUI ZAVALA, Eder Noel
URBANO PINEDA, Cesar Alberto

2015-II

CONTENIDO
Introduccin .......................................................................................................................................3
CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA .......................................................................................4
1.1.

ANTECEDENTES ..................................................................................................................4

1.2.

VISIN ................................................................................................................................4

1.3.

MISIN ...............................................................................................................................4

1.4.

DATOS DE LA EMPRESA ......................................................................................................4

1.5.

PERFIL .................................................................................................................................4

1.6.

PRODUCTOS .......................................................................................................................5

1.7.

DIVISION DE LA PLANTA .....................................................................................................5

1.8.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ........................................................................................5

CAPTULO II: ANLISIS DE LA EMPRESA ..............................................................................................6

2.1. LA EMPRESA ............................................................................................................................6
2.2. AUDITORA INTERNA ..............................................................................................................7
2.3. ENTORNO COMPETITIVO ......................................................................................................10
2.4. MATRIZ FODA ........................................................................................................................11
CAPTULO III: CADENA DE SUMINISTROS .........................................................................................12
3.1. PROVEEDOR DEL PROVEEDOR ...............................................................................................12
3.2. PROVEEDOR ..........................................................................................................................13
3.3. FABRICANTE ..........................................................................................................................13
3.4. CLIENTE .................................................................................................................................14
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................................................14
BIBLIOGRAFA ...................................................................................................................................14

Introduccin

En la actualidad, las empresas enfrentan un ambiente competitivo cada vez ms intenso,

lo que genera, en la mayor parte de ellas, inestabilidad para una adecuada adaptacin.
Es por ello, que las organizaciones han optado por estar ms y mejor preparadas ante el
ambiente tenaz que se les presenta da a da, a fin de asegurar su supervivencia en el
mercado, para lo cual vienen desarrollando planes y estrategias que intentan paliar las
situaciones adversas en las que se ven inmersas.
Consecuentemente, empresas de toda ndole se encuentran inmersas en la preparacin
de planes estratgicos, operativos, logsticos, etc.; tal es el caso de la empresa de calzados
CALIMOD, el mismo que ante evidentes signos de alerta a su alrededor

CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA

1.1.

ANTECEDENTES
La Empresa JUAN LENG DELGADO S.A.C tiene presencia a nivel nacional e
internacional. Considerado durante los ltimos 10 aos consecutivos el mejor
calzado peruano, cuenta con personal calificado y actualizado en el manejo de
maquinarias y equipos con tecnologa de punta.

1.2.

VISIN
''Ser la Empresa ms competitiva del sector calzado a nivel nacional con
alcance Internacional''.

1.3.

MISIN
''Contribuir al xito de nuestros clientes, brindndoles oportunamente calzado
de calidad, comodidad y moda, logrando la satisfaccin de nuestros usuarios y
contribuyendo al fortalecimiento de la empresa y el bienestar de nuestros
trabajadores''.

1.4.

DATOS DE LA EMPRESA
La empresa ha obtenido la CERTIFICACIN
ISO

9001:2000

al

proceso

de

diseo

fabricacin de calzado de Vestir, Mocasn y

Casual para caballeros y tiene entre su ms reconocida marca Calimod.
Cuenta con una capacidad instalada que le permite producir 35,000 pares
mensuales.

1.5.

PERFIL
Fundado : 1964
Ventas Anuales : Miles US $3,898.00 (ltimo ao)
Exportaciones Totales : Miles US $1,068.00 (ltimo ao)
Actividades Principales : Manufactura

1.6.

PRODUCTOS

1.7.

DIVISION DE LA PLANTA

rea de Recepcin de Materias Primas

rea de Almacn de Materias Primas

rea de Corte

rea de Aparado

rea de Prefinito

rea de Montaje

rea de Acabado

rea de Producto terminado

rea de despacho de Producto Terminado.

1.8.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

CAPTULO II: ANLISIS DE LA EMPRESA

2.1. LA EMPRESA
Calimod es una marca peruana de calzado con 50 aos en el mercado, cuyos modelos se
caracterizan por ser 100% de cuero. Tiene presencia a nivel nacional e internacional (en
ms de 10 pases de Centro y Sudamrica, as como en Canad, Estados Unidos y Europa)
y cuenta con la certificacin ISO 9001:2008, que respalda su excelente proceso de
fabricacin. A ello sumamos que el calzado Calimod brinda comodidad, seguridad y
elegancia, con diseos innovadores en sus 3 lneas: vestir, casual y urbano, ideales para
cualquier ocasin.
GRUPO CALIMOD

JUAN LENG DELGADO S.AC

Dedicada a la fabricacin de calzado de vestir para caballeros y damas, con los
mejores cueros y el mejor acabado. Vende a nivel nacional y exporta, las
marcas Calimod y Pierre Cardin.

INDUSTRIAS WINDSOR S.A.C

Dedicada a la importacin y comercializacin de calzado Sport y Casual y de
fiesta para damas, caballeros y nios.

KIM SAN CORPORATION S.A.C

Dedicada a la fabricacin de calzado de Sport, para caballeros y damas, con los
mejores cueros y el mejor acabado.

JOSE FRANCISCO FLORES RACHUMI S.A

Dedicada a la venta de saldos de las otras tres empresas de calzado, a travs de
los locales propios, alquilados en Ate y el Callao y Venta de Calzado de Stock en
tiendas por Departamento ubicados en diversos puntos en los locales de Saga
Falabella, Ripley y Plaza Vea.
Poltica de Calidad

Ser eficaces en la satisfaccin de las necesidades de nuestros clientes, colaboradores y

accionistas, mediante el cumplimiento de los requisitos del Sistema de Gestin de Calidad.
Comprometidos hacia la mejora continua.

