Guia Simulación Empresarial 2015

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL
SEPTIEMBRE 2015
1. OBJETIVOS GENERALES DEL MDULO

-
Definir detalladamente los contenidos para el desarrollo de un plan de empresa concreto,

analizando y evaluando la viabilidad del proyecto empresarial; y especificando y analizando
los trmites legales y las actuaciones necesarias para la constitucin y puesta en marcha del
proyecto empresarial.
Desarrollar las cualidades del trabajo en equipo.
Aplicar la forma de trabajo de consecucin de objetivos.
Operar con medios informticos para la realizacin de clculos econmicos y elaboracin de la
documentacin del plan de empresa.
Presentar y exponer en pblico las actividades que se propongan.
2. FASES DEL MDULO

GENERACIN DE UN MODELO DE NEGOCIO
FASE 1: El proyecto de empresa. Presentacin de la idea empresarial. Primeras hiptesis
FASE 2: Estudio y anlisis del entorno, el sector y la competencia. Anlisis DAFO. Estudio
del cliente
FASE 3: Prototipo o producto mnimo viable y su validacin. Identificacin de la empresa
y sus productos
EXPOSICIN DE STORYTELLING Y DEL MODELO DE NEGOCIO
DISEO Y SIMULACIN DE UN PLAN DE EMPRESA
FASE 4: Plan de marketing: Plan de produccin o prestacin de servicios. Plan de
aprovisionamiento
FASE 5: Plan de marketing: Definicin del mercado y la comunicacin
FASE 6: Plan de marketing: Definicin de la distribucin. Gastos generales. Determinacin
de los precios. Organizacin de las ventas
FASE 7: Determinacin de la forma jurdica de la empresa. La localizacin
FASE 8: La organizacin funcional de la empresa. El departamento de personal
FASE 9: La inversin y la financiacin. El estudio de viabilidad del proyecto
FASE 10: Proyecto 2.0
PLAN DE EMPRESA
EXPOSICIN DE LA CAMPAA Y DEL PLAN DE EMPRESA
3. EVALUACIN DE CADA UNO DE LOS PROYECTOS

PRIMERA EVALUACIN EVALUACIN DEL MODELO DE NEGOCIO
80%
Fases 1, 2, 3 y 10
20%
Exposiciones Modelo Negocio
100%
PROYECTO EMPRESARIAL
EVALUACIN INDIVIDUAL
I.E.S. Maestro JUAN RUBIO
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60%
40%
Salvador L. Garijo Serrano
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SEGUNDA EVALUACIN EVALUACIN DEL PLAN DE EMPRESA Y FINAL

80%
Todas las Fases
10%
Plan de Empresa
10%
Todas las Exposiciones
100%
PROYECTO EMPRESARIAL
EVALUACIN INDIVIDUAL
60%
40%
El desarrollo de las distintas fases se enviar por POR DROPBOX al profesor segn el calendario
que proponga compartiendo la carpeta del proyecto con la siguiente direccin:
garijosalvador@gmail.com
4. OBJETIVOS INDIVIDUALES DE LOS ALUMNOS.

Estos objetivos supondrn un 40% de la EVALUACIN FINAL DEL MDULO para cada alumno.
1. Tomar decisiones ante los distintos problemas y dificultades que se presenten en la
realizacin del proyecto. (INICIATIVA)
2. Participar en la consecucin de los objetivos del proyecto, aunque no se le haya asignado
directamente al alumno. (PARTICIPACIN)
3. Asistir regularmente a clase. (ASISTENCIA). Se exigir un mnimo de asistencia del 85%
4. Participar en el blog y la web del proyecto en cada una de las actividades que se irn
proponiendo a lo largo del curso. Se utilizar las redes sociales, los programas de
procesador de texto, hoja de clculo y presentaciones que fuere necesario.
5. Participar y realizar una aportacin suficiente en las exposiciones que se realicen a lo largo
del curso especialmente la exposicin final del proyecto con el resto del grupo. Se utilizar
los programas de procesador de texto, hoja de clculo y presentaciones que fuere necesario.
5. OBJETIVOS PROCEDIMENTALES (COMUNES A TODAS LAS FASES)

Estos objetivos son comunes a todas las fases, excepto a la exposicin del Plan de Empresa, y
supondrn un 20% de la evaluacin de CADA FASE.
1. Presentar cada fase con un formato excepcionalmente atractivo y una informacin bien
organizada. (ATRACTIVO Y ORGANIZACIN )
2. Redactar cada fase sin que queden errores ortogrficos despus de que otra persona, adems
del mecangrafo, lea y corrija la presentacin. (ORTOGRAFA Y REVISIN)
3. Estructurar cada seccin con una introduccin, un desarrollo y una conclusin claro.
(CLARIDAD)
4. Presentar cada fase de tal forma que sea convincente e invite a la accin de los asistentes.
(ARGUMENTACIN)
5. Redactar cada fase sin que haya errores gramaticales en la presentacin. (ESCRITURAGRAMTICA)
Adems, se evaluarn los OBJETIVOS OPERATIVOS de cada fase teniendo en cuenta que toda la
informacin en la presentacin sea correcta. Se utilizar los programas de procesador de texto, hoja
de clculo y presentaciones que fuere necesario.
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6. ENLACES DE INTERS
060.com (Trmites 0n line)
Agencia Tributaria
Ayudas.net
Boletn Oficial del Estado (BOE)
Centro de Investigaciones Sociolgicas (CIS)
Centro para el Desarrollo Tcnico Industrial
Colegio de Registradores de la Propiedad y Mercantiles
de Espaa
Confederacin Espaola de Organizaciones
Empresariales (CEOE)
Creacin de Empresas Espaa
Crearempresas.com
Diario Oficial de Catilla- La Mancha (DOCM)
Economyweb.com
Instituto de Crdito Oficial (ICO)
Instituto Nacional de Estadstica (INE)
Junta de Comunidades de Castilla - La Mancha
Ministerio de Administraciones Pblicas
Ministerio de Economa y Hacienda
Organisation for Economic Co-operation and
Development
Registro Mercantil Central
Seguridad Social
Servicio de Empleo de Castilla - La Mancha
Sevicio Pblico de Empleo Estatal (INEM)
Unin Europea
http://www.060.es/empresa-ides-idweb.jsp
http://www.aeat.es/
http://www.ayudas.net/index.php?rview=1
http://www.boe.es/g/es/
http://www.cis.es/cis/opencms/ES/index.html
http://www.cdti.es
http://www.registradores.org/principal/index.htm
http://www.ceoe.es/ceoe/portal.portal.action
http://www.creaciondempresas.com/
http://www.crearempresas.com/
http://www.jccm.es/cgi-bin/docm.php3
http://www.economyweb.com
http://www.ico.es/web/contenidos/home/home.html
http://www.ine.es
http://www,jccm.es
http://www.map.es/
http://www.mineco.es/portal/
http://www.oecd.org
http://www.rmc.es
http://www.seg-social.es/inicio/
http://www.sepecam.jccm.es/
http://www.inem.es
http://europa.eu/index_es.htm
PLAN DE EMPRESA
1. INTRODUCCIN
1.1. Identificacin
1.2. Antecedentes
1.3. Presentacin de los promotores
1.4. Descripcin del producto o servicio
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. Anlisis del entorno
2.2. Situacin global del sector
2.3. Anlisis de la competencia
2.4. Anlisis DAFO
2.5. Anlisis de clientes
3. PLAN DE MARKETING
3.1. Objetivos
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3.2. Estrategia comercial

