SC RETRO CAR BDZ SRL

1.0 Executive Summary...............................................................................................................................1

Chart: Highlights..................................................................................................................................2
1.1 Objectives..........................................................................................................................................2
1.2 Mission...............................................................................................................................................2
1.3 Keys to Success..................................................................................................................................3
2.0 Company Summary...............................................................................................................................3
2.1 Company Ownership.........................................................................................................................3
2.2 Start-up Summary..............................................................................................................................3
Table: Start-up......................................................................................................................................4
Chart: Start-up......................................................................................................................................5
3.0 Products and Services............................................................................................................................5
4.0 Market Analysis Summary.....................................................................................................................5
4.1 Market Segmentation.........................................................................................................................7
Chart: Market Analysis (Pie)...............................................................................................................8
Table: Market Analysis........................................................................................................................8
4.2 Target Market Segment Strategy........................................................................................................8
4.3 Service Business Analysis..................................................................................................................9
4.3.1 Competition and Buying Patterns...............................................................................................9
5.0 Strategy and Implementation Summary.................................................................................................9
5.1 Competitive Edge...............................................................................................................................9
5.2 Marketing Strategy...........................................................................................................................10
5.3 Sales Strategy...................................................................................................................................11
5.3.1 Sales Forecast............................................................................................................................11
Chart: Sales Monthly.....................................................................................................................12
Chart: Sales by Year.......................................................................................................................12
Table: Sales Forecast......................................................................................................................12
5.4 Milestones........................................................................................................................................13
Chart: Milestones...............................................................................................................................13
Table: Milestones...............................................................................................................................14
6.0 Web Plan Summary..............................................................................................................................14
7.0 Management Summary........................................................................................................................14
7.1 Personnel Plan..................................................................................................................................15
Table: Personnel.................................................................................................................................15
8.0 Financial Plan.......................................................................................................................................15
8.1 Start-up Funding..............................................................................................................................15
Table: Start-up Funding.....................................................................................................................16
8.2 Break-even Analysis........................................................................................................................16
Table: Break-even Analysis...............................................................................................................16

Chart: Break-even Analysis...............................................................................................................17

8.3 Projected Profit and Loss.................................................................................................................17
Chart: Gross Margin Monthly............................................................................................................17
Chart: Gross Margin Yearly...............................................................................................................18
Table: Profit and Loss........................................................................................................................18
Chart: Profit Monthly.........................................................................................................................19
Chart: Profit Yearly............................................................................................................................19
8.4 Projected Cash Flow........................................................................................................................20
Chart: Cash.........................................................................................................................................20
Table: Cash Flow...............................................................................................................................21
................................................................................................................................................................21
Table: Balance Sheet..........................................................................................................................22
................................................................................................................................................................22
8.6 Business Ratios................................................................................................................................23
Table: Ratios......................................................................................................................................23
Table: Sales Forecast....................................................................................................................................1
......................................................................................................................................................................1
Table: Personnel...........................................................................................................................................2
......................................................................................................................................................................2
Table: Profit and Loss..................................................................................................................................3
......................................................................................................................................................................3
Table: Cash Flow.........................................................................................................................................4
Table: Balance Sheet....................................................................................................................................5

RETRO CARS BDZ

1.0 Rezumat
Chariot Phaethon este un magazin restaurare auto start-up. Compania este implicat n restaurarea
vechilor maini americane, precum i proiectarea i construirea de tije fierbinte, i tijele strad.
Caroserii i reparaii rugina este cea mai mare parte a muncii noastre. Chariot Phaethon a nchiriat
recent un nou magazin stat-of-the-art de restaurare, situat la 510 W. 200 de Terasa Circle
Boulevard, Centerton, Ohmstate. Compania este dedicat pentru a furniza cea mai manopera de
calitate. Chariot Phaethon pstreaz pe toate cele mai recente instrumente i tehnici de comer
pentru a efectua cea mai lucrarea calitate posibil astzi.
Chariot Phaethon este situat n Centerton, Ohmstate. Companie i angajaii notri sunt dedicate fac
fiecare loc de munc dreptul de prima dat, i pstrarea fiecare proprietar masina ca un client
durata de viata de magazinul nostru.
Compania este o societate charter de stat n Ohmstate, detinuta de Isoroku Tarnmaclahan.
Proprietarul a lucrat pentru alte magazine din zona Highland Valley pentru ultimii 20 de ani, i se
angajeaza sa excelenta in fiecare zi. Acest nou spatiu permite companiei reine mai mult de lucru.
Zona de birouri este format din 500 de metri patrati, iar zona n care se efectueaz magazin munca
de zi cu zi pe masini este de 5.000 sq.ft.
Populaia din cele apte comuniti din imediata apropiere a Chariot Restaurri Phaethon este
estimat la 918,279. Aproximativ, acest lucru ar nsemna c acest domeniu cuprinde o pia total
de restaurare n exces de 2,0 milioane de dolari anual. Scopul companiei este de a dobndi o cot
minoritar un confortabil din aceast pia din apropiere.
Cercetarea de marketing i strategia de marketing adaptate descrise n acest plan de afaceri va
duce la modeste profit dup impozitare de la anul 1, patru ori profitul dup impozitare termen de
trei ani. Se estimeaz c, prin anul 3, veniturile vor reflecta o cot de pia sntoas a pie ei
restaurare local.
n urmtoarele dousprezece luni este obiectivul companiei de a comercializa la zona local pentru
a promova afacerea noastr n Valea Highland i zonele nconjurtoare. Segment noastr de pia
va fi de 30 pn la 65 de ani proprietarii vechi de vechi masini americane. Dupa trei ani ne-am
propus s se extind afacerea noastr n zona Carahge City, Mythtate. Studiile noastre indic faptul
c zona Carahge nu are o mulime de concuren pentru afacerea noastr.

Page 1

RETRO CARS BDZ

Chart: Highlights

1.1 Obiective
1. ptrund pe piaa de restaurare auto aici, n Valea Highland. n urmtoarele dousprezece luni,
este obiectivul companiei de a comercializa la zona local pentru a promova afacerea noastr n
Valea Highland i zonele nconjurtoare, segmentul nostru de pia va fi de 30 65 ani brbaii i
femeile care dein n vrst masini americane vechi. Dupa doi ani ne-am propus s se extind
afacerea noastr n zona Carahge City, Mythtate. Studiile noastre indic faptul c zona Carahge
oraului nu are o mulime de concuren pentru afacerea noastr.

2. crete substanial profitabilitatea. Vom ncuraja locuri de munc sensibili la pre pentru a merge
n alt parte prin normalizarea structurii preurilor. Acest lucru va permite o mai high-end cu
materialele clientului s fie efectuate pentru mai puin sectorul de pia restaurare sensibil la pre .
Acest stabilire a preurilor va asigura o patru ori din profitul net n al treilea an.

3. Pentru a mbunti procesele administrative ale companiei. Acest lucru va permite o reducere n
implicarea proprietarului n sarcini administrative simple, de la 50% din timpul su la 20%,
permind astfel s-l mai mult timp pentru vanzari si de marketing sarcini.
1.2 Misiune
Misiunea noastra la Chariot Phaethon este de a efectua ntotdeauna de cea mai lucrrilor calitate la
cel mai bun pret in jurul.
Putem realiza acest lucru prin folosind doar cele mai bune din tot ceea ce a fcut restaurare
noastre.

