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INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

SAN JOS ORIOL

PROYECTO DE INVERSION PARA LA INSTALACION DE UNA


BOUTIQUE DE VESTIDOS DE NOVIA ENSUEOS EN LA CIUDAD DE
AREQUIPA 2015

Proyecto presentado por:


CARDENAS ASCUA FLORA
JEANET
Y
PEZO
LAYME
ZORAIDA TEREZA, para optar el
ttulo
profesional
tcnico
en
Administracin de Empresas.

AREQUIPA PERU

2015

DEDICATORIA
A Dios por darme la vida y la
oportunidad de adquirir conocimientos
para lograr mis metas profesionales.

PRESENTACIN

Me presento ante Ud. Profesor dictaminador, para poder exponer m proyecto en concordancia con
las normas y procedimientos que establece el Instituto Superior San Jos Oriol, para optar el ttulo
profesional tcnico en Administracin de Empresas.
El presente trabajo tiene como ttulo:
PROYECTO DE INVERSION PARA LA INSTALACION DE UNA BOUTIQUE DE VESTIDOS DE
NOVIA ENSUEOS EN LA CIUDAD DE AREQUIPA 2015

La industria de la confeccin ha presentado un favorable desarrollo en los ltimos aos, debido a


la creciente economa de nuestro pas.
Un sector que puede ser una buena oportunidad para crearse su propio empleo a travs de la
creacin de talleres especializados en confeccin de algn tipo de prendas.
No obstante, como toda idea empresarial que se pone en marcha es necesario que tenga un
mercado establecido, apostando por la innovacin, diferenciacin y cubriendo una necesidad;
adems de tomar en alta consideracin la calidad, que es fundamental en este sector de
actividad y de precios competitivos.
La ventaja de esta industria es que existe una gran variedad de especializaciones, en donde por
preferencia o experiencia, se puede iniciar un negocio rentable.

INTRODUCCIN
3

El trabajo plantea como propsito central la instalacin de una boutique de vestidos de novia
denominada ENSUEOS, que consta de nueve captulos desarrollados de la siguiente
manera:
El primer captulo, consta de la definicin del proyecto, su nombre o denominacin, el diagnstico
y la justificacin que expresa su naturaleza, cual es la oportunidad de negocio propuesto, los
objetivos generales y especficos establecidos.
El segundo captulo se concentra en un estudio de mercado que comprende el anlisis de la
demanda sobre las bases de las necesidades de preferencia en vestidos de novia, luego se
analiza la competencia que cubre la identificacin y anlisis de los principales competidores. En
ese orden se establece las estrategias de comercializacin que posibiliten una eficiente
penetracin de nuestro negocio al mercado; tambin se tomara en cuenta el anlisis de los
proveedores de materias primas, materiales y otros insumos, para la correcta satisfaccin de las
necesidades especficas.
En el tercer captulo, se describe el estudio tcnico, tomando en consideracin los procesos a
realizarse y las tecnologas que sern requeridas, as mismo se considerara otros requerimientos
necesarios para la el proceso productivo al igual que los servicios. Se establecer de igual modo
la localizacin del proyecto.
En el cuarto captulo, se describe los puestos de trabajo, describiendo las funciones y
responsabilidades que recaen en cada uno de dichos puestos, para tal efecto se ha diseado un
organigrama que revela la funcionalidad de la estructura organizativa, estableciendo la visin y
misin del negocio, para por ultimo establecer los tiempos de implementacin del negocio
mediante el diagrama de GANTT.
En el quinto captulo, se describe los efectos del proyecto que podran afectar al medio ambiente
como la contaminacin, de igual forma se describe el tratamiento de desechos y residuos.
En el sexto captulo, las inversiones tangibles e intangibles necesarias para la produccin y
operatividad del proyecto, realizando un clculo cuantitativo de las necesidades de inversin del
negocio que comprende el capital de trabajo necesario para cubrir el tiempo de vida til del
proyecto bajo un cronograma de inversin previamente establecido.
4

En el sptimo captulo, se elabora un presupuesto de ventas que se proyecta obtener del


negocio, para luego comparar estos beneficios con los costos de produccin y de operacin
necesarios para poder generar dichos ingresos, luego se analiza los beneficios del negoci
desde el punto de vista unitario.
En el octavo captulo, se analiza las condiciones de las alternativas de financiamiento
establecidas en el mercado financiero, con el propsito de determinar un financiamiento que sea
atractivo y oportuno; de tal forma que se haga posible la ejecucin del proyecto.
El noveno captulo, corresponde a la parte de evaluacin econmica y financiera del proyecto,
para lo cual se elabora la proyeccin de los flujos de caja que obtendr el proyecto, cuya
evaluaciones sern medida con los indicadores como el VAM F y TIR F.
Este trabajo termina con las conclusiones y recomendaciones que determinan su optimizacin;
seguido de anexos y bibliografa utilizada.

NDICE

PRESENTACIN....................................................................................................................2
INTRODUCCIN.....................................................................................................................3
NDICE.....................................................................................................................................5
CAPITULO I.............................................................................................................................9
DEFINICION DEL PROYECTO.............................................................................................9
1. NOMBRE DEL PROYECTO..............................................................................................9
2. DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACIN.................................................................................9
2.1. NATURALEZA................................................................................................................10
2.2. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO....................................................................................11
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO.......................................................................................12
3.1. OBJETIVO GENERAL...................................................................................................12
3.2. OBJETIVO ESPECFICOS...........................................................................................12
CAPITULO II..........................................................................................................................13
ESTUDIO DE MERCADO....................................................................................................13
1. ANLISIS DE LA DEMANDA..........................................................................................13
1.1. DEFINICIN DEL BIEN O SERVICIO.........................................................................13
1.2. NECESIDADES QUE SATISFACE EL PRODUCTO..................................................14
1.3. CLIENTES POTENCIALES: QUIENES SON Y DONDE ESTN..............................14
2. ANLISIS DE LA COMPETENCIA.................................................................................23
2.1. IDENTIFICACIN DE LOS COMPETIDORES...........................................................23
2.2. ANLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA COMPETENCIA........26
3. ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN.......................................................................28
3.1. DECISIONES SOBRE EL BIEN O SERVICIO............................................................28
3.2. DECISIONES SOBRE LA DISTRIBUCIN.................................................................31
3.3. DECISIONES SOBRE EL PRECIO..............................................................................31
3.4. DECISIONES SOBRE COMUNICACIN....................................................................32
4. ANLISIS DE LOS PROVEEDORES.............................................................................32
6

CAPITULO III.........................................................................................................................34
ESTUDIO TCNICO.............................................................................................................34
1. PROCESO Y TECNOLOGA...........................................................................................34
2. DESCRIPCIN DEL PROCESO....................................................................................34
1.2. TECNOLOGA................................................................................................................40
1.2.1. VEHICULOS..............................................................................................................40
1.2.2. MAQUINARIAS Y EQUIPOS....................................................................................40
EQUIPOS...............................................................................................................................41
1.2.3. SOFWARE.................................................................................................................41
1.2.4. HERRAMIENTAS Y MUEBLES................................................................................42
1.3. OTROS REQUERIMIENTOS........................................................................................44
1.3.1. MATERIA PRIMA.......................................................................................................44
1.3.2. RECURSOS HUMANOS..........................................................................................46
1.3.3. SERVICIOS................................................................................................................46
2. LOCALIZACIN DEL PROYECTO.................................................................................47
CAPITULO IV.........................................................................................................................49
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN.....................................................................................49
1. PUESTOS DE TRABAJO................................................................................................49
2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.......................................................................49
3. ORGANIGRAMA..............................................................................................................53
4. VISIN Y MISIN DE LA EMPRESA.............................................................................54
5. DIAGRAMA DE GANTT PARA LA FASE DE IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO.54
CAPITULO V..........................................................................................................................55
ESTUDIO AMBIENTAL.........................................................................................................55
1. LA CONTAMINACIN ACSTICA..................................................................................55
2. IMPACTOS ESTTICOS Y PAISAJSTICOS................................................................55
3. TRATAMIENTO DE DESECHOS Y RESIDUOS...........................................................56
CAPTULO VI.........................................................................................................................57
ESTUDIO DE INVERSIN...................................................................................................57
1. INVERSIN TOTAL..........................................................................................................57
1.1. ACTIVOS TANGIBLES..................................................................................................57
7

1.1.1. INVERSIN EN MAQUINARIAS Y EQUIPOS.......................................................57


1.1.2. INVERSIN EN HERRAMIENTAS Y MUEBLES...................................................58
1.2. ACTIVOS INTANGIBLES..............................................................................................59
1.2.1. GASTOS DE ORGANIZACIN................................................................................59
1.2.2. PATENTES Y LICENCIAS........................................................................................60
1.2.3. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA......................................................................60
1.2.4. GASTOS DE CAPACITACIN.................................................................................61
1.2.5. PROMOCIN DE LANZAMIENTO..........................................................................61
1.3. CAPITAL DE TRABAJO.................................................................................................62
2. CRONOGRAMA DE INVERSIN...................................................................................64
CAPTULO VII.......................................................................................................................65
PRESUPUESTO DEL NEGOCIO........................................................................................65
1. VENTA DEL BIEN.............................................................................................................65
2. VENTA DE SUBPRODUCTOS O DESECHOS.............................................................65
3. COSTO DE PRODUCCIN PROYECTADO.................................................................66
3.1. PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA.......................................................................66
3.2. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA......................................................66
3.3. PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN........................67
4. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS.................................................................67
5. PRESUPUESTOS DE GASTOS DE ADMINISTRACIN............................................68
6. COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN.........................................................................68
CAPITULO VIII......................................................................................................................69
ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO.....................................................................................69
1. ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO........................................................................69
2. CONDICIONES GENERALES DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO..............71
CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO.............................................................................72
CAPITULO IX.........................................................................................................................73
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA....................................................................73
1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO...................................................................................73
2. INDICADORES DE EVALUACIN.................................................................................75
CONCLUSIONES..................................................................................................................78
8

RECOMENDACIONES.........................................................................................................79
BIBLIOGRAFA......................................................................................................................80

CAPITULO I
DEFINICION DEL PROYECTO

1. NOMBRE DEL PROYECTO


Proyecto de inversin para la instalacin de una boutique de vestidos de novias en la
ciudad de Arequipa 2015.

2. DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACIN

DIAGNOSTICO
El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) revelo interesante estadsticas
acerca de la cantidad de matrimonios que contraen los peruanos, cada ao se celebran
casi 100 mil matrimonios en todo el pas, segn regin natural, el 60% de los matrimonios
tuvieron lugar en la costa, el 34% en la sierra y el 6% en la selva.
Por departamentos, Lima registr el mayor nmero de bodas con 30 mil 993, seguida de
Piura con 6 mil 744, La Libertad con 6 mil 331 y Arequipa con 5 mil 648.
Segn informacin estadstica (Compendio estadstico Nacional 2013 INEI, en los
ltimos aos el porcentaje de matrimonios celebrados de forma independiente ha ido
aumentando, representando estos a la actualidad un

65% y los matrimonios celebrados

de forma masiva un 35%, lo que nos brinda una visin del tamao de mercado que pude
tener nuestro negocio. Siendo los matrimonios civiles en mayor cantidad que los
matrimonios religiosos.
Cabe destacar que la mayora de las mujeres pone mayor atencin a su matrimonio
religiosos, ya que estos representan una promesa que se hace para siempre; de este
modo le dan importancia deba a su vestido ya que este ser el centro de atencin as
como ellas mismas.
10

JUSTIFICACION
El crecimiento econmico que ha venido teniendo nuestro pas, permite tener un mayor
ingreso econmico a profesionales, como tambin a personas que desarrollan cualquier
oficio; de esta manera existe un mayor porcentaje de mujeres que pueden solventarse por
s mismas, pudiendo ellas acceder a diversos productos, entre ellos, y por motivo de
matrimonio, aun vestidos de novia que cumplan sus condiciones en modelos, detalles,
calidad y exclusividad; teniendo la posibilidad de poder pagarlos.
La experiencia que se presenta en el rubro de confeccin hace que sea posible la
viabilidad del proyecto, brindando la confianza necesaria para su ejecucin, se presenta
un producto innovador, diferenciado, as como tambin se conserva la tradicin. La
elaboracin del proyecto tambin se justifica, en ser una parte indispensable para la
obtencin del ttulo tcnico, segn lo dispone la institucin educativa superior.

2.1.

NATURALEZA
Con el presente proyecto se pretende crear una boutique especializada en vestidos
de novias.
Segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) la actividad que
desarrolla el proyecto se encuentra catalogado como industrial.
El vestido de novia es aquel que usan las mujeres durante la boda; el color y el
estilo dependen de la cultura y la religin de la novia.
Los primeros vestidos de novia no eran blancos. En sus comienzos, las novias lo
que hacan eran ponerse sus mejores atuendos, algo que podran usar una y otra
vez. En aquellos das, slo la realeza y los que eran muy ricos usaban un hermoso
vestido de novia lleno de joyas de la familia. El objetivo era impresionar a la familia
del novio mostrando las riquezas de la familia de la novia y sus conexiones.
El vestido de novia paso a ser blanco a partir de las bodas europeas, cuando en la
ceremonia nupcial de la Reina Victoria de Inglaterra en 1840, luci un impactante
vestido blanco que marco la tendencia mantenindose en la actualidad.
11

El color blanco es elegido porque expresa paz, felicidad, pureza e inocencia; la


gloria y la inmortalidad. Actualmente, adems de blanco; el tono del vestido puede
variar

entre

color

crema,

marfil

champagne.

Hoy en da, los mejores trajes de novia reflejan las costumbres y la elegancia del
viejo mundo de la moda y sus modernas lneas. Afortunadamente, en la actualidad
para las novias, el vestido puede ser alquilado o comprado a la venta sin requerir
de carsimos diseadores. S, eso cambio hoy en da, pero toda mujer en el da de
su boda quiere sentirse como una reina, y lucir ms linda que nunca en su vestido
de novia tan especial y esperada.
Por esta razn, el presente proyecto buscar brindar a nuestras clientas potenciales
un producto innovador y diferenciado que satisfaga sus necesidades ms
especficas, brindando asesoramiento, calidad, exclusividad y precios competitivos,
as como valor agregado de delivery en otros.
La naturaleza jurdica que adoptara el proyecto ser la del rgimen nico
simplificado (RUS), dada las condiciones que cumple el proyecto, as como las
bondades y ventajas que presenta el rgimen.

2.2.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
En la ciudad de Arequipa existen 62 parroquias para los novios con deseos de
darse el s en forma definitiva y de acuerdo a las cifras del Arzobispado, entre 2008
y 2013 se casaron en Yanahuara 1,239 parejas, es decir 200 parejas por ao, en
Cayma la cifra es de 985, por lo que el promedio alcanza las 164; en la otra cara
de la moneda se ubican la parroquia de Tiabaya, donde solo se casaron 26 el
ltimo ao y la de Cerro Colorado (Nuestra Seora de los Dolores), con 93 bodas.
Segn el INEI en la provincia de Arequipa al ao 2011 se celebran
aproximadamente un total de 3287 matrimonios civiles y 1972 matrimonios
religiosos de forma anual, cifra que va en aumento ao tras ao.
Deduciendo de lo expuesto, se realizan matrimonios en un porcentaje considerable
creando de esta forma un mercado amplio para nuestro negocio.
12

Tambin se infiere que en estos tiempos de crecimiento econmico encontramos


que las personas estn ms dispuestas a pagar el costo de cualquier artculo que
cumplan con sus requerimientos especficos, como sera el caso de un vestido de
novia que se adapte a su identidad.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.1.

OBJETIVO GENERAL
Instalar una boutique de vestidos de novia ENSUEOS, en la ciudad de Arequipa
en el ao 2015.

3.2.

OBJETIVO ESPECFICOS
Definir los procedimientos para constituir una empresa.
Determinar el nivel de la demanda.
Establecer la descripcin de los puestos de trabajo, las responsabilidades y
funciones.
Identificar a los principales competidores.
Identificar proveedores potenciales de materiales e insumos requeridos.
Determinar la inversin total para la ejecucin del proyecto y su rentabilidad.

13

CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO

1. ANLISIS DE LA DEMANDA
En esta parte del proyecto se describir de forma detallada el bien, sus atributos ms
importantes y a quienes van dirigidos.

1.1.

DEFINICIN DEL BIEN O SERVICIO


Nosotros ofrecemos vestidos de novias que es una prenda de vestir para
matrimonios que reflejan la alegra del momento, el vestido de novia ha ido
cambiando en cada temporada, la tendencia ahora en una adaptacin del vestido a
la mujer actual y al estilo de vida. Es por eso que nuestros vestidos cuentan con
determinadas caractersticas que identifiquen a la mujer; como son el estilo,
materiales, colores, texturas, originalidad.
El vestido de novia no escapa a la moda ni a las exigencia de los consumidores es
por eso que ofrecemos gran variedad de posibilidades para que la novia elija el que
ms se ajuste a ella, como diseos exclusivos favorecedores para cada tipo de
gustos como entallados, con aplicaciones en perlera, faldas con corte simtrico,
superposiciones de distintos tejidos colocadas con exquisito gusto.
La textura factor importante que implica la disposicin de los hilos de la tela, ser
bien expuesta ya que el material que se utilizara ser de primera lnea cumpliendo
de esta manera con el estndar de calidad.
Los colores, el corte y el tipo de costura sern elegidos de acuerdo al perfil de la
novia ya que estos factores sern adaptables y se contara con una diversidad de
opciones y asesora personalizada para una mejor eleccin.

14

1.2.

NECESIDADES QUE SATISFACE EL PRODUCTO


Las necesidades que satisfacen los vestidos de novias van de acuerdo al cliente,
sus gustos requerimientos, es variado en cuanto a los diseos, calidad en el
material, tallas tonos y precio.
La necesidad bsica que satisface es la de vestimenta, de ser el centro de atencin
en un da tan especial, de entallar su figura y resaltar las mejores cualidades de su
cuerpo, el vestido tambin es visto como un medio de expresar la personalidad y
carcter de la novia definiendo su gusta ante los dems.
Ofrecemos un servicio de calidad y competitivo, ya que el cliente se preocupa no
solo por el precio sino tambin por los modelos exclusivos con aplicaciones
originales acorde con las tendencias y moda.

1.3.

CLIENTES POTENCIALES: QUIENES SON Y DONDE ESTN


Nuestro mercado objetivo son mujeres en edades que van desde los 20 a los 45
aos, de la ciudad de Arequipa.
Nuestros clientes potenciales son considerados como personas de clase media o
clase b y c que cuenten con poder adquisitivo.
TAMAO DE LA MUESTRA
Para la encuesta se ha tomado la poblacin femenina de la provincia de Arequipa,
cuya informacin ha sido encontrada del instituto nacional de estadstica e
informtica INEI, segn lo siguiente:
Elementos:
Universo: provincia de Arequipa
Poblacin objetivo: 550747 habitantes femeninas informacin INEI-2014

15

FORMULA MUESTRAL

n: tamao de la muestra
N: poblacin
Z: nivel de confianza, 95% (1.96)
p: probabilidad a favor 50% (0.50)
q: probabilidad en contra 50% (0.50)
e: lmite de error muestral 9% (0.09)

Reemplazando:

n=

5007471.9620.500.50
0.092 ( 5007471 ) +1.96 20.0.50

n=

480917.4188
4057.003

n=118.5400698

n=119 encuestas

16

FORMATO DE ENCUESTA
Buenos das/tarde, estamos realizando una encuesta con el propsito de establecer las preferencias de los
clientes potenciales en cuanto al diseo, confeccin y comercializacin de vestidos de novia. Le agradecemos
brindar un minuto de su tiempo y responder a las siguientes preguntas:

17

1.

Su edad se encuentra entre:


a.
b.
c.
d.
e.

2.

4.

7.

Si ( )
No ( )

a.
b.
c.
d.

La experiencia
La exclusividad
El servicio
Precio
Calidad

600-1000
1000-1500
1500-2000
2000 a mas

12. Qu complemento considera importante para un


vestido de novia?

El peinado
El maquillaje
Su vestido
Sus accesorios

a.
b.
c.
d.

El modelo
La calidad del material
El color
La textura
El precio

Tiara
Guantes
Almohadillas de aros
Vestidos par la dama de honor, damitas y pajes

13. Qu medio de publicidad considera adecuado para


una boutique de vestidos?
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Si tuviera que obtener un vestido preferira...?


a.
b.

a.
b.
c.
d.
e.

11. Si alquilara el vestido de novia cuanto estara


dispuesta a pagar?

La ceremonia
La novia
La decoracin
El bufet
El novio

Qu considera importante en un vestido de novia?


a.
b.
c.
d.
e.

Centro comercial
Casa de novias
Ferias de exposicin

10. Qu es lo que tomara en consideracin al elegir un


lugar donde compara un vestido de novia?

De la novia, que es lo que considera ms


resaltante?
a.
b.
c.
d.