3.3. Poltica de producto
3.4. Poltica de promocin
3.5. Poltica de distribucin
3.6. Poltica de precio
3.7. Presupuesto de venta
4. EL PLAN DE ORGANIZACIN
4.1. El proceso productivo
4.2. Instalaciones e infraestructuras
4.3. Proveedores y gestin de compras
4.4. Recursos humanos
5. ASPECTOS JURDICOS Y FISCALES
6. PLAN ECONMICO - FINANCIERO
6.1. Plan de Inversiones
6.2. Financiacin
6.3. Balance de Situacin
6.4. Cuenta de Resultados
6.5. Previsin de Tesorera
6.6. Ratios y Punto de Equilibrio
7. CONCLUSIONES SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO
PROYECTO GENERACIN DE UN MODELO DE NEGOCIO

FASE 1: EL PROYECTO DE EMPRESA. PRESENTACIN DE LA IDEA
EMPRESARIAL. PRIMERAS HIPTESIS
1. OBJETIVO GENERAL DE LA FASE
- Idear una actividad empresarial y desarrollarla como punto de partida para elaborar un proyecto
empresarial real.
2. OBJETIVOS OPERATIVOS DE LA FASE

1. Realizar una breve presentacin de los alumnos que vais a desarrollar el proyecto empresarial:
1.1. Identificar a cada miembro del equipo: Nombres, apellidos, direcciones y telfonos de
contacto.
1.2. Elaborar el Currculum vitae de cada uno.
1.3. Decidir cmo vais a organizar el trabajo.
1.4. Determinar la forma de actuacin prevista.
1.5. Determinar cmo os vais a coordinar: coordinador fijo o coordinacin rotativa.
1.6. Determinar la forma de adoptar decisiones a lo largo del proyecto.
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2. Determinar posibles ideas sobre actividades empresariales, que iris posteriormente madurando
y analizando hasta poder elegir una de ellas:
2.1. Realizar un torbellino de aficiones y gustos personales.
2.2. Realizar un torbellino de ideas combinndolo con las aficiones, gustos, etc. que puede dar
lugar a una idea de negocio.
2.3. Identificar cmo surge la idea: por la invencin, por las aficiones o hobbies, por la
observacin de tendencias sociales y nuevas necesidades, por la investigacin de nuevos
usos para cosas ordinarias, por la experiencia en el trabajo.
2.4. Determinar qu necesidad se pretende cubrir y constatar que no est ya cubierta o que no se
hace de forma adecuada.
3. Delimitar la actividad elegida:
3.1. Utilizar la metodologa Design Thinking para determinar esquemticamente los
siguientes puntos que se desarrollarn en las siguientes fases:
3.1.1. Identificar cuatro aspectos claves de contexto que definen la importancia del
proyecto (sociales, polticos, econmicos, tecnolgicos)
3.1.2. Empatizar con el usuario: Qu est haciendo? Cmo lo est haciendo? Por qu lo
est haciendo? Cules son sus necesidades? Cules son sus prcticas?
3.1.3. Identificar (al menos) tres desafos de los que nos vamos a hacer cargo.
3.1.4. Definir qu es lo que hace el usuario, no lo que dice.
3.1.5. Idear el proceso por el cual vamos a dar solucin al desafo del que nos vamos a
hacer cargo.
3.1.6. Experimentar de todas las ideas buenas que se nos han ocurrido con cual nos
quedamos.
3.1.7. Testear y determinar que funcion, qu podemos mejorar, que ideas nuevas tengo
3.1.8. Elaborar el journey map.
3.1.9. Determinar de qu partes del journey map nos hacemos cargo.
3.2. Una vez elegida la idea, tenis que realizar una breve descripcin de la misma y exponer
argumentos que apoyan y justifican su eleccin
4. Elaborar el blog del proyecto:
4.1. Colgar en el blog a lo largo de todo el proceso de elaboracin del plan de empresa las
decisiones que se van tomando y los materiales que se van elaborando.
Todos estos puntos son una aproximacin, unas hiptesis. Durante las diferentes fases del proyecto iris
fijando con ms detalle estos aspectos
3. ESQUEMA DE LA FASE 1 DE SIMULACIN EMPRESARIAL

FASE 1: PRESENTACIN DE LA IDEA EMPRESARIAL. PRIMERAS HIPTESIS
1. PRESENTACIN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES
2. ELECCIN DE LA IDEA
2.1. Descripcin de la idea
2.2. Argumentos que justifican su eleccin
3. DELIMITACIN DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA. PRIMERAS HIPTESIS
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4. APARTADOS QUE SE PUEDEN ELABORAR DEL PLAN DE EMPRESA

1. INTRODUCCIN
1.1
1.2. Antecedentes
1.3. Presentacin de los promotores
1.4. Descripcin del producto o servicio
FASE 2: ESTUDIO Y ANLISIS DEL ENTORNO, DEL SECTOR Y DE LA

COMPETENCIA. ANLISIS DAFO. ESTUDIO DEL CLIENTE
1. OBJETIVO GENERAL DE LA FASE
- Determinar que decisiones tomadas desde otros mbitos (polticos, sociales, econmicos, etc.)
afectarn a nuestro negocio y analizar el sector en el que nos enmarcaremos y a nuestros
competidores.
- Analizar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del grupo y del modelo de
negocio.
- Realizar un estudio del perfil del cliente objetivo de nuestro modelo de negocio y conocer sus
necesidades, gustos y preferencias.

