Informativo eletrônico mensal - Obras online
ano 5 - nº 55 - Março de 2010
Aniversário
Revista Obras online completa
sete anos de atuação
C
riada em março de
2004, a Revista Obras on-
line completa neste mês,
sete anos de atuação no
mercado da construção
civil. A publicação mensal
leva informação técnica de
qualidade a engenheiros,
arquitetos, construtores e
fornecedores de materiais
de construção em Belo
Novos clientes do Sistema Obras online
ACQUANOVA – Equipamentos
para tratamento de água, esta-
ções para tratamento de esgotos.
AMATEL MADEIRAS E TELHAS
– Madeiras para telhado: parajú,
guajará e eucalipto tratado. Telhas
coloniais e de amianto. Madeira
para construção civil: pinus,
eucalipto e madeirite.
AVANTIA – Sistemas de segurança.
Obras online News • Informativo eletrônico mensal - Obras online
Horizonte e em São Paulo “Minha parceria com a
Capital. Revista Obras online ocor-
Há sete anos, a Revista re desde a primeira edição.
Obras online divulga conte- Lembro muito bem da nossa
údo técnico com imparcia- primeira reunião, onde um
lidade e evolui por meio de ousado projeto foi apresen-
seu moderno projeto edito- tado. Aceitei imediatamente
rial e o interesse pela prática o desafio de escrever dez ar-
da engenharia e arquitetura tigos técnicos que pudessem
com sustentabilidade. contribuir com o perfil de
Ciente da importância leitores. O sucesso da revista
de seu papel para a divul- foi tão grande que continuo
gação desses valores, a pu- escrevendo até hoje!”
blicação também busca, a Clémenceau Chiabi – En-
cada edição, estreitar ainda genheiro Civil
mais o relacionamento en-
tre construtores e forne- “Nestes sete anos de atu-
cedores do setor, além de ação, a Revista Obras Onli-
auxiliar seus parceiros na ne divulgou novas tecnolo-
conquista de uma posição gias e soluções. Sua leitura
privilegiada neste competi- alimenta a criatividade e o
tivo mercado. interesse na busca contínua
CJ E OLIVEIRA REPRESENTA-
ÇÕES – Acabamentos, pisos,
louças e metais.
FERREIRA & BAETA REVES-
TIMENTOS – Pinturas indus-
triais, tratamento de superfícies,
especificações técnicas e revesti-
mento.
GABBINETTO – Mobiliário de
escritório.
2 páginas
por uma arquitetura inteli-
gente, baseada na integração
com o meio ambiente.”
Jedelson Lopes - Arquiteto
"A Revista Obras online
estimula profissionais e em-
presas do setor a inovar com
consciência ecológica”.
Deborah Munhoz – Consul-
tora em Gestão da Qualidade
de Vida e Sustentabilidade
Publicação mensal da construção civil . ano 7 . nº 73 . Março 2010
Cimento
Racionalização e tecnologia em sistemas construtivos
www.obrasonline.com.br
KROMINOX – Distribuidor e
fabricante de tubos em aço ino-
xidável.
SANTIN GUINDASTES –
Guindastes.
TORCISÃO – Fabricação e dis-
tribuição de aços trefilados em
geral e para construção civil.
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 A gestão de pessoas nas
organizações em mudança
A sociedade contemporânea, globaliza-
da, competitiva ao extremo, com acesso
impressionantemente veloz à informação
e em constante processo de mudança de
cenários, cada dia mais rapidamente, não
pode ser dominada. Isso significa que
para as empresas sobreviverem e pros-
perarem, elas devem buscar uma estru-
turação sólida, baseada em equipes con-
solidadas, conscientes de suas atitudes,
comportamentos e posturas. Estas devem
estar alinhadas aos valores da organização
e orientadas ao resultado final almejado.