Page 2

RETRO CARS BDZ

Noi producem munc de nalt calitate, folosind cele mai bune piese si consumabile disponibile pe
pia astzi.
Folosim numai cei mai informai s lucreze pentru magazinul nostru.
Avem un fabricant de metal care va construi o parte care nu le putem localiza pentru masina ta.
Toate tehnicienii nostri de restaurare treac printr-un proces de aplicare riguros nainte de a le
angaja. Folosim numai cei mai buni oameni pentru a face munca noastr.
La Phaethon lui Chariot Restaurri vei primi doar cea mai bun lucrare de calitate face pe masina
ta.
1.3 Cheile succesului
Cheile succesului pentru compania va include:
1. Meninerea un renume untarnished n comunitate.
2. ngrijire de calitate.
3. preuri competitive.
4. ore flexibile.
2.0 Compania Rezumat
Chariot Phaethon este un magazin de restaurare auto situat n Centerton, Ohmstate. Compania
este implicata in restaurarea din 1970 i maini americane anterioare, precum i construirea de tije
personalizate fierbinte. Caroserii i reparaii rugina este cea mai mare parte a muncii noastre. Piaa
total de restaurare auto n comunitile care Obiectivele companiei este de aproximativ 2,7
milioane dolari. Ponderea acestei piee canalizate prin intermediul magazinelor de restaurare auto
i din gur n gur este direct proporional cu venitul disponibil.
Phaethon lui Chariot Restaurri este cea mai potrivit pentru servire cota de client high-end al
pieei restaurare auto din cauza clienilor restaurare auto pot produce materiale scumpe i soluii
personalizate. Compania nu a reuit s concureze cu magazine mari adaptate la cicluri de producie
de mas, i nici nu poate de tarifare concura cu multe "locuri de munc" asigurare Caroserii.
Compania este dedicat pentru a furniza cea mai manopera de calitate, sli de conferin datele de
livrare convenite, precum i executarea lucrrilor personalizat exact, n conformitate cu conceptul
de clieni.
2.1 Compania de proprietate
Compania, Phaethon lui Chariot restaurri, este o societate nregistrat n Ohmstate, detinuta de
Isoroku Tarnmaclahan.
2.2 Rezumat Start-up
Fondatorul companiei, domnul Isoroku Tarnmaclahan, va gestiona de zi cu zi operaiunile de afaceri
i vor lucra n colaborare cu toi angajaii pentru a se asigura c aceast afacere este un succes.

Page 3

RETRO CARS BDZ

Se estimeaz c costurile de start-up va include cheltuielile judiciare, publicitate, chirie si utilitati o

lun, i cheltuielile aferente. O sum suplimentar va fi necesar ca active de start-up, inclusiv
echipamente si numerar grele pe mn. Instrumentele existente proprietarului cuprinde o parte din
activele circulante. TOTAL Cerine start-up sunt detaliate n tabelul de mai jos.
Unele dintre Utilaje agricole activele pe termen lung, care vor fi achiziionate includ:
Sistemul de aer Compresor
Sistemul de aer de filtrare
Air Instrumente Realizat
Lift auto / ridicare
Echipament de diagnosticare computerizata motor
Programe
Scule de mn
Dispozitive de fixare i Standuri de lucru
Scule Auto de mn
Spray Pictura Echipamente
Inventarul va consta din materiale de restaurare. Panouri personalizate, piese, scaune, esturi,
instrumente, etc vor fi achiziionate fie de proprietarii de automobile, sau prin Chariot Phaethon pe
un just-in-time, ca baz necesar.
Tabel: Start-up

Lansare

Table: Start-up

Start-up
Requirements
Start-up Expenses
Legal
Logo Design - Artwork

$1,000
$3,000

Page 4

RETRO CARS BDZ

Stationery etc.
Sales Literature
Insurance
Rent
Utilities
Computer Network - Office/Shop
Website Development
Office Furniture
Fixtures
Total Start-up Expenses

$500
$4,000
$1,500
$1,800
$1,200
$6,000
$700
$3,000
$800
$23,500

Start-up Assets
Cash Required
Start-up Inventory
Other Current Assets
Long-term Assets
Total Assets

$10,000
$2,000
$30,000
$100,000
$142,000

Total Requirements

$165,500

Chart: Start-up

3,0 Produse si Servicii

Phaethon lui Chariot Restaurri va vinde serviciile clasice de restaurare auto pentru publicul larg, la
o rat magazin de 45 dolari pe or. Aceasta va include cadru de la munc complet de restaurare
pentru toate marcile de autoturisme clasice americane si masini musculare. Vom efectua sarcini,
cum ar fi reparatii mecanice pe masini mai vechi americane, corp i restaurare vopsea, inclusiv
reparaii rugina, reparatii electrice, precum i de construcie a motorului personalizat, vopsea
personalizat i confectii metalice.
Suntem specializati in masini de pre-1970 americane si camioane, si cadru mediu pe restaurare va
avea 600 de ore de munc, prin urmare taxa nostru de munc medie de o restaurare complet
este de aproximativ 27.000 dolari. Exist taxe suplimentare pentru orice piese pe care le avem
pentru a obine pentru locuri de munc. Chariot Phaethon va efectua nici un fel de munc pe pre

Page 5

RETRO CARS BDZ

1970 masini americane, inclusiv, dar fr a se limita la serviciu regulat mecanic, i corp i de
munc vopsea.
4.0 Analiza pieei Rezumat
int de pia
Tipul de client care vor fi interesai de serviciile Chariot Phaethon sunt predominant de sex
masculin, iar n intervalul de vrst 30-65 de ani. Majoritatea va avea un venit n 100.000 dolari i
pn gam. Unii clieni n intervalele cu venituri mai mici sunt interesai de servicii specifice,
restaurare interior, sau locul de munc vopsea i vnzri piese, mai degrab dect restaurri
complete.
Clienii care intenioneaz Chariot Phaethon la int vrea:
1. Calitatea de restaurare integrala sau personalizate servicii, inclusiv motor, caroserie personalizat
i vopsea.
2. finalizarea la timp a lucrrilor privind mainile lor.
3. Tarife competitive.
4. nchidei atenie la detalii, i angajamentul de a de calitate.
5. Abilitatea de a oferi idei pentru alternative i servicii pentru clieni apropiate.
Chariot Phaethon are capacitatea de a satisface toate aceste cerine. Proprietarul are o istorie lung
de lucru n acest domeniu, i are standarde extrem de ridicate n ceea ce privete activitatea
magazinului. Proprietarul i maistrul va asigura c angajaii magazinului ndeplinesc aceste
standarde. Proprietarul nelege, de asemenea, c, nu numai munc de calitate, dar atenia i grija
druit pe client i mainile lor va duce la o bun reputaie.
LOCAIE
Nu exist nici o locaie geografic specific pentru potenialii clieni. Acestea sunt situate peste tot
n Statele Unite. Ei trimit mainile lor la cine i unde se simt vor face cea mai buna treaba, bazat pe
reputaie. Aceast reputaie vine n mare parte din "word of mouth", adic vznd calitatea unei
maini care a fost restaurat de Chariot Phaethon, la un spectacol, si recomandari de alii n
afaceri. Suntem de prere c n cele din urm 50% din clientii Phaethon lui Chariot va veni din
afara statului.
tendinele industriei
Aceasta este o pia mare, care a cunoscut o revigorare n ultimii ani. Toate indiciile arat c acest
lucru va continua timp de muli ani, pn stabilizndu-se la, eventual, dublu sau triplu actuale de
pe pia. O societate n acest domeniu, auto hambar rennoiri, are o list de ateptare de trei ani.
Ei nu iau nici o nou afacere n acest moment. Proprietarul acestui magazin este bine familiarizat
cu calitatea muncii care vor fi efectuate de ctre Chariot Phaethon i a indicat domnul Isoroku
Tarnmaclahan c va prezenta cineva ntrebtor despre noi servicii pentru Chariot Phaethon lui.
Acest lucru nu numai c va crete numrul de clieni poteniali pentru Chariot Phaethon n faza de
start-up, dar va oferi un valoros reputaie cuvnt-de-gura de ei.