6.

Primaria
()
Secundaria ( )
Tcnico
()
Universitario ( )

1000-1500
1500-2000
2000-2500
2500 a mas

Dnde preferira compara un vestido de novia?


a.
b.
c.

Cundo asiste a un matrimonio que es lo que ms


llama su atencin?
a.
b.
c.
d.
e.

5.

9.

Usted habita en la ciudad?


a.
b.

Cunto estara dispuesta a pagar por un vestido?


a.
b.
c.
d.

18-24 ( )
25- 30 ( )
31-35 ( )
36-40 ( )
41-45 ( )

Grado de instruccin
a.
b.
c.
d.

3.

8.

Alquilarlo
Comprarlo

18

Volantes
Redes sociales
Revistas informativas (catlogos)
Tarjetas de presentacin
Exposicin en ferias
Peridico
Radio

INTERPRETACIN DE RESULTADOS
GRFICO N 1
1. SU EDAD SE ENCUENTRA ENTRE?

8%

7%

18-24
34%

25- 30
31-35
36-40
41-45

24%
27%

Interpretacin: De las 119 personas entrevistadas la mayora de ellas tena entre 18


y 24 aos, y en un menor porcentaje se encuentran entre 41 y 45 aos.

GRFICO N 2
2. GRADO DE INSTRUCCIN

19

7%

Primaria
38%

55%

Secundaria
Tcnico
Universitario

Interpretacin: El grfico nos muestra que ms de la mitad de las encuestadas tiene


nivel de instruccin universitaria, seguida de la tcnica.

GRFICO N 3
3. USTED HABITA EN LA CIUDAD?

Si
No
100%

Interpretacin: Podemos observar en el grafico que el total de personas


encuestadas habita en la ciudad de Arequipa metropolitana.

GRFICO N 4
4. CUNDO ASISTE A UN MATRIMONIO QUE ES LO QUE MS LLAMA SU
ATENCIN?

20

13%

18%

La ceremonia
La novia
La decoracin

29%
39%

El bufet
El novio

Interpretacin: El grafico nos muestra que la mayora de las personas que asiste a
un matrimonio le presta su atencin a la novia.

GRFICO N 5
5. DE LA NOVIA, QUE ES LO QUE CONSIDERA MS RESALTANTE?

3%3%
20%

75%

El peinado
El maquillaje
Su vestido
Sus accesorios

Interpretacin: Lo ms resaltante de la novia segn nuestras encuestadas es su


vestido con un 75%, y en segundo lugar aprecian los accesorios con 20% del total.

GRFICO N 6
6. QU CONSIDERA IMPORTANTE EN UN VESTIDO DE NOVIA?
21

8%
13%

22%

El modelo
La calidad del material
El color

57%

La textura
El precio

Interpretacin: El factor ms importante de un vestido de novia, segn la mayora de


nuestras encuestadas es el modelo.

GRFICO N 7
7. SI TUVIERA QUE OBTENER UN VESTIDO PREFERIRA?

26%
Alquilarlo

Comprarlo

74%

Interpretacin: El grfico nos muestra la amplia preferencia de comprar un vestido


sobre alquilarlo.

GRFICO N 8
22

8. CUNTO ESTARA DISPUESTA A PAGAR POR UN VESTIDO DE NOVIA?

20%

23%

1000-1500
1500-2000

23%

34%

2000-2500
2500 a mas

Interpretacin: Segn el grafico el precio ms aceptable para un vestido flucta


entre 2000 y 2500 nuevos soles, y en un porcentaje menor existen mujeres que
pagaran ms de 2500 nuevos soles por un vestido.

GRFICO N 9
9. DNDE PREFERIRA COMPRAR UN VESTIDO DE NOVIA?

3%7%

Centro comercial
Casa de novias
Ferias de exposicin
91%

Interpretacin: Se observa que en un mayor porcentaje prefieren adquirir un vestido


en una casa de novia exclusivo para este producto, en segundo lugar lo obtendra en
centros comerciales y por ltimo en ferias de exposicin.

GRFICO N 10
23

10. QU ES LO QUE TOMARA EN CONSIDERACIN AL ELEGIR UN LUGAR


DONDE COMPRAR UN VESTIDO DE NOVIA?

La experiencia

20% 22%

La exclusividad

5%
16%

El servicio
Precio

37%

Calidad

Interpretacin: El grafico nos muestra que el factor que se toma ms en


consideracin a la hora de elegir el lugar donde adquirir el vestido de novias la
exclusividad, tambin se considera la exclusividad como factor de importancia
seguido de la calidad, la experiencia respectivamente , por ltimo el factor menos
importante es el precio.

GRFICO N 11
11. SI ALQUILARA UN VESTIDO DE NOVIA CUANTO ESTARA DISPUESTA A
PAGAR?

9%

41%

50%

600-1000
1000-1500
1500-2000
2000 a mas

Interpretacin: Se puede observar en el grafico que, el precio de alquiler que estara


dispuestos a pagar por un vestido flucta entre los 600 y 1000 nuevos soles, siendo
este margen el de mayor aceptacin, tambin teniendo relativa acogida los precios
que se encuentran entre 1000 y 1500 nuevos soles.
24

GRFICO N 12
12. QU COMPLEMENTO CONSIDERA IMPORTANTE PARA UN VESTIDO DE
NOVIA?

Tiara
34%

44%

Guantes
Almohadillas de aros
Vestidos para damas de
honor, damitas y pajes

2% 20%

Interpretacin: El grfico nos muestra que el complemento que se considera de


mayor importancia son los respectivos vestidos para damas de honor, damitas y
trajes de pajes; tambin se le da mayor aceptacin al uso de tiara (corona).

GRFICO N 13
13. QU MEDIO DE PUBLICIDAD CONSIDERA ADECUADO PARA UNA BOUTIQUE
DE VESTIDOS DE NOVIA?
Volantes

Redes sociales

6% 5%
34% Tarjetas de presentacin
Revistas informativas (catlogos)
11%

Exposicin en ferias

Peridicos
44%

Radio

25

Interpretacin: Podemos observar en el grafico que los medios de publicidad que


mayor acogida tienen son las revistas informativas (catlogos) que cuentas con
imgenes y las redes sociales por ser estas de uso masivo.

2. ANLISIS DE LA COMPETENCIA
Por competencia se entiende aquellas empresas que ofrecen productos iguales o
similares.

2.1.

IDENTIFICACIN DE LOS COMPETIDORES


Nuestros competidores cercanos son:
Novias Maribel Quiroz

Dire

ccin:

Centro Comercial La Gran Va tienda 120 - A

Descripcin:
La finalidad de la diseadora de vestidos de novia Maribel
Quiroz es cumplir con sus sueos ms dorados en un da tan
especial como su matrimonio. Por eso, pone a su disposicin
sus variados diseos de vestidos de novia, entre los que
encontraran todo tipo de modelos de vestidos de novia,
variadas tallas, colores y una enorme variedad de telas y
materiales importados.

Servicios que ofrece:


26

Entre los principales productos de esta empresa podrn


encontrar variados vestidos de novia, diseo y confeccin de
vestidos de novia, alquiler de vestidos de novia, accesorios
para novia, vestidos par la dama de honor, damitas y pajes,
velos, tiaras.
Garleth Rosas

Direccin:
Centro Comercial La Gran Va tienda 135

Descripcin:
Garleth Rosas es una casa de novias que se caracteriza por
reinterpretar las tendencias e influencias que van surgiendo en
sus continuos viajes. En este local podrn encontrar vestidos
de novia confeccionados con esmero y arte.
La diseadora Garleth Rosas lleva 12 aos a cargo de su
tienda en la ciudad de Arequipa. Estos aos de experiencia le
han servido para llevar sus diseos al mercado internacional

Servicios que ofrece:


Todos los trajes de novia que les ofrece Garleth Rosas llevan
impresos su sello creativo. Todos los diseos estn hechos a
mano e incorporan bordados especiales, como adornos de
cristales Swarosky.
Adems los trajes de novia de Garleth Rosas son especiales
porque entallan la figura de la novia. Adems, si visitan su local
sern atendidas de forma personal y los profesionales de la
casa de novias se encargarn de ensearles los trajes que
mejor se acoplen a sus gustos.

27

Novias y Fiestas Elegans

Direccin:
Centro Comercial La Gran Va tienda 354

Servicios que ofrece:


Los vestidos de novia de Novias y Fiestas Elegans destacan
por sus detalles y bordados, que infieren personalidad y estilo
a sus bellos trajes de novia. Entre su variedad podrn
encontrar vestidos blancos, vestidos con bordados dorados y
vestidos con bordados de colores. Adems, se encarga de
confeccionar los vestidos a medida.

2.2.

ANLISIS

DE

LAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

COMPETENCIA

Novias y Fiestas Elegans


Fortalezas:
Cuenta con un local amplio y confortable.
Sus precios son competitivos.
Confeccin por orden especifica.
Debilidades:
Modelos repetidos.
Carente de atencin personalizada
Oportunidades:
Crecimiento poblacional.
Mayor poder adquisitivo.
Amenazas:
Nuevos competidores.

Novias Maribel Quiroz


Fortalezas:
Cuenta con un gran prestigio en el mercado.
Sus modelos son exclusivos e innovadores
Atencin personalizada.
Debilidades:
28

DE

LA

Los precios de sus vestidos son elevados.


Oportunidades:
Crecimiento poblacional.
Mayor poder adquisitivo.
Amenazas:
Nuevos competidores.

Garleth Rosas
Fortalezas:
Amplia experiencia en la confeccin de vestidos.
Alta calidad de materiales.
Gran variedad de modelos
Asesoramiento personalizado.
Debilidades
Demora en la confeccin por orden especifica.
Los precios de sus vestidos son elevados en comparacin

a la competencia.
Oportunidades:
Crecimiento poblacional.
Mayor poder adquisitivo.
Amenazas:
Nuevos competidores.

Aunque los producto ofrecidos por la competencia pueden ser los


mismos, no se puede comparar el tipo d producto que ellos ofrecen
con el planteado por este proyecto; ya que nosotros contaremos
contar con manos de obra calificada para llevar al cliente un producto
de excelente calidad, cuidando la relacin entre diseo y precio,
cumpliendo con tica las obligacin para con el cliente, proveedores,
colaboradores, que nos pueden colocar en condiciones preferente en
el mercado y propiciar el xito del negocio.

29

3. ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN

3.1.

DECISIONES SOBRE EL BIEN O SERVICIO


Se contara con diversos modelos que se adapten a la estructura fsica de la
novia como se muestra a continuacin.