1. Elaborar un plan de actuacin en el que se indicar la informacin que hace falta, donde se
puede encontrar, cmo y cundo la vais a buscar y que instrumentos utilizaris. (Es conveniente
que llevis una agenda de contactos)
2. Analizar los factores externos que influyen en la actividad empresarial:
2.1. Identificar y describir los factores externos: polticos, econmicos, socioculturales,
ecolgicos, tecnolgicos y jurdicos.
2.2. Realizar un diagnstico previo sobre la futura actividad, identificando: oportunidades,
amenazas y estrategias.
3. Analizar el sector y de la competencia:
3.1. Delimitar y analizar el sector econmico donde se va a operar. Identificar el cdigo CNAE
de la actividad.
3.2. Analizar tres o cuatro empresas que sean competencia directa.
3.3. Realizar un estudio de las fuerzas competitivas.
4. Realizar el anlisis DAFO:
4.1. Determinar el posicionamiento respecto a los competidores en cuanto a los atributos del
producto o servicio e indicar si son puntos fuertes o puntos dbiles.
4.2. Identificar las oportunidades de negocio.
4.3. Identificar las amenazas que pueden preverse (productos sustitutivos, nuevas entradas de
empresas...).
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4.4. Determinar las estrategias del producto o servicio.

5. Conocer al consumidor, sus necesidades, gustos y preferencias. Elaborar un mapa de empata:
5.1. Describe qu ve el cliente en su entorno Qu ve?: Qu aspecto tiene? Qu lo rodea?
Quines son sus amigos? A qu tipo de ofertas est expuesto diariamente (en
contraposicin con todas las ofertas del mercado)? A qu problemas se enfrenta?
5.2. Describe cmo afecta el entorno al cliente: Qu oye?: Qu dicen sus amigos, su
cnyuge? Quin es la persona que ms le influye? Cmo le influye? Qu canales
multimedia le influye?
5.3. Intenta averiguar qu pasa en la mente del cliente: Qu piensa y siente en realidad?: Qu
es lo ms importante para el cliente (aunque no lo diga explcitamente)? Imagina sus
emociones qu le conmueve? Qu le quita el sueo? Intenta describir sus sueos y
aspiraciones.
5.4. Imagina qu dira o cmo se comportara el cliente en pblico: Qu dice y hace?: Cul es
su actitud? Qu podra estar contando a los dems? Presta especial atencin a las
incongruencias entre lo que dice un cliente y lo que piensa o asiente en realidad.
5.5. Identifica los esfuerzos que hace el cliente: Qu esfuerzos hace el cliente? Cules son sus
mayores frustraciones? Qu obstculos se interponen entre el cliente y sus deseos o
necesidades? Qu riesgos teme asumir?
5.6. Identifica los resultados que obtiene el cliente: Qu resultados obtiene el cliente? Qu
desea o necesita conseguir en realidad? Qu baremos utiliza para medir su xito? Piensa
en algunas estrategias que podra utilizar para alcanzar sus objetivos.
5.7. Elaborar un storytelling sobre el cliente objetivo.

FASE 2: ESTUDIO Y ANLISIS DEL ENTORNO, DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA.
ESTUDIO DEL CLIENTE. ANLISIS DAFO
1.
ANLISIS EXTERNO DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ACTIVIDAD

EMPRESARIAL
1.1. Identificacin y descripcin de los factores externos
1.2. Diagnstico previo sobre la futura actividad: Resumen sobre amenazas y oportunidades
2.
ANLISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA

2.1. Delimitacin y anlisis del sector econmico:
2.1.1. Identificacin del sector, subsector, rama y actividad
2.1.2. Principales elementos que caracterizan un sector productivo
2.2.Anlisis de la competencia en las empresas del sector:
2.2.1. Principales empresas de la competencia
2.2.2. Anlisis de las fuerzas competitiva
3. ANLISIS DAFO
4. MAPA DE EMPATA DEL CONSUMIDOR
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2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. Anlisis del entorno
2.2. Situacin global del sector
2.3. Anlisis de la competencia
2.4. Anlisis DAFO
2.5. Anlisis de clientes
FASE 3: PROTOTIPO O PRODUCTO MNIMO VIABLE Y SU VALIDACIN.

IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA Y SUS PRODUCTOS
1. OBJETIVOS GENERALES DE LA FASE
-
Realizar un estudio de las caractersticas de los consumidores, nmero de demandantes,

elaborar una propuesta de valor de los productos y servicios existentes, la comunicacin, la
distribucin, la estructura de costes y fuentes de ingresos.
Crear un prototipo o producto mnimo viable y validarlo.
Establecer las acciones que debis realizar con el producto o servicio encaminados a
alcanzar los objetivos propuestos.
Determinar la denominacin de la empresa y dems medios de identificacin y la
identificacin de los productos o servicios.