Page 6

RETRO CARS BDZ

CONCURS
Exist alte dou companii din zona Centerton care ofer servicii similare Chariot lui Phaethon lui.
Un a fost n afaceri de 40 de ani i are o reputatie extrem de mare n cadrul comunitii de
restaurare. Ei au n prezent mai mult de lucru dect magazin poate manipula i are o list de
ateptare de trei ani. Ele nu luai orice noi clienti. De asemenea, are de obicei unul sau mai multe
masini in cele mai multe spectacole. Proprietarul Chariot Phaethon a lucrat pentru ei n timp ce
nva meseria.
Alte Magazin a fost n afaceri de 15 ani. Ei au n prezent o ateptare de 160 zile pentru orice noua
lucrare. Cu toate acestea cele mai multe dintre munca lor este nou de afaceri (clienti pentru prima
dat), aa cum reputaia lor n comunitate nu este bun i rareori au repeta de afaceri.
PRETURI
Preuri de munc Phaethon lui Chariot va fi 45 dolari pe or. Ambele alte magazine taxa 65 dolari
per / h. Chariot Phaethon simte c aceasta este o rat competitiv i nu va afecta linia de jos ntrun mod negativ.
PUBLICITATE
Chariot Phaethon are un program de modest de comercializare serviciilor sale, care includ
urmtoarele:
1. Flyers
2. Reduceri
3. anunturi ziare i reviste
4. Comunicate de pres i reviste articole
5. spectacole auto
6. posturi de radio locale
7. Site-ul
8. Calendare
Fiecare dintre aceste abordri de marketing are avantajul de a fi low-cost i contientizarea
serviciu. Compania este, de asemenea, ia n considerare posibilitatea de a avea un program de
deschidere mare, care ar facilitile reduceri, alimente, local disc jockey de radio i alte idei de
promovare.
Suntem de prere c site-ul companiei este una dintre cele mai bune strategii de noastre de
marketing. Aceasta este legat de ora Search.com i multe alte site-uri i portaluri orientate
spre restaurare auto clasic. Site-ul dispune de stiri despre afacerea noastra, rspunsuri la
ntrebri frecvente i imagini de maini care le-am restaurate i procesul de restaurare.
4.1 Segmentarea pietei

Page 7

RETRO CARS BDZ

Piata de restaurare auto reflect venit suport cumprtorului i nivelul de trai n acelai fel de
mult ca piata de restaurare este segmentat. Mai jos sunt enumerate segmente de pia, bazate
pe dimensiunea de carte de buzunar i calitatea produciei:
1. Prize materiale. Furnizori de corp i consumabile auto vopsea, consumabile interioare si piese
mecanice.
2. de locuri de munc simple. Locuri de munc reparatii simple i service urmtorul nivel n
lanul nostru de vnzri.
3. Paint. Cu materialele clientului vopsea, cum ar fi picturi i flcri, va oferi un venit.
4. Reabilitarea. De locuri de munc de restaurare complete, i munca complet vopsea.
5. materialele clientului. Caroserie personalizat, cum ar fi, cotlete i canale de top, acest lucru
ar fi considerat sfritul nostru mare de munc.
Vrsta medie a clienilor notri este de 30-65 de ani, cu un venit mediu este de 60.000 dolari
pe an, cu majoritatea clientilor complete de restaurare avnd venituri de peste 100.000 de
dolari. Sexul este predominant masculin, cu o facultate, i provenind din jude Centerton i
mprejurimi. Unele dintre tendinele mai recente provin din domeniul de aplicare tot mai mare a
industriei noastre la televizor, cu spectacole, cum ar fi Muscle Car american, masina de vis garaj
si altele asemenea. Aceste tipuri de emisiuni au ajutat restaurare auto s creasc la un dolar
miliarde de euro pe an industrie in Statele Unite.
Chart: Market Analysis (Pie)

Table: Market Analysis

Market Analysis

Page 8

RETRO CARS BDZ

Potential Customers
Males 30 to 65 years old
Other
Total

Year 1

Year 2

Year 3

Year 4

Year 5

20
10
30

34
10
44

58
10
68

99
13
112

168
17
185

Growth
70%
30%
57.58%

CAGR
70.24%
14.19%
57.58%

Strategia Segment 4.2 pieei int

Strategia noastra segment de pia int include utilizarea de posturi de radio i de televiziune
locale pentru a transmite cuvntul despre afacerea noastr. De asemenea, de gnd s utilizai
publicitate in publicatii precum revistele Hot Rod i Super Chevy. Aceste publicaii sunt distribuite la
o mare varietate de oameni care sunt toate interesate n vechile maini americane, si masini
musculare. Strategia noastra include utilizarea emoiile oamenilor pentru a le convinge pentru a
restabili o main veche, dac au unul. Nu ne limita la doar o pereche de diferite tipuri de
publicitate, noi ne pliante, reduceri, ziare, comunicate de pres i articole din reviste. Site-ul
nostru, care este un mod bine conceput, i cost-eficiente pentru a spune oamenilor despre
magazinul nostru i serviciilor sale, Chariot Phaethon va folosi orice fel n nseamn c este pentru
a transmite mesajul nostru ctre public.
Strategia noastr de pia este de a inunda reviste i valurile de aer cu reclame magazin nostru,
face anunuri de radio n timpul ori de diminea i dup-amiaz de acionare. Acest lucru se
datoreaz faptului c mai muli oameni ascult radio n timpul acestor perioade de timp, aa c
dac avei un anun ntr-adevr uor de reinut n cursul acestor dat cnd acesta este probabil c
vei ctiga unii clieni de la ea. Publicaiile revista iei la sute de mii de oameni n fiecare lun, deci
tot ce avem nevoie este de a converti un procent mic de vnzri i ne vom atinge succesul nostru.
Dar nu ne oprim aici, ne unim, de asemenea, camera de comer de reea afacerea noastr. Vom
folosi pliante la spectacolele de masini pentru a promova sau magazin, precum i de cri de vizit
curs.
4.3 Serviciul de Analiza de Business
La stabilirea o fundaie pe care s construiasc o strategie adecvat a pieei pentru Chariot
Phaethon, unele dintre ceilali juctori din industrie locale au fost contactai prin telefon. Ace ti
juctori sunt situate n zona mai mare Centerton.
Am sunat Classy asiu i a pozat ca un potential client cu un 1969 Z / 28 Camaro pentru un proiect
complet de restaurare, iar din acest apel am descoperit c rata lor de munc se ridic la 65 dolari
pe or, i ar fi nevoie de aproximativ 600 de ore de munc pentru a restabili prile plus main.
Munca nainte piese s-au adugat lucrat la 39.000 dolari. Aceasta este pentru un cadru de pe
restaurare, refacerea ntregului masina de la sol n sus. Am descoperit de asemenea c ar fi nevoie
de aproximativ 160 de zile pentru a obine maina n magazinul lor de a ncepe proiectul.
Am vorbit, de asemenea, s Khamm Zhaapht de auto hambar rennoiri, i au descoperit c el
execut aceleai rate magazin ca Classy asiu, dar el are o list de ateptare de trei ani pentru
serviciile sale de magazin, Khamm nu numai cea mai lucrarea calitate, avnd n maini n de cele
mai multe spectacole la un moment sau altul, auto hambar rennoiri este foarte bine cunoscut, att
n i n afara Ohmstate.
4.3.1 Concuren i cumprare Modele
Natura general a concurenei n aceast afacere, i modul n care clienii par s aleag un magazin
peste altul poate fi msurat prin loialitatea clienilor i cuvnt pozitiv de gura. Loialitate pentru