Modelo Entallado

Modelo Princesa

30

Modelo Imperio

Modelo Lnea A

Modelo Recto

Modelo Sirena

31

Para
confeccionar un vestido de novia, primero
se elige el diseo segn la proporcin de la figura de quien lo usara, as
destacaras los atributos y disimularas las zonas menos positivas. Adems
debemos de considerar, el horario la temporada, el lugar y la formalidad del
evento.
Luego se puede combinar diferentes tipos de telas lisas como el raso o satn,
shantung, tafetn, etc. con telas ms ligeras como la gasa, el chiffon, organza o
tul, y resaltarlas con bordados, telas bordadas o aplicaciones que tengan
cristales, perlas, canutillos, lentejuelas, etc. Pero siempre tomando en cuenta el
tipo de corte del diseo y la cada que se dese obtener, dentro las aplicaciones
se utilizara el encaje que siempre ha estado presente en el ajuar de la novia por
ser femenino y romntico. Los ms usados: son el finsimo chantill, guipiure o
valencianas con cintas, perlas o pedrera; ideales para usarse en cualquier
poca tambin se podr utilizar la opcin de los bordados con aplicaciones de
pedrera, flores, cristales, lentejuelas o solo hilos formando figuras en la
superficie. Las ms conocidas: tul bordado, brocado, damasco, y georgette. Y
son ms recomendables para bodas de noche.

Se contara con asesora de imagen que le brindara atencin personalizada,


especializada con disposicin a ayudar y a aclarar dudas de nuestras
clientas.

32

Nuestros vestidos llevan impresos un sello creativo y resaltan por ser


sensibles y con mucho carcter. Todos los diseos estn hechos a mano e
incorporan bordados especiales, como adornos en perlera.
Adems los trajes de novia son especiales porque entallan la figura de la
novia y resaltan las mejores cualidades de su cuerpo.
Contaremos con materiales de primera calidad ya que nuestros principales
proveedores sern de la ciudad de Lima, nuestros productos sern
empaquetados en cajas para una mejor proteccin y de esta manera
conservando su estilo de primeara.
Ya que un matrimonio ha sido y ser siendo una fecha especial donde la
novia es el centro de atencin y cumple con su mayor anhelo en lo personal
decidimos llamarnos ENSUEOS estilo y elegancia, cumpliendo as con
esta filosofa de realizar sueos conservando el estilo propio y la elegancia
del momento.

LOGO DE LA EMPRESA

3.2.

DECISIONES SOBRE LA DISTRIBUCIN


El canal de distribucin a utilizarse es la venta directa por que presenta
mayor ventaja de llegar ms rpido a nuestros consumidores finales y a

33

menos costo; requiere de contacto personal lo que nos brinda la oportunidad


de tratar personalmente con nuestros clientes y ofrecerles un alto servicio.
En la distribucin directa se comunica el mensaje de influencia de nuestras
clientas, sus dudas, inquietudes y tambin recomendacin que nos ayudaran
a ser ms eficientes. Nuestros clientes se benefician por la comodidad,
explicacin personal y garantas de satisfaccin.
Este medio requiere de una baja inversin ya que no es necesario de
intermediarios.
Otra de los beneficios, responsabilidad social y su compromiso con el
desarrollo empresarial en el sistema de libre mercado.
La distribucin interna del local de nuestra empresa contara con los
siguientes ambientes: rea de recepcin en donde se recibir a las clientas y
se brindara informacin sobre la variedad de nuestro producto y los servicios
que se ofrece, rea de ventas donde se realizar la asesora adecuada en
relajacin a elegir modelos, toma de medidas, pruebas del vestido, etc., rea
de produccin donde se realizara la confeccin del vestido y su respectivo
bordado y por ltimo los servicios higinicos.

3.3.

DECISIONES SOBRE EL PRECIO


Dentro de la comercializacin de un producto el precio juega un papel
determinante ya que entre ms bajo sea mayor ser la aceptacin del
producto por parte de los consumidores finales, por tanto es necesario que el
producto o servicio tengan un precio accesible para el consumidor y que nos
genere un margen aceptable de ganancia para el proyecto planteado.
El mtodo de fijacin de precios para este proyecto se realizara tomando en
cuenta:

Los costos de produccin.


Los precios de la competencia.
34

El valor agregado que poseen los productos ofrecidos, es decir, la


calidad de los insumos y los diseos innovadores y creativos.
La poltica de pago ser al contado. En el que se proceder de la siguiente
manera; se cobrar un 50% al momento del contrato y 50% al momento de la
entrega.
Nuestros precios irn acorde al material utilizado que ser de primera lnea, a
la complejidad del modelo, bordado y accesorios incluidos.

3.4.

DECISIONES SOBRE COMUNICACIN


Los medios de comunicacin para dar a conocer nuestro negocio sern los
letreros luminosos en el lugar del estableciente que indicaran el nombre,
direccin, telfono; que atraigan la atencin de nuestros clientes potenciales.
Tambin contaremos con publicidad en facebook, catlogos de fotografas,
volantes y las tarjetas personalizadas.
Adems de los medios ya mencionados aadiremos los stands, salones,
ferias, exposiciones estos medios de comunicacin muy diferentes, son, sin
embargo muy complementarios.

4. ANLISIS DE LOS PROVEEDORES


Para un correcto servicio en el negocio los aliados estratgicos son:
Los proveedores que abastecen la materia prima (tela), los insumos y
los materiales accesorios, stos deben ser confiables, abastcenos de
manera continua y con productos novedosos, con entregas puntuales
y oportunas.
Las casa comerciales que ofrecen diferentes tipos de mquinas para
la confeccin de prendas de vestir. Al mantener contacto con ellas,
habr mayores posibilidades para conseguir mquinas de ptima
35

calidad y con buenos sistemas de financiamiento as tambin como


capacitaciones para el uso adecuado de estas.
Los proveedores deben estar alineados con la filosofa del negocio de
ofrecer productos de la ms alta calidad, por lo que debern proveer
los materiales adecuados y necesarios que mantengan este estndar
de orientacin.
CUADRO N 1
PROVEEDORES
PROVEEDORES AREQUIPA

TEXTILES AREQUIPA MG SAC


TELAS JANET
BORDADOS PARETTO
PASAMANERIA "LAS GEMELAS"

Venta de telas nacionales e importadas


Venta de telas para vestidos en gran variedad
Servicio de bordado de prendas
Distribuidor de pasamaneras en general

PROVEEDORES LIMA

RIPASA EIRL
SEMA Y MAR

Distribucin de telas con variedades


en diseo, colores y texturas.
Distribuidor de pasamanera en general

Elaboracin propia

El presente cuadro nos muestra a todos nuestros proveedores, tanto en Arequipa


como a los que se encuentran en Lima y los respectivos productos que nos ofrecen

CAPITULO III
ESTUDIO TCNICO
36

1. PROCESO Y TECNOLOGA

2. DESCRIPCIN DEL PROCESO.

2.1.1. PROCESO DE PRODUCCIN


En este esquema se hace una explicacin detallada del proceso que se
llevara a cabo en la confeccin de vestidos de novia.
Primer paso: Diseo del vestido a confeccionar
La diseadora elegir el modelo a confeccionar, si fuera por orden
especfica con su asesoramiento se elige el diseo ms adecuado,
posteriormente realizara el respectivo listado de la materia prima y
los insumos necesarios.
Segundo paso: Compra de materia prima
Se compra la materia prima a los proveedores.
Tercer paso: Recepcin del material
Se recibe las telas en el taller, donde uno de los empleados
clasifica las telas para luego pasarla al rea de corte.
Cuarto paso: Transportar las materias primas al rea de proceso
El mismo empleado encargado de la recepcin lleva los
materiales al rea en que se realizara el proceso de la confeccin.
Quinto paso: Trazado del modelo
La diseadora realizara los patrones segn el modelo y
adaptando las medidas si son por orden especfica.

37

Sexto paso: Corte de las piezas

Colocacin de los patrones: se hace uso de las piezas que


sirven para el corte de los trazos.

Una vez colocados los trazos se cortan las piezas.

Sptimo paso: Unin de las piezas


Con las piezas cortadas se procede a la confeccin en si (costura
recta, remallado, bordado, colocacin de apliques, planchado,
etctera).
Octavo paso: Control de calidad
El vestido acabado es revisado por la diseadora, con el fin de
que no existan defectos; de existir fallas se procede a corregir.
De obtenerse la prenda en buen estado, se plancha al vapor para
mejorar la sensacin al tacto y corregir las arrugas.
Noveno paso: Empaquetado
La prenda terminada es empaquetada en bolsas para su
respectivo cuidado.
Decimo paso: Almacenamiento
Los vestidos son llevados al almacn, donde permanecern hasta
su distribucin o entrega a las clientes.

1.1.1.1 DIAGRAMA DE FLUJO DE PRODUCCIN


38

INICIO
Diseo y listado del material a

Compra, recepcin y
almacenamiento de las
materias primas
Transporte de materia prima al rea de
produccin
Trazado y corte de las

Unin

de

Control

de

Etiqueta

Empac

Almacen

FIN

2.1.2. PROCESO DE VENTA.


Primer paso:
39

Se da en el momento que el cliente ingresa a nuestro local de


venta
Segundo paso:
El cliente es atendido por la asesora de imagen (diseadora),
quien la invitara a tomar asiento para poder escucharla.
Tercer paso:
La asesora de imagen preguntara a la cliente sus gustos en
cuanto al diseo de su vestido, tambin la hora, lugar y fecha en
que se realizara su boda, le mostrara algunos vestidos ya
confeccionados y si desea se los probara. Posteriormente le
referir los diseos o modelos de vestidos que ms le favorezcan
de acuerdo a su contextura fsica y a su personalidad.
Luego le indicara los precios de los modelos que la novia pueda
elegir.
Cuarto paso:
El cliente decidir si acepta o no adquirir nuestro producto.
Quinto paso:
Si la novia acepta se proceder con el siguiente paso de lo
contrario se le preguntara que es lo que no le agrado para poder
corregir o mejorar.
Quinto paso:
La asesora tomara las medidas correspondientes a la novia segn
el modelo del vestido.

Sexto paso:

40

La asesora solicitara realizar un contrato por medio del cual se


abonara un 50% del precio total.
Sptimo paso:
La modista acompaada de la diseadora realizara la primera
prueba del vestido a la novia.
Octavo paso:
La modista realizara las modificaciones necesarias al vestido de
acuerdo a la sugerencia de la novia y de la asesora, para luego
culminar con el proceso de produccin.
Noveno paso:
La cliente cancelara el saldo respectivo y se le har entrega de su
vestido.