1. Elaborar el Lienzo del Modelo de Negocio de la actividad empresarial elegida:
1.1. Definir el segmento de mercado. En este mdulo se definen los diferentes grupos de
personas o entidades a los que se dirige una empresa.
1.2. Definir la propuesta de valor. En este mdulo se describe el conjunto de productos y
servicios que crean valor para un segmento de mercado especfico.
1.3. Definir los canales de comunicacin, distribucin y venta. En este mdulo se explica el
modo en que una empresa se comunica con los diferentes segmentos de mercado para
llegar a ellos y proporcionarles una propuesta de valor.
1.4. Definir las relaciones con los clientes. En este mdulo se describen los diferentes tipos de
relaciones que establece una empresa con determinados segmentos de mercado.
1.5. Definir las fuentes de ingresos. El presente mdulo se refiere al flujo de caja que genera
una empresa en los diferentes segmentos de mercado (para calcular los beneficios, es
necesario restar los gastos a los ingresos).
1.6. Definir los recursos claves. En este mdulo se describen los activos ms importantes para
que un modelo de negocio funcione.
1.7. Definir las actividades claves. En el presente mdulo se describen las acciones ms
importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione.
1.8. Definir las asociaciones claves. En este mdulo se describe la red de proveedores y socios
que contribuyen al funcionamiento de un modelo de negocio.
1.9. Definir la estructura de costes. En este ltimo mdulo se describen todos los costes que
implica la puesta en marcha de un modelo de negocio.
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2. Crear un prototipo o un producto mnimo viable del modelo de negocio utilizando las ideas del
Lienzo del Modelo de Negocio.
2.1. Describir de forma sencilla los productos o servicios en que se vaya a basar el modelo de
negocio.
2.2. Elaborar un prototipo o una herramienta bsica, sin necesidad de que sea perfecta, para
poder presentar a clientes potenciales y recibir el feed-back necesario.
3. Validar el prototipo o el producto mnimo viable a travs de entrevistas con clientes
potenciales:
3.1. Delimitar los objetivos a cubrir a partir del prototipo o producto mnimo viable diseado.
3.2. Determinar cmo vais a presentar el prototipo o producto mnimo viable al cliente
potencial
3.3. Redactar cada uno de los apartados de la entrevista.
3.4. Realizar la entrevista con un pequeo nmero de clientes potenciales entregados a tu
producto o servicio.
4. Analizar e interpretar los resultados:
4.1. Tabular resultados (tabla de frecuencias)
4.2. Elaborar la representacin grfica de los resultados (seleccionando algunas preguntas)
4.3. Obtener para determinadas preguntas la media, mediana y moda.
4.4. Comentar los resultados
5. Entrevistar a algunos empresarios.
6. Obtener informacin de fuentes secundarias
6.1. Localizar informacin.
6.2. Obtener conclusiones contrastando con la encuesta
7. Tomar decisiones sobre el modelo de negocio referentes a tomar la decisin de:
7.1. Pivotar, es decir, modificar las ideas iniciales que tenais, o, en su caso, perseverar, es
decir, continuar con las ideas iniciales.
7.2. Describir de forma detallada los productos o servicios en que se vaya a basar la actividad
econmica, sealando las caractersticas que los definen y eligiendo las estrategias que
deben adoptarse en relacin con ellos:
7.2.1. Describir el producto o servicio.
7.2.2. Describir sus caractersticas.
7.2.3. Identificar la etapa del ciclo de vida del producto o servicio.
7.2.4. Determinar los productos o servicios complementarios.
7.2.5. Determinar los productos o servicios sustitutivos.
7.2.6. Identificar las necesidades satisfechas.
7.2.7. Determinar los atributos ms importantes.
8. Definir el proceso de produccin.
8.1. Explicar cmo se produce el producto o el servicio.
8.2. Representar, mediante un esquema grfico, todas las fases que constituyen el proceso de
produccin del producto o servicio (recogiendo las operaciones, la secuencia y el lugar
donde se realizan)
8.3. Visitar alguna empresa similar a la vuestra.
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9. Identificar la empresa:
9.1. Elegir la denominacin de la empresa.
9.2. Elegir el logotipo, los signos y los smbolos representativos. Si lo creis conveniente,
tambin un nombre comercial.
10. Identificar los productos y servicios:
10.1.
Decidir si queris diferenciar vuestros productos o servicios mediante una marca
propia registrada, o una ajena (franquicia, patrocinio, exclusiva etc.), debis explicar los
motivos de la eleccin y la imagen que deseis transmitir.
10.2.
Tambin que analicis los trmites y gestiones necesarias.
11. Presentar en pblico el producto o servicio que habis definido.

FASE 3: PROTOTIPO O PRODUCTO MNIMO VIABLE
IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA Y SUS PRODUCTOS
Y SU
VALIDACIN.
1. LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO

2.
PROTOTIPO O PRODUCTO MNIMO VIABLE

2.1. Delimitacin de las hiptesis de partida sobre el modelo de negocio
2.2. Prototipo o Producto Mnimo Viable
3. VALIDACIN DEL PROTOTIPO O PRODUCTO MNIMO VIABLE

3.1. Delimitacin de objetivos a cubrir a partir del prototipo o producto mnimo viable
3.2. Instrumentos de presentacin del prototipo o del producto mnimo viable a los cliente
potenciales
3.3. Cuadernillo del cuestionario
4. LA REALIZACIN DE LA ENTREVISTA
4.1. Seleccin e identificacin de la muestra
4.2. Plan de realizacin de la encuesta.
4.3. Informe sobre el trabajo de campo realizado (lugar, momentos, observaciones y
comentarios).
5. ANLISIS E INTERPRETACIN DE RESULTADOS DE LA ENTREVISTA
5.1. Resultados de la entrevista
5.1.1. Datos obtenidos.
5.1.2. Representacin grfica.
5.2. Estadsticos utilizados e interpretacin de los resultados.
6. ENTREVISTA CON EMPRESARIOS
7. OBTENCIN DE INFORMACIN DE FUENTES SECUNDARIAS
7.1. Localizacin de la informacin
7.2. Datos relevantes obtenidos y conclusiones
8. DECISIONES SOBRE EL MODELO DE NEGOCIO
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8.1. Decisin sobre pivotar o perseverar

8.2. Concrecin de la actividad y de los productos/servicios
8.3. Objetivos y parmetros de partida para el proyecto
8.3.1. Expectativas sobre la aceptacin del negocio
8.3.2. Crecimiento previsto
9. DESCRIPCIN DETALLADA DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS EN QUE SE VA A
BASAR LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
10. PROCESO DE PRODUCCIN O DE PRESTACIN DE SERVICIOS: DESCRIPCIN DE
LAS ETAPAS, TIEMPOS Y OPERACIONES DE PRODUCCIN, O DE LA PRESTACIN
DE LOS SERVICIOS DE LA EMPRESA
11. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
11.1.
Eleccin de la denominacin de la empresa
11.2.
Eleccin del logotipo, signos y smbolos representativos
11.3.
Dibujos de los modelos del logotipo y smbolos representativos de la empresa
12. IDENTIFICACIN DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS
12.1.
Establecimiento de marcas propias
12.2.
Dibujo de los logotipos y smbolos representativos de las marcas

Revisar el apartado
1.4. Descripcin del producto o servicio.
3.1. Objetivos
3.2. Estrategia comercial
3.3. Poltica de producto
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
4. EL PLAN DE ORGANIZACIN.
4.1. El proceso productivo
4.2.
4.3.
4.4.
- 11 -
SEPTIEMBRE 2015
PROYECTO DISEO Y SIMULACIN DE UN PLAN DE EMPRESA

FASE 4: PLAN DE MRKETING: PLAN DE PRODUCCIN O PRESTACIN DE
SERVICIOS. PLAN DE APROVISIONAMIENTO
-
Establecer el plan de produccin o prestacin de servicios de la empresa, su

aprovisionamiento y el clculo de costes.