Page 9

RETRO CARS BDZ

clieni i magazin preferin provin de la dezvoltarea unei ncredere ntre client i de afaceri. Pentru
a avea succes n afaceri restaurare auto, trebuie s cread cu adevrat n vechile maini americane
i le iubesc. Clientul trebuie s fie cu adevrat fcui s se simt binevenit i ngrijite. ncrederea c
un client se simte, se bazeaz pe "capacitatea de afaceri de a recunoate ceea ce este nevoie
pentru a te un client, iar apoi este construit pe prin livrarea continu n acest client la, sau peste,
c se ateapt.
Nivelul de atenie i grij ca personalul nostru reverse asupra clientilor nostri ne pune mai presus
de concursul nostru. Avem, de asemenea standarde extrem de ridicate pentru profesionalism n
magazin. Curenia, aderarea la toate regulile magazin, i eficiena sunt aplicate n mod constant.
Preturile sunt rezonabile, i sunt percepute ca fiind o valoare excepional. Magazinul nostru va
ofera cea mai lucrrilor de restaurare calitate disponibile astzi, vom folosi doar cele mai mari piese
de calitate i a bunurilor pe toate locurile de munc. Toate acestea pot fi gsite ntr-un mediu
profesional magazin, i foarte confortabil pentru clienii notri.
5.0 Strategia i Rezumat de punere n aplicare
Imaginea este un factor-cheie n a face incursiuni n ealoanele superioare ale restaurare auto.
Strategia de Phaethon lui Chariot este de a ridica imaginea sa, prin publicitate n publicaii de
prestigiu, n reea cu o Camera de Comer membru, precum i comercializarea n mod activ la un
grup select de persoane care se afl n i n jurul zon int a companiei.
5.1 avantaj competitiv
Compania urmrete s stabileasc un avantaj competitiv n noua segmentul su de pia int prin
creterea nivelului de contact cu clientii si de servicii care ali concureni par a lipsei multe ori. n
plus, Phaethon lui Chariot Restaurri posed abilitile necesare pentru a produce restaurrilor de
nalt calitate, care sunt necesare n acest domeniu. Stabilirea proceselor de munc menionate
anterior, care va asigura o mai mare de serviciu va ntri contactele care promoveaz-word-of-gura
de marketing i crearea de reele.
Avantajul competitiv va veni de la munca grea i de satisfacie a clienilor, vom produce doar
munc de calitate superioar, care este gata arat atunci cnd prsete magazinul. Acest lucru va
da natere la bun cuvnt din gura, ceea ce va genera, la rndul su de munc de la clieni trecute
i prezente ale magazinul nostru.
5.2 Strategia de marketing
Dup cum sa menionat n seciunea anterioar, este important pentru strategia de marketing
pentru a dezvolta o imagine atractiv pentru comerul. Aceasta se poate face n mai multe moduri:
1. Publicitate. Cele mai multe magazine de restaurare intervievai au sugerat Hemmings Motor
News ca cel mai bun loc pentru a face publicitate. n cartea de telefon regional Yellow Pages doi de
clasificare sunt posibile: Auto Restaurare - Antique & Classic, sau Auto Body Reparatii & Paint.
Aceste dou publicaii ambele au directoare. n Hemmings, o pagina de cautare culoare 1/4 ar fi
1.700 dolari pe luna pentru un an, dac semnat de 01 decembrie 2004, care prevede o reducere
de 15%. Acest medii out la 1.411 dolari pe inserare, cu att mai puin pentru alb-negru. Un anun
pagin sfert din Pagini Aurii ruleaza 1.200 dolari pe an.

Page 10

RETRO CARS BDZ

2. Alturai-v Camera de Comer. Imaginea de Phaethon lui Chariot Restaurri ar fi ridicat de

ctre aderarea la Camera de Comer. Acest lucru ar costa doar 300 de dolari pe an. Publicitate pe
semnul lor electronic alturi de Interstate este gratuit pentru 90 de zile. n prezent, semnul ar da
100 de afiri pe zi la magazin. Ne ateptm ca acest lucru s creasc veniturile Phaethon cu
aproximativ 10% n aceast perioad de 90 de zile.

3. Advertising. Dezvoltarea de un logo de calitate superioar i fotografie, care pot fi folosite n

anunuri, brouri, cri de vizit, etc. Nu de numrare costuri de editare, care variaz de cantitatea
i calitatea hrtiei alese, costurile de proiectare pentru acest ar fi aproximativ 1.500 dolari.
Fotografie o zi ar fi o suplimentare de $ 850- 1.600 dolari.

4. Participarea la Spectacole auto. Un alt comercializare tactic de construire a imaginii particip la

spectacole auto locale. Aceste spectacole auto sunt deinute doar pentru distracie de ea. Acest
lucru ar necesita timp i efort, dar nu cu mult n modul de bani. Acest lucru ar trebui s fie
coordonate pentru a asigura compatibilitatea cu conceptul show-ului i a imaginii noastre. Dac
participa la un spectacol din zona local, costurile ar crete datorit detrimentul produselor
alimentare, cazare, precum i protejat de transport a unei maini terminat la spectacol. Un album
foto nu poate concura cu hardware-ul adevrat.
n plus fa de activitile de mai sus concepute pentru a ridica imaginea companiei, este esenial
s comercializeze direct clienilor int selectate care toi merg la spectacole auto locale. Succesul
n a face incursiuni n aceste nume ar stabili scena pentru intrarea n mai prestigioase breasla
restauratorilor auto.
Marketing aceste perspective prime trebuie s fie efectuat ntr-un mod organizat grijuliu.
Literatura Culoare inclusiv logo-ul nou proiectat trebuie completat ca un prim pas. Cnd
comercializarea acestor perspective, va fi important s se prezinte un portofoliu de lucru cele mai
inovatoare Phaethon lui Chariot lui. O reuniune relaxat fa-n-fa, care rezult n bun
comunicare ntre Chariot Phaethon i proprietarii mainii proiect, ar trebui s fie tot ceea ce este
necesar pentru a genera un prim ordin.
Networking este, de asemenea, foarte util. Este important, odat ce logo i opere de art
materialele au fost finalizate, pentru ca proprietarul s fac un punct de introducere se la juctori
importani din lume restaurare din jur Centerton. Contacte bune includ ntreprinderi Hot Rod, piese
de magazine, cluburi auto personalizate, furnizorii de vopsea, etc.
Strategia de 5,3 Vnzri
Strategia de marketing a discutat anterior n acest plan de afaceri va genera vnzrile dorite.
Aceste vnzri va ncepe cu site-ul nostru, i Camera de Comer. Este un obiectiv declarat de a
transfera sarcina administrativ departe de proprietar, elibernd timpul su s se ntlneasc cu
clienii, la reeaua de la spectacole auto si evenimente, precum i s comercializeze magazin pentru
a clienilor poteniali. Acest lucru nseamn c altcineva va fi rspunde la apelurile primite. Aceast
persoan trebuie s fie instruii cu grij s recunoasc care trebuie s fie numit imediat napoi de
ctre proprietar. Proprietarul magazin are nevoie de - i se ateapt - contactul apropiat cu
magazin maistrul. Magazinul se afl sub presiune pentru a produce cea mai lucrrilor de calitate
posibil, de exemplu, o masina care va spectacole se va promova vnzrile. Proprietarul trebuie s
fie narmat cu un telefon mobil i un pager. Cel mai important Apelantul trebuie spus c

Page 11

RETRO CARS BDZ

proprietarul va "suna napoi."Mai mult succes Strategia de marketing este n a face incursiuni n
partea noastr de pia restaurare, mai important acest rspuns comunicare va deveni.
n ceea ce privete lista perspectiva clienilor, este esenial ca o abordare "vnztor de" trebuie
adoptate pentru a asigura o abordare organizat, ordonat de fiecare perspectiv. Note trebuie s
fie pstrate n fiecare client. Follow-up i persisten se va achita.
5.3.1 Vnzri Prognoza
Vnzri prognoza este mprit n cele mai importante categorii de lucrari de restaurare, lucrare
vopsea i de servicii. Vnzri Unitatea include prognoza anual a fiecrei pe categorii, pe baza unei
medii de 40 de ore de munc pentru fiecare element i a capacitii de prognozat avnd n vedere
schimbrile de personal menionate n seciunea Personal. Preturile categorie reflecta costul mediu
per categorie, pe baza unor strategii de stabilire a preurilor din trecut. Deoarece compania se
ocup cu furnizarea de servicii personalizate, aceasta poate varia salbatic ntre locurile de munc.
Datorit int de pia, creterea estimat a preului categorie este reflectat n anii 2004 i 2005.
Costurile categoria directe reflecte costurile directe n producerea articolelor, dar nu include for ei
de munc.
Se estimeaz c, pn n FY 2006, veniturile vor reflecta o cot de pia de 10% din piata locala de
restaurare, i c vom fi completarea o restaurare complet n fiecare lun. Ca cota de pia devine
stabilit credem c putem ridica tarife magazin de la 45 dolari la 50 dolari i apoi la 55 dolari pe or
n doi ani i trei de acest plan. Vom fi n continuare un pret sub rata actual percepute de alte
magazine din zona.