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE VENTA.

INICIO

2.1.2.1.

Cliente ingresa al local


41

NO

Cliente es atendido por el diseador

Recibe asesoramiento del diseador

SI

Se toma las medidas de novia

Adelanto del 50%

Prueba del vestido

Correccin y acabado del vestido

Cancelacin del vestido y entrega del mismo

FIN

1.2.

TECNOLOGA

1.2.1. VEHICULOS
El presente proyecto no contar con vehculos.
42

1.2.2. MAQUINARIAS Y EQUIPOS


MAQUINARIAS
CUADRO N 2
MAQUINARIAS

MQUINA

IMAGEN

MARCA CANTIDAD

PRECIO
S/.

DESCRIPCIN

Mquina que se
utiliza
Mquina

para

realizar el cocido

Overlock

Gemsy

remalladora

1800.00 de seguridad en
los bordes de las
telas y as evitar
el deshilado.
Mquina

que

usualmente

Mquina de

Juki

costura recta

se

1600.00 utiliza

para

realizar la costura
tradicional.
Utilizadas
un

Maquina

para
mejor

acabado

familiar

Singer

zigzag

600.00 presentacin

y
en

los bordes de los


faldones de los
vestidos.

Elaboracin propia

El cuadro nos muestra la cantidad, marca y la descripcin de la maquinaria requerida


para realizar el proceso de produccin.

EQUIPOS

CUADRO N 3
43

EQUIPOS

EQUIPO

MARCA

CANTIDAD

PRECIO

DESCRIPCIN

S/.

Computadora

equipada

con

monitor, CPU, teclado y mouse.


Computadora

LG

1200.00

Se utilizara este equipo para


facilitar las operaciones de ventas

Impresora

HP

220.00

y publicidad en las redes sociales.


Utilizada para imprimir, fotocopiar
y escanear.

Elaboracin propia.

En el cuadro podemos observar el equipo de cmputo necesario para las operaciones


a realizar.

1.2.3. SOFWARE
El presente proyecto contara con el software elemental de Microsoft
office, que viene integrado en nuestro equipo de computacin.

1.2.4. HERRAMIENTAS Y MUEBLES


MUEBLES
CUADRO N 3
MUEBLES

44

MUEBLE

CANTIDAD

Mesas

para corte
Mueble
para

planchar
Mueble de
escritorio
Espejo
Sillas
Silln de
escritorio
Silln de
espera

MARCA

Diseo
propio
Diseo
propio

PRECIO UNI.

PRECIO TOTAL

S/.

S/.

80.00

80.00
De medida

55.00
55.00

90.00

1
2

60.00
15.00

85.00

120.00

DESCRIPCIN

estndar.

90.00
60.00
30.00
85.00
120.00

Elaboracin propia.

El cuadro anterior nos muestra la cantidad de muebles necesarios para realizar


nuestras actividades de manera eficiente.

HERRAMIENTAS
CUADRO N 4
HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS

Plancha

CANTIDAD

1 unidad

MARCA

Philips
45

PRECIO
UNI. S/.

150.00

PRECIO
TOTAL.

DESCRIPCIN

S/.

150.00

Necesarias
para
realizar los cortes de
tela.

Tijeras

2 unidades

Incolma

35.00

70.00

Necesarias
para
realizar los cortes de
tela.

Piquetera

2 unidades

Incolma

2.00

4.00

Se utiliza para cortar


las hilachas.

Agujas de mquina

12 paquetes

4.00

48.00

Necesarios
para
realizas las costuras
de seguridad.

12 paquetes

1.00

12.00

Se
utiliza
para
realizar los hilvanes y
bordados del vestido.

Dedal

12 unidades

1.00

12.00

Herramienta
que
protege el dedo.

Alfileres

12 paquetes

1.50

18.00

Utilizacin en
pruebas
de
prendas.

Cinta mtrica

12 unidades

1.50

18.00

Para
realizar
las
medidas de clientes y
las telas.

Colgadores

12 unidades

2.00

24.00

Necesarios
para
colgar los vestidos

Maniques

6 unidades

80.00

480.00

Utilizados
en
la
muestra de modelos
de los vestidos.

Agujas
de mano

las
las

Elaboracin propia

El anterior cuadro nos brinda la informacin de la cantidad y descripcin de las


herramientas que se utilizaran.

1.3.

OTROS REQUERIMIENTOS

1.3.1. MATERIA PRIMA


La confeccin de prendas de vestir requiere de distintos materiales
necesarios para darle a la prenda un toque de calidad, buena

46

presentacin y un estilo nico, que son los factores que inciden en la


comercializacin.
CUADRO N 5
MATERIA PRIMA
PRECIO
TELAS

CANTIDAD

POR

DESCRIPCIN

METRO

Gasa cristal

De acuerdo al
diseo.

Organza

De acuerdo al
diseo.

Gasa

De acuerdo al
diseo.

Tul ilusin

De acuerdo al
diseo.

Tul (cancan)

De acuerdo al
diseo.

Guipiure

De acuerdo al
diseo.

Guipiure

De acuerdo al
diseo.

12.00
7.50

Seda que forma una delicada textura


10.00
Tejido fino y transparente.
12.00
4.00

bordado
Razo

De acuerdo al
diseo.

Tejido fino con brillo ideal para vestidos


que se utilizaran en la noche.

Tejido muy fino utilizado en los velos


de la novia.
Tejido de textura rgida ideal para el
cancan que se utiliza debajo de la falda
del vestido.

60.00
Encaje espeso, grueso y consistente.
200.00

Encaje con diseo y bordado con


pedrera.

12.00
Tejido de seda con acabado brillante

Elaboracin propia

El siguiente cuadro nos muestra las clases de telas, que podemos encontrar en el
mercado para realizar la produccin de nuestros vestidos.

CUADRO N 6
INSUMOS
INSUMOS

CANTIDAD

PRECIO

DESCRIPCIN

Hilos mercerizados

1.

3.50

Para dar seguridad a las


costuras

47

Hilos de remalle

100 gr

Cierres

2.00

Utilizados en el acabado
de los vestidos.

1.50

Necesarios para entallar


el vestido

Aplicaciones

De acuerdo
al diseo

3.00 a 8.00 por metro

Pequeos encajes que


se colocan sobre el
vestido
para
luego
bordarlos con pedrera.

Pedrera

De acuerdo
al diseo

10.00 (paquete)

Necesarios para realizar


los acabados finos del
vestido.

Elaboracin propia

El presente cuadro nos muestra los insumos requeridos para realizar la produccin de
nuestros vestidos.

CUADRO N 7
MATERIALES
MATERIALES

Cajas
Bolsa

CANTIDAD

PRECIO POR UNIDAD

DESCRIPCIN

1 por vestido
1 por vestido

3.00
2.00

Para embalar el vestido


Para proteger el vestido.

Elaboracin propia

El cuadro nos muestra los materiales para realizar el embalaje y la proteccin de


nuestros vestidos.

1.3.2. RECURSOS HUMANOS


Para llevar a cabo las actividades necesarias del proyecto se requiere
del siguiente personal.
CUADRO N8
RECURSOS HUMANOS
48

N DE PERSONAS

SALARIO MENSUAL S/.

1 Administrador (propietaria)
1 Asesor de imagen o diseadora
1 modista
1 ayudante de modista

1200.00
1000.00
900.00
750.00

Elaboracin propia

El cuadro anterior nos da a conocer el nmero de personal necesario para realizar las
actividades de nuestro negocio.

1.3.3. SERVICIOS
CUADRO N 9
SERVICIOS

SERVICIOS

DESCRIPCIN

COSTO MENSUAL
S/.

Servicio indispensable para las necesidades


bsicas del ser humano.

50.00

Servicio necesario para el funcionamiento de los


equipos y la maquinaria.

150.00

Telfono

Servicio necesario para la comunicacin con


nuestros clientes y nuestros proveedores.

35.00

Internet

Necesario para la informacin y publicidad.

60.00

Alquiler

Alquiler del local

800.00

Agua
Luz

Elaboracin propia

El cuadro anterior nos muestra los servicios bsicos y necesarios con los que contara
nuestro negocio.

2. LOCALIZACIN DEL PROYECTO.


El proyecto estar ubicado en las galeras LA GRAN VA primer nivel tienda 116,
en la ciudad de Arequipa.

49

MICRO LOCALIZACIN

50

CROQUIS DE UBICACIN INTERNA

ENTRADA
rea de recepcin

rea
de ventas

rea de
produccin

SS.HH.

rea de produccin

CAPITULO IV
51

ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN

1. PUESTOS DE TRABAJO
El presente proyecto contara con los siguientes puestos de trabajo que se
mencionan a continuacin de forma jerrquica.
Administrador (propietario)
Asesor de imagen (Diseadora)
Modista (operaria)
Personal de apoyo

2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Funciones del Administrador
CUADRO N 10
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
DENOMINACIN DE CARGO:

ADMINISTRADOR

Jefe inmediato
Nmero de personas en el cargo
Formacin

Ninguno
1
Tcnico en administracin

Experiencia
Responsabilidad:

2 aos.

Responsable de velar por el cumplimiento en conjunto de la empresa.


Funciones:
Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar, coordinar y
controlar los procesos productivos de la empresa. La ejecucin de las funciones
administrativas y tcnicas. La realizacin de programas y el cumplimiento de las normas
legales de la empresa.
Asignar y supervisar al personal de la empresa los trabajos y estudios que deben
realizarse de acuerdo con las prioridades que requieran las distintas actividades e
impartir las instrucciones necesarias para su desarrollo.
Analizar y ordenar los respectivos pagos y obligaciones de la empresa.
Supervisar, controlar y medir la Eficiencia del personal de ventas.
Realizar las actividades relacionadas con la publicidad y el aspecto tributario del negocio.
Elaboracin propia

El cuadro nos muestra el perfil que debe cumplir el administrador, para ocupar el cargo
dentro de nuestra empresa.
52

Funciones del asesor de imagen (diseador)


CUADRO N 11
FUNCIONES DEL ASESOR DE IMAGEN
DENOMINACIN DE CARGO:

Jefe Inmediato
Nmero de personas en el cargo
Formacin
Experiencia
Responsabilidad:

ASESOR DE IMAGEN

Administrador
1
Tcnico en diseo de alta costura.
2 aos

Coordinar y supervisar las operaciones dentro de la empresa.