1. Elaborar el plan de produccin o de prestacin de servicios:
1.1. Elaborar un programa de produccin prevista para los primeros cinco aos (el primer ao
por meses)
1.2. Determinar las necesidades de inversiones en inmovilizado, de materiales, de suministros
y de recursos humanos para los prximos 5 aos.
2. Elaborar un plan de aprovisionamiento:
2.1. Buscar y seleccionar a los proveedores elaborando una ficha de proveedores.
2.2. Elaborar un plan de Gestin de existencias teniendo en cuenta los siguientes datos:
demanda prevista, plazo de aprovisionamiento de los proveedores, tiempo que tarda en
fabricarse el producto o prestarse el servicio, coste de las existencias inmovilizadas en el
almacn e importancia que cada de las existencias representa para la empresa.
2.3. Determinar las necesidades del almacn tales como: superficie, coste de
acondicionamiento, coste de funcionamiento (luz, alquiler...)
3. Calcular los costes de produccin.
3.1. Realizar un cuadro de inversin y amortizacin del activo no corriente asignado a la
produccin y al almacn.
3.2. Clasificar los costes por su variabilidad (fijos y variables) y con relacin a su afectacin a
los productos (directos e indirectos) para el clculo futuro del resultado del ejercicio
siguiendo el modelo del clculo de costes del Coste Completo y/o del Direct-Costing
3.3. Determinar el valor monetario de los factores empleados.
3.4. Elaborar un Cuadro-resumen de los costes previstos para los cinco primeros aos de
actividad, el primero por meses.

FASE 4: PLAN DE MARKETING: PLAN DE PRODUCCIN O PRESTACIN DE
SERVICIOS. PLAN DE APROVISIONAMIENTO
1. PLAN DE PRODUCCIN O DE PRESTACIN DE SERVICIOS

1.1. Programa de produccin: volmenes y fechas de produccin
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SEPTIEMBRE 2015
1.2. Necesidades de recursos para la produccin

1.2.1. Inversiones necesarias en inmovilizado
1.2.2. Materiales para la produccin
1.2.3. Suministros y servicios exteriores
1.2.4. Mano de obra directa
2. PLAN DE APROVISIONAMIENTO
2.1. Proveedores seleccionados y criterios de seleccin utilizados
2.1.1. Proveedores de inmovilizado
2.1.2. Otros proveedores
2.2. Gestin de las existencias
2.2.1. Planificacin de pedidos
Primer pedido.
Pedidos sucesivos del primer ao
2.2.2. Tipo de control de inventario
3. PRESUPUESTO DE COSTES
3.1. Cuadro de inversin y amortizacin del activo no corriente asignado a la produccin y
almacn
3.2. Costes anuales de produccin o de prestacin de servicios
3.3. Cuadro-resumen de los costes previstos para los cinco primeros aos de actividad

4. EL PLAN DE ORGANIZACIN.
4.1.
4.2. Instalaciones e infraestructuras
4.3. Proveedores y gestin de compras
FASE 5. PLAN DE MARKETING: DEFINICIN DEL MERCADO Y LA

COMUNICACIN
- Definir y planificar un buen plan de comunicacin.

1. Describir el mercado objetivo a travs de:
1.1. Determinar el tamao de los clientes actuales y potenciales.
1.2. Determinar las caractersticas de los clientes.
1.3. Decidir, de los clientes descritos anteriormente, quienes sern objeto del plan de
comunicacin.
2. Determinar las estrategias para introducir el producto o servicio en el mercado:
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SEPTIEMBRE 2015
2.1. Prever la reaccin de los competidores.

2.2. Analizar los puntos fuertes de vuestro proyecto y los puntos dbiles de la competencia.
3. Elaborar un plan de publicidad:
3.1. Determinar los objetivos a alcanzar en publicidad.
3.2. Identificar los destinatarios de la publicidad.
3.3. Determinar los medios de comunicacin e instrumentos necesarios para las campaas de
introduccin y las campaas de mantenimiento.
4. Elaborar un plan de promocin de ventas:
4.1. Determinar los objetivos a alcanzar en la promocin de ventas.
4.2. Identificar los destinatarios de la promocin de ventas.
4.3. Determinar los instrumentos necesarios para la promocin de ventas
5. Elaborar un plan de relaciones pblicas:
5.1. Determinar los objetivos a alcanzar en el plan de relaciones pblicas.
5.2. Identificar los destinatarios del plan de relaciones pblicas.
5.3. Determinar los instrumentos necesarios en el plan de relaciones pblicas.
6. Elaborar una estrategia de responsabilidad social corporativa de la empresa.
7. Elaborar un presupuesto de costes de lo tratado en esta fase:
7.1. Elaborar un presupuesto de costes de publicidad.
7.2. Elaborar un presupuesto de costes de la promocin de ventas.
7.3. Elaborar un presupuesto de costes de las relaciones pblicas.
7.4. Preparar la exposicin a presentar en una feria del sector.
7.5. Elaborar un cuadro-resumen de los costes del primer ao por meses y de los cinco primeros
aos por totales anuales.
8. Disear la pgina web de la empresa.
9. Elaborar un anexo con los modelos de los instrumentos de comunicacin diseados.
10. Exponer en pblico el plan de comunicacin.

FASE 5. PLAN DE MARKETING: DEFINICIN DEL MERCADO Y LA COMUNICACIN
1.
DESCRIPCIN DEL MERCADO OBJETIVO Y DE LAS ESTRATEGIAS DE LA

COMUNICACIN
1.1. Mercado objetivo
1.2. Estrategias de comunicacin
2.
PLAN DE PUBLICIDAD
2.1. Objetivos
2.2. Destinatarios
2.3. Medios de comunicacin e instrumentos
2.3.1. Campaa de introduccin
2.3.2. Campaas de mantenimiento
- 14 -
SEPTIEMBRE 2015
3.
PLAN DE PROMOCIN DE VENTAS

3.1. Objetivos
3.2. Destinatarios
3.3. Instrumentos
4.
PLAN DE RELACIONES PBLICAS

4.1. Objetivos
4.2. Destinatarios
4.3. Instrumentos
5.
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

5.1. Objetivos
5.2. Destinatarios
5.3. Instrumentos
6.
PRESUPUESTOS DE COSTES
6.1. Costes de publicidad
6.2. Costes de promocin de ventas
6.3. Costes de relaciones pblicas
6.4. Cuadros-resumen de costes
6.4.1. Primer ao (por meses)
6.4.2. Cinco primeros aos (por totales anuales)
7.
ANEXO: MODELOS DE LOS INSTRUMENTOS DE COMUNICACIN DISEADOS

3.1. Objetivos (Revisar, si procede)
3.2. Estrategia comercial (Revisar, si procede)
3.3.
3.4. Poltica de promocin
3.5.
3.6.
3.7.
FASE 6: PLAN DE MARKETING: DEFINICIN DE LA DISTRIBUCIN. GASTOS