Grafic: Vnzri lunar

Page 12

RETRO CARS BDZ

Chart: Sales by Year

Table: Sales Forecast

Sales Forecast
Year 1

Year 2

Year 3

$145,008
$49,236
$72,399
$44,400
$311,044

$250,000
$64,007
$108,599
$48,800
$471,406

$324,000
$83,209
$162,899
$53,600
$623,707

Year 1
$26,717
$9,063
$13,000
$17,760
$66,540

Year 2
$50,000
$12,801
$19,548
$19,520
$101,869

Year 3
$64,800
$16,642
$29,322
$21,440
$132,203

Sales
Restoration Work
Paint Work
Parts
Service
Total Sales
Direct Cost of Sales
Restoration Work
Paint Work
Parts
Service
Subtotal Direct Cost of Sales

5,4 Repere
Tabelul piatr de hotar este configurat ca un flux-chart.Tabelul de reper este specific n detaliu,
pentru a permite buna circulaie a funciilor care sunt necesare pentru a configura magazinul de
restaurare la timp pentru marea deschidere. Fiecare funcie este temporizat pentru a coincide cu
execuia i momentul potrivit necesare pentru a finaliza fiecare sarcin. Fiecare administrator are
sarcini specifice atribuite n mod special la domeniul su de expertiz.Sfritul tabelului reper arat,
de asemenea la nceputul planului de marketing 2005.

Page 13

RETRO CARS BDZ

Chart: Milestones

Page 14

RETRO CARS BDZ

Table: Milestones

Milestones
Milestone
Company Identity
Business Plan Review
Advertising
Car Shows
Employee Hired
Grand Opening
Totals

Start Date
7/10/2004
5/1/2004
12/1/2004
11/1/2004
11/20/2004
8/30/2004

End Date
9/15/2004
8/1/2004
12/1/2005
5/1/2006
11/16/2005
10/15/2004

Budget
$7,500
$0
$42,000
$4,800
$20,800
$1,000
$76,100

Manager
Isoroku
Isoroku
Isoroku
Isoroku
Jane
Jane

Department
Marketing
Finance
Marketing
Marketing
HR
Marketing

Planul de 6.0 Web Rezumat

Site-ul nostru, este o oportunitate de a oferi informaii actuale privind serviciile noastre, prezenta
unele dintre restaurrilor noastre recente, spectacole auto viitoare, i evenimente speciale.
Site-ul nostru va fi promovat pe toate motoarele de cutare majore. Vom leag la ora
Search.com i multe alte auto clasic site-uri web orientate spre restaurare i portaluri.
De asemenea, ne promova la toate directoarele blog, i mall-uri on-line, i canale de tiri.
Proprietarul a dezvoltat site-ul companiei. Acesta ofer clientului se uit la ea stiri despre afacerea
noastr, i motive pentru a restabili mainile vechi, de asemenea, spune despre garanie cu privire
la munca noastr. Pagina de start este o sumarizare de baz a ceea ce magazinul nostru este
vorba, pagina de prezentare general conine declaraia misiunii noastre.
Pagina servicii v va spune despre serviciile pe care le oferim, pagina noastr de tiri v va spune
despre evenimente viitoare i spectacole auto. De asemenea, v spune despre masina arata ca
vom sponsoriza la magazin sau.
7.0 Managementul Rezumat
Chariot Restaurri Phaethon este n prezent format din doi angajai care vor pune ntr-un standard
40 de ore de munc pe sptmn, ne-am propus ca magazinul nostru va folosi nici o subcontractori, i va angaja oameni noi ca volumul cererilor de munc.
7.1 Planul de personal
Toate lucrrile este produs de ctre personalul nostru restaurare i un magazin maistru. Toi
angajaii pune n plin de 40 de ore pe sptmn. Tehnicieni suplimentare vor fi adugate n cazul
n care este necesar i n conformitate cu succes n penetrarea planul de pia int. Pn la
sfritul lunii martie 2005, se presupune c a crescut volumul de afaceri va necesita dou tehnicieni
pentru a pune ntr-o sptmn plin de 40 de ore. Pn la sfritul lunii iunie 2005, volumul a
crescut va necesita angajarea unui nou om pictor / corp de lucru de 30 de ore / sptmn, i
crescnd la 40 or / sptmn pn la sfritul lunii septembrie. Pn la sfritul anului 2006,
Phaethon lui Chariot Restaurri va avea cinci tehnicieni care lucreaz full-time. Se presupune c un
al aselea tech va fi adugat n oricare FY 2007 sau 2008, n funcie de volumul de cerere.
Tabel: personal

Page 15

RETRO CARS BDZ

Personnel Plan
Year 1

Year 2

Year 3

Owner
Foreman
Sheet Metal & Body Technician(s)
Automotive Mechanic(s)
Painting Technician
Admin Asst.
Total People

$21,000
$17,400
$12,831
$15,162
$6,750
$9,000
6

$40,000
$22,400
$45,000
$52,000
$24,000
$20,800
8

$45,000
$30,000
$50,000
$58,000
$27,000
$22,800
8

Total Payroll

$82,143

$204,200

$232,800

8,0 Planul financiar

Activitatea Chariot Restaurri Phaethon nu are nevoie de cheltuieli substaniale pentru inventar i
practic toate vnzrile sunt pe baz de card de numerar / credit, astfel nct creterea vnzrilor
nu va fi nsoit de deficite iniiale de flux de numerar.
8.1 Finanarea Start-up
Costurile start-up urmeaz s fie finanate de ctre investiii cu caracter personal proprietarului i
de un mprumut de 7 ani.
Tabel: Start-up de finantare

Start-up Funding
Start-up Expenses to Fund
Start-up Assets to Fund
Total Funding Required

$23,500
$142,000
$165,500

Assets
Non-cash Assets from Start-up
Cash Requirements from Start-up
Additional Cash Raised
Cash Balance on Starting Date
Total Assets

$132,000
$10,000
$0
$10,000
$142,000

Liabilities and Capital

Liabilities
Current Borrowing
Long-term Liabilities
Accounts Payable (Outstanding Bills)
Other Current Liabilities (interest-free)
Total Liabilities

$0
$119,000
$6,000
$5,500
$130,500

Capital
Planned Investment
Owner
Investor
Additional Investment Requirement
Total Planned Investment
Loss at Start-up (Start-up Expenses)
Total Capital

$35,000
$0
$0
$35,000
($23,500)
$11,500

Page 16

RETRO CARS BDZ

Total Capital and Liabilities

$142,000

Total Funding

$165,500

Analiza 8.2 Break-chiar

Analiza pragului de rentabilitate se bazeaz pe media cifrelor primul an de vnzrile totale i costul
mediu al vnzrilor, precum i de cheltuielile de exploatare lunare anuale medii. Aceste ipoteze
conservatoare pentru a face o estimare mai exact a risc real, artnd c trebuie s avem vnzrile
lunare prezentate n tabel i graficul de mai jos.
Tabel: Break-chiar Analiza
Break-even Analysis
Monthly Revenue Break-even

$20,506

Assumptions:
Average Percent Variable Cost
Estimated Monthly Fixed Cost

21%
$16,120

Chart: Break-even Analysis

8.3 de profit i pierderi

Deoarece profit i pierdere arat tabelul, compania se ateapt s-i continue creterea constant a
rentabilitii n urmtorii trei ani de funcionare.

