ORIGEN DEL MTODO PERT.

La planificacin y programacin de proyectos complejos, sobre todo grandes

proyectos unitarios no repetitivos, comenz a ser motivo de especial atencin
al final de la Segunda Guerra Mundial, cuando se difundi el Grfico de Gantt.
Hasta finales de los cincuenta sta fue la nica herramienta que se tena; en
esta poca, La Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados
Unidos de Amrica, como se dijo anteriormente, en colaboracin con la
Lockheed (fabricantes de proyectiles balsticos) y La Booz, Allen & Hamilton
(ingenieros consultores), se plantean un nuevo mtodo para solucionar el
problema de planificacin, programacin y control del proyecto de construccin
de submarinos atmicos armados con proyectiles Polaris, donde tendran
que coordinar y controlar, durante un plazo de cinco aos a 250 empresas,
9000 subcontratistas y numerosas agencias gubernamentales.
En julio de 1958 se publica el primer informe del programa, al que denominan
Proqramme Evaluation and Review Technique (PERT Evaluacin de Programas
y Revisin Tcnica), decidiendo su aplicacin en octubre del mismo ao y
consiguiendo un adelanto de dos aos sobre los cinco previstos.
Para 1960 se construyeron en Estados Unidos los primeros submarinos que
transportaban y lanzaban msiles balsticos de combustible slido (SLBM, del
ingls solid-propellant submarine-launched ballistic missiles). Estos msiles de
cabeza nuclear (msiles Polaris) pueden alcanzar objetivos situados a 4.000 km
de un submarino sumergido. A mediados de la dcada de 1960, la Marina
estadounidense desarroll un misil antisubmarino de gran alcance guiado por
inercia. Este misil poda ser disparado por los caones para torpedos de
cualquier submarino. A finales de la dcada de 1960, los misiles Polaris fueron
sustituidos en parte por un nuevo tipo de SLBM de ms largo alcance: el misil
Poseidn, que puede transportar hasta diez cabezas nucleares.
PERT es un, mtodo de planificacin, replanificacin y evaluacin destinado a
ejercer el control apropiado de los principales programas de investigacin y
desarrollo.