GENERALES. DETERMINACIN DE LOS PRECIOS. ORGANIZACIN DE LAS
VENTAS.
-
Planificar la distribucin, los gastos generales y fijar los precios.
- 15 -
SEPTIEMBRE 2015

1. Elaborar un plan de distribucin indicando las caractersticas de los canales elegidos.
2. Determinar los recursos necesarios para la distribucin y las ventas:
2.1. Determinar la inversin en inmovilizado.
2.2. Determinar los recursos humanos necesarios.
2.3. Determinar los recursos en suministro y servicios exteriores.
3. Describir la organizacin de la administracin de la empresa (Cmo y quines van a realizar
estas tareas)
4. Describir la organizacin de los servicios generales: limpieza, vigilancia, seguridad, etc.
5. Determinar las necesidades de recursos para la administracin y los servicios generales:
5.1. Inversiones en inmovilizado
5.2. Personal
5.3. Servicios exteriores:
5.3.1. Descripcin de las caractersticas del seguro general de los locales
5.3.2. Descripcin de los contratos de servicios que se vayan a realizar (limpieza,
vigilancia, etc.) si los realizan otros.
5.3.3. Determinacin de las necesidades de material de oficina, limpieza y otros.
6.1. Elaborar un cuadro de inversin y amortizacin del activo no corriente asignado a la
distribucin y a la venta.
6.2. Elaborar un cuadro-resumen de los costes del primer ao por meses y de los cinco primeros
aos por totales anuales.
6.3. Cuadro de inversin y amortizacin del activo no corriente de administracin.
6.4. Gastos del personal de administracin y servicios generales.
6.5. Otros gastos generales
6.5.1. Alquiler de los locales, terrenos o edificios.
6.5.2. Suministros y servicios exteriores (seguros, limpieza, material de oficina, etc.)
6.6. Otros gastos e impuestos no contemplados en fases anteriores (IBI de los locales, impuesto
de circulacin de los vehculos...)
6.7. Elaborar un cuadro-resumen de costes mensuales del primer ao y un cuadro-resumen de
costes de los cinco primeros aos.
7. Elaborar un plan de precios:
7.1. Determinar los mtodos de fijacin de precios.
7.2. Describir las estrategias elegidas.
7.3. Elaborar una lista de precios de los productos o servicios en la que se indicar el tipo de
gravamen de IVA correspondiente, y si ste est incluido o no en el precio que sealis.
8. Organizar y planificar las ventas:
8.1. Describir la red de ventas.
8.2. Prever las ventas de los cinco primeros aos, elaborando un cuadro-resumen del primer ao
por meses y un resumen anual del resto de los aos.
- 16 -
SEPTIEMBRE 2015

FASE 6: PLAN DE MARKETING: DEFINICIN DE LA DISTRIBUCIN. GASTOS
GENERALES. DETERMINACIN DE LOS PRECIOS. ORGANIZACIN DE LAS VENTAS
1.
ORGANIZACIN DE LA DISTRIBUCIN
2.
RECURSOS NECESARIOS PARA LA DISTRIBUCIN Y LAS VENTAS

2.1. Inversin en inmovilizado
2.3. Suministros y servicios exteriores
3. LA ADMINISTRACIN Y LOS SERVICIOS GENERALES DE LA EMPRESA

3.1. Organizacin de la administracin: los administradores y el departamento administrativo
3.2. Organizacin de los servicios generales: limpieza, vigilancia, seguridad, etc.
3.3. Necesidades de recursos
3.3.1. Inversiones en inmovilizado
3.3.2. Personal
3.3.3. Servicios exteriores: seguros, servicios generales, etc.
4.
PRESUPUESTOS DE COSTES
4.1. Cuadro de inversin y amortizacin del activo no corriente asignado a la distribucin y
ventas
4.2. Cuadro-resumen de costes de distribucin y ventas
4.2.1. Cuadro-resumen de costes mensuales del primer ao
4.2.2. Cuadro-resumen de costes de los cinco primeros aos
4.3. Cuadro de inversin y amortizacin del activo no corriente de administracin y servicios
generales
4.4. Gastos del personal de administracin y servicios generales
4.5. Otros gastos generales
4.5.1. Alquiler de locales, terrenos o edificios
4.5.2. Suministros y servicios exteriores: seguros, limpieza, material de oficina, etc.
4.5.3. Otros gastos e impuestos
4.6. Cuadros-resumen de costes de administracin y servicios generales
4.6.1. Cuadro-resumen de costes mensuales del primer ao
4.6.2. Cuadro-resumen de costes de los cinco primeros aos
5.
POLTICA DE PRECIOS
5.1. Mtodos de fijacin de precios
5.2. Estrategias elegidas
5.3. Listas de precios
6.
ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE LAS VENTAS

6.1. Red de ventas
6.2. Previsiones de ventas
6.2.1. Ventas mensuales del primer ao
6.2.2. Cuadros-resumen de ventas
En unidades fsicas
En valor monetario
- 17 -
SEPTIEMBRE 2015
6.2.3. Ventas anuales de los cinco primeros aos
Cuadro-resumen de ingresos

3. PLAN DE MARKETING.
3.1. Objetivos (Revisar si procede)
3.2. Estrategia comercial (Revisar si procede)
3.3.
3.4.
3.5. Poltica de distribucin
3.6. Poltica de precio
3.7. Presupuesto de venta
4.1.
4.2. Instalaciones e infraestructuras (Revisar, si procede)
4.3.
4.4. Recursos humanos (Revisar, si procede)
FASE 7: DETERMINACIN DE LA FORMA JURDICA DE LA EMPRESA. LA

LOCALIZACIN
-
Determinar la forma jurdica de la empresa.

Determinar su localizacin y los gastos generales para su puesta en funcionamiento.

1. Determinar la forma jurdica de la empresa:
1.1. Identificar las distintas formas jurdicas, analizar sus principales caractersticas e
informaros de los trmites, gastos e impuestos de cada forma jurdica.
1.2. Investigar los posibles incentivos y ventajas fiscales en funcin de la forma jurdica y de la
localizacin.
1.3. Buscar informacin sobre las ayudas y subvenciones que podis obtener para la puesta en
marcha de nuevos proyectos empresariales y actividades econmicas, as como las posibles
bonificaciones en el pago de las cuotas a la Seguridad Social (en funcin de la forma
jurdica y de la localizacin).
1.4. Analizar, con toda esta informacin, las ventajas e inconvenientes de cada una de las
formas jurdicas, y determinar finalmente la forma jurdica que consideris ms adecuada.
2. Determinar la localizacin de la empresa:
2.1. Determinar las necesidades de espacios, infraestructuras y ubicacin (retomar lo decidido
en fases anteriores).
- 18 -
SEPTIEMBRE 2015
2.2. Concretar la localizacin de la empresa y rgimen de utilizacin de los locales, terrenos o

edificios.
3.1. Gastos e impuestos inherentes a la constitucin y al registro de la empresa.

