TALLER 1: ANLISIS ABC Y XYZ DE LOS INVENTARIOS DE MANTENIMIENTO

mantenimiento de la faclidad E1. En la ltima columna del informe se encuentran laa

cantidades que fueron utilizadas durante el ltimo ao. Detrmine las clasificaciones
U.
Stock Vr. Unitario Consumo en
medida actual
USD
el ltimo ao
10125 Intercambiador
PZA
1 $
20,000
0
10314 Reductor
PZA
1 $
12,000
1
10337 Motor
PZA
2 $
9,000
0
10375 Motor
PZA
1 $
8,500
1
10416 Reductor
PZA
2 $
6,500
0
10544 Embrague
PZA
1 $
5,600
3
10642 Bomba
PZA
3 $
4,500
0
10776 Husillo
PZA
3 $
2,700
0
10777 Pion
PZA
3 $
2,500
2
10779 Vlvula_de_salida
PZA
24 $
2,000
0
10780 Vlvula_de_succin
PZA
24 $
1,950
0
10781 Brida
PZA
1 $
1,800
0
10787 Celda_de_carga
PZA
3 $
1,700
0
11043 Cilindro_hidrulico_300_mm PZA
5 $
1,600
1
11044 Acople
PZA
8 $
1,500
1
11049 Crter
SET
1 $
1,500
2
11051 Impulsor
PZA
1 $
1,500
1
11052 Cadena
PZA
1 $
1,250
2
11063 Soporte
PZA
1 $
1,200
5
11064 Cilindro_hidrulico_250_mm PZA
3 $
750
0
11065 Pistn
PZA
4 $
575
0
11066 Tiristor
PZA
56 $
350
0
11070 Manguera
PZA
6 $
300
5
11071 Sensor
PZA
35 $
275
10
11074 Conector
PZA
15 $
250
0
11079 Sello
PZA
10 $
250
30
11080 Filtro
PZA
6 $
250
150
11082 Anillos
PZA
16 $
80
0
11083 Interruptor
PZA
25 $
75
50
11092 Discos
PZA
25 $
50
100

Item

Descripcin

ABC (Valor de uso)

Item

Descripcin

11080 Filtro
10544 Embrague
10314 Reductor
10375 Motor
11079 Sello
11063 Soporte

Utilizado por Mantenimiento

2o paso1er paso
3er paso
U.
%
Consumo
% acumulado
medida Indiv
total
PZA
32%
37500
32%
PZA
14%
16800
47%
PZA
10%
12000
57%
PZA
7%
8500
64%
PZA
6%
7500
71%
PZA
5%
6000
76%

10777 Pion
PZA
11092 Discos
PZA
11083 Interruptor
PZA
11049 Crter
SET
11071 Sensor
PZA
11052 Cadena
PZA
11043 Cilindro_hidrulico_300_mm PZA
11044 Acople
PZA
11051 Impulsor
PZA
11070 Manguera
PZA
10125 Intercambiador
PZA
10337 Motor
PZA
10416 Reductor
PZA
10642 Bomba
PZA
10776 Husillo
PZA
10779 Vlvula_de_salida
PZA
10780 Vlvula_de_succin
PZA
10781 Brida
PZA
10787 Celda_de_carga
PZA
11064 Cilindro_hidrulico_250_mm PZA
11065 Pistn
PZA
11066 Tiristor
PZA
11074 Conector
PZA
11082 Anillos
PZA

4%
4%
3%
3%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%

5000
5000
3750
3000
2750
2500
1600
1500
1500
1500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
116400

80%
84%
88%
90%
93%
95%
96%
97%
99%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

ABC
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%

abc

VR total Stock

Vr total uso
20000
12000
18000
8500
13000
5600
13500
8100
7500
48000
46800
1800
5100
8000
12000
1500
1500
1250
1200
2250
2300
19600
1800
9625
3750
2500
1500
1280
1875
1250

LOS DOS ANALISIS SE COMPLEMENTAN

0
12000
0
8500
0
16800
0
0
5000
0
0
0
0
1600
1500
3000
1500
2500
6000
0
0
0
1500
2750
0
7500
37500
0
3750
5000

XYZ (Valor en el inventario)

Item

Descripcin

10779 Vlvula_de_salida
10780 Vlvula_de_succin
10125 Intercambiador
11066 Tiristor
10337 Motor
10642 Bomba

B
10416 Reductor
10314 Reductor
11044 Acople
11071 Sensor
10375 Motor
10776 Husillo
11043 Cilindro_hidrulico_300_
10777 Pion
10544 Embrague
10787 Celda_de_carga
11074 Conector
11079 Sello
11065 Pistn
11064 Cilindro_hidrulico_250_
11083 Interruptor
10781 Brida
11070 Manguera
11049 Crter
11051 Impulsor
11080 Filtro
11082 Anillos
11052 Cadena
11092 Discos
11063 Soporte