Funciones:
Cumplir con el horario asignado. Realizar las actividades asignadas por el jefe inmediato
(Gerente General).
Capacidad de asesorar a la cartera de clientes.
Don de convencimiento, innovador y exigente.
Informar al jefe inmediato cualquier anomala que se presente.
Participar en las reuniones de personal cuando se considere estar presente.
Elaboracin propia

El cuadro nos muestra el perfil que debe cumplir el asesor de imagen o diseador,
para ocupar el cargo dentro de nuestra empresa.

Funciones de la modista (operaria)


CUADRO N 12
FUNCIONES DE LA MODISTA

53

DENOMINACIN DE CARGO:

MODISTA

Jefe Inmediato
Nmero de personas en el cargo
Formacin
Experiencia
Responsabilidad:

Asesor de imagen
1
Tcnico en alta costura
2 aos

Es responsable de la ejecucin de acciones y funciones inherentes a su cargo, as como


deber custodiar y responder por los bienes, maquinaria y equipos que se le sean
asignados.
Funciones:
Cumplir con el horario asignado. Realizar las actividades asignadas por el jefe inmediato
(asesor de imagen).
Realizar la operacin de mquina encomendada cumpliendo con las buenas Prcticas
de Manufactura.
Informar al administrador o cualquier instancia cualquier anomala que se presente.
Participar en las reuniones de personal cuando se considere estar presente.
Responder por los implementos de trabajo asignados.
Velar por el orden y aseo de su lugar de trabajo.
Elaboracin propia

El cuadro nos muestra el perfil que debe cumplir modista u operaria, para ocupar el cargo
dentro de nuestra empresa.

Funciones de personal de apoyo


CUADRO N 13

54

FUNCIONES DEL PERSONAL DE APOYO


DENOMINACIN DE CARGO:

Jefe Inmediato
Nmero de personas en el cargo
Formacin
Experiencia
Responsabilidad:

PERSONAL DE APOYO

Operaria
1
Secundaria completa
ninguna

Responsable de cumplir con las actividades y materiales asignados.


Funciones:
Cumplir con el horario asignado.
Realizar las actividades asignadas por el jefe inmediato (operario).
Realizar la operacin de mquina encomendada cumpliendo con las buenas Prcticas
de Manufactura.
Responder por los implementos de trabajo asignados.
Velar por el orden y aseo del rea de trabajo.
Elaboracin propia

El cuadro nos muestra el perfil que debe cumplir la persona de apoyo, para ocupar el
cargo dentro de nuestra empresa.

3. ORGANIGRAMA

3.1.

ORGANIGRAMA OPERATIVO

Administrador
55
(Propietario)

Asesor
imagen

de

Operaria

P.

3.2.

Apoyo

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Administrador
(Propietario)

A.
Finanzas

A. Venta
s.
Marketing

Contabilid
ad

4. VISIN Y MISIN DE LA EMPRESA

4.1.

MISIN
Somos una empresa dedicada al diseo, produccin, comercializacin y
alquiler de vestidos de novia, brindando el ms alto grado de satisfaccin a
56

nuestros clientes, a travs de la calidad y exclusividad de nuestros productos


en la ciudad de Arequipa.
4.2.

VISIN
Ser una empresa lder en el mercado local en un periodo de 2 aos,
buscando la innovacin contante en el diseo de nuestros vestidos
superando las expectativas de nuestros clientes.

5. DIAGRAMA DE GANTT PARA LA FASE DE IMPLEMENTACIN DEL


PROYECTO.

CUADRO N 14
DIAGRAMA DE GANTT
PERIODOS
CRITERIOS

MES 1
SEMANAS

MES 2
SEMANAS

MES 3
SEMANAS

Alquilar local
Registro en SUNAT
Implementar el local
Contrato de personal
Capacitar al personal
Inicio de actividades
Elaboracin propia

El cuadro nos muestra el tiempo en que se realizarn las actividades


correspondientes para la ejecucin del proyecto.

CAPITULO V
ESTUDIO AMBIENTAL

La evaluacin del impacto ambiental es un proceso de estudio tcnico y multidisciplinario


que se lleva a cabo sobre el medio fsico, biolgico, y socioeconmico de un proyecto
57

propuesto, con el propsito de conservar, proteger y recuperar los recursos naturales, as


como el medio ambiental en general, la salud y la calidad de vida de la poblacin

1. LA CONTAMINACIN ACSTICA
Se llama contaminacin acstica (o contaminacin sonora) al exceso de sonido que
altera las condiciones normales del ambiente en una determinada zona. Si bien el
ruido no se acumula, traslada o mantiene en el tiempo como las otras
contaminaciones, tambin puede causar grandes daos en la calidad de vida de las
personas si no se controla bien o adecuadamente.
La excesiva exposicin acstica provoca el riesgo de una disminucin importante en
la capacidad auditiva, en la aparicin de trastornos psicolgicos tales como la
paranoia, perversin, hasta lo fisiolgico.
Nuestra empresa no generara contaminacin acstica porque la maquinaria y el
equipo que se utiliza producen ruidos mnimos y tolerables que no requieren de
equipo necesario para la proteccin del odo.

2. IMPACTOS ESTTICOS Y PAISAJSTICOS


Se entiende por impacto esttico y paisajstico al conjunto de elementos naturales y
artificiales (lo construido) que constituyen una ciudad y que forman el marco visual
de sus habitantes y que logran un conjunto visual agradable y armonioso.
Nuestra empresa no genera una mala imagen urbana debido a que se encuentra
establecida en una zona comercial.

3. TRATAMIENTO DE DESECHOS Y RESIDUOS

58

Los residuos son un producto de las actividades humanas al cual se le considera de


valor igual a cero por el desechado.
Es muy comn que la basura generada tenga como destino un ro o una gran
quebrada. Sin minimizar la importancia de todo el impacto ambiental que esto
genera, se debe recolectar toda la materia prima que se est dejando de usar y que
se est tratando como basura o desecho, y no tratarla como un recurso secundario.
Los residuos textiles tambin pueden ser utilizados para la elaboracin de nuevas
materias primas. Algunas de las fibras recuperadas y recicladas tambin pueden ser
utilizadas en la fabricacin de acolchados de muebles y colchones, rellenos
aislantes, soportes para alfombras, filtros, etc.

59

CAPTULO VI
ESTUDIO DE INVERSIN

1. INVERSIN TOTAL

1.1.

ACTIVOS TANGIBLES

1.1.1. INVERSIN EN MAQUINARIAS Y EQUIPOS


En los siguientes cuadros mostraremos la cantidad de inversin en
maquinarias y equipos.
CUADRO N 15
MAQUINARIAS
MQUINA

Mquina Overlock
(remalladora)
Mquina de costura recta
Maquina familiar

MARCA

CANTIDAD

Gemsy

1800.00

Juki

1600.00

Singer

600.00

zigzag

PRECIO S/.

4000.00

TOTAL
Elaboracin propia

En el cuadro podemos observar la cantidad de maquinaria, su marca y su respectivo


precio.
CUADRO N 16
EQUIPOS
EQUIPO

Computadora
Impresora

MARCA

CANTIDAD

Samsung
HP

1
1

TOTAL
Elaboracin propia

60

PRECIO S/.

1200.00
200.00
1400.00

En el presente cuadro se describen los equipos que se utilizaran en la ejecucin del


proyecto.

1.1.2. INVERSIN EN HERRAMIENTAS Y MUEBLES


En los siguientes cuadros mostraremos la cantidad de inversin en
herramientas y muebles.
CUADRO N 17
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS

CANTIDAD

MARCA

PRECIO UNI. S/.

Plancha
Tijeras
Piquetera
Agujas de mquina
Agujas de mano
Dedal
Alfileres
Cinta mtrica
Colgadores
Maniques

1 unidad
2 unidades
2 unidades
12 paquetes
12 paquetes
12 unidades
12 paquetes
12 unidades
12 unidades
6 unidades

Philips
Incolma
Incolma

150.00
35.00
2.00
4.00
1.00
1.00
1.50
1.50
2.00
80.00

PRECIO TOTAL. S/.

150.00
70.00
4.00
48.00
12.00
12.00
18.00
18.00
24.00
480.00
836.00

TOTAL
Elaboracin propia

En el presente cuadro se describen todas las herramientas a utilizarse.


CUADRO N 18
MUEBLES
MUEBLE

CANTIDAD

MARCA

PRECIO UNI. S/.

Mesas para corte


Mueble para planchar
Mueble de escritorio
Espejo
Sillas
Silln de escritorio
Silln de espera

1
1
1
1
2
1
1

Diseo propio
Diseo propio

80.00
60.00
90.00
60.00
30.00
85.00
120.00

TOTAL

PRECIO TOTAL S/.

80.00
60.00
90.00
60.00
60.00
85.00
120.00
555.00

Elaboracin propia

En el presente cuadro se describen los muebles necesarios que se utilizarn en la


ejecucin del proyecto
CUADRO N 19
61

TOTAL ACTIVOS TANGIBLES


ACTIVOS TANGIBLLES

TOTAL INVERSION S/.

Maquinarias
Equipos
Herramientas
Muebles

4000
1400
836.00
555.00
6791.00

TOTAL
Elaboracin propia

El presente cuadro muestra el consolidado de inversiones tangibles.

1.2.

ACTIVOS INTANGIBLES

1.2.1. GASTOS DE ORGANIZACIN

CUADRO N 20
GASTOS DE ORGANIZACIN
OFICINA

CONCEPTO

ADMINISTRATIVA

COSTO S/.

SUNAT

Inscripcin en SUNAT
Comprobantes de pago
TOTAL

10.00
50.00
60.00

Elaboracin propia

En el cuadro observamos los gastos de organizacin que constan de inscripcin en


SUNAT y la elaboracin de comprobantes de pago (boletas de ventas).

1.2.2. PATENTES Y LICENCIAS

62

CUADRO N 21
LICENCIAS
OFICINA

CONCEPTO

COSTO S/.

ADMINISTRATIVA

Municipalidad
Defensa Civil

Licencia de funcionamiento
Inspeccin de defensa civil

200.00
74.00
274.00

TOTAL
Elaboracin propia

En el cuadro observamos las licencias necesarias con las que contara el proyecto.

1.2.3. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

CUADRO N 22
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA
CONCEPTO

COSTO S/.

Material de escritorio
Imprevistos
Inauguracin

60.00
50.00
100.00
210.00

TOTAL
Elaboracin propia

En el cuadro observamos los materiales y sucesos de la puesta en marcha del


proyecto.

1.2.4. GASTOS DE CAPACITACIN

CUADRO N 23
GASTOS DE CAPACITACIN
63

CONCEPTO

COSTO S/.

Capacitacin de operaria

200.00
200.00

TOTAL
Elaboracin propia

El presente cuadro nos muestra la capacitacin que se realizara a la operaria para un


periodo de un ao.