FASE 7: DETERMINACIN DE LA FORMA JURDICA DE LA EMPRESA. LA
LOCALIZACIN
1.
DETERMINACIN DE LA FORMA JURDICA DE LA EMPRESA

1.1. Criterios seguidos para la eleccin
1.2. Ventajas e incentivos que pueden obtenerse
2.
LOCALIZACIN DE LA EMPRESA
2.1. Necesidades de espacios
2.2. Localizacin de la empresa y rgimen de utilizacin de los locales, terrenos o edificios
2.3. Planos de los locales, terrenos o edificios
3.
GASTOS E IMPUESTOS INHERENTES A LA CONSTITUCIN Y AL REGISTRO DE LA

EMPRESA

4.1.
4.2. Instalaciones e infraestructuras (Revisar, si procede)
4.3.
4.4.
5. ASPECTOS JURDICOS Y FISCALES
FASE 8: ORGANIZACIN FUNCIONAL DE LA EMPRESA. EL DEPARTAMENTO

DE PERSONAL
-
Establecer la estructura organizativa de la empresa.

Definir los puestos de trabajo necesarios, de acuerdo con las decisiones tomadas en otras
fases.
Describir los procesos de reclutamiento, seleccin, acogida y formacin de los trabajadores
necesarios.
Contratar a los nuevos trabajadores.
- 19 -
SEPTIEMBRE 2015

1. Elaborar el organigrama de vuestra empresa, detallando los departamentos y las tareas bsicas
de las personas que los componen.
2. Definir los puestos de trabajo:
2.1. Determinar los puestos de trabajo.
2.2. Realizar los profesiogramas de cada uno de los puestos de trabajo: se trata de identificar las
caractersticas que definen cada puesto de trabajo.
2.3. Realizar los perfiles profesiogrficos, en los que se identifican las caractersticas ideales de
las personas que ocuparn cada puesto de trabajo.
3. Establecer los procesos de captacin y seleccin el personal.
3.1. Establecer el sistema de reclutamiento.
3.2. Establecer el sistema de seleccin de personal.
3.3. Elaborar un plan de acogida y formacin de los trabajadores.
4. Determinar las modalidades de contratacin del personal para cada puesto de trabajo.
5. Calcular los costes de personal.
5.1. Elaborar un informe de costes salariales mensuales correspondientes al primer ao, en el
que se recojan: Sueldos brutos, cotizaciones a la Seguridad Social de los trabajadores,
retenciones por IRPF, cuota de la Seguridad Social a cargo de la empresa.
5.2. Confeccionar las dos nminas bsicas para cada tipo de trabajador (mes normal y mes con
paga extra), los documentos de liquidacin de cotizaciones (TC-1) y los clculos de
retenciones a cuenta del IRPF.
5.3. Determinar otros gastos del departamento de personal: proceso de seleccin, otros costes
sociales de atencin a los trabajadores
5.4. Elaborar un cuadro-resumen de los costes sociales de los cinco primeros aos

FASE 8: ORGANIZACIN FUNCIONAL DE LA EMPRESA. EL DEPARTAMENTO DE
PERSONAL
1.
LA ORGANIZACIN FUNCIONAL INTERNA DE LA EMPRESA

1.1. Organigrama de la empresa
1.2. Informe sobre la organizacin del personal de la empresa
2.
DEFINICIN DE PUESTOS DE TRABAJO

2.1. Puestos de trabajo
2.2. Profesiogramas
2.3. Perfiles profesiogrficos
3.
PROCESOS DE CAPTACIN Y SELECCIN DEL PERSONAL DE LA EMPRESA

3.1. Reclutamiento
3.2. Seleccin
3.3. Acogida y formacin
4.
DETERMINACIN DE LAS MODALIDADES DE CONTRATACIN DE PERSONAL
- 20 -
5.
SEPTIEMBRE 2015
CLCULOS DE LOS COSTES SOCIALES DE LA EMPRESA

5.1. Costes mensuales del primer ao
5.2. Cuadro-resumen de costes sociales estimados para los cinco primeros aos

4.1.
4.2.
4.3.
4.4. Recursos humanos (Revisar)
FASE 9: LA INVERSIN Y LA FINANCIACIN. EL ESTUDIO DE VIABILIDAD

DEL PROYECTO
-
Determinar las inversiones necesarias para la puesta en marcha del proyecto y sus
fuentes de financiacin.
Realizar un anlisis econmico-financiero para determinar la viabilidad del proyecto.

1. Elaborar los cuadros auxiliares para la planificacin de la inversin y financiacin del proyecto
empresarial:
1.1. Elaborar un cuadro-resumen de inversin y amortizacin del inmovilizado en los cinco
primeros aos.
1.2. Elaborar un cuadro-resumen de los cobros por ventas y por IVA repercutido.
1.3. Elaborar un cuadro-resumen de los pagos por compras y otros gastos y por IVA soportado.
1.4. Elaborar un cuadro auxiliar para el clculo de las liquidaciones trimestrales de IVA.
1.5. Elaborar una hoja auxiliar de trabajo de previsin de tesorera del primer ao.
1.6. Elaborar los cuadros de amortizacin de los fondos ajenos.
2. Elaborar el cuadro de previsin de tesorera del primer ao.
3. Elaborar un plan de financiacin del proyecto.
3.1. Determinar la financiacin propia del proyecto y el capital necesario para su puesta en
funcionamiento.
3.2. Determinar la financiacin ajena necesaria identificando y justificando las distintas fuentes
e instrumentos que se van a utilizar.
3.3. Determinar las ayudas y subvenciones pblicas a las que puede tener acceso la empresa.
4. Analizar los estados financieros del proyecto de los cinco primeros aos.
4.1. Elaborar la cuenta de resultados previsional de los cinco primeros aos.
4.2. Elaborar el cash-flow de los cinco primeros aos.
4.3. Elaborar el balance de situacin provisional de los cinco primeros aos
- 21 -
SEPTIEMBRE 2015
.
5. Realizar el anlisis econmico-financiero y el estudio de las inversiones del proyecto
empresarial:
5.1. Calcular el valor actual neto (VAN).
5.2. Calcular la tasa interna de rentabilidad (TIR).
5.3. Calcular el periodo de recuperacin (pay-back).
5.4. Calcular el ndice de rentabilidad.
5.5. Calcular la tasa de valor actual.
5.6. Calcular la rentabilidad econmica.
5.7. Calcular la rentabilidad financiera.
5.8. Realizar el anlisis de liquidez.
5.9. Realizar el anlisis de endeudamiento.
5.10.
Calcular el punto muerto o umbral de rentabilidad.
6. Elaborar las conclusiones sobre la viabilidad del proyecto