XYZ

abc

120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%

Utilizado por almacen

2o paso
1er paso
U. medida
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA

% Indiv
17%
17%
7%
7%
6%
5%

Stock total
$
$
$
$
$
$

48,000
46,800
20,000
19,600
18,000
13,500

3er paso
%
acumulado
17%
34%
41%
48%
54% X
59%

X
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
SET
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA

5%
4%
4%
3%
3%
3%
3%
3%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
0%

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

13,000
12,000
12,000
9,625
8,500
8,100
8,000
7,500
5,600
5,100
3,750
2,500
2,300
2,250
1,875
1,800
1,800
1,500
1,500
1,500
1,280
1,250
1,250
1,200
281,080

64%
68%
72%
76%
79%
82%
84% Y
87%
89%
91%
92%
93%
94%
95%
95%
96%
97%
97%
98%
98%
99%
99%
100%
100%
100%

XYZ

XYZ

Taller 2. Punto de pedido

A partir de los datos mostrados en la tabla calcule:
1. Tiempo de entrega de cada pedido y
promedio mvil del tiempo de entrega para
el ao
2. Tasa promedio de utilizacin mensual
(TPUM) del ao
3. Stock mnimo
4. Desviacin absoluta promedio
5. Stock de seguridad para niveles de confianza del
50%, 84,1%, 97,7% y 99,8% respectivamente.
6. Punto de pedido

Me
Fecha
Consumos
s
Ener 8-Jan-14
Ener 29-Jan-14
1
2 20-Feb-14
1
3 11-Mar-14
2
3 20-Mar-14
1
4 8-Apr-14
4 23-Apr-14
3
5 19-May-14
6 11-Jun-14
1
6 27-Jun-14
7 18-Jul-14
1
8 5-Aug-14
2
8 22-Aug-14
2
9 1-Sep-14
1
9 15-Sep-14
9 30-Sep-14
1
10 8-Oct-14
10 22-Oct-14
1
11 5-Nov-14
2
11 18-Nov-14
1
12 2-Dec-14
1
12 16-Dec-14
12 23-Dec-14
2
Total
23

dido
Entrada

3
3
3

3
3

3
3

Saldo Pedido
6
5
4
2
1
4
1
4
3
6
5
3
1
0
3
2
5
4
2
4
3
6
4

Tiempo de
entrega en das

47

41

39

41

23

27

28

TPUM
Mes
Consumos
1.92
Enero
1.00
1.92
Febrero
1.00
1.92
Marzo
3.00
1.92
Abril
3.00
1.92
Mayo
0.00
1.92
Junio
1.00
1.92
Julio
1.00
1.92
Agosto
4.00
1.92
Septiembre
2.00
1.92
Octubre
1.00
1.92
Noviembre
4.00
1.92
Diciembre
3.00
Sumatoria de Desviaciones=
Desviacion Absoluta Promedio=
Stock de Seguridad=
Stock de Seguridad (50%)=
Stock de Seguridad (84,1%)=
Stock de Seguridad (97,7%)=
Stock de Seguridad (99,8%)=
Punto de Pedido (50%)=
Punto de Pedido (84,1%)=
Punto de Pedido (97,7%)=
Punto de Pedido (99,8%)=

Desv
Absoluta
0.92
0.92
1.08
1.08
1.92
0.92
0.92
2.08
0.08
0.92
2.08
1.08
14
1.17
1
0
1
2
3
2
3
4
5

Tiempo de entrega en Promedio Movil de Stock

das
Cada Pedido (dias) minimo
47
41
44
39
42
41
41
23
32
27
30
2
28
29
2
Formula ejemplo

Valores Tabla Normal

0
1
2
3

Taller 3: Nivel de servicio

Con los resultados del taller anterior y la siguiente informacin de cantidad de pedidos y tiempos de e
servicio vs. Nivel de confianza
NIVEL DE CONFIANZA
No. DE PEDIDOS
TIEMPO DE ENTREGA
NIVEL DE SERVICIO

50%

84.1%

2
5
C1

8
30
C2

Nivel de confianza
50.0%
84.1%
97.7%
99.8%

5
C3

2
30
C4

5
C1

C1
98.6%
99.6%
99.9%
100.0%

8
30
C2

5
C3

C2
91.8%
97.4%
99.6%
100.0%

servicio

e pedidos y tiempos de entrega, complete el cuadro de Nivel de

84.1%

97.7%
8

2
30
C4

5
C1

C3
94.5%
98.3%
99.7%
100.0%

99.8%
8

30
C2

5
C3

C4
67.1%
89.5%
98.5%
99.9%

2
30
C4

5
C1

8
30
C2

5
C3

30
C4

99.80%

#REF!