Page 17

RETRO CARS BDZ

Grafic: Gross Marja lunar

Chart: Gross Margin Yearly

Table: Profit and Loss

Pro Forma Profit and Loss

Sales

Year 1

Year 2

Year 3

$311,044

$471,406

$623,707

Page 18

RETRO CARS BDZ

Direct Cost of Sales

Other Costs of Sales
Total Cost of Sales

$66,540
$0
$66,540

$101,869
$0
$101,869

$132,203
$0
$132,203

$244,504
78.61%

$369,537
78.39%

$491,504
78.80%

$82,143
$22,500
$19,992
$21,600
$15,200
$24,000
$0
$8,000

$204,200
$22,500
$20,000
$15,200
$24,000
$0
$0
$0

$232,800
$22,500
$20,000
$24,000
$0
$0
$0
$0

$193,435

$285,900

$299,300

Profit Before Interest and Taxes

EBITDA
Interest Expense
Taxes Incurred

$51,069
$71,061
$6,672
$13,319

$83,637
$103,637
$5,852
$23,335

$192,204
$212,204
$4,720
$56,245

Net Profit
Net Profit/Sales

$31,078
9.99%

$54,449
11.55%

$131,239
21.04%

Gross Margin
Gross Margin %

Expenses
Payroll
Marketing/Promotion
Depreciation
Rent
Utilities
Insurance
Payroll Taxes
Fixtures
Total Operating Expenses

Chart: Profit Monthly

Page 19

RETRO CARS BDZ

Chart: Profit Yearly

8.4 proiectat Cash Flow

Dup cum se poate observa din graficul fluxului de numerar i tabelul de mai jos, Phaethon lui
Chariot Restaurri are o serie de avantaje care prevd o cantitate mare de cretere n contul de
numerar al companiei. Pentru ca este politica companiei care clienii s furnizeze piesele pentru
restaurarea, compania are un cost foarte sczut de bunuri vndute cont i, prin urmare, o marj
brut de mare. Clienii pot achiziiona piese nii, sau n cazul n care prefer s aib ne face
achiziia, vom localiza parte, taxa cardul de credit al clientului, iar apoi achiziiona partea de
furnizor / furnizor.
Mai mult dect att, natura personalizat afacerii nseamn c nu exist nici un cost inventar a vorbi
sau conturi de pltit. Cu capacitatea de a genera flux de numerar att de mult, se presupune c
societatea va ncerca s foloseasc acest atu pentru a extinde pieele sale i a capacitii de
producie n viitorul apropiat.

Page 20

RETRO CARS BDZ

Page 21

RETRO CARS BDZ

Table: Cash Flow

Pro Forma Cash Flow

Year 1

Year 2

Year 3

$311,044
$311,044

$471,406
$471,406

$623,707
$623,707

$20,716
$5,000
$0
$0
$0
$0
$0
$336,759

$31,396
$7,500
$0
$0
$0
$0
$0
$510,301

$41,539
$5,000
$0
$0
$0
$0
$0
$670,246

Year 1

Year 2

Year 3

$82,143
$176,173
$258,316

$204,200
$207,975
$412,175

$232,800
$238,889
$471,689

$20,716
$3,500
$0
$16,476
$0
$2,400
$9,000
$310,408

$31,396
$6,000
$0
$17,492
$0
$4,000
$0
$471,063

$41,539
$7,500
$0
$18,570
$0
$4,000
$0
$543,298

$26,352
$36,352

$39,239
$75,590

$126,949
$202,539

Cash Received
Cash from Operations
Cash Sales
Subtotal Cash from Operations
Additional Cash Received
Sales Tax, VAT, HST/GST Received
New Current Borrowing
New Other Liabilities (interest-free)
New Long-term Liabilities
Sales of Other Current Assets
Sales of Long-term Assets
New Investment Received
Subtotal Cash Received
Expenditures
Expenditures from Operations
Cash Spending
Bill Payments
Subtotal Spent on Operations
Additional Cash Spent
Sales Tax, VAT, HST/GST Paid Out
Principal Repayment of Current Borrowing
Other Liabilities Principal Repayment
Long-term Liabilities Principal Repayment
Purchase Other Current Assets
Purchase Long-term Assets
Dividends
Subtotal Cash Spent
Net Cash Flow
Cash Balance

Page 22

RETRO CARS BDZ

8.5 proiectat Bilant

Tabelul de mai jos prezint bilanului.
Tabel: Bilant
Pro Forma Balance Sheet
Year 1

Year 2

Year 3

$36,352
$17,818
$30,000
$84,170

$75,590
$26,083
$30,000
$131,674

$202,539
$28,695
$30,000
$261,233

$102,400
$19,992
$82,408
$166,578

$106,400
$39,992
$66,408
$198,082

$110,400
$59,992
$50,408
$311,641

Year 1

Year 2

Year 3

$23,476
$1,500
$5,500
$30,476

$16,522
$3,000
$5,500
$25,022

$19,913
$500
$5,500
$25,913

Long-term Liabilities
Total Liabilities

$102,524
$133,000

$85,032
$110,054

$66,462
$92,375

Paid-in Capital
Retained Earnings
Earnings
Total Capital
Total Liabilities and Capital

$35,000
($32,500)
$31,078
$33,578
$166,578

$35,000
($1,422)
$54,449
$88,027
$198,082

$35,000
$53,027
$131,239
$219,266
$311,641

$33,578

$88,027

$219,266

Assets
Current Assets
Cash
Inventory
Other Current Assets
Total Current Assets
Long-term Assets
Long-term Assets
Accumulated Depreciation
Total Long-term Assets
Total Assets
Liabilities and Capital
Current Liabilities
Accounts Payable
Current Borrowing
Other Current Liabilities
Subtotal Current Liabilities

Net Worth

Page 23

RETRO CARS BDZ

8,6 Indicatori de afaceri

Raporturile de afaceri pentru anii acestui plan sunt prezentate mai jos. Industrie raporturi de profil,
pe baza Standardelor Industrie, antic i servicii de restaurare Classic auto, cod SIC 7532 sunt
prezentate pentru comparaie.
Tabel: Indicii

Ratio Analysis
Year 1

Year 2

Year 3

Industry Profile

n.a.

51.56%

32.31%

1.55%

Inventory
Other Current Assets
Total Current Assets
Long-term Assets
Total Assets

10.70%
18.01%
50.53%
49.47%
100.00%

13.17%
15.15%
66.47%
33.53%
100.00%

9.21%
9.63%
83.83%
16.17%
100.00%

9.44%
29.30%
52.30%
47.70%
100.00%

Current Liabilities
Long-term Liabilities
Total Liabilities
Net Worth

18.30%
61.55%
79.84%
20.16%

12.63%
42.93%
55.56%
44.44%

8.32%
21.33%
29.64%
70.36%

20.70%
28.94%
49.64%
50.36%

100.00%
78.61%
68.62%
6.43%
16.42%

100.00%
78.39%
66.84%
1.40%
17.74%

100.00%
78.80%
57.76%
1.40%
30.82%

100.00%
100.00%
73.48%
1.33%
0.60%

2.76
2.18
79.84%
132.22%
26.65%

5.26
4.22
55.56%
88.36%
39.27%

10.08
8.97
29.64%
85.51%
60.16%

1.95
1.31
55.95%
1.18%
2.67%

Sales Growth
Percent of Total Assets

Percent of Sales
Sales
Gross Margin
Selling, General & Administrative Expenses
Advertising Expenses
Profit Before Interest and Taxes
Main Ratios
Current
Quick
Total Debt to Total Assets
Pre-tax Return on Net Worth
Pre-tax Return on Assets
Additional Ratios