FASE 9: LA INVERSIN Y LA FINANCIACIN. EL ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL
PROYECTO
1. PREVISIN DE TESORERA DEL PRIMER AO
2. PLAN DE FINANCIACIN
2.1. Financiacin propia: capital
2.2. Financiacin ajena: fuentes e instrumentos
2.3. Ayudas y subvenciones pblicas
3. ESTUDIOS Y CUADROS AUXILIARES PARA LA PLANIFICACIN DE LA INVERSIN
Y FINANCIACIN
3.1. Inversin
3.1.1. Cuadro-resumen de inversin y amortizacin del inmovilizado en los cinco primeros
aos
3.1.2. Cuadro-resumen de los cobros por ventas y por IVA repercutido
3.1.3. Cuadro-resumen de los pagos por compras y dems gastos y por IVA soportado
3.1.4. Cuadro auxiliar para el clculo de las liquidaciones trimestrales de IVA
3.1.5. Previsin de tesorera del primer ao: Borrador
3.2. Financiacin
3.2.1. Cuadro de amortizacin de los fondos ajenos
4. ESTADOS FINANCIEROS DEL PROYECTO DE LOS CINCO PRIMEROS AOS
4.1. Cuenta de resultados previsional
4.2. Elaboracin del cash-flow
4.3. Balance de situacin previsional
5. ANLISIS ECONMICO-FINANCIERO. EVALUACIN DE LAS INVERSIONES
5.1. Valor actual neto (VAN)
5.2. Tasa interna de rentabilidad (TIR)
5.3. Periodo de recuperacin (payback)
5.4. ndice de rentabilidad
- 22 -
SEPTIEMBRE 2015
5.5. Tasa de valor actual

5.6. Rentabilidad econmica
5.7. Rentabilidad financiera
5.8. Anlisis de liquidez
5.9. Anlisis de endeudamiento
5.10.
Punto muerto o umbral de rentabilidad

1. INTRODUCCIN
1.1. Identificacin
6. PLAN ECONMICO- FINANCIERO
6.1. Plan de Inversiones
6.2. Financiacin
6.3. Balance de Situacin
6.4. Cuenta de Resultados
6.5. Previsin de Tesorera
6.6. Ratios y Punto de Equilibrio
FASE 10: PROYECTO 2.0

-
Dar a conocer el trabajo que se realiza en el mdulo y la empresa simulada a travs de las
distintas redes sociales y otros artefactos digitales a lo largo de todo el curso.

1. Elaborar el blog del grupo de trabajo y mantenerlo al da.
2. Crear una cuenta en twitter de la empresa simulada y publicar peridicamente las novedades del
grupo de trabajo.
3. Crear un perfil en Facebook de la empresa simulada y publicar peridicamente en el grupo de la
clase las novedades del grupo de trabajo.
4. Crear un prototipo de una pgina web de la empresa simulada.
- 23 -

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GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

1. OBJETIVOS GENERALES DEL MDULO

Definir detalladamente los contenidos para el desarrollo de un plan de empresa concreto,

2. FASES DEL MDULO

3. EVALUACIN DE CADA UNO DE LOS PROYECTOS

I.E.S. Maestro JUAN RUBIO

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

SEGUNDA EVALUACIN EVALUACIN DEL PLAN DE EMPRESA Y FINAL

4. OBJETIVOS INDIVIDUALES DE LOS ALUMNOS.

5. OBJETIVOS PROCEDIMENTALES (COMUNES A TODAS LAS FASES)

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

3.2. Estrategia comercial

PROYECTO GENERACIN DE UN MODELO DE NEGOCIO

2. OBJETIVOS OPERATIVOS DE LA FASE

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

3. ESQUEMA DE LA FASE 1 DE SIMULACIN EMPRESARIAL

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

4. APARTADOS QUE SE PUEDEN ELABORAR DEL PLAN DE EMPRESA

FASE 2: ESTUDIO Y ANLISIS DEL ENTORNO, DEL SECTOR Y DE LA

2. OBJETIVOS OPERATIVOS DE LA FASE

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

4.4. Determinar las estrategias del producto o servicio.

3. ESQUEMA DE LA FASE 2 DE SIMULACIN EMPRESARIAL

ANLISIS EXTERNO DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ACTIVIDAD

ANLISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA

I.E.S. Maestro JUAN RUBIO

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

4. APARTADOS QUE SE PUEDEN ELABORAR DEL PLAN DE EMPRESA

FASE 3: PROTOTIPO O PRODUCTO MNIMO VIABLE Y SU VALIDACIN.

Realizar un estudio de las caractersticas de los consumidores, nmero de demandantes,

2. OBJETIVOS OPERATIVOS DE LA FASE

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

I.E.S. Maestro JUAN RUBIO

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

3. ESQUEMA DE LA FASE 3 DE SIMULACIN EMPRESARIAL

1. LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO

PROTOTIPO O PRODUCTO MNIMO VIABLE

3. VALIDACIN DEL PROTOTIPO O PRODUCTO MNIMO VIABLE

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

8.1. Decisin sobre pivotar o perseverar

4. APARTADOS QUE SE PUEDEN ELABORAR DEL PLAN DE EMPRESA

I.E.S. Maestro JUAN RUBIO

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

PROYECTO DISEO Y SIMULACIN DE UN PLAN DE EMPRESA

Establecer el plan de produccin o prestacin de servicios de la empresa, su

2. OBJETIVOS OPERATIVOS DE LA FASE

3. ESQUEMA DE LA FASE 4 DE SIMULACIN EMPRESARIAL

1. PLAN DE PRODUCCIN O DE PRESTACIN DE SERVICIOS

Salvador L. Garijo Serrano

GUA DE SIMULACIN EMPRESARIAL

1.2. Necesidades de recursos para la produccin

4. APARTADOS QUE SE PUEDEN ELABORAR DEL PLAN DE EMPRESA