Taller 4: Lote econmico de pe

Para el ejercicio del taller anterior, se tienen los siguientes datos:
La empresa trabaja 300 das al ao
Costo unitario de la piexza: $50
Costo de mantenimiento del inventario del 15%
Costo de compra es de $ 10 por pedido
Se pide lo siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.

300 dias/ao
50 USD
15%
10 USD

Graficar el costo de mantenimiento del inventario y el costo de compra

Hallar el lote econmico de pedido
Hallar el costo del lote econmico de pedido
Numero de pedidos eserados por ao
Tiempo esperado entre pedidos

demanda anual D (und)=

Cantidad de Pedido Q (und)=LPE
Costo Coloc, Recep, Ubic A ($)=
Costo del articulo U ($)
Costo de Mtto del inventario I (%)
CT
Numero de pedidos al ao
Tiempo esperado entre pedidos

23 UND
7.831560083
10 USD
50 USD
0.15 %
58.75
2.9368350311
124.283453491

e econmico de pedido

Q
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
CT

CC

CM

230
3.75
115
7.5
76.67
11.25
57.5
15
46
18.75
38.33
22.5
32.86
26.25
28.75
30
25.56
33.75
23
37.5
20.91
41.25
19.17
45
17.69
48.75
16.43
52.5
15.33
56.25
14.38
60
13.53
63.75
12.78
67.5
12.11
71.25
11.5
75
11
78.75
10.45
82.5
10
86.25
8 29.37 29.3625

CT
234
122.5
87.92
72.5
64.75
60.83
59.11
58.75
59.31
60.5
62.16
64.17
66.44
68.93
71.58
74.38
77.28
80.28
83.36
86.5
89.7
93
96.25
58.74

250

200
Q
CM

150

CT

100

50

0
1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

8 19 20 21 22 23

Q
CM
CT

Taller 5: Distribucin Binomial y de Poisson

Un portaaviones tiene 50 aviones a bordo. Todos utilizan una caja negra que debe estar operativa par
misiones sean exitosas.
No es posible reparar las cajas negras en el barco.
La misin dura 26 semanas.
Todos los aviones vuelan 3 horas diariamente, 5 das a la semana.
La tasa de fallas de las cajas negras es = 131,521267 fallas por milln de horas (FPMH).

Cuntas cajas negras deberan estar en inventario para garantizar, con un nivel de confianza de 95 %
habr suficientes unidades de reemplazo en caso de presentarse fallas?
Cuntas para un nivel de confianza de 99 %?
Nmero de
repuestos en
servicio (n)
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50

Nmero de Nmero de
fallas (k)
xitos (n-k)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

50
49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
37
36
35
34
33
32
31
30
29

Binomial
0.076944976
0.202486779
0.261101371
0.219874838
0.135975228
0.065840636
0.025989725
0.008598104
0.002432358
0.000597421
0.000128917
0.000024673
0.000004220
0.000000649
0.000000090
0.000000011
0.000000001
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000

50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50

22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49

28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000

Binomial y de Poisson

que debe estar operativa para que las

de horas (FPMH).

un nivel de confianza de 95 %, que en el barco

Acumulada
Binomial
0.076944976
0.279431755
0.540533126
0.760407964
0.896383191
0.962223828
0.988213552
0.996811657
0.999244015
0.999841437
0.999970354
0.999995027
0.999999248
0.999999897
0.999999987
0.999999999
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000

Poisson
0.076944976
0.197338065
0.253052985
0.216332020
0.138704774
0.071146248
0.030411045
0.011142019
0.003571943
0.001017871
0.000261050
0.000060864
0.000013008
0.000002566
0.000000470
0.000000080
0.000000013
0.000000002
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000

Acumulada
Poisson
0.076944976
0.274283041
0.527336026
0.743668047
0.882372821
0.953519068
0.983930114
0.995072133
0.998644076
0.999661946
0.999922996
0.999983860
0.999996868
0.999999434
0.999999904
0.999999985
0.999999998
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000

n
p
q
t
Lambda
nLt

Respuesta a la pregunta 1
Respuesta a la pregunta 2

1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000

0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000
0.000000000

1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000
1.000000000

Duracin

26 semanas

Tasa de Fallas
Tiempo de Operacin

131.521267 FPMH
15 H/Semana

50
0.95
0.05
390
0.0001315213
2.5646647065

puesta a la pregunta 1

puesta a la pregunta 2

5 UND
und
6o7

4368 Horas