Year 1

Year 2

Year 3

Net Profit Margin

Return on Equity

9.99%
92.55%

11.55%
61.86%

21.04%
59.85%

n.a
n.a

5.98
8.25
28
1.87

4.64
12.17
36
2.38

4.83
12.17
27
2.00

n.a
n.a
n.a
n.a

3.96
0.23

1.25
0.23

0.42
0.28

n.a
n.a

$53,694
7.65

$106,651
14.29

$235,320
40.72

n.a
n.a

0.54
18%
2.18
9.26

0.42
13%
4.22
5.36

0.50
8%
8.97
2.84

n.a
n.a
n.a
n.a

Activity Ratios
Inventory Turnover
Accounts Payable Turnover
Payment Days
Total Asset Turnover
Debt Ratios
Debt to Net Worth
Current Liab. to Liab.
Liquidity Ratios
Net Working Capital
Interest Coverage
Additional Ratios
Assets to Sales
Current Debt/Total Assets
Acid Test
Sales/Net Worth

Page 24

RETRO CARS BDZ

Dividend Payout

0.29

0.00

0.00

n.a

Page 25

Appendix
Table: Sales Forecast

Sales Forecast
Month 1

Month 2

Month 3

Month 4

Month 5

Month 6

Month 7

Month 8

Month 9

Month 10

Month 11

Month 12

$5,000
$1,500
$3,000
$3,600
$13,100

$5,750
$1,755
$3,360
$3,600
$14,465

$6,613
$2,053
$3,763
$3,000
$15,429

$7,604
$2,402
$4,215
$3,900
$18,122

$8,745
$2,811
$4,721
$3,900
$20,176

$10,057
$3,289
$5,287
$3,600
$22,232

$11,565
$3,848
$5,921
$3,600
$24,935

$13,300
$4,502
$6,632
$3,900
$28,334

$15,295
$5,267
$7,428
$3,900
$31,890

$17,589
$6,163
$8,319
$3,900
$35,971

$20,228
$7,210
$9,318
$3,900
$40,656

$23,262
$8,436
$10,436
$3,600
$45,734

Month 1

Month 2

Month 3

Month 4

Month 5

Month 6

Month 7

Month 8

Month 9

Month 10

Month 11

Month 12

$675
$313
$0
$1,440
$2,428

$810
$359
$3,000
$1,440
$5,609

$972
$413
$1,000
$1,200
$3,585

$1,166
$475
$1,000
$1,560
$4,202

$1,400
$547
$1,000
$1,560
$4,506

$1,680
$629
$1,000
$1,440
$4,748

$2,016
$723
$1,000
$1,440
$5,178

$2,419
$831
$1,000
$1,560
$5,810

$2,902
$956
$1,000
$1,560
$6,418

$3,483
$1,099
$1,000
$1,560
$7,142

$4,179
$1,264
$1,000
$1,560
$8,004

$5,015
$1,454
$1,000
$1,440
$8,909

Sales
Restoration Work
Paint Work
Parts
Service
Total Sales

0%
0%
0%
0%

Direct Cost of Sales

Restoration Work
Paint Work
Parts
Service
Subtotal Direct Cost of Sales

0%
0%
0%
0%

Page 1

Appendix
Table: Personnel

Personnel Plan
Owner
Foreman
Sheet Metal & Body Technician(s)
Automotive Mechanic(s)
Painting Technician
Admin Asst.
Total People
Total Payroll

0%
0%
0%
0%
0%
0%

Month 1

Month 2

Month 3

Month 4

Month 5

Month 6

Month 7

Month 8

Month 9

Month 10

Month 11

Month 12

$1,000
$0
$0
$0
$0
$0
1

$1,000
$1,000
$0
$0
$0
$0
2

$1,000
$1,000
$0
$0
$0
$0
2

$2,000
$1,000
$0
$0
$0
$1,000
3

$2,000
$1,500
$0
$0
$0
$1,000
3

$2,000
$1,500
$1,833
$2,166
$0
$1,000
5

$2,000
$1,700
$1,833
$2,166
$0
$1,000
5

$2,000
$1,700
$1,833
$2,166
$0
$1,000
5

$2,000
$2,000
$1,833
$2,166
$1,500
$1,000
6

$2,000
$2,000
$1,833
$2,166
$1,500
$1,000
6

$2,000
$2,000
$1,833
$2,166
$1,750
$1,000
6

$2,000
$2,000
$1,833
$2,166
$2,000
$1,000
6

$1,000

$2,000

$2,000

$4,000

$4,500

$8,499

$8,699

$8,699

$10,499

$10,499

$10,749

$10,999

Page 2

Appendix
Table: Profit and Loss

Pro Forma Profit and Loss

Sales
Direct Cost of Sales
Other Costs of Sales
Total Cost of Sales

Month 1

Month 2

Month 3

Month 4

Month 5

Month 6

Month 7

Month 8

Month 9

Month 10

Month 11

Month 12

$13,100

$14,465

$15,429

$18,122

$20,176

$22,232

$24,935

$28,334

$31,890

$35,971

$40,656

$45,734

$2,428

$5,609

$3,585

$4,202

$4,506

$4,748

$5,178

$5,810

$6,418

$7,142

$8,004

$8,909

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$2,428

$5,609

$3,585

$4,202

$4,506

$4,748

$5,178

$5,810

$6,418

$7,142

$8,004

$8,909

Gross Margin

$10,673

$8,856

$11,844

$13,920

$15,670

$17,484

$19,756

$22,524

$25,472

$28,829

$32,652

$36,824

Gross Margin %

81.47%

61.22%

76.76%

76.81%

77.67%

78.64%

79.23%

79.49%

79.87%

80.14%

80.31%

80.52%

$1,000

$2,000

$2,000

$4,000

$4,500

$8,499

$8,699

$8,699

$10,499

$10,499

$10,749

$10,999

$0

$1,000

$1,000

$1,500

$1,500

$2,500

$2,500

$2,500

$2,500

$2,500

$2,500

$2,500

Depreciation

$1,666

$1,666

$1,666

$1,666

$1,666

$1,666

$1,666

$1,666

$1,666

$1,666

$1,666

$1,666

Rent

$1,800

$1,800

$1,800

$1,800

$1,800

$1,800

$1,800

$1,800

$1,800

$1,800

$1,800

$1,800

Utilities

$2,000

$1,200

$1,200

$1,200

$1,200

$1,200

$1,200

$1,200

$1,200

$1,200

$1,200

$1,200

Insurance

$2,000

$2,000

$2,000

$2,000

$2,000

$2,000

$2,000

$2,000

$2,000

$2,000

$2,000

$2,000

$0
$1,000

$0
$1,000

$0
$1,200

$0
$300

$0
$300

$0
$300

$0
$300

$0
$300

$0
$300

$0
$1,000

$0
$1,000

$0
$1,000

Total Operating Expenses

$9,466

$10,666

$10,866

$12,466

$12,966

$17,965

$18,165

$18,165

$19,965

$20,665

$20,915

$21,165

Profit Before Interest and Taxes

$1,207

($1,810)

$978

$1,454

$2,704

($481)

$1,591

$4,359

$5,507

$8,164

$11,737

$15,659

EBITDA

$2,873

($144)

$2,644

$3,120

$4,370

$1,185

$3,257

$6,025

$7,173

$9,830

$13,403

$17,325

Interest Expense

$588

$590

$587

$572

$561

$554

$548

$549

$534

$527

$536

$525

Taxes Incurred

$185

($720)

$117

$264

$643

($311)

$313

$1,143

$1,492

$2,291

$3,360

$4,540

Expenses
Payroll
Marketing/Promotion

Payroll Taxes
Fixtures

Net Profit
Net Profit/Sales

15%

$433

($1,680)