1.2.5. PROMOCIN DE LANZAMIENTO

CUADRO N 24
PROMOCION DE LANZAMIENTO
CONCEPTO

COSTO S/.

Folletos
Letrero luminoso
Volantes

150.00
80.00
60.00
290.00

TOTAL
Elaboracin propia

El cuadro describe los recursos a utilizarse en la promocin de lanzamiento y/o


publicidad de inicio de actividades.

CUADRO N 25
TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES
TOTAL

ACTIVOS INTANGIBLES

INVERSIONES

Gastos de organizacin
Gastos de licencia

60.00
274.00
64

Gastos de puesta en marcha


Gastos de capacitacin
Gastos de promocin de lanzamiento

210.00
200.00
290.00
1034.00

TOTAL
Elaboracin propia

El presente cuadro muestra el consolidado de inversiones tangibles.

1.3.

CAPITAL DE TRABAJO

1.3.1. MANO DE OBRA


CUADRO N 26
MANO DE OBRA

CONCEPTO

COSTO POR MES S/.

COSTO AL AO S/.

Administrador (propietaria)

1,200.00

14,400.00

Asesor de imagen o diseadora


Modista (operaria)

1,000.00
900.00

12,000.00
10,800.00

Ayudante de modista

750.00
3,850.00

9,000.00
46,200.00

TOTAL
Elaboracin propia

En el presente cuadro podemos observar la cantidad de mano de obra que


intervendr en la elaboracin de los vestidos.

1.3.2. MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES


CUADRO N 27
MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES
CONCEPTO

UNIDADES PRODUCIDAS

VALOR POR UNIDAD

MONTO MENSUAL S/.

6
6
6
6

600
50
15
110

3600.00
300.00
90.00
660.00
4650.00

Telas
Insumos
Materiales
Accesorios

TOTAL
Elaboracin propia

65

En el presente cuadro se describe la cantidad de materia prima, materiales, insumos y


accesorios que se utilizar para la produccin de seis vestidos incluido su respectivo
velo. La materia prima comprende los diferentes tipos de telas que variaran de acuerdo
al modelo y preferencia del cliente, los insumos estn dados por los hilos, cierres,
aplicaciones en pedrera (para el bordado), los materiales son las cajas y bolsas
necesarias para la presentacin del producto. Los accesorios son artculos que
acompaan al vestido, que no intervienen en su elaboracin directa y lo conforman la
tiara (corona), guantes, almohadilla para aros y el bouquet.
1.3.3. SERVICIOS
CUADRO N 28
SERVICIOS
CONCEPTO

COSTO MENSUAL S/.

Agua
Luz
Telfono
Internet
Alquiler

40.00
150.00
35.00
60.00
800.00
1085.00

TOTAL

COSTO ANUAL S/.

480.00
1800.00
420.00
720.00
9600.00
13020.00

Elaboracin propia

El cuadro nos muestra los servicios que se requieren y la cantidad en dinero que se
gastaran el ellos.

2. CRONOGRAMA DE INVERSIN

CUADRO N 29
CRONOGRAMA DE INVERSION
INVERSION

CONCEPTO

TOTAL

1. ACTIVOS TANGIBLES

MES 0

6791.00

1.1. Maquinarias

4000.00

4000.00

1.2. Equipos

1400.00

1400.00

1.3. Herramientas

836.00

836.00

1.4. Muebles

555.00

555.00

2. ACTIVOS INTANGIBLES

1034.00

2.1. Gastos de organizacin

60.00

66

60.00

2.2. Licencias

274.00

274.00

2.3. Gastos de puesta en marcha

210.00

210.00

2.4. Gastos de capacitacin

200.00

200.00

2.5. Promocin de lanzamiento

290.00

290.00

3. CAPITAL DE TRABAJO

9585.00

3.1. Mano de obra

3850.00

3850.00

3.2. Materia prima, insumos y materiales

4650.00

4650.00

3.3. servicios

1085.00

1085.00

TOTAL

17410.00

17410.00

Elaboracin propia

El presente cuadro detalla la cantidad de inversin que se realizar en activos


tangibles, intangibles y el capital de trabajo; as como el tiempo en que se
desembolsara dicho dinero.
El total del capital de trabajo se considera solo el gasto que se realizar en el primer
mes.

CAPTULO VII
PRESUPUESTO DEL NEGOCIO

1. VENTA DEL BIEN

CUADRO N 30
ESTIMACION DE LA VENTA DEL PRODUCTO
CONCEPTO

UNIDADES

Vestido para venta

4
TOTAL

Elaboracin propia

67

VALOR POR

MONTO

UNIDAD

MENSUAL S/.

2000

8000.00
8000.00

En el presente cuadro podemos observar el que el nmero de vestidos que se estima


vender durante un mes son de cuadro unidades.

CUADRO N 31
ESTIMACION DEL ALQUILER DEL PRODUCTO
CONCEPTO

UNIDADES

Vestido alquiler estreno


Vestido segundo alquiler

VALOR POR

MONTO

UNIDAD

MENSUAL S/.

1200
850

2400.00
1700.00
4100.00

2
2
TOTAL

Elaboracin propia

En el cuadro vemos que el nmero de vestidos estimados para el alquiler es de dos


unidades, teniendo cada uno de ellos un alquiler de estreno (primera), seguido de un
segundo alquiler el cual constar de un precio menor, haciendo un total de S/.
2050.00 de alquiler por vestido.

2. VENTA DE SUBPRODUCTOS O DESECHOS


El presente proyecto no contara con venta de subproductos o desechos.

3. COSTO DE PRODUCCIN PROYECTADO

3.1.

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

CUADRO N 32
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
CONCEPTO

Telas
Insumos

UNIDADES

VALOR POR

MONTO

PRODUCIDAS

UNIDAD

MENSUAL S/.

6
6

600
50

3600.00
300.00

68

Materiales
Accesorios

6
6

15
110

90.00
660.00
4650.00

TOTAL
Elaboracin propia

En el presente cuadro podemos observar que la cantidad de materia prima, insumos,


materiales y accesorios, estos son utilizados para la produccin de seis vestidos, los
que harn un total por vestido de 775 soles.

3.2.

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

CUADRO N 33
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO POR

CONCEPTO

MES S/.

Asesor de imagen o diseadora


Modista
Ayudante de modista

1,000.00
900.00
750.00
2,650.00

TOTAL
Elaboracin propia

En el cuadro podemos observar la mano de obra que intervendr directamente en la


elaboracin de los vestidos.

3.3.

PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

CUADRO N 34
PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTO

CONCEPTO

MENSUAL S/.

Administrador
Luz

1200.00
150.00
1350.00

TOTAL
Elaboracin propia

69

El cuadro nos muestra los gastos que se harn en luz y el salario del administrador,
como costos indirectos.

4. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

CUADRO N 35
PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS
COSTO

CONCEPTO

MENSUAL S/.

Folletos
Tarjetas de presentacin

50.00
20.00
70.00

TOTAL
Elaboracin propia

En el cuadro observamos los materiales que componen los gastos de ventas.

5. PRESUPUESTOS DE GASTOS DE ADMINISTRACIN

CUADRO N 36
PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION
COSTO

CONCEPTO

MENSUAL S/.

Personal
Servicios, luz, agua, telfono, internet, alquiler
Impuestos
TOTAL
Elaboracin propia

En el cuadro se observa los gastos que se realizara la administracin.

6. COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN


70

3850.00
1085.00
200.00
5135.00

CUADRO N 37
COSTO UNITARIO DE PRODUCCION
MANO DE
PRODUCTO

CANT.

MP

OBRA

CIF

G.VENTA G.ADM

TOTAL

COSTO
UNITARIO

PRECIO
UTILIDAD

DIR.

Vestido venta
Vestido alquiler

4
2

DE
VENTA

900.0
3100.00

1766.67

0
450.0

900.00

46.67 6713.34

1678.34

321.67

2000.00

1550.00

883.33

450.00

23.33 3356.66

1678.33

621.67

2300.00

Elaboracin propia

El presente cuadro muestra los costos que demandarn la produccin de vestidos


para venta y alquiler, as como su costo unitario, utilidad y su respectivo precio de
venta (vestido para venta) y el total de los precio de alquiler (vestidos de alquiler).
Los vestidos para alquiler sern elaborados mensualmente.

CAPITULO VIII
ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO

1. ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO

El presente proyecto estar financiado por un aporte propio, as como tambin por
un prstamo.
CUADRO N 38
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

71

INVERSION
N

PARTIDA

INTERNO

SUB
TOTALES

FINANCIAMIENTO

PARTIDAS
TOTALES

APORTE
PROPIO

EXTERNO
PRESTAMO

INVERSION FIJA
A TANGIBLES

6791.00

Maquinarias

4000.00

2000.00

2000.00

Equipos

1400.00

1000.00

400.00

Herramientas

836.00

836.00

Muebles

555.00

555.00

B INTANGIBLES

1034.00
60.00

60.00

Patentes y licencias

274.00

274.00

Gastos de puesta en marcha

210.00

210.00

Gastos de capacitacin

200.00

200.00

Promocin de lanzamiento

290.00

290.00

Gastos administrativos

CAPITAL DE TRABAJO

9585.00

Mano de obra
Materia prima, insumos, materiales y

3850.00

2300.00

1550.00

accesorios

4650.00
1085.00

2285.00

2365.00

Servicios
TOTALES

1085.00
17410.00

% DE PARTICIPACIN

10010.00
57.50%

7400.00
42.50%

Elaboracin propia

Se observa en el cuadro, que se necesita una inversin inicial de S/. 17410.00, el cual est
conformado por un prstamo que corresponde a un 42.50% (S/. 7400.00) del total del
dinero necesario para poner solventar el proyecto en el primer mes, y un aporte propio que
corresponde a un 57.50% (S/. 10010.00) del total de la inversin inicial.

OPCIONES DE FINANCIAMIENTO
CUADRO N 39
OPCIONES DE FINANCIAMIENTO

INSTITUCION

MONTO

Caja Arequipa

7400.00
72

TCEA

PERIODO

34.49% 15 meses

Financiera Edyficar
BCP

7400.00
7400.00

39.36% 15 meses
40.12% 15 meses

Elaboracin propia

En el presente cuadro se muestra las tres alternativas de financiamiento, de las culs


la ms conveniente para nuestro proyecto por presentar una tasa de inters ms bajo
es la Caja Arequipa.

