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UN CORAZON MOTIVADO POR EL EGOISMO

VE AL MUNDO CON LA ACTITUD DE DOY UN
POQUITO, TOMO UN MONTON . LAS
PERSONAS CON CORAZONES MOTIVADOS POR
EL EGOISMO PONEN SUS PROPIAS AGENDAS,
SEGURIDAD, POSICION Y GRATIFICACION POR
ENCIMA DE LOS QUE RESULTEN AFECTADOS
POR SUS PENSAMIENTOS Y ACCIONES.

LIDERAZGO: Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en

un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes
Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.

LIDER: Persona a la que un grupo sigue, considerndolo como jefe u orientador

Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de

decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno.

Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle

a los dems integrantes a hacerse responsables, permitindoles ser
independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la
creatividad de los dems.
Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las decisiones
acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en
ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son
conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es unidireccional: del
lder al subordinado.
Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la discusin del
grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de
evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un
problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene
que elegir.
Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte
de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor
consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor, incentivndolos,
motivndolos e ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo.
Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo, abandona el
poder en manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las
aportaciones de los dems miembros del grupo. Los miembros del grupo
gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo solicitan.

LOS LIDERES AUTENTICOS SON PERSONAS:

Dispuestas a aprender
ticas
Disponibles
Decididas
Enrgicas
Confiables
Sensatas
Modestas
Apasionadas

CUAL DEBE SER LA LABOR DE UN LIDER

Debe ser un enrgico conductor de personas, un inteligente y eficaz
planificador de trabajo, una persona que sepa hacer bien las cosas
y un hbil mediador entre la direccin y los colaboradores.

La labor de un lder consiste en lograr que se realice el trabajo, con

Calidad, Productividad y Eficiencia.

Por que fracasan los lideres?

Si un lder quiere evitar el fracaso
ha de precaverse contra seis defectos
Malas relaciones personales
Imperfecciones individuales. Falta de iniciativa
Estabilidad emocional
No comprender el punto de vista de la direccin
Poco deseo de emplear el tiempo necesario y de esforzarse en mejorar
Falta de pericia en la planificacin y organizacin
Falta de capacidad para ajustarse a condiciones nuevas y cambiantes

Algunos de los comportamientos y cualidades involucrados en establecer

el clima de confianza son :

Compartir ( el compartir eventos personales e. g. asuntos familiares,

sentimientos ).
Vulnerabilidad (tan extenso como el lder pueda percibir la
capacidad de ser vulnerable)
Lealtad (compromiso de metas consistentes de la organizacin y sus
lderes)
Aceptacin de otros (aceptar el comportamiento nico de otros).
Involucrarse con otros (utilizar a otros para imponer o tomar
decisiones).
Valoracin (deseo de intercambiar ideas e ideales con otros).
Conciencia (sensibilidad de las necesidades de otros).
Comunicacin (dar comunicaciones claras tanto orales como
escritas ).
Abrindose (desea de explorar nuevas experiencias).
Honestidad (evitar el engao ).

QUE DEBES HACER CUANDO UN COLABORADOR

SE NIEGE DELIBERADAMENTE A CUMPLIR UNA ORDEN?
No pierda la calma
Pregntese si la orden era justa y si escogiste a la persona mas
adecuada para ejecutarla
Te hiciste comprender bien?

DEBES DAR UNA ORDEN CUANDO ESTAS IRRITADO?

Si puedes evitarlo no des orden cuando ests irritado, siempre cabe
la posibilidad de incluir una amenaza que no puedas, o no desees
cumplir.

ES IMPORTANTE EL TONO DE VOZ?