 Organigrama general de la Empresa

Fuente: Grupo Calimod

2.2. AUDITORA INTERNA

Producto: En el mercado peruano se encuentra una gran variedad de marcas de
calzados para varones como Hanover, Cat, Dauss, aunque la msn reconocida y
pedida es la marca Calimod.
Presentacin del Producto
Calzado Urbano
5U 002

5U 004

Fuente:
Grupo
Calimod

 Calzado Casual
Z8 004

Z8 005

b) Fuente: Grupo Calimod

Calzado de Vestir
Z8 005

Z8 004

Fuente: Grupo Calimod

Canales de Distribucin: Publica sus productos en su propio catlogo de moda que

disea la propia empresa.

 Clientes: La mayora de sus clientes se encuentran en clase econmica A por el

precio de los calzados de calidad.
Imagen: Realiza eventos de responsabilidad social llevndoles alegra a los nios
de los colegios como el Centro de Educacin Bsica Especial Hiplito Unanue, en El
Agustino, en el que realizaron una chocolatada y entrega de donaciones. Realizan
eventos sociales en lugares abiertos cada aniversario de la compaa ofreciendo
promociones y rebajas en ciertos puntos de venta.
Precios: Calimod se singulariza por la calidad del cuero de los zapatos, que le
permiten competir con las otras marcas, por lo que fija precios de acuerdo a la
utilidad bruta que desea obtener.
Promocin: Realiza campaas promocionales cada aniversario de la compaa y en
cambios de temporada.

Publicidad: La marca se caracteriza por la calidad y moda que representan en el

mercado peruano, estas palabras siempre se utilizan en cada campaa publicitaria.

2.3. ENTORNO COMPETITIVO

Nuevos Competidores
Calimod, como otras marcas
reconocidas de calzado de
cuero, se ven amenazadas
por porductos chinos y
mercado informal interno y
de contrabando. adems de
el ingreso de marcas
reconocidas a la industrial
naciona l de calzado.

Proveedores
los proveedores de Calimod estan
fidelizandose y se tiende a buscar la
integraciacin vertical hacia atrs.
la amenaza se da cuando los
proveedores de cuero tamben
proveen de insumos a otras marcas
, por ende existe una dependencia
de parte de la calidad que ofrecen
dichos proveedores e cuero y forro
, ya que Calimod considera la
calidad como su ventaja
competitiva.

CALIMOD
Competidores del sector
Entre los competidores
del sector destacan
Calzados Chosica (Tigre),
Garbo, Dart Cuero,
Bruno Ferrini y las
marcas importadas ,
que tienen gran
renombre mundial.

Productos Sustitutos
los posibles sustitutos que
aparece en el mercado de
calzado formal o casual, son
los zapatos producidos en
base a insumos distintos al
cuero como los sinteticos y
cuerinas que tienen a favor el
precio y mayor oferta por la
disponibilidad de insumos.

Clientes

Actualmente en el mercado hay

muchas otras marcas extranjeras y
nacionales, que ofrecen calzados
en base a cuero, por ende en
Calimod se debe buscar una
fidelizacion de los clientes
ofreciendo productos de mejor
calidad, a precios competitivos y
con ofertas atractivas. De esta
manera los clientes de Calimod van
a preferir sus productos por sobre
los de la competencia.

2.4. MATRIZ FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES
Deficiencia en el Plan de
Calidad del Producto
produccin
Estrategias de Mercadeo no
Variedad de Modelos
establecidos
Materia Prima en Insumos de
Falta de
Calidad
Indicadores
Demasiados
Reprocesos
Tiempo en el Mercado

Produccin continua

FODA
OPONTUNIDADES
Convenios con empresas
para comercializar su
producto en otros pases
Maquinaria de tecnologa
avanzada.
Zona de la selva no
abastecida

ESTRATEGIAS FO

Desarrollo de mercado,
entrada a nuevos
internacionales por medio de
convenios.
Desarrollo de mercado,
entrada a nuevos mercados
en la selva.

Certificacin en ISO 14000

Y OSHAS 18000.

AMENAZAS

Nuevos competidores
Los insumos bajen de
calidad, o no cumplan los
estndares mnimos para
su produccin.

Escases de ganado

Sube precio del ganado

(curtiembres)

ESTRATEGIAS FA

Incrementar estrategias para

generar una ventaja
competitiva y mediante esto
fidelizar los clientes.

Falta de una estandarizacin

de Mtodos de Trabajo
ESTRATEGIAS DO

Realizar un Estudio de
Trabajo a fin de mejorar el
Planeamiento de la
produccin y estandarizar
los mtodos de trabajo.
Obtencin de Indicadores
para una mejor Gestin en la
empresa
ESTRATEGIAS DA

Reduccin de Reprocesos
para la reduccin costos
innecesarios
Estudio de Mercado (nuevos
competidores)

CAPTULO III: CADENA DE SUMINISTROS

3.1. PROVEEDOR DEL PROVEEDOR

3.2. PROVEEDOR

3.3. FABRICANTE

3.4. CLIENTE

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Calimod es una empresa que trabaja bajo el sistema push.

Se aprecian cadenas de valor competitivas propias ha medianas empresas
de la industrial peruana.
Aumentar el flujo de informacin mediante un ERP sera beneficioso para su
cadena de suministros, manteniendo al tanto a tus proveedores de tus
niveles de inventarios y demanda reales.

BIBLIOGRAFA
Datos obtenidos directamente de la empresa CALIMOD.
http://www.calimod.com.pe/es/calimod-news/ , ao 2015