CAJA AREQUIPA
CUADRO N 40
CAJA AREQUIPA
NO.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

SALDO CAPITAL

7,400.00
7,166.24
6,730.61
6,289.77
5,837.53
5,368.68
4,892.64
4,400.17
3,899.10
3,385.08
2,852.06
2,310.98
1,753.96
1,184.50
599.32
TOTAL

CAPITAL

233.76
435.63
440.84
452.24
468.85
476.04
492.47
501.07
514.02
533.02
541.08
557.02
569.46
585.18
599.32
7,400.00

INTERS

73

381.03
179.16
173.95
162.55
145.94
138.75
122.32
113.72
100.77
81.77
73.71
57.77
45.33
29.61
15.49
1,821.87

CUOTA

614.79
614.79
614.79
614.79
614.79
614.79
614.79
614.79
614.79
614.79
614.79
614.79
614.79
614.79
614.81
9,221.87

Caja
Arequipa

En

el

cuadro
podemos
observar la
forma

de

amortizacin que nos presenta la Caja Arequipa, nos detalla la cuota mensual a pagar
y el total de intereses (S/. 1821.87) por el prstamo.

2. CONDICIONES GENERALES DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

El financiamiento ofertado por la Caja Arequipa es la mejor opcin que se tendr


para el proyecto, el cual presenta las siguientes condiciones:

CUADRO N 41
CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO
Elaboracin propia

El

CONCEPTO

S/. 7400.00
presente
34.49%
S/. 1821.00 cuadro
S/. 9221.87 nos

Monto prestado
TCEA
Intereses
Total

muestra
15 meses
N periodos
S/. 614.79 las
Cuota mensual
condiciones de financiamiento que nos presenta la Caja Arequipa, siendo esta entre las
dems opciones la ms favorable ya que cuenta con una tasa de inters del 34.49%,
haciendo as que el pago de los intereses sean los ms bajos.

74

CAPITULO IX
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO

1.1.

FLUJO DE CAJA OPERATIVO PROYECTADO


CUADRO N 42
FLUJO DE CAJA OPERATIVO

DESCRIPCION
INGRESOS

Ao 1

Ao 2

101760.0

Venta del producto

96000.00

Alquiler del producto

49200.00

0
52152.00

0.00

Venta de sub productos


TOTAL INGRESOS

Ao 3

Ao 4

107865.60 114337.54

Ao 5

121197.79

55281.12

58597.99

62113.87

0.00

0.00

0.00

0.00

145200.00

153912.00

163146.72

172935.52

183311.65

55800.00

59148.00

62696.88

66458.69

70446.21

46200.00

46200.00

46200.00

46200.00

46200.00

13020.00

13801.20

14629.27

15507.03

16437.45

840.00

840.00

840.00

840.00

840.00

115860.00

119989.20

124366.15

129005.72

133923.66

EGRESOS

Materia prima, Insumos, Materiales


y Accesorios
Salario personal
Servicios
Gastos de venta
TOTAL EGRESOS

75

Utilidad antes de los impuestos


Impuesto (RUS)
Utilidad despus del impuesto
Depreciacin
FLUJO DE CAJA OPERATIVO

29340.00

33922.80

38780.57

43929.80

49387.99

2400.00

2400.00

4800.00

4800.00

4800.00

26940.00

31522.80

33980.57

39129.80

44587.99

540.00

540.00

540.00

540.00

540.00

26400.00

30982.80

33440.57

38589.80

44047.99

Elaboracin propia

El presente cuadro nos muestra el flujo de caja operativo proyectado el cual informa sobre
las entradas y salidas del efectivo en un periodo de cinco aos, la razn de los ingresos y
egresos van en una proporcin del 6%.

1.2.

FLUJO DE CAPITAL
CUADRO N 43
FLUJO DE CAPITAL
DESCRIPCION

Ao 0

Ao 1

Inversin tangibles

-6,791.00

Inversin intangible

-1,034.00

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Valor residual

Ao 5

782.50

Capital de trabajo

-9,585.00

Recuperacin del capital de

9,585.00

trabajo
FLUJO DE CAPITAL

-17,410.00

10,367.50

Elaboracin propia

En el presente cuadro podemos observar la cantidad de inversin necesaria que debe


hacer la empresa para inicio de actividades en lo que refiere a tangibles, intangibles
y al capital de trabajo (materia prima, salarios y servicios), as como el periodo de
retorno que se proyecta para dentro de cinco aos
1.3.

FLUJO DE CAJA ECONMICO


CUADRO N 44
FLUJO DE CAJA ECONOMICO

DESCRIPCION

Flujo de caja de
capital
Flujo de caja
operativo

Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

-17,410.00

Ao 5

10,367.50
26,400.00 30,982.80 33,440.57 38,589.80
76

44,047.99

FLUJO DE CAJA
ECONOMICO
Elaboracin propia

-17,410.00

26,400.00

30,982.80

33,440.57

38,589.80

54,415.49

El presenta cuadro nos muestra el flujo de caja econmico el cual no considera el


financiamiento, el cuadro nos informa sobre los ingresos operativos y los gastos
(inversin) necesarios.
1.4.

FLUJO DE CAJA FINANCIERO


CUADRO N 45
FLUJO DE CAJA FINANCIERO

DESCRIPCION

Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

26,400.00

30,982.80

33,440.57

Amortizacin

5,646.04

1,753.96

Inters

1,731.44

90.43

19,022.52

29,138.41

Flujo de caja econmico -17,410.00


Prstamo

FLUJO DE CAJA
FINANCIERO
Elaboracin propia

Ao 4

Ao 5

38,589.8
0

54,415.49

7,400.00

-10,010.00

33,440.57

38,589.8
0

54,415.49

En el cuadro podemos observar el flujo de caja financiero, el cual nos muestra la


cantidad de financiamiento en que incurre el proyecto, as como la amortizacin y el
inters a pagar.

2. INDICADORES DE EVALUACIN

Con el propsito de evaluar financieramente el proyecto, se ha utilizado dos criterios


bsicos, VAN y TIR, desde el punto de vista financiero.
VAN (VALOR ACTUAL NETO)
El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y
egresos que tendr un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversin
inicial, nos quedara alguna ganancia.

77

VAN
t 0

FCNt
t I0
(1i )

FCN: Flujo de Caja Neto - Beneficios netos del perodo (t)


i:
Tasa de descuento (tasa de inters o costo de oportunidad del capital)
I0 : Inversin en el perodo cero
n : Vida til del proyecto.
Tasa de descuento: 10%
Periodo: 5 aos
Aplicando la frmula:

VAN =

26400.00 30982.80 33440.57 38589.80 44047.99


+
+
+
+

17410.00
( 1+ 0.1 )1 ( 1+0.1 )2 ( 1+0.1 )3 ( 1+0.1 ) 4 ( 1+0.1 )5

VAN =111027.70

Si el resultado del VAN es positivo nos indica que el proyecto es rentable.


TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)
Se denomina Tasa Interna de retorno a la tasa de descuento que hace que el Valor
Actual Neto (V.A.N.) de una inversin sea igual a cero.
Este mtodo considera que una inversin es aconsejable si la T.I.R. resultante es
igual o superior a la tasa exigida por el inversor, y entre varias alternativas, la ms
conveniente ser aquella que ofrezca una T.I.R. mayor.

Aplicando la frmula:

78

0=

26400.00 30982.80 33440.57 38589.80 44047.99


+
+
+
+

17410.00
(1+TIR )1 ( 1+TIR )2 ( 1+TIR )3 ( 1+TIR ) 4 ( 1+ TIR )5

TIR=164

CONCLUSIONES
1. Se ha determinado que los pasos para constituir una empresa que se encuentre
bajo el Rgimen nico Simplificado (RUS) son: inscripcin a SUNAT para la
obtencin del RUC y autorizacin de emitir comprobantes de pago (boletas de
79

venta), licencia de funcionamiento y inspeccin de defensa civil al establecimiento,


otorgado por la municipalidad respectiva previo pago correspondiente.
2. Se estima una demanda proyectada para la sostenibilidad del proyecto de 120
vestidos anuales.
3. Se ha establecido cuatro puestos de trabajo, necesarios para el inicio de
actividades, de las cuales tres actuaran de manera directa en la produccin y uno a
nivel administrativo, as mismo se ha determinado las funciones y responsabilidades
que cumplir cada puesto mediante una ficha de perfil.
4. Los principales competidores con los cuales contara la empresa son: Novias y
fiestas Elegans, Novias Maribel Quiroz, Garleth Rosas; de las cuales se han
determinado sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades; necesarias
para determinar nuestras ventajas competitivas.
5. Se han identificado a nuestros potenciales proveedores previo anlisis de las
ventajas que representan para nuestra empresa quienes son: Textiles Arequipa Mg
Sac, Telas Janet, Bordados Paretto, Pasameria Las Gemelas, RipasaEirl, Sema y
Mar.
6. El proyecto necesita de una inversin anual de 122845.00 nuevos soles, del cual la
inversin inicial (primer mes) ser de 17410.00 nuevos soles.
Segn los indicadores financieros VAN y TIIR, el presente proyecto es rentable
desde el primer ao, ya que presenta un porcentaje de ventas del 3% de aumento
anual favorable.

RECOMENDACIONES

Se plantea las siguientes recomendaciones para fortalecer el xito del proyecto:


1. Se recomienda una amplia publicidad para el conocimiento por parte del pblico,
de un producto innovador y adaptable a sus preferencias.

80

2. Estar constantemente a la vanguardia de las nuevas tendencias en vestidos de


novia, para la creacin de nuevos modelos, variaciones de colores y
aplicaciones innovadoras.
3. Realizar constantes encuestas a las clientas, referidas al grado de satisfaccin
que han tenido, para s mejorar lo errores y optimizar los puntos a favor, creando
una mejora continua.
4. Para realizar una mejor venta del producto y lograr cubrir todas las necesidades
de nuestras clientas, se recomienda tener convenios confiables con salones de
belleza, spas, joyeras, zapateras; con el propsito de ofrecer a un servicio ms
completo.

BIBLIOGRAFA
1. Fundamentos de Mercadotecnia, Kotler Philip Y Amstromg Gary, Editorial Prentice
Hall, Cuarta Edicin.
2. Manual para la formulacin de proyectos de inversin, Hieki Kagohashi
3. La Administracin Estratgica en la empresa peruana, Mayorga David y Araujo
4.
5.
6.
7.
8.

Patricia, 2001, Lima, Universidad del Pacfico.


http://www.cajaarequipa.pe:8085/simulador/
http://www.matrimonio.com.pe/matrimonio/arequipa
www.arzobispadodearequipa.com
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI
www.diarocomercio.gop.pe

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