$273

$617

$1,500

($725)

$731

$2,667

$3,481

$5,346

$7,840

$10,594

3.30%

-11.62%

1.77%

3.41%

7.43%

-3.26%

2.93%

9.41%

10.92%

14.86%

19.28%

23.16%

Page 3

Appendix
Table: Cash Flow

Pro Forma Cash Flow

Month 1

Month 2

Month 3

Month 4

Month 5

Month 6

Month 7

Month 8

Month 9

Month 10

Month 11

Month 12

Cash Sales

$13,100

$14,465

$15,429

$18,122

$20,176

$22,232

$24,935

$28,334

$31,890

$35,971

$40,656

$45,734

Subtotal Cash from Operations

$13,100

$14,465

$15,429

$18,122

$20,176

$22,232

$24,935

$28,334

$31,890

$35,971

$40,656

$45,734

$872
$0

$963
$1,000

$1,028
$1,000

$1,207
$0

$1,344
$0

$1,481
$0

$1,661
$0

$1,887
$1,000

$2,124
$0

$2,396
$0

$2,708
$2,000

$3,046
$0

New Other Liabilities (interest-free)

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

New Long-term Liabilities

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

Sales of Other Current Assets

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

Sales of Long-term Assets

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

New Investment Received

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

Subtotal Cash Received

$13,972

$16,428

$17,457

$19,328

$21,520

$23,713

$26,595

$31,221

$34,014

$38,367

$45,363

$48,779

Expenditures

Month 1

Month 2

Month 3

Month 4

Month 5

Month 6

Month 7

Month 8

Month 9

Month 10

Month 11

Month 12

Cash Received
Cash from Operations

Additional Cash Received

Sales Tax, VAT, HST/GST Received
New Current Borrowing

6.66%

Expenditures from Operations

Cash Spending

$1,000

$2,000

$2,000

$4,000

$4,500

$8,499

$8,699

$8,699

$10,499

$10,499

$10,749

$10,999

Bill Payments

$6,429

$13,056

$18,478

$8,061

$12,625

$13,125

$13,323

$14,762

$16,595

$17,542

$19,982

$22,195

Subtotal Spent on Operations

$7,429

$15,056

$20,478

$12,061

$17,125

$21,624

$22,022

$23,461

$27,094

$28,041

$30,731

$33,194

Additional Cash Spent

Sales Tax, VAT, HST/GST Paid Out

$872

$963

$1,028

$1,207

$1,344

$1,481

$1,661

$1,887

$2,124

$2,396

$2,708

$3,046

Principal Repayment of Current Borrowing

$0

$0

$500

$1,000

$500

$0

$0

$0

$1,000

$0

$0

$500

Other Liabilities Principal Repayment

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$1,336

$1,342

$1,349

$1,356

$1,363

$1,370

$1,376

$1,383

$1,390

$1,397

$1,404

$1,410

Long-term Liabilities Principal Repayment

Purchase Other Current Assets
Purchase Long-term Assets
Dividends

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$200

$200

$200

$200

$200

$200

$200

$200

$200

$200

$200

$200

$0

$0

$0

$1,000

$1,000

$1,000

$1,000

$1,000

$1,000

$1,000

$1,000

$1,000

Subtotal Cash Spent

$9,837

$17,561

$23,555

$16,824

$21,532

$25,674

$26,259

$27,931

$32,808

$33,034

$36,042

$39,350

Net Cash Flow

$4,135

($1,133)

($6,098)

$2,504

($12)

($1,961)

$336

$3,290

$1,206

$5,333

$9,321

$9,429

Cash Balance

$14,135

$13,003

$6,904

$9,409

$9,397

$7,435

$7,772

$11,062

$12,268

$17,601

$26,922

$36,352

Page 4

Appendix
Table: Balance Sheet

Pro Forma Balance Sheet

Month 1

Month 2

Month 3

Month 4

Month 5

Month 6

Month 7

Month 8

Month 9

Month 10

Month 11

Month 12

$10,000
$2,000
$30,000
$42,000

$14,135
$4,855
$30,000
$48,990

$13,003
$11,219
$30,000
$54,221

$6,904
$7,633
$30,000
$44,538

$9,409
$8,403
$30,000
$47,812

$9,397
$9,012
$30,000
$48,409

$7,435
$9,496
$30,000
$46,932

$7,772
$10,357
$30,000
$48,128

$11,062
$11,620
$30,000
$52,682

$12,268
$12,837
$30,000
$55,105

$17,601
$14,284
$30,000
$61,886

$26,922
$16,007
$30,000
$72,929

$36,352
$17,818
$30,000
$84,170

$100,000
$0
$100,000
$142,000

$100,200
$1,666
$98,534
$147,524

$100,400
$3,332
$97,068
$151,289

$100,600
$4,998
$95,602
$140,140

$100,800
$6,664
$94,136
$141,948

$101,000
$8,330
$92,670
$141,079

$101,200
$9,996
$91,204
$138,136

$101,400
$11,662
$89,738
$137,866

$101,600
$13,328
$88,272
$140,954

$101,800
$14,994
$86,806
$141,911

$102,000
$16,660
$85,340
$147,226

$102,200
$18,326
$83,874
$156,803

$102,400
$19,992
$82,408
$166,578

Month 1

Month 2

Month 3

Month 4

Month 5

Month 6

Month 7

Month 8

Month 9

Month 10

Month 11

Month 12

$6,000
$0
$5,500
$11,500

$12,428
$0
$5,500
$17,928

$18,215
$1,000
$5,500
$24,715

$7,641
$1,500
$5,500
$14,641

$12,188
$500
$5,500
$18,188

$12,682
$0
$5,500
$18,182

$12,833
$0
$5,500
$18,333

$14,209
$0
$5,500
$19,709

$16,013
$1,000
$5,500
$22,513

$16,879
$0
$5,500
$22,379

$19,244
$0
$5,500
$24,744

$21,386
$2,000
$5,500
$28,886

$23,476
$1,500
$5,500
$30,476

Long-term Liabilities
Total Liabilities

$119,000
$130,500

$117,664
$135,592

$116,322
$141,037

$114,973
$129,614

$113,617
$131,805

$112,254
$130,436

$110,884
$129,217

$109,508
$129,217

$108,125
$130,638

$106,735
$129,114

$105,338
$130,082

$103,934
$132,820

$102,524
$133,000

Paid-in Capital
Retained Earnings
Earnings
Total Capital
Total Liabilities and Capital

$35,000
($23,500)
$0
$11,500
$142,000

$35,000
($23,500)
$433
$11,933
$147,524

$35,000
($23,500)
($1,247)
$10,253
$151,289

$35,000
($23,500)
($974)
$10,526
$140,140

$35,000
($24,500)
($357)
$10,143
$141,948

$35,000
($25,500)
$1,143
$10,643
$141,079

$35,000
($26,500)
$418
$8,918
$138,136

$35,000
($27,500)
$1,149
$8,649
$137,866

$35,000
($28,500)
$3,816
$10,316
$140,954

$35,000
($29,500)
$7,297
$12,797
$141,911

$35,000
($30,500)
$12,643
$17,143
$147,226

$35,000
($31,500)
$20,484
$23,984
$156,803

$35,000
($32,500)
$31,078
$33,578
$166,578

$11,500

$11,933

$10,253

$10,526

$10,143

$10,643

$8,918

$8,649

$10,316

$12,797

$17,143

$23,984

$33,578

Assets

Starting Balances

Current Assets
Cash
Inventory
Other Current Assets
Total Current Assets
Long-term Assets
Long-term Assets
Accumulated Depreciation
Total Long-term Assets
Total Assets
Liabilities and Capital
Current Liabilities
Accounts Payable
Current Borrowing
Other Current Liabilities
Subtotal Current Liabilities

Net Worth

Page 5