É nesse ponto que vemos a impor-
tância da Gestão de Pessoas dentro das
organizações, atuando em toda a estru-
tura hierárquica da empresa, desde o ní-
vel produtivo até a liderança. Por meio
dela, gerencia-se talento, conhecimento
e capital humano disponível. A Gestão
de Pessoas deve formar e consolidar equi-
pes internas produtivas e comprometidas
com a estratégia e as metas da empresa,
utilizando adequadamente processos se-
letivos, atividades de treinamento, aper-
feiçoamento e desenvolvimento de habi-
lidades individuais. Além disso, a gestão
otimiza recursos e investimentos, com o
objetivo de maximizar os lucros.
Gestão de Pessoas é um conceito am-
plo que trata o modo como os indivíduos
se estruturam para orientar e gerenciar
o comportamento humano, no ambien-
te organizacional. Esta gestão pode ser o
diferencial de empresas que sabem sele-
cionar pessoas certas para o trabalho a ser
realizado. Com as competências neces-
sárias, a consciência do valor da sua co-
Sobre a Obras online:
empresa especializada em tecnologia de informação aplicada à prospecção de obras civis residenciais, comerciais e industriais, para apoiar os departa-
mentos comercial e de marketing dos fornecedores de produtos e serviços, potencializando novos negócios e a inteligência de mercado.
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laboração para o alcance do objetivo e o
comprometimento com seu trabalho, por
paixão ao que faz. Contar com talentos
exige recrutamento eficaz, programas de
treinamento, implementação de progra-
mas de capacitação e acompanhamento
contínuo do desempenho obtido. Tam-
bém é necessária uma cultura organiza-
cional que estimule a colaboração, o com-
partilhamento de conhecimento.
Aspectos intangíveis devem ser con-
siderados sempre ao se tratar de pessoas.
Uma vida em equilíbrio almeja diferentes
áreas como sucesso profissional, saúde
física, relacionamentos, lazer, espirituali-
dade, boa condição financeira, legado e
realização pessoal. A pirâmide de Maslow,
apresentada em Motivation and Perso-
nality (1970) classificou as necessidades
humanas em níveis de importância e
influenciação da seguinte forma: neces-
sidade de auto-realização, necessidade de
estima, necessidades sociais, necessidade
de segurança e necessidades fisiológicas.
Na busca da satisfação mútua e traçando
objetivos comuns aos colaboradores, a
empresa atua na Gestão de Pessoas.
Quando a organização enxerga as
pessoas, como parceiros de seu desen-
volvimento, essas pensam o mesmo em
relação à empresa. Desta forma, a relação
muda do controle para o desenvolvimen-
to. A ação e a cooperação das pessoas são
fundamentais para mudar a forma de
administrar. Como reflexo desta atitude,
é preciso reconhecer o papel da cultura
organizacional, percebendo os indivíduos
como atores que participam e influen-
ciam as mudanças. Desenvolver uma cul-
tura organizacional na qual as pessoas são
vistas como responsáveis pela imagem da
empresa, precisam ser motivadas e não
controladas e entendam que a mudança
é uma constante, pode ser facilitada com
a correta visão de liderança. O que carac-
teriza a liderança é a capacidade efetiva de
gerar resultados por intermédio das pes-
soas, ou de influenciá-las.
É preciso não somente prever pro-
blemas, mas corrigi-los. E um dos me-
lhores instrumentos de que dispõem as
empresas, para antecipar-se ao curso
dos acontecimentos, é investir nas pes-
soas. Portanto, faz-se necessário que as
empresas apresentem uma proposta
transparente de intenções, através de
uma cultura organizacional que disse-
mine o que se espera dos colaboradores.
De fato, a Gestão de Pessoas pode
facilitar ou dificultar a evolução do
processo de mudança nas organizações,
pois a atenção devida às redes informais
sociais e de poder dentro da organiza-
ção tem fundamental importância no
sucesso de programas de mudança or-
ganizacional. A transição do modelo
sócio-econômico industrial para o pós-
industrial fez com que Gestão de Pesso-
as se associasse profundamente ao tema
Gestão de Mudanças.
Edson Satoru Kimura
Arquiteto e Urbanista.
MBA em Gestão de Projetos e Processos
Organizacionais no CEETPS.
E-mail: edsaki@bol.com.br
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